隐患排查管理制度标准版本（2篇）VIP

第2页共2页隐患排查管理制度标准版本1、建立五级隐患排查体系，即：矿、专业、区队、班组、个人（岗位）。2、个人（岗位）排查本岗位范围内的隐患，填写记录并汇报。3、班组长排查分管区域内的隐患，填写记录并汇报。4、区队管理人员排查走动式管理路线的隐患并填写隐患排查记录。5、区队安排专人汇总统计每天员工、班组长和区队管理人员排查的隐患，并建立隐患排查治理台帐。经过分析，区队能解决的，为D级隐患，自行掌握，制定整治措施，安排负责人落实整改，并安排专人验收，区队解决不了的，需要专业解决，上报专业部门。6、专业部门负责排查矿井运输隐患，并汇总区队上报隐患，并建立隐患排查治理台帐。经过分析，专业能解决的，为C级隐患，专业掌握控制，制定整治措施，落实负责人，限期完成，并负责验收，实行消号管理。专业不能解决的，上报矿安全科，为B级或A级隐患。7、各单位施工中要严格按照规程和标准施工，避免人为运输安全隐患出现。8、运输安全隐患的排查工作必须坚持"全员负责"的原则，对于隐患排查处理不及时造成的事故，进行事故隐患责任追究。9、运输月度安全隐患的排查工作由运输副总负责组织，生产矿长直接参与运输安全隐患的治理平衡工作，机电科运输组必须建立矿运输安全隐患档案。10、机电科运输组运输安全隐患档案内容必须包括有：隐患编号、隐患单位、排查时间、隐患内容、排查人、落实责任人、规划完成时间验收人、完成情况等内容，并由专人对档案进行落实记录。11、机电科运输组专业管理人员，根据自己的负责区域，对各单位上报的隐患情况进行落实和排查，并汇报给隐患记录员建档。12、由运输副总向生产矿长汇报安全隐患情况并制定整治措施，治理单位，完成时间、落实责任人，运输组将隐患编号建立完善的档案。13、机电科运输组专业管理人员，根据自己的负责区域，对建立完成编号的隐患下达整改通知单，落实责任单位、责任人、完成时间。14、各单位接机电科运输组下发的隐患通知后，应积极制定措施进行整治，并按时返卡，申请机电科运输管理人员的复查验收。15、机电科运输组专业管理人员严格按照标准和规定进行验收，对达不到要求的根据情况对责任单位和责任人进行罚款，对达到标准验收合格者，必须通知隐患记录员进行隐患销号。隐患排查管理制度标准版本（二）一、安监站是隐患排查治理管理的责任部门、安全生产管理人员应当对检查中发现的事故隐患及时提出处理意见，跟踪事故隐患治理情况并记录在案。二、制定具有依据的隐患排查工作方案，明确排查的目的、范围、方法和要求。三、按照方案进行隐患排查工作，并进行汇总总结。四、隐患排查的范围应包括所有与生产经营相关的场所、环境、人员、设备设施和活动。五、采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查和其他方式进行隐患排查。六、根据隐患排查的结果，及时进行整改。不能立即整改的，制定隐患治理方案，内容应包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求。重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施，并制定应急预案。隐患治理措施应包括工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施、应急措施等。七、在隐患治理完成