【S酒店装修工程造价管理存在的问题及优化建议分析6000字（论文）】

PAGEPAGE1S酒店装修工程造价管理存在的问题及完善对策研究TOC\o"1-2"\h\u3093一、引言 17828二、古华山酒店装饰项目管理现状 111655（一）项目背景 13274（二）古华山酒店装饰项目管理现状 127739三、古华山酒店装饰工程造价管理存在的问题 212428（一）动态管理不到位 327266（二）设计取费不合理 323408（三）直接造价管理重视程度不够，成本漏损严重 321727四、古华山酒店装修工程造价管理影响因素分析 418904（一）经营理念 413645（二）管理者素质 42369（三）原材料成本 410776五、古华山酒店装饰项目造价管理的措施 54713（一）加强装修工程的招标管理 522053（二）加强造价管理制度建设，做好预先控制 615700（三）强化预算与决算，做好进度管理 714160六、结论 79902参考文献 8PAGEPAGE1摘要：本文围绕古华山酒店装饰项目为研究对象，对该项目的成本管理现状进行阐述，阐明该项目装饰工程造价管理中存在的问题，主要有价格浮动问题，预算编制中的问题，质量监控问题。最终总结项目，提出该项目的全过程造价管理，包括设计阶段管理、工程样板质量管理、整体工程质量管理、设计变更管理。关键词：装饰工程；建筑施工；项目管理；造价管理引言首先，建筑装饰工程的成本取决于市场价格的变化，并且根据装饰材料的许多分类，由于产地，材料，运输等方面的差异，价格会出现大幅波动，因此装修工程的费用很方便，第一个特点就是惊人的车站表现出同性。其次，建筑装饰和装饰工程不仅是环节上的计算，而且由于所有环节都是相互合作所必需的，因此有必要结合各个方面对总价进行复杂的估算和计算。它具有总体性特征。古华山酒店装饰项目管理现状项目背景随着国内经济的快速发展，市场经济环境逐渐与国外接轨，酒店业发展迅速，豪华酒店逐步进入大城市。2009年4月23日，康奈尔大学酒店管理研究生院的迈克尔D约翰逊说，经济危机的影响尤其影响了豪华酒店，全球业务下降了30。因此，在这个机遇时刻，如何找到正确的发展方向并做好酒店的开发和经营是一个非常重要的问题。新开发的鼓花山大酒店两旁绿树成荫，周围环绕着人工“日月潭”绿水。它与古华公园相连，毗邻100,000平方米。一个自然的拥抱！花园风格的经典花园酒店集餐饮，住宿，会议和娱乐于一体，营造出自然，美丽和轻松的氛围。该酒店总建筑面积超过30,000平方米，拥有200间豪华商务客房，4间中式餐厅和38家西餐厅，38间VIP室以及约1,500个座位。古华山酒店装饰项目管理现状（1）古华山酒店装修工程在前期设计阶段，各环节管理不足，导致后期施工管理中存在诸多问题，如：未根据市场调研确定项目计划和设计任务书，可能造成酒店定位错误、操作方法错误，增加项目后期运营的投资风险。如果初步进度计划不科学，随机性大，图纸节点日期不按设计固定周期设置，可操作性不强，施工过程中的设计或计划没有解决，施工计划多次返工。。这将增加项目运营成本。（2）由于工程的最终效果仍取决于材料，所以工程材料的管理是重中之重。材料问题更复杂，材料也大不相同。新材料的引入也给建筑带来了许多问题。如果前期对材料模型管理不当，抽象的设计要求和复杂的质量标准，会给后期工人的施工带来问题，造成返工或工期延误。有的设计意图难免不完善，有的不符合业主的使用要求和审美习惯。如果前期对样机的管理不到位，会导致后期落后于前期计划。这是一个很大的管理漏洞和问题。（3）古华山酒店装修工程管理指导意见不完善。后期施工质量容易出现问题，装修效果不完善，变更会耽误整个工期。现场条件与设计图纸不符。如果变更不及时或管理不当，会增加投资，增加工期，影响质量和安全生产。古华山酒店装饰工程造价管理存在的问题酒店建筑面积2.3万平方米，装修工程总投资2960万元。该酒店充分考虑了现代商务和政府接待的特点，性质和实际需求。每个设备都有两个或多个数据信息插槽，并提供宽带光纤访问数据交换接口。该酒店建有大型的网络交换设备，使每个信息点都能真正实现大流量的交换率。酒店配备消防安全监控系统，有线电视系统和智能会议系统。地下停车场配备了磁卡充电控制系统和交通信号灯。酒店的外墙由高质量的花岗岩干石制成，带有稳定而宽敞的玻璃幕墙窗户。该酒店功能齐全，设备齐全。一楼的大堂明亮宽敞，占地2,633平方米。