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文档简介

外派人员安全与保障管理制度目录前言定义适用范围外派人员的选拔与培训安全风险评估及管理外派人员的日常管理外派人员安全事件的应对与处理外派人员的回国布置监督与改进附则1.前言外派人员是为了完成企业特定任务而派驻到非本企业所在地的人员。为确保外派人员安全，保障企业利益，订立本管理制度。2.定义外派人员：指由本企业派驻到非本企业所在地从事工作的人员。3.适用范围本管理制度适用于全部被本企业外派的人员，而且适用于全部外派地方。4.外派人员的选拔与培训4.1外派人员的选拔外派人员的选拔由相关部门负责，依据任务需求和本领要求进行核查和评估。外派人员应拥有相关的工作经验和专业技能，并能适应外派地方的环境和文化差别。外派人员的相关背景调查应包含个人信誉、法律纪律记录等。4.2外派人员的培训外派人员在派驻前应接受必需的培训，包含目的地国家的法律、风俗习惯、安全风险等方面的知识。培训内容可以包含但不限于：跨文化沟通、风险意识与应对、应急处理等。5.安全风险评估及管理5.1安全风险评估在外派人员派驻前，应进行目的地国家的安全风险评估。安全风险评估应包含政治环境、社会稳定性、恐怖活动、犯罪率、自然祸害等方面的因素。依据评估结果，为外派人员供应相应的安全培训和措施。5.2安全风险管理外派人员在目的地国家应严格遵守本地的法律法规和企业相关规定。外派人员应保持与企业的沟通，及时汇报工作进展和安全情况。若发现外派人员所在地存在严重安全风险，应立刻采取相应措施，包含紧急撤离、通知本地警方等。6.外派人员的日常管理6.1工作布置与管理外派人员的工作布置由相关部门统筹协调，并授权给相应负责人进行具体管理。外派人员的工作要求和目标应明确，确保任务能够定时完成。6.2生活起居与福利保障为外派人员供应良好的生活起居条件，包含留宿、伙食、交通等。外派人员享受与本企业员工相同的福利待遇，包含社会保险、医疗保险、年假等。6.3人身安全和心理健康保护企业应保证外派人员的人身安全，采取必需的安全措施，如供应安全设备、安保人员等。对于外派人员可能面对的心理压力和困难，企业应供应心理咨询和支持服务。7.外派人员安全事件的应对与处理7.1外派人员安全事件的报告和处理外派人员在目的地国家发生安全事件时，应立刻报告并寻求帮忙。相关部门应快速响应并布置适当的处理措施。7.2安全事件后的跟进处理外派人员在安全事件发生后，企业应及时跟进处理情况，包含伤情处理、调查和追责等。8.外派人员的回国布置8.1外派任务结束后的回国布置外派任务结束后，企业应负责布置外派人员的回国事宜。包含航班预订、行李整理等。8.2回国后的工作布置外派人员回国后，应在肯定期限内向相关部门汇报工作情况，并布置后续工作。9.监督与改进本管理制度由相关部门负责订立和执行。相关部门应定期对外派人员的安全管理情

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