【S股份有限公司企业文化建设研究6500字（论文）】

IV目录TOC\o"1-3"\h\u18286摘要 I6581引言 1197912相关概念界定 183332.1企业文化的含义 1216702.2企业文化的构成要素 157122.3企业文化的作用 1166722.4企业文化的功能 151793S股份有限公司企业文化建设现状及存在问题分析 2305833.1S股份有限公司简介 2293273.2S股份有限公司企业文化建设现状分析 291053.2.1物质文化 2142353.2.2精神文化 372943.2.3制度文化 321143.2.4行为文化 3157093.3S股份有限公司文化企业文化建设存在的主要问题分析 376273.3.1企业文化只做表面文章 36253.3.2培训绩效考核文化不完善 3294693.3.3行为文化建设不足 4296843.3.4物质文化建设过于单一 4114654S股份有限公司文化建设的对策建议 4298024.1建立学习型组织的组织结构 468124.2加强企业激励考核制度建设 4303244.3加强企业行为文化 5262564.4加强企业物质文化建设 5323865结论 525672参考文献 71引言随着21世纪经济社会的多元化发展，公司的出现为消费群体提供了非常多的消费选择，很好地满足了人民群众的消费需求，这些不同的公司有着不同的内部文化理念，即代表社会价值的物质文化、精神文化和企业文化。和企业文化。这些是企业文化和精神文化的总和。在当下的发展中，企业之间的激烈竞争已经从产品和技术的竞争转向了市场、品牌和文化理念之间的竞争。企业文化已经成为赢得竞争的有力武器。我国企业的企业文化建设仍有一些需要改进的地方。为了提高企业的竞争力，就必须适应企业文化转型，并且根据自身发展环境不断进行创新，建立开放的企业文化。如果我们能够理解企业文化博大精深的理论内涵，同时结合现代社会的实际发展，创建科学合理的文化理念，那么企业文化建设就能帮助企业获得可持续发展。2相关概念界定2.1企业文化的含义企业文化最早出现于泰伦斯•迪尔等人1982年出版的《企业文化》一书中。该学者在其作品中强调和分析了企业文化。该学者表示，企业文化是一种新时代的文化风格，是在企业成员的观点和价值观的基础上逐渐形成的。这些价值体系由领导阶层支持和实施。这样企业组织的成员就可以学习和理解它，并最终发展成一个每个人都坚持的独特的价值体系。此后，企业文化研究得到了广泛的分类和分析，最值得一提的是奎恩支持的定量研究和沙因支持的定性研究。截止到目前，没有一个完全被各界所认同的观点来定义企业文化。2.2企业文化的构成要素企业文化包括物质文化、精神文化、行为文化和制度文化。其中，物质文化是指企业的各种运作空间，如工厂、公司场所、工作环境、日常生活空间等。会议和节日活动等活动展示了世界上存在的一种反映商业行为精神的风格。制度文化主要是指反映公司不同法律、法规和管理制度的特点和倾向的文化，可以说，这是企业文化不可分割的一部分。2.3企业文化的作用企业文化侧重于塑造和引导整个公司及其成员的价值观。因为企业文化是通过行为、思想、制度等维度塑造企业成员价值观的一种方式，它规范和引导企业成员采取行动，促进企业成员的进步和企业价值观的实现。一般来说，企业文化导致了企业成员的无意识行为，这其实是一个价值驱动的过程。2.4企业文化的功能（1）企业文化侧重于塑造和引导整个公司及其成员的价值观。因为企业文化是通过行为、思想、制度等维度塑造企业成员价值观的一种方式，它规范和引导企业成员采取行动，促进企业成员的进步和企业价值观的实现。一般来说，企业文化导致了企业成员的无意识行为，这也是一个价值驱动的过程。