二楼的中西餐厅为所有客人提供美味的中外美食。我喜欢放松和享受。4至9楼是客房，提供多种房型。酒店被商业企业及相关机构所包围，外部生态环境优美，绿化面积5400平方米。这是进行商务谈判和接待政府的好地方。计划的建设期为140天。该项目主要分为四个部分：酒店大堂装饰，中西餐厅装饰，男士美容保健中心装饰和房间装饰。图3-1酒店内部装修效果图动态管理不到位古华山酒店装修工程在规划阶段没有成本控制的动态控制机制。对预期工作流程的分析包括首先进行计划，然后计算成本。没有系统的控制模式。即使成本太高，施工计划也不会按时完成。在这个行业中，计划人员使用静态方法来确保分阶段计算项目成本，并且信息系统的开发和应用在某种程度上可以满足信息需求，但不能满足成本管理的所有需求。员工。因此，使用固定价格验证方法，您无法完成无法满足的成本管理要求。设计取费不合理该项目的规划取费方法存在着不少的问题，如缺乏激励机制，费用较高等，在核算规划费用时，其收费的标准是工程造价的凹凸，或者也可以选用建筑面积的巨细，规划单位不重视造价的合理性，同时，也不考虑经济效益的要素。在一般情况下，规划人员仅仅只是重视规划图纸质量凹凸，而不重视投资有没有多于规划费的要求，这些要素形成了他们不分析规划方案的经济兴。另外，为了进步其安全系数，大幅度的进步收费的标准，从而形成投资浪费。直接造价管理重视程度不够，成本漏损严重古华山酒店装修工程原材料成本一般占总成本的60%左右，对施工过程中的成本管理影响很大。需要建立一个完整的设备管理系统，例如注册，验收，使用程序培训，操作安全培训以及退货。施工现场的设备杂乱无章。任何人都可以操作设备。风险很大。现有设备经常由于故障而丢失，从而降低了辅助设备的采购成本并降低了成本控制水平。古华山酒店装修工程造价管理影响因素分析经营理念随着国家旅游政策的发展，酒店业迅速发展，酒店人才差距也在不断扩大。当地名牌酒店在国际名牌酒店招聘人才竞争中显然是败犬。当地名牌酒店的高端人才短缺直接导致了企业哲学的滞后。古华山酒店是国内商业连锁的新兴酒店，根据其管理水平和目标，决定了基于第二层和第三层城市的开发战略。国内名牌酒店一般都有一定的差距，商务哲学层次一般反映出招标管理是成本管理的主要方面。很多情况下，公司的实际情况被忽略，设计公司和建筑单位的名声被强调，但是选择过程中会有一定的盲目。不能根据企业的实际情况和实际情况进行合理的评价。那些大部分不是分析市场的意图，而是回应个人的意图。管理者素质古华山酒店职业经理人是影响装修项目成本管理的重要因素，经理必须具备优秀的专业品质。第一，包括酒店管理知识，以及项目建设、招标、合同谈判、项目管理、成本管理等专业知识。第二，有很好的人际交往技能。在项目实施过程中，所有相关人员必须保持密切沟通，确保项目顺利进行。如果沟通不顺利，往往会产生对建设过程的理解上的差异。原材料成本原材料的成本是古华山酒店装修项目成本管理中最重要的影响因素。原材料的成本管理水平决定项目的成本管理目标的实现。装饰项目的原材料费预算是1650万元。酒店大厅装修、中餐和西餐餐厅装修、男士美容保健中心装修、客房装修四个部分。覆盖了8个核心材料项目，包括地基工程、天花板工程、墙壁工程、设备、门窗玻璃、电气化产品、排水设备工程等。原材料规格、市场情况、需求都影响成本管理的目标。比如，套房内乳母室、更衣室、卧室、衣帽间、主储物柜、主卧室等地板需要无垢木材合成白木地板，需要4个不同的单价：683元、16.31元、24.5元、30.474个价格总价754.28元，设计量101.26平方米，最终价格76,378.39元。这常常是比较理想的状态。在实际的选择过程中，市场的变化，特别是经济状况和宏观调控的效果经常伴随，这会影响建筑和装饰材料的制造商，对成本管理产生重要影响。古华山酒店装饰项目造价管理的措施加强装修工程的招标管理投标重组是市场定向型竞争性谈判方式的核心业务创新项目成本管理之一，通过选择合适的投标构成部来实施工程。采用公开招标、公开招标的方法，许多承包商被邀请参加招标，并尽可能地与酒店装饰项目的承包商达成了合作协议。成本有助于实现成本管理的目标。酒店装修工程招标与一般招标土木工程、一般招标方案设计的劝诱不同。在古华山酒店装饰项目招标过程中，应灵活应对招标基础问题。在装修投标中，现有项目的预算和法案、单位评估表、劳动材料、机械类价格，根据项目类别，基本直接费用在工学计算、固定预算价格后使用，根据装修建设计划数量来决定收费水平按收费程序收费，最后决定报价。