2006年Web2.0将向何处去

2006年Web2.0将向何处去VC缘何热捧Web2.0？风险投资商们对于Web2.0表现出了更多的热情。与手持各种版本商业计划书的创业者相比，活跃在中国市场上的70家风投机构的热情似乎更为高涨。不仅IDG、宏基创投这些活跃风险投资商在2006年有着规模更大的投资计划，而且中国Web1.0时代的领军人物如搜狐前CEO古永锵、新浪COO林欣禾、前TOM集团CEO王?也各自投身投资领域，2006年携带数亿美元进入中国互联网市场。，“毕竟，Web2.0时代，创业者失去的可能是机会，风险投资则可能失去财富。”宏基创投的史煜如是称。将于4月8日在北京召开的2006年“中国首届Web2.0年会”不仅得到IDG的鼎力协助，更受到包括宏基创投等几十家风险投资机构的支持，这些投资机构的代表表示，“希望以众多风险投资机构联手参会的形式，吸引更多的创业项目参会，更多、更全面地挖掘2006年具有投资价值的互联网项目。”如何打通融资渠道正是此次Web2.0年会的一大特色。事实上，国际风险投资商现在最关注的市场就是中国。华尔街有个报道，称在北京和上海的酒吧，美国风险投资商更容易看到更多同行，而非在美国硅谷。尽管热钱涌入，但风险投资者也日趋谨慎，在商业模式和初创企业的选择上日趋理性。那些在2005年吸引了近10亿美元风险投资的Web2.0网站需要在新的一年认真考虑如何盈利的问题，尽管几乎大部分Web2.0的创办者在2005年都强调投资人没有在盈利时间表上给他们太大的压力，但是谁都明白，2006年将不再是坐而论道的一年，众多Web2.0企业都要找到未来发展的方向，甚至是可靠的盈利模式，否则就要面对严冬般的2007年。风险投资者更看好哪些模式？如何向风险投资者描述自己的商业模式？在此次Web2.0年会上，创业者和风险投资者将会有更多交流的机会。计世资讯总经理则曲晓东表示“实际上，本届年会主要有三大特色--总结国内Web2.0发展现状，沟通风险投资与创业者，探讨未来发展方向。”实际上，国际Web2.0年会已经举办两届了。中国还是首次对Web2.0的发展做全面、系统的梳理和总结。Web2.0企业招兵买马对于博客中国网、ChinaBBS、xPlus这些处于Web2.0第一集团的新锐互联网企业来说，他们在2005年确立了定位、提高知名度、增加了访问量和用户基础，2006年里，开发产品并获取现金利润则是最重要的目标。春节过后，众多知名互联网企业都开始了挖人行动，某网站人事经理透露，近年人员规模要增长300%，仅2月份就要为30个职位找到人员，为此他们给总监级别开出了30-40万年薪，另外还有不菲的期权，以希望延揽高级人才；而众多Web2.0网站人员扩张的背后是其对业务和产品规划的实施。2005年底，电子杂志平台XPLUS声称已经推导出可行的商业模式，但在完成业务布局前不向外界透露；ChinaBBS在2006年得到新一轮千万美元级别的风险投资后，也已经在战略和产品方面进行深入规划。“互联网企业的盈利模式一旦发布，很容易受到同类网站的复制，因为各家都对盈利模式保密，不到最后一刻谁都不会透露。但事实上，许多Web2.0新锐企业已经具有了更清晰的盈利模式和业务规划，只是各家都不愿被竞争对手过早模仿而已。但从他们在2006年的市场营销、人员招聘等举动中不难发现，2006年春节之后，很多新锐企业已经开始布局了。”计世资讯分析师表示，根据目前已经收集的数据，可以看出此轮WEB2.0创业大潮来势凶猛，大部分企业成立时间不足12个月，但最近3个月来，WEB2.0企业在人员规模上平均实现70%的增长，在资金投入上，增长规模更高达200%。多样的成长道路伴随互联网诞生以来就一直存在的商业盈利问题在Web2.0时代也依然存在。早期互联网曾经经历过漫长的模式之争，而最受瞩目的Web2.0特征的应用??博客也依然在重复着这一过程。所幸的是，当用户需求已经在互联网发展过程中确立核心地位之后，Web2.0赢利模式的问题也有了更轻松的解决办法。一位了解Web2.0企业运营现状的业内人士表示，Web2.0企业的盈利模式的难题如何解答在2006年的下半年将有分晓。在美国，以博客和社会网络为主的M和以分类广告为主的Craigslist已凭借风险投资和广告取得了很大成功。在韩国，赛我模式的成功也已经开辟了Web2.0赢利的典范。