2015年项目管理错题本

2015年项目管理错题本1.某建设工程项目在施工过程中，某电焊工由于没有上岗资格证而从事电焊作业导致施工现场发生大火事件，该事故属于建设工程项目的（）类型。A.工程环境风险B.组织风险C.经济与管理风险D.技术风险分析：是人的原因，应选B不是经济与管理风险2.根据<建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）>承包人需要更换项目经理的，应提前（）天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。A.7B.10C.14D.15分析：更换项目经理提前14天，更换总监7天。3.建设工程项目的施工组织设计应由（）A.项目负责人主持编制，施工单位技术负责人审批B.项目负责人主持编制，建设单位技术负责人审批C.项目技术负责人主持编制，施工单位技术负责人审批D.项目技术负责人主持编制，建设单位技术负责人审批分析：施工组织设计应由项目负责人主持编制，总承包单位技术负责人审批，选A扩展：施工方案由技术负责人主持制定4.关于施工预算与施工图预算对比分析的说法，错误的是（）A.编制施工预算要考虑扣除技术措施的材料节约量B.施工图预算的施工机具是计价定额综合确定的C.施工图预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的D.施工预算模板是混凝土与模板的接触面积计算的分析：选C.其正确说法是施工图预算的脚手架是综合了脚手架搭设方式，按不同结构和高度，以建筑面积为基数计算的。施工图预算的模板是按混凝土体积综合计算。5.某工作A有2个紧后工作B、C，工作A、B之间的时间间隔为1天，工作A、C之间的时间间隔为2天，其中工作B的总时差为2天，工作C的总时差为3天，则工作A的总时差为（B）天。A．2B．3C．4D．56.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作B的总时差和自由时差（）周。A．均为1B．分别为2和1C．分别为3和1D．均为2分析：B的自由时差是1，求其总时差，该求D的总时差，工作D有两个紧后工作，取其小的1，故B的总时差是1+1=2，选B7．某工程发生一起质量事故，经事故调查组分析是设计方案有错导致的，则该起质量事故处理方案应由（）提供。A．施工单位B．设计单位C．监理单位D．事故调查组分析：谁设计的，谁提方案。选B8.直方图分布位置观察分析是指将直方图的分布位置与（）进行比较分析。A．质量控制标准的上下限范围B．正态分布的直方图位置C．正态分布的直方图形状D．正态直方图的上下限范围分析：选A不是B直方图的分布区间取决于质量特性统计数据的平均值、标准偏差，位置观察分析是指将直方图的分布位置与质量控制标准的上下限范围比较分析。9.专项应急预案是针对具体的（）而制定的计划或方案。A．事故类别、危险源和潜在事件B．装置、场所、岗位C．潜在事件、紧急情况发生D．事故类别、危险源和应急保障分析：选D不是A10.根据《建设工程施工合同（示范文本）》规定，除专用合同条款另有约定外，单价合同的计量按照本项约定执行：承包人应于每月25日向监理人报送（），并附具进度付款申请单、已完成工程量报表和有关资料。A．上月20日至当月24日已完成的工程量报告B．上月25日至当月19日已完成的工程量报告C．上月25日至当月24日已完成的工程量报告D．上月20日至当月19日已完成的工程量报告分析：选D不是B11.关于施工总承包管理与施工总承包模式的比较，正确的是（）。A．工作开展程序不同B．合同关系不同C．对分包单位的管理不同D．对分包单位的选择和认可不太相同E．为分包单位的服务相同分析：选ABDE“E”为易漏选项，两种模式对分包的服务是相同的12．根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50236-2006），下列属于项目经理应履行的职责包括（）。A．主持编制项目管理实施规划B．对资源进行动态管理C．组织工程竣工验收D．进行授权范围内的利益分配E．建立项目各种专业管理体系并组织实施分析：项目经理的职责是：资源体系、利益审计、目标规划，选ABDE。C应为参与工程竣工验收。项目经理的权限：四参与二授权主持（工作）制定（内酬）13．下列选项中，属于施工过程中施工组织设计应及时进行修改或补充的有（）。A．工程设计有重大修改B．主要施工方法有重大调整C．施工人员有重大调整D．施工环境有重大改变E．主要施工资源配置有重大调整分析：选ABDE工程设计的一般变更不用修改，有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止。14．根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50236-2006），项目经理的权限包括（）。A．参与选择物资供应单位B．主持项目经理部工作C．制定内部计酬办法D．签订承包合同E．自主选择分包单位分析：选ABCDE都是参与权利：四参与(合同签订、组建项目部、选择分包、选择物资供应单位)、二授权（资金使用、内外部关系）、主持制定（主持工作、内部计酬办法）15.某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，该计划所提供的正确信息有（）。