另一种做法是，按照一般的国际惯例，这种惯例是根据投标文件的标准量来计算的，现在的项目预算是按照国际惯例来计算的，也可以是根据这些名单中各投标单位的优势来计算企业的优势。根据经验、现有市场材料、劳动力、机械移位等直接计算项目的基本直接费用，考虑企业管理手续费、利润、税金、保险费用、风险等总计费用，最终决定总计估计。考虑到古华山酒店装饰项目的实际情况，必须采用后者的报价方法。后者的方法是更好地适应项目自身的需要，促进投标顺利进行，促进成本管理目标的实现。投标重组是市场定向型竞争性谈判方式的核心业务创新项目成本管理之一，通过选择合适的投标构成部来实施工程。在投标过程中，必须准确确定招标内容，并详细列出整个建设过程的内容。通过采用公开招标、公开招标、公开招标的方法，许多承包商被邀请参加招标，并尽可能地与酒店装饰项目的承包商达成了合作协议。成本有助于实现成本管理的目标。酒店装修工程招标与一般招标土木工程、一般招标方案设计的劝诱不同。在古华山酒店装饰项目招标过程中，应灵活应对招标基础问题。在装修投标中，现有项目的预算和法案、单位评估表、劳动材料、机械类价格，根据项目类别，基本直接费用在工学计算、固定预算价格后使用，根据装修建设计划数量来决定收费水平按收费程序收费，最后决定报价。另一种做法是，按照一般的国际惯例，这种惯例是根据投标文件的标准量来计算的，现在的项目预算是按照国际惯例来计算的，也可以是根据这些名单中各投标单位的优势来计算企业的优势。根据经验、现有市场材料、劳动力、机械移位等直接计算项目的基本直接费用，考虑企业管理手续费、利润、税金、保险费用、风险等总计费用，最终决定总计估计。考虑到古华山酒店装饰项目装饰项目的实际情况，必须采用后者的报价方法。后者的方法是更好地适应项目自身的需要，促进投标顺利进行，促进成本管理目标的实现。加强造价管理制度建设，做好预先控制除在投标阶段严格的招标系统外，还需要在建设阶段加强成本管理系统，做好预先管理工作。积极推进实施项目经理成本管理责任体系，建立三层成本管理体系，并根据优秀项目经理的任命和公开招标。城市名人集团的成本管理系统，改善资源的使用效率。大量采购和标准采购项目与供应商建立战略合作关系，完善战略合作伙伴管理系统，使高质量的战略合作伙伴包含在采购系统中，提高采购水平，提高成本管理水平。强化预算与决算，做好进度管理根据古华山酒店装饰项目的进度和合同，根据市场调查的情况，准备项目的建设预算。在投标过程中使用的预算和承包商的预算，从成本管理的角度来看，投标本身是有限的，因为实际运用的空间不足，不能直接用于建设过程的预算管理。合同当事人及建设当事人应按照成本管理的总体目标，慎重计算建设过程中人事费、原材料、机械、消耗、管理费用等各种费用，建立相应的使用标准和费用管理范围，严格管理费用使用在确保项目质量的前提下，成本必须在预算内达到成本管理的目标。整个过程管理，特别加强了建设过程的过程管理。酒店装修项目多集中在环境和效果上，对建设过程的要求更严格。因为天花板，防水，加热，排水，配线，木匠工作，地板，墙，灯等包含，需要实行工艺管理。所有链接均已调整的承包商，必须调整施工顺序和进度，按照合同要求建设，防止倒转和倒退操作。在特定的建设过程中，修理项目越多，成本越高。过程管理包括成本管理评估，与承包商的合同支付相关，与建设队员的利益相关。为了确保项目有特定的报酬和惩罚。实现品质和成本管理的目标。古华山酒店项目总投资2960万元，直接费用为2516万元，占总投资额的85%，间接费用约44万元，占总投资额的15%。根据古华山酒店装饰项目的实际情况，项目的最佳时间为135天。这与行业期间标准和行业实际期间150天相比，最佳化学期限在15天前。项目建设将按照现有优化期间实施，项目总投资将大幅度减少，根据相关参数和模型计算，约2864万元，直接费用266.44万元，间接费用1965万元。实施项目日程管理后的成本比较会有很大变化。其中，建设时间提前15天，直接费用增加148万4千元，间接费用减少244万4千元，直接节省费用96万元。结论通过对建筑装饰工程项目管理改革的讨论，配合状况的发展不断变化是项目成功的原动力。综合使用有组织的方法、管理方法、技术手段，根据各个项目的特性进行特定的分析。应用项目管理理论解决问题，也需要有足够的勇气去探索和创新，使企业的建设和装修项目的建设和管理越来越标准化，变得完善。本文采用理论与实践