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文档简介

岗位竞聘方案一、竞聘上岗的主要目的：1、优化人--岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。2、进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争，收入靠贡献”的观念。3、通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。4、为优秀员工提供一次提高和晋升的机会。二、竞聘上岗的基本原则1、公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。2、竞争原则：即通过在职员工个人自荐、资格评定、综合能力评定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人员。3、全面原则：即选聘前对竞聘者的品德、理念、能力等进行全面考核。4、择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。5、回避原则：即涉及竞聘者本人的考评自觉回避。三、竞聘上岗的范围公司各部门、分公司正、副职领导岗位。四、竞聘上岗的组织：竞聘上岗领导小组：组长：总经理副组长：李溯、赵磊、朱增建办公室主任：孙茹成员：朱弦、郭莎莎五、竞聘人员条件1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，业绩比较明显，在员工中有较高的公认度；2、工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志；3、有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层职务所需的相关知识和工作经验；4、能妥善协调相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的问题具有较好的处理及决策能力；5、身体健康，精力充沛；严于律己，具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；6、保质保量地完成各项工作任务，上年度考核合格。7、在公司工作三年以上、中专以上学历并具有相关工作经验或工作年限5年以上，具有担任过部门负责人的经验。六、部门领导竞聘程序1、召开经理室会议，确定竞聘岗位与竞聘程序。2、发布信息，进行宣传动员（1）召开全体员工大会，公布公司新的组织架构、进行宣传动员；（2）公布部门负责人岗位竞聘流程；（3）公司内网发布详细竞聘信息。3、报名竞聘岗位竞聘申请表申请人郑浩现任岗位竞聘岗位一、基本信息年龄31性别男学历大专毕业院校江西城市职业学院职称助理工程师婚姻状况已婚工作年限8年政治面貌二、过去一年的工作业绩（简要提纲）证明人：三、竞聘岗位工作思路及规划（简要提纲）四、上级评语签字：申请日期：年月日备注：此表可扩展。申请人员必须如实填写各项信息，如存在虚假信息，将被取消竞聘资格。岗位竞聘审批表申请人现任岗位竞聘岗位分管副总审核意见签字：年月日总经理审核意见签字：年月日元隆盛建设工程有限公司岗位竞聘综合考察得分表序号考察项目优秀良好合格不合格1管理技能2业务水平3品德素质4团队意识5工作经验6执行力7上年度取得成绩8竞聘演讲报告9现场表现评委签字：元隆盛建设工程有限公司部门设置一览表序号部门名称岗位数量备注1建筑一公司分公司经理12建筑二公司分公司经理13市政一公司分公司经理14市政二公司分公司经理15设计装饰公司分公司经理06经营公司

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