【S培训公司内部控制现状、问题及优化建议分析12000字（论文）】

S培训公司内部控制现状、问题及完善对策研究摘要随着我国经济的快速发展，人们的收入和生活水平得到了不断的提高，这使得艺术培训行业得到了很好发展的同时，也带来了激烈的行业竞争。S培训公司作为艺术培训行业的一份子，为了应对竞争和发展，也实施了内部控制并收到了一定的积极效果。但是，由于S培训公司在内部控制中存在内部控制重视程度不够、内部控制组织结构不合理、内部控制制度不完善、内部控制缺乏战略导向等问题，导致内部控制水平较低。S培训公司只有不断提高内部控制重视程度、优化内部控制组织结构、完善内部控制制度并以战略目标为导向实施内部控制，才能有效提升内部控制水平，利用内部控制更好的促进S培训公司发展。关键词：艺术；培训；内部控制目录TOC\o"1-3"\h\u1绪论 11.1研究背景 11.2研究目的及意义 12相关理论综述 22.1内部控制的概念 22.2内部控制的要素 22.3内部控制的原则 33S培训公司内部控制的现状及问题分析 43.1S培训公司简介 43.2S培训公司内部控制的现状 43.3S培训公司内部控制存在的问题 53.3.1内部控制重视程度不够高 53.3.2内部控制制度不够完善 63.3.3内部控制组织结构不合理 73.3.4内部控制缺乏战略导向 74完善S培训公司内部控制的对策 94.1提高内部控制重视程度 94.2完善内部控制制度 94.3调整内控组织结构 104.4以战略目标为导向实施内部控制 115结论及展望 13参考文献 141绪论1.1研究背景近年来，随着经济的日益发展和社会的不断进步，尤其是在我国改革开放不断深入的环境下，为我国公司的发展提供了更多的发展机遇，但同时也给使得公司之间的竞争日趋激烈[1]。公司要想要在激烈的市场竞争中取得竞争优势，不仅要依靠先进的科学技术，拓展更多的市场份额，而且还要注重加强公司的内部管理，提高公司自身的管理水平。内部控制作为公司内部管理的重要组成部分，对于公司提高整体的管理水平具有十分重要的作用，这就要求公司在经营发展的过程中要不断的重视内部控制。但是，当前很多公司在其发展中仍然更多的关注业绩的提升，在内部控制上并不重视，也缺乏科学合理的内部控制措施来进行内部控制工作的开展，进而也就使得内部控制水平难以提升，所以这就需要对于公司的内部控制进行研究[2]。S培训公司是一家艺术培训公司，S培训公司的主要业务是舞蹈培训。自成立以来，凭借较强的培训水平和优质的服务，S培训公司在其发展上取得了一定的发展成绩。在艺术教育培训市场竞争日趋激烈的今天，S培训公司也开始注重到内部控制对于自身发展的重要性，也较早的拟定和实施了一些内部控制措施，例如，优化组织结构、完善内部控制制度、改善内部沟通与交流等等，不可否认的是，这些内部控制措施的实施对内部控制水平的提升起到了积极的效用。但是由于诸多因素的影响，尤其是在疫情的影响下，人们的公共活动受到限制，整个艺术培训行业都受到不良影响，S培训公司的业绩相对以前有所下降，内部控制的问题也被暴露出来，这些问题这不仅对整体管理水平的提升具有不利的影响，同时对长远的发展也带来了不利的影响，但也为S培训公司更为深刻的反思自身的内部控制问题创造了机会。因此，对S培训公司的内部控制进行分析，以此来进一步的找出S培训公司内部控制存在的问题，并针对性的提出相应的解决对策，从而为S培训公司更好的发展创造良好的条件。1.2研究目的及意义面对日益激烈的行业竞争和疫情冲击，内部控制是企业提升管理水平和综合实力不可或缺的保障。通过对S培训公司的内部控制现状的深入分析，从中找出当前内部控制所存在的问题，并结合公司的发展需求，有针对性的提出解决对策，这对于S培训公司完善内部控制，提升整体管理水平，具有十分重要的现实意义和理论意义。