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文档简介

资金使用审批管理制度LOGO资金使用审批管理制度本制度的目的是规范资金使用报批程序，保证资金安全，本制度适用于公司所有部门相关的资金使用管理。各部门在编制工作计划的同时需要申报资金使用额度，不再履行资金使用报批手续。对超额部分的资金使用需要执行各部门在工作计划之外需要使用资金时，需要执行以下报1）计划外使用资金额度在500元以下，填计划申报单》经项目总经理或总部部门经理审批；写《资金使用计划申报单》经项目总经理或总部部门经理审核），金使用计划申报单》经项目总经理或总部部门经理审核，公司分管领导审核后，报公司总经理审批。2.2.1财务管理部周期性汇总各部门上报的资金使用额度需求，确定各阶段的资金需求量。2.2.2财务管理部通过各种资金调配手续努力保证资金的供应，无法足量供应的情况下，需要组织召开资金使用协调会，各部门需要严格按照已有资金计划使用资金，不可自行挪用资金使用额度，在部门使用总额度内调整，使用前填写《资金使用计划申报单》履行2.1.2的审批手续。已有资金使用额没有资金使用额度的事项推进需要先执行2.1.23.1经营计划和预算管理制度经营计划和预算管理制度是公司内部管理的重要制度之一。该制度主要包括制定年度经营计划和预算、编制月度经营计划和预算、制定经营目标和指标、落实经营责任等方面。为了确保经营计划和预算的有效执行，公司需要建立完善的考核机制，对各部门和个人进行绩效评估，并及时调整经营合同审批管理制度是公司内部管理的另一个重要制度。该制度主要包括合同审批流程、合同审批权限、合同审批程序等为了确保合同的合法性和有效性，公司需要建立完善的合同管理制度，严格执行合同审批程序，确保合同的签订符合公司的经营需要和法律法规的要求。资金使用计划申报单是公司内部管理的重要记录之一。该申报单主要用于记录公司资金的使用情况，包括资金来源、资金用途、资金支出等方面。为了确保资金的合理使用和监管，公司需要建立完善的资金管理制度，规范资金的

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