A．工作B的总时差为3天B．工作C的总时差为2天C．工作D与G的时间间隔为2天D．工作E的总时差为3天E．工作G的自由时差为2天分析：选ABCD16.下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的有（）。A．应用价值工程方法B．审核设计预算C．编制资源需求计划D．明确资金供应条件E．落实经济激励措施分析：选CDE17.某工程双代号时标网络计划执行到第3周末和第7周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明（）A．第3周末检查时工作B拖后1周，将使总工期延长1周B．第3周末检查时工作F拖后0.5周，将使总工期延长0.5周C．第7周末检查时工作K拖后1周，将使总工期延长1周D．第7周末检查时工作J提前1周，将总工期提前1周E．在第4周到第7周内，工作G和工作I的实际进度正常分析：选AB18.分部工程应由总监组织施工单位项目负责人和技术质量负责人等进行验收，与地基基础、主体结构分部工程相关的（）也应参加相关分部工程验收。A．勘察设计单位项目负责人B．质量监督机构负责人C．施工单位技术、质量部门负责人D．业主代表E．专业工程师分析：选AC无B19．县级以上政府建设主管部门和其他有关主管部门履行监督检查职责时，有权采取的措施有（）。A．要求被检查单位提供有关工程质量的文件和资料B．进入被检查单位的施工现场进行检查C．发现有重大质量问题时可以下达停工令D．进入被检查单位的质量管理部门进行检查E．发现质量问题时责令改正分析：选ABE不能选C20．在建设工程项目质量控制系统次结构中，下列属于第一层面质量控制系统的有（）。A．代建单位项目管理机构建立的质量控制系统B．受业主委托项目管理机构建立的质量控制系统C．工程总承包商项目管理机构建立的质量控制系统D．施工总承包商项目管理机构建立的质量控制系统E．设计总承包商项目管理机构建立的质量控制系统分析：选ABC21.下列选项中，属于建设项目竣工质量验收依据的有（）。A．工程施工质量验收统一标准B．专业工程施工质量验收规范C．工程施工监理合同D．工程施工承包合同E．批准的设计文件与施工图纸分析：选ABDE22．下列选项中，属于职业健康安全管理体系“策划”一级要素内容的有（）。A．职业健康安全管理方案B．法规和其他要求C．对危险源识别、风险评价和风险控制的策划D．结构和职责E．文件和资料的控制分析：选ABC。口诀：策伟伐木（策划、危险源、法律法规、目标方案）实施与运行口诀：狮子能够闻闻晕香（实施、资源权限、能力培训意识、沟通、文件、文件控制、运行、应急响应）职业健康核心要素：针危法目源，孕检估内管（方针、危险、法律、目标、资源、运行、绩效监测、评价、内审、管理评审）环境健康核心要素：针环法目源，孕检估内管（方针、环境）23.（陷阱）下列情形之中，应急预案应当及时修订的有（）。A．生产经营单位生产工艺和技术发生变化的B．周围环境发生变化，形成新的较大危险源的C．依据的法律、法规、规章和标准发生变化的D．建设工程发生重大设计变更的E．应急组织指挥体系或者职责已经调整的分析：选ACE“B”是陷阱，应是重大危险源24.某建设工程实行施工总承包合同模式，总承包商将基础工程中的打桩工程分包给某个专业分包单位施工，该工程使用的预制桩是由业主选定的供应商负责提供，施工过程中由于预制桩供应商的产品质量问题，导致打桩分包单位工程延期和费用增加。针对该事件，可能存在的索赔有（）。A．总承包商向业主索赔B．分包单位向供应商索赔C．分包单位向业主索赔D．分包单位向总承包商索赔E．业主向供应商索赔分析:选ADE25.某工程项目施工过程中，由于下述情况导致暂停施工，根据《建设工程施工合同范本》的规定，承包商可获得工期顺延的有（）。A．由于发包人未能按约支付工程款，承包人暂停施工B．由于在施工过程中出现了严重质量安全隐患，监理人指令承包人暂停施工C．由于施工机械发生故障，承包人暂停施工D．由于监理人未能及时发布复工指令，承包人暂停施工E．承包人提出复工申请，因监理人未及时作出答复，导致承包人无法复工分析：选ADE26.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对（）和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。A.成本形成过程B.成本控制过程C.成本管理过程D.成本预测过程分析：选A不是B书上原话P8327.大型建设工程项目总进度纲要的内容之一是（）A.里程碑事件的计划进度目标B.工程项目总进度计划C.工程项目设计总进度计划D.工程项目施工总进度计划分析：选A不是B总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标、总进度目标实现的条件和应采取的措施等。注意组织；纲要的都是规划。28.编制施工组织总设计时，在拟定施工方案后应进行（）A.计算主要工种的工程量B.计算主要技术经济指标C.编制施工总进度计划D.编制资源需求量计划分析：选C不是D有了方案才有进度才有资源计划。29.建设工程项目施工成本控制贯穿于项目实施的全过程，从工程投标报价开始，直至（）为止A.保证金返还B.项目竣工结算完成C.项目竣工验收合格之日D.工程保修期满分析：选A不是CD书上原话P82.