（2）企业文化的凝聚作用：人是一群动物，组织也是群体所创造的独特的社会群体。公司作为由公司成员组成的特殊组织，其自身也具有类似的价值体系，即企业文化。一个被公众接受和喜爱的企业文化，使内部的组织成员更加团结，有一个共同的目标，那就是在日益激烈的市场竞争中获得一席之地，保障促进公司的成长和发展。（3）企业文化的激励作用。基于内部组织的多层次的企业文化，我们可以理解企业文化的精神影响。而精神效应是内在心理结构背后的原始驱动力。在一个积极的企业文化的驱动下，内部员工的积极性会很高，这种工作环境能够促进公司成员的工作，在一定程度上，这些也可以激励公司成员努力工作，以满足他们的基本需求，实现职业发展。（4）企业文化同样具备限制功能。企业文化的限制作用是指企业文化对每个员工的思维、心理和行为的限制和调节作用。企业文化的限制不是强制性的限制，而是软性的限制。这种软约束是在企业文化的范围内形成的，员工的思想和行为形成了群体的伦理道德规则，以及心理和自律功能。3S股份有限公司企业文化建设现状及存在问题分析3.1S股份有限公司简介S股份有限公司于1991年10月成立，该企业于1997年与法国LDC公司合资，引进了国际先进的全自动鸡屠宰生产线、熟食加工生产线、鸡种生产线、饲料加工生产线，并建立了S股份有限ACCP(危害分析和关键控制)管理体系和ISO9001产品质量体系。这是一家集养鸡、商品养殖孵化、屠宰冷藏、鸡肉分割、熟禽产品、调味品、有机保健品、畜禽饲料等相关产业为一体的大型集团公司。是中国最大的肉鸡生产、加工和出口企业之一。集团下辖生产经营单位30余家，资产总额36.2亿元，1.3万员工来保障生产的效率与质量，并通过国际权威认证。集团建立了符合区域标准的博士研究中心和技术开发中心，产品研发水平显著提高。该集团有200多种肉鸡，160多种不同的烹饪项目和20多种调味品。3.2S股份有限公司企业文化建设现状分析就当下来看，S股份有限公司的企业文化主要包括物质文化、制度文化、行为文化和精神文化四个层面，并构建了以下四个文化体系：3.2.1物质文化在逐步发展和扩张的进程中,公司总部有一个自给自足的200多平方米的办公大楼，添加了20多个办公桌,添加了4个乒乓球桌，还有一个新的热水器和免费提供的咖啡，还有一个休息厅，内部员工可以在睡午觉。除此之外，公司员工的收入水平在同行业中一直保持在较高的水平，并有各种各样的福利，如病假、节日礼物、慰问家人等。3.2.2精神文化公司核心文化以“简单、诚信、盈利、创新”作为创业理念与行业的标杆。S股份有限公司的精神文化是“以人为本”。S股份有限公司的魅力在于用最好的方式尊重人、理解人、关爱人。并坚持“以人为本”的发展理念。这种个性、工作风格和做法总是反映了公司所有员工的价值观和做法。公司将真正“以人为本”的企业文化价值观作为企业发展的基本理念，真正理解员工在公司中的作用和重要性，将公司的未来规划与员工的生活和职业需求相结合。贯彻企业发展理念和员工价值理念。3.2.3制度文化在创业的早期阶段，领导阶层不理解建立企业文化的重要性。员工人数少，规章制度不完善。随着公司的不断发展壮大，公司不断加强组织架构和制度文化建设，建立了专门的人事部、邮政责任制、薪酬福利制度、差旅津贴等相关制度。3.2.4行为文化领导阶层要以身作则，在要求员工能够准时上下班前，自身先准时下班。创建科学合理的销售和内部服务团队，这使得员工的积极性和主动性得到了很大的提升，团队之间的沟通变得简单，工作气氛和谐友好，同事们愿意互相帮助，形成了良好的积极的企业文化。