另外，在当前大部分艺术培训企业普遍存在内部控制问题的情况下，探讨艺术培训公司的内部控制问题以及对策，这对于其他的艺术培训公司更好的解决自身的内部控制问题，提升整个行业的内部控制水平，也具有一定的借鉴意义。2内部控制相关理论综述2.1内部控制的概念内部控制就是指一个公司为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称[3]。2.2内部控制的要素内部控制的构成要素主要包括内部环境、风险评估、控制活动、沟通与交流、内控监管这五个方面[4]。1、内部环境内部环境就是指公司内部的一些环境要素，其中涉及到公司的文化内核、道德价值观、领导观念、员工素养、组织结构、规章制度等等[5]。这些要素会影响公司内部的变化，影响员工的思想和行为，在进行内部控制时需要以良好的内部环境作为支撑，才能保证内部控制的水平。2、风险评估风险评估指的是对公司可能存在的风险进行分析和评价，其中包括目标、风险、环境变化后的管理等等[6]。关于风险，公司必须有正确而全面的认识。风险的存在是客观的，每个公司在其发展的过程中都会面临一些风险，只有做好风险评估，才能进行科学的分析，进而更好的进行风险控制。3、控制活动当公司的发展存在一些问题以及风险时，这需要公司采取相应的措施以及对策来进行问题的解决，通过管理层的相关指令，员工进行相应的落实，以此来使问题得到控制，这一过程就是公司的控制活动[7]。4、信息与沟通公司内部控制工作的开展需要良好的信息与沟通作为支撑，只有当前公司各个部门之间、员工之间能够具有良好的信息传递和信息沟通，那么在对一些问题以及风险的处理时，才能更加迅速和有效，进而提升内部控制水平[8]。5、内部监控内部控制的目的是为了促进公司更好的发展，而要想更好的发挥内部控制的效用，这还需要内部监控来作为支撑，使得内部控制的效用得到最大化的发挥。所谓内部监控，简单来说就是公司通过适当的人员，在适当的时期对公司的内控制活动进行全面而有效的监督，以此来对内部控制工作进行评估，及时找出其不足并进行改善。2.3内部控制的原则内部控制涉及到较多的内容，公司要想做好内部控制，需要对内部控制所涉及到的方方面面都进行重视，而如何来使得内部控制的工作能够更好的开展，这需要在开展内部控制工作的过程中遵从相应的原则，以相应的原则来作为支撑，这样才能使得内部控制更好的开展，进而最大化的发挥内部控制的效用。具体来说，内控控制需要遵从七大原则。内部控制的七大原则及重点事项，如表2-1所示：表2-1内部控制原则及重点事项原则内容重点事项合法性原则以国家法律法规为依据整体性原则涉及公司发展各个方面针对性原则针对薄弱环节重点处理一贯性原则必须有连续性和一致性适应性原则应适应公司内外部环境经济性原则坚持注重成本效益原则发展性原则变化发展的眼光看问题另外，还需要注意的是，对于内部控制的各个原则，并不是独立存在的，而是相互关联的。因此，公司在开展内部控制工作时，对于所有原则都需要进行审视，注重各个原则的统一。3S培训公司内部控制的现状及问题分析3.1S培训公司简介S培训公司是一家以艺术教育培训公司，公司位于青岛，成立于2011年，注册资金500万元，S培训公司的主要业务是舞蹈培训。S培训公司作为艺术培训行业的一份子，自成立以来，抓住了艺术教育多元化需求不断增多的市场机遇，经过自身不断的努力，在业界取得了一定的知名度，同时凭借较强的培训水平和优质的服务，在发展中也取得了较好的成绩。目前，S培训公司共由四个部门组成，分别是教学部门、财务部门、行政部门、市场部门。S培训公司共有教职员工37人，其中各类舞蹈教师共有22人。近几年来，S培训公司有着稳定的学员，S培训公司正在努力向前发展。3.2S培训公司内部控制的现状为了更好的应对培训行业的激烈竞争，获得更好的发展。S培训公司也在2017年开始尝试实行内部控制。在近五年的发展中，S培训公司也形成了一套自身的内部控制体系。就S培训公司内部控制的现状来说，主要包括以下几个方面。