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文档简介
第1页共1页行政专业岗位职责范本1)参与拟定公司年度经营管理目标,完善并提升公司行政和人事体系。2)根据公司年度经营管理目标,制定行政及人力资源管理工作目标和实施细则,并带领团队达成目标。3)主导推行公司企业文化建设、组织建设、制度建设等相关工作。4)公司人力和行政成本控制。5)负责政府项目的申报、过程组织和验收。6)协调和综合管理职能,直接处理尚未分清职能的公司事务。行政专业岗位职责范本(二)1、协助总裁制定集团公司发展战略规划、工作计划、经营计划和业务发展计划;并负责各子公司、集团各部门年度“工作计划”和“工作目标”的编制、分解、督办和检查考核;2、负责组织公司授权、流程及制度体系的建立、优化以及实施监督检查,维护内部管理系统正常运行,推进公司内部管理制度化、规范化、标准化;3、负责定期组织召开公司周例会及月度/季度经营分析会,督办公司各种会议决议、各项规划和计划的实施;负责汇总各子公司的周例会、月度/季度会议及专题会议的____和经营分析报告,并就涉及集团层面的相关问题组织对口部门解决或专题会议讨论;组织各子公司月度经营计划的审核并下发,组织对计划执行汇报并进行评估;4、维护与政府及行业组织的良好关系,树立公司的良好形象;5、协助总裁对下属子公司开展经营管理工作,理顺母子公司的治理关系和运作体系,加强集团公司对子公司的管控;6、负责领导集团总裁办工作,保证公司各类资源共享,搜集整理下属公司经营动态,研究行业动态及政府有关政策,为集团领导决策提供支持,;7、负责汇总公司年度综合性资料,编写公司年度总结、工作计划等综合性文稿;8、每半年度提交一次公司发展现状报告和发展计划报告;9、参与公司重大业务的决策和谈判,负责处理工作中出现的重大问题和突发事件;10、负责文书及档案管理工作,指导子公司的文书及档案管理工作;11、负责报送总裁各类文件、合同、报表等资料的审阅工作;对总裁办文件及工程联系单审核与处理并拿出处理意见;12、建立和完善公司固定资产管理体系,监管固定资产日常管理和维护,建立台账,定期组织固定资产清查盘点,形成盘点报告,并组织实施办公职场管理与办公秩序维护及各项后勤保障工作;13、监督和指导印章证照管理、档案管理等综合工作,管控公司行政费用,有效组织实施采购管
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