3.3S股份有限公司文化企业文化建设存在的主要问题分析3.3.1企业文化只做表面文章S股份有限公司的领导明白企业文化的建设是必要的，他们也用人力物力来打造企业文化，但缺乏企业文化建设的总体规划，使得公司在经营战略的设计上投入了太多的精力，没有制定长远的计划，过于注重培养员工的工作能力。领导阶层每周组织经理会议，讨论有效的企业文化，以及如何使其与商业目标保持一致。但是，他们盲目学习其他公司的企业文化，这种文化具有很强的商业特征，与公司的真实情况并不对应。每年年初，公司的管理层设定了许多目标，但员工无法真正参与，管理层忽略了这些目标，并在第二年继续制定新的目标，缺乏一致性。对于集团的文化，员工非常困惑，不明白公司的发展方向，对公司的企业文化不了解，在员工的日常工作中也看不到。虽然S股份有限公司为员工制定了类似的学习目标，但是没有足够的物质资金用于学习。事实上，很少有企业文化中的主动学习者能与员工未来的发展需求有一定的联系。新员工没有接受足够的培训。在应聘结束后，由于工作繁忙，接受教育的机会越来越少，这不利于员工长期的学习需求和自我成长需求。3.3.2培训绩效考核文化不完善经理认为绩效考核是由最高管理层监督的，他可以随意进行评估，所以如果他和某个员工的关系好，那么他会给较好的评价，更多的绩效奖金，如果达不到要求就会减少薪资，忽视绩效评估在提高组织整体绩效方面的作用。第二，管理者忽视了员工绩效的提高和培训，把员工视为一种生产工具，所以他们不重视员工的培训，不关心优秀员工是否流失，相信公司随时可以招到更好的人才，这将进一步增加公司的培训成本，无法保存良好的发展态势。第三，绩效考核缺乏反馈，使得管理者无法客观地分析员工的问题，更不用说改进了。该公司的绩效评估过于以结果为导向，而且是为高绩效者而设的。它忽略了员工对工作过程的把握。有些员工表现很好，但长期无所事事，依靠某些欺骗手段来提高自己的业绩，这被其他同事认为是非常不公平的，严重影响了其他员工的积极性。若是公司的组织结构没有改变，那么就会对集团后续的发展产生非常不利的负面影响。3.3.3行为文化建设不足S股份有限公司在企业行为文化建设方面也存在一些不足。S股份有限公司在构建企业行为文化方面也存在一些不足。自公司成立以来，管理层在企业文化上投入了大量的精力、财力和物力，但效果并不显著。社会部门的社会文化和传统文化与员工所称呼的社会文化和传统文化相去甚远，企业文化的传播缺乏功能性和主体性。随着公司的发展，公司管理层逐渐认识到公司文化对公司发展的重要性，文化建设步伐加快。然而，建立企业文化不是其中之一，但有必要放慢脚步，长时间的研究才能更好地适应公司的实际发展。管理人员特别关注员工的绩效。在工作中，他们不了解问题的存在，他们在工作中没有解决问题，而是盲目地追随结果。在服务方面，他们不考虑质量，导致客户对公司的服务感到满意，从而损害了公司在派对业务中的良好形象。3.3.4物质文化建设过于单一S股份有限公司的文化建设的问题主要基于以下因素：首先，公司在发展中没有强调公司文化的个性特征。公司的墙壁上面只是挂着公司文化的标语，看起来很单一，不能影响员工的态度和价值观。虽然该公司租用了办公楼作为办公室，但并没有对办公环境进行改造。多台电脑被简单地放在办公桌上，不能激发员工工作的积极性，员工对公司没有归属感。4S股份有限公司文化建设的对策建议4.1建立学习型组织的组织结构为了推动S股份有限公司的发展，需要对优秀人才进行补充，但公司的人才储备体系并不完善，员工必须自觉学习，这样公司才能创造学习型文化，并根据员工的意见找到改进措施。不仅如此，管理者和员工必须一起学习，一起交流思想。领导者通过学习和与员工沟通进行自我批评，使不同的意见和观点发生碰撞，以便于更好的解决问题。值得注意的是，行业之间的竞争对员工的素质提出了新的要求。