1、从S培训公司的内部环境来看在组织结构上，目前S培训公司主要由财务部、行政部、市场部以及教学部这四个部门组成，这些部门的运作在一定程度上能够保证公司整体的正常运营，而且在现有的组织结构下，公司的主要决策权都是在总经理手中，这样一方面能够使公司的经营管理得到集中化的控制，但另一方面公司内部控制的重视程度也受总经理影响较大，因为公司总经理虽然实施了内部控制，但是从实际行动来看，内部控制的重视程度仍然较低，这也影响了员工对内部控制的认识和重视程度。例如，公司并没有单独设置内部控制机构和专职的内部控制人员，这将不利于公司内部控制的有效开展。在管理制度上，当前S培训公司不仅制定了公司整体的规章制度，同时在各个部门也制定了部门上的规章制度。例如，在市场部有业务管理制度，在财务部有财务管理制度等。从整体上来说，公司制定的这些制度，对于S培训公司的内部控制能够起到一定的积极作用。由于部分制度的制定是照搬照抄同行优秀公司的制度，没有结合公司的实际去制定制度，导致一些制度虽然有，但是却不能贴合公司实际，缺乏可操作性，更多的是流于形式。与此同时，S培训公司的制定并不完整，有些制度有所缺失，例如，公司缺少绩效考核制度、奖惩制度等。这些制度的不可操作性和缺失，无论是对S培训公司的内部控制开展，还是对S培训公司今后的发展来说，都会产生不利影响。2、从S培训公司的风险评估和内部监督的情况来看由于S培训公司是一所私人培训公司，因此，公司最为关注的就是招生工作。公司领导也将招生工作视为S培训公司的头等大事，对于公司的其他事情来说，都处于次要地位。因此，S培训公司会对招生工作进行风险评估并对招生工作实施内部监督，发现招生工作存在的问题，S培训公司会根据风险评估、内部监督的结果及时的实施内部控制，从而切实保证公司招生的数量，以便实现公司更多利润的目标。对于其他部门或业务的风险评估和内部监督并不是十分重视。所以，S培训公司既没有设立专门的内部控制机构，也没设置内部控制专职人员，而是由各个部门来具体负债实施各个部门的风险评估和内部监控。虽然在一定程度上也能发挥一定的积极作用，但是，从整体来看，由各个部门和人员来自行负责风险评估和内部监督，由于受到缺乏独立性、精力不够、能力不强、部门利益、个人利益、人情关系等的影响，效果并不理想。3、从S培训公司的控制活动和信息沟通情况来看S培训公司会根据风险评估和内部监督的结果进行信息沟通，从而实施内部控制活动。但是，S培训公司的控制活动和信息沟通更多的倾向于招生工作和成本费用支出方面。尤其是成本费用支出方面，无论是沟通力度还是控制力度，都较为突出。S培训公司之所以会对成本费用支出倾注较多精力，更多的是因为成本费用直接关系着公司当期的利润，如果在公司收入一定的情况下，成本费用支出的多少将直接影响着公司的利润。但是，这也暴露了S培训公司的内部控制缺乏战略导向的问题，将公司的短期利益凌驾于公司的长远利益之上，这对于S培训公司实现公司战略目标来说，是个不利影响。4、从S培训公司内部控制整体情况来看从S培训公司尝试实施内部控制以来，内部控制在公司的发展中起到了很多积极的作用。但是，S培训公司的内部控制水平并不是很高，仍然存在者这样那样的问题。因此，S培训公司应该正确认识并评价自身内部控制现状，从中发现问题并及时提出解决对策，以便更好地利用内部控制实现公司发展目标。3.3S培训公司内部控制存在的问题在如今艺术培训行业飞速发展的形势下，尽管S培训公司在不断的努力完善内部控制，而且也起到了一定的效用，但是，基于S培训公司内部控制现状的分析来看，S培训公司的内部控制仍然存在一些问题，这些问题的存在对于S培训公司内部控制水平的提升具有十分不利的影响。3.3.1内部控制重视程度不够高当前S培训公司在其发展的过程中存在对于内部控制重视程度不够的问题，具体来说，主要体现在两个方面。一是公司的领导对内部控制不够重视。