供应商管理程序(含表格)

德信诚培训网更多免费资料下载请进： 好好学习社区供应商管理程序（QC080000-2012）1、目的为开发具有市场竞争力的供应关系，且保证供应商选择、评价和再评价的客观性、公正性、科学性，加强对供应商的日常管理和质量考核，促使其推动质量改进，确保提供产品的质量以及交付、服务符合我公司要求，促进我公司产品质量稳定提高，使供应商与本公司协同合作，互利共赢，特制订本程序。2、范围本办法适用于为我公司提供配套产品和服务的所有供应商的管理，（不包括客户指定的无决定全的供应商）。3、名词解释无4、权责采购部门：A供应商开发选定、登录及取消；B向供应商下订单及材料采购；C采购价格的管理；D对供应商经营管理、物流管理、体系维护、服务意识、交期的定时评价；E选定供应商打样并跟催；对供应商新品开发过程的监督协调，并组织对供应商的现场审查。工程部门：A使用材料的开发、选择和反馈；B确认新品材料的规格，提交样件的采购要求；C对供应商的相应材料进行确认，并将确认合格的材料承认书签字发放至相关部门；D设计变更的发行E对供应商的日常管理和持续辅导F协助对供应商的技术管理、生产管理、工程检查、体系维护定期评价；G量产后新材料、新供应商的样品确认；品质部门：A对供应商的品质管理、体系维护情况定期评价；B对供应商的来料品质状况进行日常管理和持续辅导、提升供应商的品质管理能力；C协助工程部对样件的尺寸、功能、性能进行检测、验证；对工程部提供的样品进行试验，参与试产过程中的品质跟进。评审小组：由采购主导，其他部门（包括工程、品质，系统等）共同组成，负责对供应商进行评审；（副）总经理：负责审批合格供应商资格。5、管理内容5.1．供应商分类5.1.1按供应商提供的产品将供应商分为A-E5类。A.原材料类（如：胶框、铁框、膜材、LED等）B.包装材料类（如：吸塑盒、纸箱等）C.化学品类（如：酒精）D.设备、仪器、工具物料及其他辅料类E.办公用品类5.1.2.A-Ea)国际或国内著名企业；b)单纯贸易类企业；c)客户指定的供货商;d)广东省以外的供应商。5.2：供应商的选择：5.2.1：新供应商的选择：：选择原则：应遵循高质量、低价格、重合同、守信用、管理好、就近选点的原则。除公司另有规定的以外，采购或外协部门必须保证每种配套件具有两家及以上的稳定供应商，以保证稳定供货和技术创新。选择要求：对A类供应商基本要求必须是专业生产厂家，生产同类或类似产品一年及以上，具备有充足的生产和检测设备，有完善的品质保证能力，B、C、D、E类供应商必须具备该产品的质量保证能力和供应能力；.3.1.由采购部根据公司安排和实际需求及选择要求向候选供应商发出《供应商基本资料表》和《供应商评审表》；.2．候选供应商填写在供应商预审时，应对供应商有害物质（HSF）控制状况进行调查，包括是否对产品中的有害物质进行测试，是否导入有害物质的环保管控等。.3．采购对候选供应商的《供应商基本资料表》和《供应商评审表》及提供的有关资料进行初选。初选合格的，填写推荐意见后交5.2.1a直接评定为合格供方或产品试用考察b组织人员实地考察.5.现场评审时，由采购部组织工程，品管，系统等相关部门依照《供应商评审表》进行评审打分.6.判定为整改后重新评审的供应商，评审小组可根据审核发现制订出改善计划，使其能够达到我司的要求，在供应商整改完成后，再次评审，再次评审依照.7．对评审合格供应商,采购部要求供应商提交样品承认书送我司承认，同时发《供应商服务保证协议书》.8.如供应商评审，样品承认均OK，并已签回《供应商服务保证协议书》，则呈副总经理以上人员裁决才可以成为合格供应商,并列入《合格供应商一览表》，《合格供应商一览表》每半年更新一次，.客户指定的供应商可以不予评审，直接进行样品承认，样品OK后直接呈副总经理以上人员裁决，可以直接列入《合格供应商一览表》，备注XX客户指定，所供的产品只可以用在XX客户的产品上，如需在其它客户的产品上使用的话，则需按照55.3.供应商日常管理:..4在制程中：加工工艺，环境，材质，物性等，如有变更，需提前通知我司，以便我司作相应的变更及及时通知到客户；5.3.5供应商的月评：采购部对合格供应商制订《供应商月评分表》，月度评分主要针对交期、技术能力、回复、品质系统与产品环保表现,采购负责交期进行评审，品管负责对品质系统，回复，产品环保表现进行评审，开发/项目对技术能力进行评审；5.3.6供应商的年度考核：采购部对合格供应商制订《供应商年度审核计划表》，实施审核，需要现场审核的供应商，采购部提前一周发出《供应商评审表》,组织工程部、品质部，体系进行现场评审，进行评审打分，现场评审合格分数判定标准（采购占30%、工程占30%、品管体系占40%）；现场评审一周后，采购进行汇总；评分等级如下：A级：85-100分B级：71－84分C级：61-70分D级：60分以下5.3.7对评为C级的供应商，采购发出《不符合、纠正和预防措施处理单》并要求供应商提出纠正预防措施，并正常交货一个季度达到B级，否则减少其采购量并且停止新项目采购直到改善或停止采购。对评分为D级的,或C级但在下个季度无明显改善的供应商,采购部可组织评审小组对其进行现场评分及辅导,以确定其合格供应商资格;若仍未有明显改善则由评审小组提出申请减少采购订单量并且停止新项目采购，开发新供应商；连续1年没合作将取消合格供货商资格,或客户取消客户指定供应商资格后,如再次合作需重新评审；6、参考文件6.1《采购控制程序》；6.2《纠正与预防措施控制程序》；6.3《供应商服务保证协议》；6.4《产品及材料环境物质管理规定》;7、附件7.1供应商管理流程图7.2供应商基本资料表7.3供应商评审表7.4合格供应商一览表7.5供应商月评分表7.6供应商年度审核计划表7.7供应商年度评价报告

供应商管理流程图寻找潜在供货商寻找潜在供货商潜在供货商填写相关信息潜在供货商填写相关信息是否需要现场审核是