鉴于此，S股份有限公司必须加强员工培训，逐步提高员工的学习能力，包括在互联网上搜索信息的能力，与同事和客户沟通的能力，以及应急救援能力。能够处理危险事件、采纳他人意见、提高归属感、工作成就感等。公司在实现自身的发展目标时，也要关注员工的职业发展目标。4.2加强企业激励考核制度建设目前，S股份有限公司的激励主要针对中高层管理人员，没有针对基层管理人员和普通员工的激励计划。需要就员工道德、能力、团队凝聚力、业绩和其他标准来创建激励和评价机制，并寻求实施惩罚。同时改善中高层管理人员的感受，避免人才流失，S股份有限公司可以考虑股票期权、年终分红等福利和政策，了解中高层管理人员的共同发展。4.3加强企业行为文化企业行为文化，反映企业全体成员处事方式和行为态度，对该方面的整合有利于实现短期和长期战略目标，科学化管理运营模式，提升企业绩效。设计、制定企业行为规范，既要约束员工行为，又要同时提高员工积极主动性和创造能力，因此其设计需要充分重视员工的人本性。对于企业行为文化的规范要结合中国国情，立足企业实际情况，拒绝简单模仿与照搬，可以充分借鉴国外优秀经验，但要破除外崇洋媚外的观念，根据中国“人”的特点，满足他们在工作中的实际需要。行为规范的具体细则和要求须符合长兴电器员工的整体素质，便于理解、接受与执行。在一套大的宏观行为准则下，还需要针对不同层级的企业人员形成不同的行为约束，让高层管理人员在建设企业文化过程中，甘当主心骨和带头人，以实际行动引领员工工作；充分发挥中层及基层管理人员的起承作用，使其在对企业文化含义充分理解的基础上能够准确传播给下级人员，贯彻企业文化建设发展全过程；充分调动基层员工主体性，引导其积极思考与实践，加强他们对于企业文化的理解与认同。4.4加强企业物质文化建设虽然S股份有限公司非常重视物质文化结构，但仍然存在很多不足，影响了员工的积极性。公司必须改善公司的形象，为员工提供一个舒适、和谐的工作环境，增加员工的归属感、工作信念和鼓励员工的积极性。在此基础上，公司可以使用色彩色调来优化工作环境，将白色墙壁刷成浅蓝色，让员工感受到公司对他们的用心。还能够在办公室的墙上挂些引言来激励员工努力工作。还可以放置独立的咖啡桌和椅子，这样员工在工作忙累之余可以有个放松休息的地方。公司还可以播放放松和舒缓的音乐，让员工把注意力集中在音乐上，从而使他们的工作压力没有那么大。为了改善工作环境，公司可以聘请专门的室内装饰团队来提高公司的工业绩效。5结论中小企业文化能够反映出经营理念、宗旨和价值观，企业文化对推动组织变革有着巨大的影响。在当今竞争激烈的市场环境中，选择正确的企业文化非常重要。优秀的企业文化对公司很重要，但优秀的企业文化不是靠几个口号和一些工作要求就能做到的，需要公司把国内外一种先进的企业文化引入实践，结合公司发展需要。充分的工作规划需要长期的积累，不断的训练，逐步的发展。它指的是公司的计划、持续的创新发展、多元的解读和创新的企业文化在实施过程中通过这些手段有利于促进真正的价值提升和提高发展动力。由于本人学术水平有限，论文有很多不足之处，请大家提出宝贵的意见。参考文献[1]王传民.企业文化创新对企业管理创新的影响[J].中外企业家,2020(09):152.[2]范宇阳.当前我国公司治理中企业文化建设存在的问题及改进对策[J].企业改革与管理,2021(19):204-206.DOI:10.13768/11-3793/f.2021.2001.[3]王磊.盐城供电公司企业文化建设问题及对策研究[D].江苏大学.2017.[4]马列.新时代国企党建和企业文化建设融合发展的必要性及对策研究[J].现代商贸工业,2020