在当前艺术培训行业竞争不断加剧的情况下，公司的领导在其经营发展中更多的是关注公司的招生业绩，重视公司招生工作的开展，而对于内部控制工作并不重视，所以，导致内部控制水平一直难以得到良好的提升。另外，在公司领导不够重视内部控制的情况下，所采取的一些内部控制措施基本形同虚设，对于提升公司的内部控制水平并不能起到良好的作用。二是员工对内部控制不够重视。在S培训公司领导不重视内部控制的情况下，作为S培训公司员工很难自发的去重视内部控制，因为绝大部分员工认为只要自己做好自己的工作就行，多一事不如少一事。导致很多公司员工出现这种想法的主要原因是对公司缺乏归属感。因为很多员工认为公司的薪酬待遇不好，自己在公司的发展前景不好，所以对于一些内部控制工作并不重视，不愿意参与内部控制工作，导致S培训公司内部控制工作缺少互动性和参与性，缺少互动性和参与性的内部控制很难取得良好的效果。3.3.2内部控制制度不够完善当前，S培训公司在内部控制上还存在内部控制制度不完善的问题，具体来说，制度上的不完善体现在制度缺乏可操作性和制度缺失两个方面。一方面，现有的内部控制制度缺乏可操作性。S公司为了开展内部控制工作，也为内部控制制定了系列相关的制度。虽然有些内部控制制度已经存在，但是存在不完善的情况[9]。导致S培训公司内部控制制度存在却不完善的主要表现是制度缺少可操作性。S培训公司现有内部控制制度缺少可操作性的主要原因是盲目的照搬照抄造成的。S培训公司为了更好的进行内部控制，提升管理水平，尤其是在开始实行内部控制的初期，S培训公司在内部控制制度的构建上毫无经验可谈，于是S培训公司借鉴了一些同行业优秀公司的经验，这些借鉴的经验虽然能够为S培训公司填补制度空白并能起到一定的积极作用，但是和S培训公司的实际情况存在一定的偏差，出现了制度上水土不服的现象，缺少可操作性，这制约了对于公司内部控制工作的效果。例如，S培训公司为了保证培训质量，虽然较早的制定了教学管理制度，但是教学管理制度并不完善。教学管理制度更多的是强调要提高教学质量的重视程度，却没有具体规定评价教学质量的具体指标，也没有具体规定教学质量的具体要求。过于宏观的内部控制制度缺乏可操作性，缺乏可操作性必然会使得内部控制工作流于形式。另一方面，现有的内部控制制度有缺失。内部控制涉及到公司发展的各个方面，具有整体性原则的要求。因此，内部控制制度的制定就必须符合整体性的要求，这样才能为公司实施内部控制提供有据可依的制度保障。从S培训公司制度的整体性角度来看，S培训公司的内部控制制度并不全面，部分内部控制制度有所缺失，缺少制度保障的内部控制水平必然不高。例如，缺少必要的绩效考核制度和奖惩制度，没有绩效考核制度就不能对员工履行职责的实际情况给出一个客观的评价，缺少有效的奖惩制度必然挫伤员工的工作热情并助长工作上的不正之风，这些内部控制制度的缺失，不仅无法保证员工的工作质量，而且直接影响着S培训公司的内部控制效果。3.3.3内部控制组织结构不合理当前S培训公司的内部控制之所以难以良好的开展，其中一个十分重要的问题就是在于组织结构不够完善。一方面，S培训公司目前缺少专门的内部控制部门。虽然S培训公司当前已经开展了内部控制的相关工作，但是并没有为内部控制设立独立的部门，公司的内部控制实际上就是各个部门控制好自己的工作，由各个部门来单独进行内部控制。这种由部门内部自我管理、自我监督、自我控制的内部控制具有很大的孤立性，忽视了内部牵制的效用，很难全面、有效的保证内部控制效果，因为各个部门往往会从自身利益出发，更注重部门利益而忽视公司利益，最终导致内部控制的作用不能有效发挥，阻碍公司经营目标的实现[10]。另一方面，S培训公司当前缺少专职人员来开展内部控制工作。内部控制工作绝不是一劳永逸，内部控制更应该保持常态化。S培训公司目前缺少内部控制专职人员，实际是由各部门人员自己负责内部控制，这样的内部控制分工具有很大的局限性，制约了S培训公司内部控制质量的提升。具体来说，局限性有三点。一是会受到精力的限制。