成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同。成本控制的动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料。30.在竣工工程质量验收的程序中，当监理机构收到施工单位的竣工申请报告后，应就验收的准备情况和验收的条件进行检查，该步骤属于（）A.竣工验收准备B.竣工预验收C.正式验收D.验收结束分析：选B不是A竣工验收准备是施工单位做的，包括工程实体的验收准备和相关工程档案资料的验收准备。31.事故调查组应当自事故发生之日起（）日内提交调查报告，特殊情况下，经负责事故调查的人民政府批准，提交事故调查报告的期限可以适当延长，但延长的期限最长不超过（）日A.3030B.3060C.3090D.6060分析：选D不是A事故调查报告的提交时间是6060，批复时间是特别重大以下15；特别重大303032.在建设工程项目的全寿命周期中，决策阶段管理工作的主要内容包括（）A.确定建设任务和建设原则B.确定项目的施工质量C.确定项目实施的组织D.确定和落实项目建设的资金E.确定和落实项目的设计单位分析：选ACD还有的内容：确定和落实建设地点、确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段。33.项目决策阶段项目定义和项目目标论证的工作内容包括（）A.投资目标的分解和论证B.项目总投资规划和论证C.建设周期规划和论证D.项目的规模、组成、功能和标准的定义E.确定项目建设的目的、宗旨和知道思想分析：选BCDE书上原话P3834.成本管理基础工作中最根本和最重要的内容，是简历涉及成本管理的（）P84A.施工定额B.组织制度C.工作程序D.责任制度E.业务台账分析：选BCD成本管理最基础的工作：成本管理责任体系的建立（一系列组织制度、工作程序、业务标准、责任制度）、建立企业内部施工定额、科学设计施工成本核算账册体系、建立已完项目的成本资料。35.下列属于建设工程项目质量控制系统运行环境的有（）A.建设工程的合同结构B.质量管理的资源配置C.质量管理的法律环境D.质量管理的组织制度E.质量管理的组织措施分析：选ABD书上原话P174首先要有合同、然后有人（资源）、有组织36.事后质量控制的主要任务包括（）A.评价质量活动结果B.认定质量活动结果C.考核质量活动结果D.整改和处理不合格品E.纠正工序质量偏差分析：选ABDE书上原话P182事后控制包括对质量活动结果的评价、认定，对工序质量偏差的纠正，对不合格品进行整改和处理。37.施工质量事故发生的原因有（）和人为事故、自然灾害原因A.质量事故B.技术原因C.管理原因D.操作责任事故E.社会经济原因分析：选BCE施工质量事故发生的原因：技术原因、管理原因、社会经济原因、人为事故和自然灾害原因。质量管理措施落实不力，施工管理混乱，不遵守相关规范、违章作业。检验制度不严密，质量控制不严格，检测仪器设备管理不善而失准，材料质量检验不严引起质量事故----质量原因38项目施工准备阶段的施工预算成本计划的编制依据是（）。A．项目实施方案B．施工图预算C．合同标书D．招标文件分析：首先要清楚施工准备阶段编制的是实施性计划成本。竞争性成本计划：在项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，以招标文件为依据。指导性成本计划：在选派项目经理阶段，依据的是合同标书。实施性计划成本：是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据。39.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（）。A.考核项目管理绩效B.寻求进一步降低成本的途径C.考核企业经营效益D.分析成本偏差的原因分析：选A不是DP83本题考查的是施工成本管理的任务。对竣工工程的成本核算，应区分竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。40.项目风险管理计划不包括（）。A.风险管理目标B.风险分类和风险排序要求C.风险识别报告D.相应的资源预算分析：选C不是DP72本题考查的是项目风险管理的工作流程。风险对策应形成风险管理计划，包括：风险管理目标；风险管理范围；可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；风险分类和风险排序要求；风险管理的职责和权限；风险跟踪的要求；相应的资源预算。41.建设工程项目的施工质量计划应经施工企业（）批准后，才能提交项目监理机构审查。A.项目经理B.法定代表人C.组织管理层D.项目技术负责人分析：选C不是D183本题考查的是施工质量计划的内容与编制方法。施工单位的施工质量计划或施工组织设计的编制与审批，应根据企业质量管理程序性文件规定的权限和流程进行。通常是由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准，并报送项目监理机构核准确认。42.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应包括（）。A.项目管理目标规划B.项目采购与资源管理规划C.项目招标和发包工作程序D.职业健康安全和环境管理计划分析：选D不是A

