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文档简介

建元装饰集团家装分公司明书矩阵式的组织架构。具体设想是以职能为单位进行直线分级递进式管理，以不同的事务分类进行行政管理。、公司组织管理框架部监理一、二、三、四、五、六、本部门正常工作前提下，各部门尽可能为其他部门提供协作责任。管理程序指挥的混乱现象，特殊或危急情况下例外。办公场所日常管理司统一制服，女性员工须着肤色丝袜，黑色皮鞋，化淡妆。洽谈要在洽谈室内进行。吸烟区吸烟，不要聊天，好声喧哗。失。织管理分析及人员定位首席设计师(设计1组首首席设计师(设计1组首席设计师(设计3组拟订年度营销计划并负责计划的具体执行工作，针对市场变化做出阶段性调整，确保营销方案的有效落实。开展市场调研工作，确保调查数据的准确性及有效性，为公司的营销规划，提供依据。针对家装市场的变化，提出基础家装价格标准的调整方案、建议。做出销售预测，提出未来市场的分析，发展方向和规划。依据市场调研结果、有针对性地提出新的服务模式与产品的开发需求，定期组织促销活动。根据市场推广需求，制定具体的市场推广计划，以书面形式，提出具体实施方案。对同行业的监控、分析，代表公司与其他公司签定业务合作协议，落实协议中的工作。与物业、售楼和行业相关机构建立良好、稳定的合作关系，以保证公司在行业及社会原则：新员工(进入公司不满3个月)以客访量为主要考核指标，老员工已成单率为主要考核指标。理首首席设计师(设计2组设计师职责(1)工程部岗位职责负责对公司所有工程的统一管理。负责与公司各部门的联系及相关工作。负责考核、筛选施工工队，并定期组织培训。负责考核、筛选质检员，定期组织岗位培训。负责解决工程中的纠纷，及时处理客户投诉。组织每月工地的巡检工作，并检查监理的日常工作。组织召开定期的各种工程会议。建立施工人员档案，随时掌握施工队的人员增减情况及各工种水平情况。负责每月评比工作，并以公正、公平、公开的原则公布上墙。管理工程后期的售后服务工作。制定工程部奖罚制度，对工程监理、施工工长认真、客观的评价。

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