由于S培训公司员工都有自己的岗位和职责，甚至不少员工身兼数职，平时工作内容多、工作量又大，完成工作任务就已经筋疲力尽，根本没有精力去做好内部控制；二是受能力的限制。S培训公司的员工往往都是根据岗位职责设置人员，具有各负其责的典型特点。但是，内部控制是系统、全面的工作，涉及到公司的方方面面，由于受到专业性等因素的制约，部门人员很难满足内部控制岗位职责的需求；三是受独立性的限制。由于部门员工身处部门之中，受部门利益、个人利益、人情世故等影响，很难保证内部控制的独立性，缺乏独立性的内部控制，必然出现不客观、不公正等不良现象，这也就无法保证内部控制效果。3.3.4内部控制缺乏战略导向内部控制不仅仅是为了提高公司短期的经营效益和效率，内部控制更是实现公司战略的有力保障[11]。因此，内部控制必须要与公司的战略目标紧密结合，脱离战略目标的内部控制是不可取的。从S培训公司现行的内部控制和战略目标来看，S培训公司现行的内部控制并没有和公司战略目标相结合，内部控制更多是为了实现公司短期利益，缺乏战略的导向性。例如，S培训公司在2020年拟定了五年战略计划，即到2025年将S培训公司打造成为青岛地区行业前十的培训公司。S培训公司作为一家培训机构，要想实现这个战略目标，需要招生、教学等多方面协同努力才能够实现。从教学的角度来说，S培训公司要想在五年内把自己打造成为青岛地区十佳培训公司，那就必须有过硬的教学质量作保障，过硬的教学质量又离不开过硬的师资力量。对于一个培训公司来说，稳定而又过硬的师资力量并不是一朝一夕能够实现的，这是一个长期积累的过程，决不能一蹴而就。因此，站在S培训公司的战略目标来看，S培训公司应该加大教师投入，无论是在招聘方面，还是在培训方面，无论是在精神方面，还是在物质方面，都需要营造良好的氛围和条件，这样才能实现把优秀教师招得进、留得住、发展好的目的，从而为实现公司五年战略目标奠定过硬的师资力量基础，确保实现过硬的教学质量。然而，从S培训公司目前内部控制的实际来看，S培训公司更多注重短期利益，为了减少当期成本费用的开支，S培训公司并没有为现有教师提供培训、晋升等相应的条件和机会，也没有通过高薪招聘吸引优秀教师进来，从短期来看的确会给S培训公司带来更多的利润。但是，从S培训公司的长期战略目标来看，这绝对是反其道而行的，长期以往，S培训公司的战略目标根本无从实现。4S培训公司内部控制的对策当前S培训公司在内部控制上存在公司重视程度不够、组织结构不合理、内控制度不完善、信息沟通不顺畅的问题，这对S培训公司内部控制水平的提升以及未来的良好发展都产生了消极的影响，针对其所存在的问题提出了如下的完善对策。4.1提高内部控制重视程度针对当前S培训公司领导和员工不重视内部控制的问题，这就需要采取相应的措施来提升公司领导和员工对内部控制的重视程度。一方面，S培训公司的领导需要具有战略眼光和全局意识。在关注招生业绩的同时，也要重视内部控制水平的提升，做好内部控制和外部控制的结合，因为内部控制是企业管理的重要组成部分，只有重视内部控制，才能提升企业的经营管理水平和综合实力。而要加强内部控制，这需要公司领导转变思想观念，正确的认识内部控制，在充分认识内部控制的情况下，管理者才能更好的领导公司员工进行内部控制工作的开展。所以，S培训公司的领导需要适时的参与内部控制相关的专题培训，增强自身的内部控制意识，提升自身的认知水平，为公司内部控制的改善创造条件。另外，在领导不断重视内部控制的情况下，也会提升员工对内部控制的重视程度。另一方面，提高S培训公司员工对内部控制的重视程度。在S培训公司领导重视内部控制的基础上，公司领导要千方百计提高公司员工对内部控制的重视程度，因为公司的所有工作都是由员工来参与完成的，所以，S培训公司实施内部控制根本离不开员工的参与。S培训公司应该积极转变员工的思想观念，提升内部控制的认知水平，为内部控制活动的开展起到积极的效用。