P50本题考查的是项目管理规划的内容。选项A、B属于项目管理规划大纲的内容；选项C是可选项，并非一定要包括的内容。43.下列原因中，不属于组织管理上的因素的是（

）。A.教育上的缺陷B.防护装置缺陷C.心理上的缺陷D.技术上的缺陷分析：选B不是DP248本题考查的是安全隐患的处理。组织管理上的缺陷，也是事故潜在的不安全因素，作为间接的原因有以下方面：技术上的缺陷；教育上的缺陷；生理上的缺陷；心理上的缺陷；管理上的缺陷；学校教育和社会、历史上的原因造成的缺陷。44.关于项目信息门户，下列说法正确的是（）。A.项目信息门户是一种项目管理信息系统（PMIS）B.项目信息门户是一种企业管理信息系统（MIS）C.项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方服务D.项目信息门户主要用于项目法人的人、财、物、产、供、销的管理分析：选C不是AMIS是服务一个企业的管理信息系统，用于项目法人的人、财、物、产、供、销的管理；PMIS是服务一个企业一个项目的信息系统；PIP项目信息门户是服务一个项目的所有参见单位（核心功能：信息交流、共同工作、文档管理）P359本题考查的是项目信息管理的任务。信息管理手册的主要内容包括：（1）信息管理的任务（信息管理任务目录）；（2）信息管理的任务分工表和管理职能分工表；（3）信息的分类；（4）信息的编码体系和编码；（5）信息输入输出模型；（6）各项信息管理工作的工作流程图；（7）信息流程图；（8）信息处理的工作平台及其使用规定；（9）各种报表和报告的格式，以及报告周期；（10）项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制；（11）工程档案管理制度；（12）信息管理的保密制度等制度。选项B，信息管理手册的主要内容不包括“描述和定义信息管理的目的”。45.在某工程施工过程中，通过各种因素分析，发现机械费用存在潜在问题，为此项目经理部及时调整了施工方案，这体现的是成本的（）。A.过程控制B.事先控制C.动态控制D.被动控制分析：选BP82本题考查的是施工成本管理的任务。施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。施工过程中，通过各种因素的分析，发现潜在问题，及时调整方案，这是施工成本控制中的事先控制。46.下列关于建设工程项目分部分项工程成本分析的说法，正确的有（）。A.分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程B.分部分项工程成本分析方法是进行实际与目标成本比较C.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析D.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础E.对主要分部分项工程需要做到从开工到竣工进行系统的成本分析分析：选ADE

P116本题考查的是施工成本分析的方法。选项B，正确的表述应为“分部分项工程成本分析方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的三算对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径”；选项C，没有必要也不可能。47.根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包方项目管理的主要内容有(

