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文档简介
实践案例:无锡市第二人民医院构建医院医疗设备调配中心无锡市第二人民医院01医院介绍南京医科大学附属无锡二院无锡百年名院成立于1908年前身为美国圣公会—“普仁医院”三级甲等综合性医院医疗、教学、科研、预防、保健一体江苏省首批基本现代化医院南京医科大学附属医院JCI认证医院年门、急诊量达176万人次医院现占地面积22645平方米现有建筑面积117576.82平方米医院现有开放床位1400张江苏省临床重点专科十五个(一个创建单位)专科建设泌尿外科肿瘤科骨科麻醉科无锡市第二人民医院医院医疗设备调配中心项目背景(Background)
医院内呼吸机、监护仪、注射泵、输液泵等医疗设备,数量多,使用部门广,涉及到各个临床科室。但各科使用频率不等,一些科室此类设备长时间处于闲置状态,而在患者激增的季节时,一些科室又出现机器不够使用的情况。为降低医疗成本,集约化使用常规医疗设备,我院成立了常规医疗设备调配中心,对呼吸机、监护仪、注射泵、输液泵等常规医疗设备实行集中调配管理。设备调配中心的管理模式一、调配中心基础设备情况
医疗设备科给医院行政总值班提供需要调配的设备清单,主要是全院监护、呼吸、输液泵、注射泵的分布图,各临床科室及病区服从总值班或设备科的调配。设备科购置部分常规医疗设备放置在急诊室作为基础调配设备,如不够,实行全院动态调配。调配中心首批设备最终确定为:有创呼吸机5台、无创呼吸机10台、监护仪20台、输液泵30台、注射泵30台,由专人管理并设立台账,调配中心设备位于急诊科,重点考虑了急诊科对设备的应急需求,同时将总值班作为调配管理中心,确保了设备调配中的执行力问题。二、利用二维码实现医疗设备调配的信息化管理模式
我院引进了医信云服,将新购医疗设备贴上了二维码标签,录入设备信息管理软件内,建立医疗设备调配库。在信息录入时,首先将设备进行分类,明确生命支持类、监护类、超声类、护理类等。每次只要一扫二维码就可以掌握各科室的在用设备情况,设备科通过效益分析确认各科室长期闲置或少用的医疗设备情况,并将该情况已信息简报形式发布给总值班,并在OA系统中共享,以方便调配,同时二维码信息系统,可查看到设备的性能是否正常,可否立即使用,如有故障,工程师立即开展维修。
三、调配流程
当科室需要从调配设备时,由当班护士填写设备调配单,一式两联,一联自留,一联给调配中心(夜间交给总值班)。调配中心工作人员试机正常后调配相关设备,并做好登记。临床科室使用结束后,及时归还,中心工作人员再次对设备检查验收,并记录。期间如有损坏,维修费用由借用科室支付。
四、调配人员工作职责1、建立调配设备台账,及时进行设备信息登记。2、及时对设备进行维护,确保待调配设备完好。
3、对调配设备进行登记验收,检查设备完好性。
4、动态清查设备的实际数量与记录的相符性,
要做到账物相符,对未归还的设备进行催还。
5、对调配设备的数据进行管理,以供绩效考核。
五、调配中心制定管理制度:
1、从临床科室挑选出运行状况良好的医疗设备作为备用机管理,并登记在册,详细记录设备运行状况,随时准备调配;
2、调配中心将制作的“急救医疗设备一览表”下发到各临床科室与医院总值班室,临床科室可在最短时间内自行解决备用机问题;
3、待调配设备要时刻应处于完好备用状态,根据资源共享的原则,由调配中心进行调配;
4、调配中心设置专人进行实时动态管理,确保设备信息及时更新。
5、临床科室之间应相互配合,在设备闲置时需为其他科室提供便利,借用科室设备用毕应及时归还;
6、医疗设备维修人员应重点做好应急调用设备的维护保养工作,确保设备安全、完好。
六、设备调配中的经济收益分配
调配中心根据设备原值、考虑成本核算、综合临床使用状况等因素,按小时计经济收益。将调配中的工作量按实统计到相关使用科室中。创新点(1)以科室请领单为依据,实行按小时租赁使用,设备维修由医疗器械科工程师负责。“中心”每月打出调配数据,由财务科进行成本分摊及收益统计。(2)医疗设备调配中心实行24小时值班制度。将总值班和急诊室纳入调配中心范畴,确保了服务质量及调配的执行力。(3)工程师队伍的动态下病区服务,不断提升服务水平,加强了科室业务能力建设。小结
医疗设备调配中心缓解了科室紧急需求设备时的不足,它是医疗诊治工作及危重患者救治的保障,其正常运行可有效提高急救成功率,降低医疗风险,减少医疗纠纷发生,消
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