公司可以从两个方面入手。一是重视员工的作用，提升员工的归属感。这需要S培训公司加大对员工的人文关怀，改善员工的薪酬待遇，使员工看到自己在S培训公司有发展、有前途的信心和希望，把自己的前途命运与S培训公司的发展紧密的绑定在一起，这样才能有效的提升员工对内部控制的积极性和参与性。二是提升员工的专业素质，丰富员工内部控制的相关知识。对此可以适时的对员工进行相应的内部控制培训，同时鼓励员工自主学习内部控制的相关知识，使员工有相应的知识储备去参与并做好内部控制工作。4.2完善内部控制制度内部控制制度是内部控制的直接依据，没有内部控制制度做保障，很难取得有效的内部控制效果。因此，针对当前内部控制制度不完善的问题，S培训公司需要及时加以完善，为公司开展内部控制提供有力的制度保障。具体来说，S培训公司需要从两个方面来完善现有的内部控制制度。一方面，S培训公司要增强现有制度的可操作性。内部控制制度就是为内部控制工作的开展提供依据，如果内部控制制度缺少可操作性，那么必然导致内部控制工作流于形式[12]。因此，S培训公司必须对现有的内部控制制度加以完善，增强其可操作性。具体来说，S培训公司在增强内部控制制度可操作性时，要坚持“又吸收的借鉴”，结合S培训公司自身的实际情况，做到“取其精华，去其糟粕”。也就是说，S培训公司应该坚持学习优秀同行企业的内部控制经验和制度，但是不能盲目的照搬照抄。对于符合公司自身实际情况的同行企业内部控制制度可以吸收借鉴，这样可以减少成本代价的同时提高效率。对于不符合公司自身实际情况的同行企业内部控制制度要合理完善或重新制定，以便使内部控制制度更贴合公司实际，增强内部控制制度的可操作性[13]。例如，对于公司的核心业务教学来说，就要及时完善教学质量的内部控制制度，既要完善教学质量的评价指标，又要完善教学质量的具体要求，切实增强教学质量内部控制制度的可操作性，以便有效的提升教学质量[14]。具体来说，为了保证教学质量，既要将教学内容、教学方法、教学手段、课堂秩序等方面设为评价指标，又要从内容的实用性、方法的新颖性以及手段的创新性等方面提出具体要求。只有这样，S培训公司的内部控制制度才能实现可操作性，使教学质量内部控制制度切实可行。另一方面，S培训公司要补充缺失的内部控制制度。S培训公司当前在内部控制制度上存在缺失的问题，S培训公司需要对于现有的内控制度进行补充，为内部控制制度的执行提供制度保障。目前，S培训公司在主营业务上基本已经配套了内部控制制度，对于绩效和奖惩方面的制度却存在缺失现象的情况，S培训公司应该充分重视，并及时加以补充，以便为S培训公司提高工作质量、做好内部控制添油助力。例如，针对绩效考核制度和奖惩制度，在补充时要秉着“客观、公正、有效”的原则加以制定。绩效考核的目的是客观、公正的评价员工职责的履行情况，在制定绩效考核内部控制制度时，要以客观、公正为出发点和落脚点，避免由于关系、人情等导致的不客观、不公平的现象出现。在补充制定奖惩制度时，要以有效为出发点和落脚点，保证奖励的吸引性和惩罚的教育性，实现在调动员工积极性的同时打击不正之风的目的。4.3调整内控组织结构为了更好的开展内部控制工作，需要完善的组织结构作为支撑，而当前S培训公司的内部控制组织结构不够完善，所以就需要优化内控组织结构。首先，设立独立的内部控制部门。各个部门负责本部门的内部控制，违反了内部牵制的原则要求，势必影响内部控制效果。因此，S培训公司应该设立独立的内部控制部门，承担对公司各个部门的内部控制以及监督管理工作。S培训公司只有设立独立的内部控制部门，才能切实保证内部控制的效果。具体来说，S培训公司应该在总经理下设立内部控制部门。具体情况，如图4-1所所示：总经理总经理内控部财务部行政部市场部教学部图4-1公司内部控制与组织结构图根据图4-1可以看出，在总经理下设内控部有两大好处，一是内控部可以从各个部门分立出来，能避免部门利益损害公司整体利益，保证独立性的基础上更好的开展内部控制工作。