)。

A、编写和报批项目建议书、可行性研究报告

B、任命项目经理，组建项目部C、确定和落实项目建设的资金

D、实施设计管理E、编制项目计划分析：选BDE

P15施工方项目管理的目标和任务扩展：项目总承包合同收尾：取得考核证书、办理决算、清理债权债务、缺陷通知期满后取得履约证书项目总承包管理收尾：资料归档、项目总结、人员考评、解散项目部48.（陷阱）针对项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原理有（）A.有利于工程交工验收B.考虑施工总体部署C.有利于项目目标控制D.应考虑项目的组成E.有利于项目实施任务的发包分析：选CDE进行项目的结构分解是业主方的任务，和业主方的计划工作直接相关，所以A不对，选项B是个陷阱，不应是施工总体部署，应该是项目进展的总体部署。49.根据《建设项目工程总承包管理规范》，在施工阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）A.任命项目经理B.办理管理权移交C.进行竣工决算D.组建项目部E.施工开工前的准备工作分析：选BCE.AD是启动阶段的内容施工阶段：施工开工前的准备工作、施工、竣工实验、移交工程资料、办理管理权移交、进行竣工决算。合同收尾：取得合同目标考核证书、办理决算手续、清理债权债务、缺陷通知期满后取得履约证书。管理收尾：资料归档、项目总结、人员考评、解散项目部。50.根据《标准施工招标文件》，能索赔工期和费用，但不能索赔利润的是（）A.承包人遇到不利的物质条件B.异常恶劣的气候条件C.不可抗力D.发包人原因造成试运行失败的分析：选A承包人遇到不利的物质条件及发现文物等，可索赔工期和费用，不可索赔利润。BC是不可抗力，只可索赔工期。发包人原因造成试运行失败，可索赔费用和利润，不能索赔工期。可索赔利润的有：工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场。51.当建设工程施工承包合同的计价方式采用变动单价时，合同中可以约定合同单价调整的情况有（）A.工程量发生比较大的变化B.承包商自身成本发生比较大的变化C.业主资金不到位D.通货膨胀达到一定水平E.国家相关政策发生变化分析：选ADE.见P307,D是易漏项。变动总价合同是以图纸和规定、规范为基础，按照时价进行计算，得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格，变动总价合同工期一年左右的，通常不考虑价格调整问题，建设项目一年半以上的工程项目，需要考虑：劳务工资及材料费用的上涨、其他影响工程造价的因素（运输费、燃料费、电力）、外汇汇率的不稳定、国家或省市立法改变引起的工程费用的上涨。干扰：银行利率的调整、设计变更引起的费用变化。52.（陷阱）关于施工总承包管理模式的特点，说法正确的有()A.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制B.业主方的招标及合同管理工作量较大C.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样可减少业主方的风险D.分包工程任务符合质量控制“他人控制”原则，对质量控制有利E.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，可减轻业主方管理的工作量分析：选BDE.A是施工总承包管理的特点，施工总承包管理模式在开工时，只确定施工总承包管理费，而不能确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险。C是个陷阱，由业主方与分包人直接签约，增加了业主方的风险。53.下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（）A.明确成本管理人员的责权利B.对不同的技术方案进行经济分析C.编制资金使用计划，明确施工成本管理目标D.通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本E.防止分包商的索赔分析：选CD.A是组织措施，B是技术措施，E是合同措施。成本的管理措施里面，没有管理措施，编制施工成本工作计划（本该归入管理措施的）归入组织措施，风险管理归入经济措施，另外增加了合同措施：涉及合同结构、条款、索赔。54.建筑企业编制实施性成本计划时，宜以（）为依据A.施工图预算成本B.工程概算成本C.施工预算成本D.施工结算成本分析：选C.竞争性计划：投标阶段，以招标文件为依据；指导性计划：选派项目经理阶段，按企业的预算定额编制；实施性计划：施工准备阶段，以实施方案为依据，按企业的施工定额编制。55.某施工项目为实施成本管理手机了以下资料，其中可以作为编制施工成本计划依据的有（）A.施工定额B.人工、材料、机械台班的市场价C．工程合同D.施工成本预测资料E.施工图预算分析：选ABCD.施工成本编制依据为施工企业自己的文件或资料，和业主方的投资等无关。相关的依据还有：投标报价文件、施工组织设计或施工方案。成本计划按基本构成可以分解为：人工费、材料费、施工机具费、企业管理费（最新的分法），没有以前的措施费等分类了。56.关于施工成本过程控制中管理行为控制程序的说法，错误的是（）A.进行管理行为的控制，要考察体系是否处在有效的运行状态B.是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制C．管理行为控制是对成本进行过程控制的重点D.目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序分析：选C管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序是成本进行过程控制的重点。57.施工单位在属于“见证点”的重要部位施工作业时，应当在该项作业开始前（）书面通知现场监理机构到位旁站，见证施工作业过程。A.24hB.48hC．72hD.5d分析：选A.凡属“见证点”的施工作业，如重要部位、特种作业、专门工艺，提前24小时书面通知监理机构到位旁站。凡属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程，施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前通知监理机构检查验收合格。58.建设工程项目竣工验收过程中的组织协调，须以（）为核心进行A.建设单位B.监理工程师C．施工方技术主管D.质量监督机构分析：选B.书上原话P200.竣工预验收：监理组织。59.（陷阱）关于生产安全事故应急预案的说法，错误的是（）A.应急预案是针对特定的潜在事件和紧急情况发生时所采取措施的计划安排B.编制应急预案的目的是当紧急情况发生时能够按照合理的流程采取恰当的救援措施C．应急预案的制定首先必须与较为重要的环境因素和较为重要的危险源相结合D.应急预案的制定要考虑实施救援过程中可能产生的新伤害和损失分析：选C.C应是重大环境因素和重大危险源相结合。应急预案体系针对各级各类可能发生的事件和所有危险源，制定专项应急预案的现场应急处置方案。有下列情形之一的，应急预案应当及时修订：1.生产经营单位生产工艺和技术发生变化的2.周围环境发生变化，形成新的重大危险源的3.应急组织指挥体系或者职责已经调整的4.依据的法律法规规章和标准发生变化的5.应急预案演练评估报告要求修订的。60.下列施工合同分险中，不属于管理风险的是（）A.合同条款不严谨、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性B.承包商的设计、施工方案、施工计划和组合自措施存在缺陷和漏洞，计划不周C．对环境调查和预测的风险，对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查，对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测D.承包商的技术能力、施工力量、装备水平和管理水平不足，没有合适的技术专家和项目管理人员，不能积极地履行合同分析：选D。施工合同风险包括：项目外界环境风险、项目组织成员资信和能力风险（业主资信和能力风险、承包商资信和能力风险）管理风险。D是承包商资信和能力风险。C是管理风险，不是外界环境风险。61.建设工程项目质量控制体系的质量控制制度包括（）A.报告审批制度B.例会制度C．协调制度D.质量检查制度E.质量责任制度分析：选ABCD.书上原话 P173.质量控制体系的建立程序：建立网络、制定制度（例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度、质量信息管理制度）、分析界面（静态：根据法律法规、合同条件、组织内部管理职能分工）、编制质量控制计划。学信2014模拟（二）62.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目进度控制的周期为()。A.一周B.一旬C.一个月D.一个季度分析：选C该题针对“建设工程项目目标的动态控制”知识点进行考核。在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目进度控制的周期为一个月。63.固定总价合同减少了业主的风险，有利于业主控制()。A.工程质量B.工程进度C.工程成本D.工程风险分析：选B不是D64.若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区A，则应（）。A.采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区DB.采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区CC.采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区CD.采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区B分析：选B不是DA的下方是B损失量。65.施工承包合同中的实际竣工日期是指()。A.工程竣工验收通过的，为承包人送交竣工验收报告的日期B.发包人组织竣工验收的日期C.发包人对竣工验收给予认可或提出修改意见的日期D.发包人要求修改的，承包人修改后提请发包人验收的日期E.发包人要求修改的，承包人修改后，发包人组织竣工验收的日期分析:选AD不是AE。竣工日期的约定：1.工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，2.因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发工程接受证书的，以提交竣工申请报告的日期为实际竣工日期3发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。66..关于关键线路和关键工作的说法，正确的有()。A.关键线路上相邻工作的时间间隔为零B．关键工作的总时差一定为零C．关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间D.关键线路上各工作持续时间之和最长E．关键线路可能有多条分析：选DE本题考核的是关键工作和关键路线的内容。关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作，即其具有的机动时间最小。当计划工期等于计算工期时，总时差为零或最早开始时间等于最迟开始时间的工作就是关键工作。在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。一个网络计划可能有一条或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。67.下列建设工程项目信息中，属于技术类信息的有（