2004年赛我网凭借迷你小窝的虚拟物品交易、移动赛我、企业小窝广告服务获得了1.5亿美元的收入。也正因为这种商业的成功和巨大的人气，赛我模式被称为“东方式博客”的代表。在中国，同样借鉴韩国互联网对用户利用虚拟形象装饰自己的需求获利的经验，VC緣何熱捧Web2.0？風險投資商們對於Web2.0表現出瞭更多的熱情。與手持各種版本商業計劃書的創業者相比，活躍在中國市場上的70傢風投機構的熱情似乎更為高漲。不僅IDG、宏基創投這些活躍風險投資商在2006年有著規模更大的投資計劃，而且中國Web1.0時代的領軍人物如搜狐前CEO古永鏘、新浪COO林欣禾、前TOM集團CEO王?也各自投身投資領域，2006年攜帶數億美元進入中國互聯網市場。，“畢竟，Web2.0時代，創業者失去的可能是機會，風險投資則可能失去財富。”宏基創投的史煜如是稱。將於4月8日在北京召開的2006年“中國首屆Web2.0年會”不僅得到IDG的鼎力協助，更受到包括宏基創投等幾十傢風險投資機構的支持，這些投資機構的代表表示，“希望以眾多風險投資機構聯手參會的形式，吸引更多的創業項目參會，更多、更全面地挖掘2006年具有投資價值的互聯網項目。”如何打通融資渠道正是此次Web2.0年會的一大特色。事實上，國際風險投資商現在最關註的市場就是中國。華爾街有個報道，稱在北京和上海的酒吧，美國風險投資商更容易看到更多同行，而非在美國矽谷。盡管熱錢湧入，但風險投資者也日趨謹慎，在商業模式和初創企業的選擇上日趨理性。那些在2005年吸引瞭近10億美元風險投資的Web2.0網站需要在新的一年認真考慮如何盈利的問題，盡管幾乎大部分Web2.0的創辦者在2005年都強調投資人沒有在盈利時間表上給他們太大的壓力，但是誰都明白，2006年將不再是坐而論道的一年，眾多Web2.0企業都要找到未來發展的方向，甚至是可靠的盈利模式，否則就要面對嚴冬般的2007年。風險投資者更看好哪些模式？如何向風險投資者描述自己的商業模式？在此次Web2.0年會上，創業者和風險投資者將會有更多交流的機會。計世資訊總經理則曲曉東表示“實際上，本屆年會主要有三大特色--總結國內Web2.0發展現狀，溝通風險投資與創業者，探討未來發展方向。”實際上，國際Web2.0年會已經舉辦兩屆瞭。中國還是首次對Web2.0的發展做全面、系統的梳理和總結。Web2.0企業招兵買馬對於博客中國網、ChinaBBS、xPlus這些處於Web2.0第一集團的新銳互聯網企業來說，他們在2005年確立瞭定位、提高知名度、增加瞭訪問量和用戶基礎，2006年裡，開發產品並獲取現金利潤則是最重要的目標。春節過後，眾多知名互聯網企業都開始瞭挖人行動，某網站人事經理透露，近年人員規模要增長300%，僅2月份就要為30個職位找到人員，為此他們給總監級別開出瞭30-40萬年薪，另外還有不菲的期權，以希望延攬高級人才；而眾多Web2.0網站人員擴張的背後是其對業務和產品規劃的實施。2005年底，電子雜志平臺XPLUS聲稱已經推導出可行的商業模式，但在完成業務佈局前不向外界透露；ChinaBBS在2006年得到新一輪千萬美元級別的風險投資後，也已經在戰略和產品方面進行深入規劃。“互聯網企業的盈利模式一旦發佈，很容易受到同類網站的復制，因為各傢都對盈利模式保密，不到最後一刻誰都不會透露。但事實上，許多Web2.0新銳企業已經具有瞭更清晰的盈利模式和業務規劃，隻是各傢都不願被競爭對手過早模仿而已。但從他們在2006年的市場營銷、人員招聘等舉動中不難發現，2006年春節之後，很多新銳企業已經開始佈局瞭。”計世資訊分析師表示，根據目前已經收集的數據，可以看出此輪WEB2.0創業大潮來勢兇猛，大部分企業成立時間不足12個月，但最近3個月來，WEB2.0企業在人員規模上平均實現70%的增長，在資金投入上，增長規模更高達200%。多樣的成長道路伴隨互聯網誕生以來就一直存在的商業盈利問題在Web2.0時代也依然存在。早期互聯網曾經經歷過漫長的模式之爭，而最受矚目的Web2.0特征的應用??博客也依然在重復著這一過程。所幸的是，當用戶需求已經在互聯網發展過程中確立核心地位之後，Web2.0贏利模式的問題也有瞭更輕松的解決辦法。一位瞭解Web2.0企業運營現狀的業內人士表示，Web2.0企業的盈利模式的難題如何解答在2006年的下半年將有分曉。在美國，以博客和社