二是受公司总经理直接领导，保持内部控制工作的权威性，更容易提高各个部门对内部控制工作的重视程度，为公司开展内部控制创造了良好环境。其次，设置专职的内部控制人员。在设立内部控制部门之后，还需要匹配相应的专职工作人员，以保持内部控制人员的独立性，避免在开展内部控制工作时受到利益和关系等的影响，确保内部控制工作的客观性和公正性。为了将内部控制工作提上日程，最大化的提升内部控制水平，S培训公司要招聘有实际工作经验的专业的内部控制人员，通过具有市场竞争力的薪酬待遇来吸引和留住内控专员。专业的内控专员不仅能够直接作用于公司的内部控制工作，而且还可以节约因为培训新员工所需要花费的时间和金钱成本，可谓一举两得。4.4以战略导向实施内部控制公司的战略目标是公司通过长期努力而要实现的阶段性最终目标，战略目标如果得以实现，对于公司的下一步发展来说，将起到至关重要的作用[15]。S培训公司在实施内部控制时，必须站在战略的高度看问题，这样才能站得高、望得远、发展的好。因此，S培训公司要把内部控制与公司战略紧密结合，以公司战略为导向，充分利用内部控制促进公司战略目标实现。例如，针对打造过硬的师资力量方面，S培训公司就必须处理好短期利益与长远利益的关系，对于教师培训、发展等必要方面要保证成本费用的支出，而不是一味地控制成本费用支出。具体来说，可以从两方面来入手。一方面，加大投入来提升师资水平。为了实现公司的五年战略目标，这需要相应规模的高素质教师作为支撑，所以S培训公司需要加大投入来进行师资队伍的建设，不仅要在教师数量上逐步满足未来战略目标的需求，同时还要在质量水平上满足未来战略目标的需求。对此，公司可以加大投入来吸引优秀的艺术类教师，可以和一些高等艺术类院校进行合作，建设实习基地，通过培养的方式来吸引优秀艺术教师。另外，还需要加大投入培养现有的教师，鼓励教师在高校以及相关机构进行学习，提升自身的教学水平，并给予相应的补助，保障教师无后顾之忧，同时还可以适时组织教师参与一些培训活动，加大同行类的相互交流，在交流的过程中，提升教师的综合水平。另一方面，加大投入来吸引和留住优秀教师。师资队伍的建设，不仅需要培养高素质的教师，同时还需要采取相应的措施来吸引和留住优秀教师[16]。S培训公司的教师流失率较高，这不仅对打造满足战略目标需求的师资队伍具有不利影响，同时也会增加公司的招聘成本，所以这就需要公司加大投入来吸引和留住优秀教师，避免教师流失而产生的不利影响。对此，公司需要适度提升教师的薪酬待遇，向教师提供具有市场竞争力的薪酬，同时也需要给予教师相应的带薪培训、自主进修的补助等福利，在满足教师物质需求的同时还需要采取相应的荣誉、职称、晋升等精神激励措施，为公司战略目标的实现创造良好的师资条件。5结论及展望近年来，随着我国经济的日益发展和社会的不断进步，为我国各行各业的发展提供了良好的机遇，尤其是培训行业，更是取得了较好的发展。但是，培训公司之间的竞争也日趋激烈。S培训公司作为培训行业中的一份子，要想要在激烈的市场竞争中取得竞争优势，不仅要依靠招生宣传，拓展更多的市场份额，而且还要注重加强公司的内部管理，提高公司自身的整体管理水平。对内部控制来说，包括内部环境、风险评估、控制活动、沟通与交流、内控监管这五大要素，所以公司在进行内部控制的过程中需要对这五大要素进行重视，同时在开展内部控制工作的过程中还需要坚持合法性原则、整体性原则、针对性原则、一贯性原则、适应性原则、经济性原则、发展性原则，同时注重各项原则的协调统一，这样才能最大化的提升公司的内部控制水平，进而为公司的经营发展起到积极的效用。就目前的情况来看，S培训公司的情况来看，虽然说S培训公司在发展中，也在不断的改善自身的内部控制，围绕内部控制工作也拟定了一些措施，而且这些措施也起到了一定的效用，但是，现有的内部控制措施仍然存在公司领导和员工对内部控制重视程度不够、内部控制制度不足