）。A.进度计划

B.施工方案

C.隐蔽验收记录

D.桩基检测报告

E.工程量清单分析：选BCD.A是管理类信息，管理类信息还包括进度、合同、风险、安全等管理信息。E是经济类信息，还包括投资控制信息，技术类还有：设计、质量、材料设备、施工技术、施工验收等。68.关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（）。A.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期B.建设工程项目管理规划完成以后不需要调整C.除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划D.如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编著建设工程项目管理规划E.建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定分析：选CDE.A错，项目管理规划设计项目的整个实施阶段（设计前、设计、施工、动用前、保修）B错；项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。项目管理规划属于业主方项目管理的范畴，可以是业主方或者项目工程总承包方编制，设计单位、施工单位、供货单位也需要编制项目管理规划，但它只涉及实施的一个方面，并体现一个方面的利益，可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划、供货方项目管理规划。项目管理规划大纲由组织的管理层或委托的项目管理单位编制，实施规划由项目经理组织编制。69.根据《全国建筑市场各方主体不良行为记录认定标准》，施工企业承揽业务中的不良行为包括（

）。A.允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程B.以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标C.不按照与招标人订立的合同履行义务，情节严重D.未按照节能设计进行施工

E.将承包的工程转包或者违法分包分析：选BCE.A错：属于资质不良，D错：属于工程质量不良。69.1根据《质量管理体系基础和术语》（GB/T19000-2008/ISO9000:2005），质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动，这些活动主要包括（）。A.设定标准B.测量结果C.评价D.质量策划E.纠偏分析：选ABCE.D错：学信模拟（二）70.基于网络的信息处理平台由一些列硬件和软件构成，不包括（）A.数据处理设备B.信息处理设备C.数据通信网络D.

软件系统分析：选BP362书上原话，基于网络的信息处理平台由一些列的硬件和软件构成：数据处理设备（计算机、打印机等）数据通信网络（形成网络的硬件设备和相应的软件）、软件系统。71.关于FIDIC1999版《施工合同条件》主要适用工程的说法，错误的是（）A.由发包人设计的房屋建筑工程B.由发包人设计的土木工程C.由承包人设计的土木工程D.

