医院项目筹建流程

医疗项目筹建流程（一）、工作界面（二）、代建单位接收项目和移交项目管理办法（三）、项目接收明确事项四、各个单位的分工（一）、机构职能、（二）、机构领导（三）、内设机构、（四）、直属机构、一、简介五大阶段二、政府投资项目前期工作流程深府办函[2012]72号文、深府办〔2015〕29号、深府办文[2016]11号文、深府办函[2016]294号三、政府行政审批改革医院项目获奖情况五、项目获奖情况代建单位简介机构名称基本职能办公室负责文秘、会务、信息化、综合督办、工程督办及重大工程项目协调推进、法律事务、保密、档案、收发、行政、后勤、协调联络、信访、宣传、政务公开等工作。人力资源处负责党务、纪检、监察、机构编制、人事、外事、教育培训、社会保险、工青妇、计划生育、离退休人员服务等工作。计划财务处负责会同相关部门编制政府工程中长期建设规划和年度计划，计划统计，财务管理和内部审计，监督保函管理、工程款支付及竣工决算，社会监督等工作。招标采购处负责制订和组织实施招标采购政策，编制和推行招标文件和合同范本，合同管理，参建单位及人员不良行为记录，投标企业资信管理，工程造价及定额管理等工作。项目策划处负责项目接收和分配工作，监督、指导和协调项目前期工作，会同相关部门编制设计标准及设计指引，技术标准管理，项目策划与勘察设计质量管理，设计变更管理，新技术推广应用及专业组管理等工作。材料设备处负责材料设备集中采购与战略合作、材料品牌库管理，供应商及分包商履约评价与过程监督，材料设备应用指导与新材料的推广应用等工作工程督导处负责工程质量、安全、文明施工和绿色施工管理，开工管理，竣工验收，履约评价，工程保修与维修管理，新工艺的推广应用等工作。3内设机构代建单位简介机构名称职能介绍工程管理中心主要负责政府投资建设工程项目的具体组织实施工作。土地投资开发中心负责土地开发、市政工程、城市基础设施建设和旧城、旧村改造工程。市住宅工程管理站负责经济适用房和政策性住房建设工程。4直属机构政府投资项目前期工作流程五大阶段一、项目建议书阶段二、可行性研究报告阶段三、方案设计阶段四、初步设计阶段五、施工图设计阶段各阶段内容详见：项目前期基建程序表代建单位与项目单位的分工（1）、关于移交节点划分问题。由代建单位负责组织实施和监督管理的政府投资项目项目单位与代建单位成立工作小组，前期工作移交节点统一明确为可研批复后。项目可研阶段，以项目单位为主开展前期工作。

可研批复后，以代建单位为主开展初步设计、概算编制和报批工作。（2）、关于资金拨付问题。由代建单位和项目单位完成项目移交手续后，及时将移交会议纪要报市发改、财政部门备案。

项目移交前，有项目单位负责办理前期经费报批手续：项目移交后，由代建单位负责办理后续建设资金报批手续。对于从立项起就由代建单位负责组织实施的政府投资应急项目，市发改部门可根据工作需要或相关市政府会议纪要精神，直接向代建单位拨付前期工作经费。一、工作界面代建单位与项目单位之间的分工详见《代建单位接收项目和移交项目管理办法》和《市建筑代建单位工程管理中心政府投资项目接收指引》二、代建单位接收项目和移交项目管理办法深圳市建筑代建单位工程管理中心项目接收流程图代建单位与项目单位之间的分工新建项目是否有项目建议书批复、土地手续、建设用地规划许可证、环评批复是其余所有文件内容统一，没有合同纠纷是接收否有条件接收否是否有不符合法律法规要求的情形否暂缓接收是不接收改造项目是否有建议书批复、土地手续、建设用地规划许可证、原消防手续、结构检测资料、建筑竣工图是其余所有文件内容统一，没有合同纠纷是接收否有条件接收否是否有不符合法律法规要求的情形否暂缓接收是不接收新建项目&改造项目接收流程图代建单位与项目单位之间的分工三、项目移交明确事项接收明确事项1、明确双方职责2、场地接收3、合同及财务接收4、项目投资5、项目文件情况6、项目工期代建单位与项目单位的工作界面1、代建单位的及早介入项目，可借助代建单位的专项批量招标，有利于减轻项目单位的工作量。2、代建单位的及早介入项目，利用专业力量的资源，及早发现问题，解决问题。（比如项目规模和投资是否合适）3、由于项目建议书、可研、概算在投资控制上的规定，匡算、估算、概算分别不能超出20%的投资申报，提早介入有利于全盘考虑。一、关于代建单位提前介入工作代建单位与项目单位的工作界面1、概念方案委托、概念方案的编制成果2、可研和节能的委托、可研编制、可研申报3、环评的委托及批复4、设计任务书5、土地手续6、周边道路的资料7、前期费的申请8、医疗工艺咨询9、各阶段设计文件的确认10、绿建运营评价合同委托11、医疗设备规划、立项及实施12、医疗信息化规划、可研立项、概算申报及实施二、项目单位组要负责的工作（代建单位协助）代建单位与项目单位的工作界面选址意见书建筑工程用地许可证土地使用合同总规的调整法