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文档简介

第四章建筑企业计划管理学习要求和重点：1、掌握计划管理的概念及其基础工作2、掌握建筑企业的计划体系、计划指标体系、计划组织体系及经营计划的相关知识。3、掌握建筑企业计划的编制及控制第一节概述一、计划管理的概念二、计划管理的意义和任务（一）计划管理的意义1．计划管理是现代化建筑工程施工生产的客观要求2．计划管理是发展国民经济的需要3．计划管理是建筑企业提高经济效益的重要手段（二）计划管理的任务1．编制计划2．综合平衡3．控制与协调三、计划管理的基础工作（一）计划信息（二）计划预测四、经营目标的含义及内容建筑企业的经营目标由以下内容组成：1．贡献目标

2．信誉目标

3．利益目标

4．发展目标

五、经营目标的分解与展开1、按矩阵图展开（分解）

企业总目标按职能部门展开按工程项目展开产量产值利润质量计划技术财务材料……工程项目（A）对策对策对策对策

工程项目（B）对策对策对策对策

工程项目（C）对策对策对策对策

工程项目（D）对策对策对策对策

……

……

图5-1目标管理矩阵图

2、按直线图展开(分解)

公司总目标及对策分公司目标及对策分公司目标及对策项目目标及对策项目目标及对策班组目标及对策班组目标及对策个人目标及对策个人目标及对策图5-2目标管理直线图

第二节建筑企业的计划管理体系一、计划体系（一）计划体系的含义（二）计划的种类1．按计划期划分

2．按计划内容分

3．按计划对象分

（三）各类计划之间的关系二、计划指标体系(一)计划指标体系的含义（二）计划指标的分类经营目标计划施工生产计划资源需用计划中、长期计划年度计划季度计划月（旬、日）度作业计划施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工作业设计施工进度计划施工方案资源需要计划施工平面图财务成本计划企业综合计划施工组织设计图5-3建筑企业计划体系

三、计划组织体系（一）计划组织体系的含义（二）计划的分级管理（三）计划机构及人员的设置四、建筑企业经营计划的管理（一）经营计划的概念1．综合计划的管理分工

2．施工组织计划的管理分工

3．专业计划的管理分工

（二）建筑企业经营计划的内容第三节建筑企业计划的管理一、计划的编制（一）编制计划的原则1．统一性和灵活性相结合2．预见性与现实性相结合3．分解性与相关性结合4．科学性与群众性相结合（二）编制计划的程序1．中长期计划的编制程序2．年（季）度经营计划的编制程序3．月作业计划的编制程序(三)计划编制方法

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