由咨询工程师设计的土木工程分析：选C《施工合同条件》：新红皮书，由发包人设计或咨询工程师设计，单价合同，单价可随各类物价的波动而调整；《永久设备和设计—建造合同条件》：新黄皮书，承包人做大部分设计，总价合同，如发生法规规定的变化或物价波动，合同价格可随之调整；《EPC交钥匙项目合同条件》：银皮书，承包商负责所有的设计、采购、建造等工作，固定总价合同，只有在某些特定风险出现时才调整价格。72.支付担保的幅度一般为工程合同总额的（）A.10%---25%B.15%---25%C.20%---25%D.25%---30%分析：选C四种担保中：投标担保2%，不超过80万；履约担保：10%；预付款：10%；支付担保：20%---25%投标担保：银行保函、担保公司担保书、同业担保书、保证金履约担保：银行保函、同业担保书、保证金、履约担保书预付款担保：银行保函、担保公司担保书、抵押支付担保：银行保函、履约保证金、担保公司担保。73.关于分包合同价款的说法，正确的是（）A.分包合同价款应与总包合同相应部分价款一致B.分包工程合同价款与总承包合同相应部分价款无任何连带关系C.分包工程合同价款应高于总承包合同相应部分价款D.分包工程合同价款应低于总承包合同相应部分价款分析：选B.P296书上原话。劳务分包企业资质设1—2个资质等级，13个资质类别。74.某桩基工程，浇筑的砼桩在地上可见部分有蜂窝麻面，但经桩基检测，桩身未见异常，承载力也满足设计要求，该桩基可以（）A.限制使用B.修补处理C.不作处理D.返工处理分析：选C.不作处理的有：不影响结构安全和使用功能的（如混凝土表面的裂缝）、后道工序可以弥补的质量缺陷（如砼表面平整度偏差大）、法定检测单位鉴定合格的、出现的质量缺陷，经检测达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。75.我国GB/T19000-2008质量管理体系标准，是按照（）原则采用国际标准化组织颁布的ISO9000:2005质量管理体系标准制定的。A.参考采用B.等同采用C.等效采用D.参照采用分析：选B,不是A.等同原则。76.关于工程网络计划中虚工作的说法，错误的是（）A.虚工作表示工作之间的逻辑关系B.虚工作的总时差和自由时差均为零C.虚工作的持续时间为零D.在双代号网络计划中存在虚工作分析：选B不是D.在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线，它们既不占用时间，也不消耗资源，但是可以有时差。77.关于成本指标控制程序的说法，错误的是（）A.当成本实际值与计划值比较出现偏差时，应立即采取纠偏措施B.随着工程的推进，会面临各种干扰，应事先分析各种产生偏差的原因C.在开工之初，应根据工程进度计划确定阅读成本计划目标D.在施工过程中，要定期收集反映成本支出情况的数据分析：选A不是B.A错，应分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。二类;管理行为控制程序、指标控制程序。管理行为是基础，指标控制程序是成本进行过程控制的重点。78.组织论工具包括（）A.项目结构图B.组织分工图C.技术流程图D.组织结构图E.合同结构图分析：选AD.不是BD.组织工具包括：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。无合同结构图。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。79.在建设工程项目的风险类型中，技术风险主要来自（）A.工程机械B.工程施工方案C.工程物资D.岩土地质条件和水文地质条件E.事故防范措施计划分析：选ABC.不是AB.D错：属于工程环境风险。E错：属于经济与管理风险。管理风险还包括：合同风险、现场与公用防火设施的可用性及其数量。技术风险还包括：工程设计文件。80.招标公告应当载明（）等事项A.招标人的名称和地址B.招标项目的性质和数量C.投标人须知D.招标项目实施地点和时间E.获取招标文件的办法分析：选ABDE.不是ACE.C错：投标人须知不是招标公告应当载明的内容。投标人须知内容：工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招标投标时间安排。不包括合同主要条款，均是程序性说明。学信冲刺模拟（一）81.施工安全技术措施应能够在每道工序中得到贯彻实施，既要考虑保证安全要求，又要考虑现场环境条件和施工技术能够做到。这表明施工安全技术措施要（）

A.具有针对性和可操作性

B.具有针对性和全面性

C.具有可行性和可操作性

D.力求全面、具体、可靠分析：选C（P243）施工安全技术措施要有可行性和可操作性：施工安全技术措施应能够在每个施工工序之中得到贯彻实施，既要考虑保证安全要求，又要考虑现场环境条件和施工技术条件能够做得到。82.建设工程施工进度控制中，业主方的任务是控制整个项目（）的进度。

A.实施阶段

B.决策阶段

C.项目全寿命周期

D.使用阶段分析：选A（P123）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前施工准备阶段的工作进度。83.在建设工程施工合同分析时，关于承包人任务的说法，正确的是（）

A.应明确承包人的合同标的

B.工程变更补偿合同范围以合同金额的一定百分比表示时，百分比值越大，承包人的风险越小

C.合同实施中，对工程师指令的变更，承包人必须无条件执行

D.工程变更的索赔有效期越短，对承包人越有利分析：选A322）承包人的主要任务包括：（1）承包人的总任务，即合同标的。（2）工作范围。在合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则承包人必须无条件执行；如果工程变更超过承包人应承担的风险范围，则可向业主提出工程变更的补偿要求。（3）关于工程变更的规定。工程变更的补偿范围，通常以合同金额的一定百分比表示，百分比值越大，承包人的风险越大。工程变更的索赔有效期越短，对承包人管理水平的要求越高，对承包人越不利。84.下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标的分析和再论证工作内容的有（）

A.编制项目投资总体规划

B.编制项目建设总进度规划

C.项目实施环境调查

D.项目功能分解

E.建筑面积分配分析：选ABDE（P39）项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括：（1）投资目标的分解和论证；（2）编制项目投资总体规划；（3）进度目标的分解和论证；（4）编制项目建设总进度规划；（5）项目功能分解；（6）建筑面积分配；（7）确定项目质量目标。85.在质量管理中，直方图法的主要用途有（）

A.掌握质量能力状态

B.确定质量问题的主要原因

C.分门别类地分析质量问题

D.分析生产过程的状态

E.分析质量水平的范围分析：选ADE（P211）直方图法的主要用途：（1）整理统计数据，了解统计数据的分布特征，即数据分布的集中或离散状况，从中掌握质量能力状态；（2）观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。86.建筑工程施工质量验收中，检验批质量验收的内容包括（）

A.质量资料

B.主控项目

C.一般项目

D.允许偏差项目

E.观感质量分析：选BC无A（P198）检验批质量验收合格应符合下列规定：（1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；（2）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。87.关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（）

A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程

B.施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期

C.项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的

D.施工进度控制直接关系到工程的质量和成本

E.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标分析：选ADE（P122）进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到工程的质量和成本。施工方进度控制的原则就是在确保工程质量的前提下，控制工程进度。项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是不相同的。88.某工程施工中，因脚手架坍塌导致了650万元的直接经济损失，对该事件的正确处理是（）

A.负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起30日内作出批复

B.该施工单位可以自行组织事故调查组进行调查

C.向当地建设行政主管部门报告

D.向设区的当地市级人民政府安全生产监督管理部门报告

E.事故调查要确定事故的直接责任者、间接责任者和主要责任者分析：选CDE（P258～P259）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。建设行政主管部门是建设安全生产的监督管理部门，对建设安全生产实行的是统一的监督管理，因此，各个行业的建设施工中出现了安全事故，都应当向建设行政主管部门报告。专业工程出现安全事故，还需要向有关行业主管部门报告。一般事故由县级人民政府负责调查。未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内作出批复。一般事故上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。通过直接和间接的分析，确定事故的直接责任者、间接责任者和主要责任者。89.根据《建筑法》，工程监理人员认为工程施工不符合()的，有权要求建筑施工企业改正.

A.工程设计要求B.合同约定C.监理规划

D.施工技术标准E.监理实施细则

分析：选ABD.C错、E错：监理规划和监理实施细则不是质量标准。2015优路通关（二）90.为了有效的控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编（）A.项目动用前准备阶段的工作计划B.年度、季度、月度和旬施工计划C.采购计划、供货进度计划D.设计准备工作计划、设计进度计划E.控制性、指导性和实施性的施工进度计划分析：选BE.P123施工方要根据工程项目的特点和施工进度编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工进度计划以及按不同周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划。91.下列各施工生产要素的质量控制手段中，属于对劳动主体质量控制的有()A.合理布置施工总平面图B.坚持特殊工种持证上岗制度C.禁止使用明令淘汰的施工方法D.坚持分包商资质考核制度E.组织项目管理者培训学习分析：选BDE.P186施工生产要素中对施工人员的质量控制：坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度、对领导者组织者进行教育和培训、对分包单位进行严格的资质考核和施工人员的资格考核。92.（陷阱）根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目经理的职责有()。A.对资源进行动态管理B.建立各种专业管理体系，并组织实施C.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收D.进行整个项目的利益分配E.主持组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作分析：选ABC.项目经理的职责：目标实施（目标责任书规定的职责、实施规划）、资源体系（资源动态管理、建立体系）、利益审计（授权范围内的利益分配、接受审计）、资料协助（资料收集参与验收、协助检查鉴定评奖）。D错：应是授权范围内的利益分配。E错：应是协助进行项目的检查、鉴定、评奖。93.业务核算是施工成本分析的依据之一,其目的是()。P112A预测成本变化发展的趋势B.迅速取得资料,及时采取措施调整经济活动C.计算当前的实际成本水平D.记录企业的一切生产经营活动分析：选B.会计核算是价值核算。业务核算范围最广。可核算完成的，也可核算准备采取的措施，目的在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整。统计核算计量尺度宽，可以是货币，也可以是实物或劳动量。94.根