【房屋建筑施工质量监理的现状及优化建议探析10000字（论文）】

房屋建筑施工质量监理的现状及完善对策研究目次TOC\o"1-3"\h\u201491绪论 绪论1.1研究背景和意义我国的监督管理体制在经济飞速发展的今天，在工程施工中，人们可以充分发挥自己的主观能动性，对工程投资、进度、质量都有很大的影响。但是，目前我国的工程监理工作仍有很多问题和缺陷，需要进一步的改进和完善。比如，我国的监理队伍总体素质较低，缺少一批有经验的专业技术人才，致使我国的监理工作不能达到较高的智能化程度，也不能达到专业化的管理水平。在目前的工程监理工作中，如何提升工程监理的整体素质，确保工程施工各个阶段的施工质量是一个迫切需要解决的问题。针对上述问题，必须对施工现场的质量管理进行深入的研究和分析，并对其进行归纳总结，并据此提出相应的改进措施，从而促进质量标准化工作的发展。1.2国内外研究现状中国在1988年开始对项目进行监督。中国于1996年开始全面推行有关的施工监督体系。从1988年到1992年，我国建设部颁布了《建设工程监理条例》，《建设监理》是一种商品经济产品，它的主要目标是适应我国商品经济发展的需要，以及我国建设投资体系、设计与施工管理体制改革的需要；由于要开拓国际市场，要进入大的国际经济体系，就必须按照国际惯例来实施施工监督，这样才能使我们的体系与国际上的建筑体系相适应。在国外，德国和日本等国家，对建筑质量的研究和技术发展的比较早，在房地产行业中，他们对于时间、成本、质量的控制都是非常严格的，这三个方面的关系非常的明确，都会对项目的质量产生一定的影响。1.3研究内容本文结合相关项目监理情况，从项目监理人员、监理制度、质量管理要点等方面，分析了建设工程施工监理质量管控的监理人员配备以及监理质量管控的材料和工序，围绕监理对工程质量管控展开研究。2监理人员配备2.1项目监理组织机构在施工中，人是最重要的因素，为了加强施工质量的监督，施工单位成立了施工现场监督小组，由监理人批准后，按照施工合同的要求，实施施工全过程的监督。工程监理部的总监理员是由其委派的代表，负责监督和监督工程监理部的日常工作。监理单位实施总监理员负责制、各科监理员的岗位责任制，严格按照《受托人合同》的相关条款进行监督。因为这个项目很重要。项目总监由公司技术主管（总工）担任，并指定一位有丰富的管理经验的监理工程师作为总监代表，具体负责总监的工作的实施、检查、考评，当总监不在场时按照总监的授权承担部分总监的工作和职权。专职监理工程师对本专业的监督工作进行了详细的实施和实施。2.2监理人员岗位职责分工明确施工项目管理单位工作人员的工作安排及后续工作。负责项目总监理计划的制定，审核项目项目的实施细则，对项目监理机构的日常工作进行管理。对分包商的资质进行审查，并提供评审建议.对工程监理工作的完成情况进行审查和监督，并按工程的实际进度调整干部，对工作能力不强的人进行适当的调整和处理。负责监督工作，并将文件、指令传达给项目监督。审核承包商的开工报告，设计，施工组织，技术计划和计划。审查和签署承包商申请表，付款证明，竣工结算。审核并解决由业主或建筑公司提出的项目更改。负责或参加项目的质量问题的调查.调解施工方与承包人的合同争端，解决索赔，审批项目延期。组织编制监理月报、监理阶段报告、专项报告、监理工作小结。负责对各子工程及各工程的质量检验、评价资料的审查、审查、监督、监督等工作。专职监督人员的工作。负责制定行业监管规定。负责本部门的监督和管理工作。对专业监理进行现场指导、检查、监督，如需要调整，应及时向监理工程师提出调整建议。审核承包商关于许可证的计划，申请和变更，并提供专业的意见和建议。对质量、安全、职业隐蔽工程进行检查，并定期向总监理工程师报告监督工作和职业发展状况。根据监理业务发展的需要，制作各种记录、文件，如《监理备忘录》（登记册）。负责收集、汇总、整理专业监理数据，并参与每月监理报表的制作及监理报表的编写。对接收到的材料、设备、零部件进行原始文件、检测报告和其它品质证书，并按实际情况进行平行检验，如有需要，经批准后签署。负责本部门的勘察工作，审查项目的测量数据和原始材料。监督工作。由专业的监理工程师负责现场监督。每日对承包人的人员，建筑材料，主要机械设备和使用情况进行监督，并做好相关的记录。直接从施工现场审查或取得有关工程勘察资料，并核对原始凭证资料。根据设计图纸及有关规范，对承包商的工程或工程进行检验、记录，并将其验收及处理情况记录在案。对现场进行一系列的管理工作，并对存在的问题提出建议或汇报给专业的监理工程师。编制监理记录，现场记录和其它有关的监理记录.2.3监理机构人员基本要求同时，也要加强对内部员工的培训和培训，提高他们的整体素质和能力，使整个项目的施工过程更加的科学和有序。在对专业技术人员进行培训时，要经常进行培训，以保证他们能够有效地了解有关法律、法规，并严格按照规定执行。在工程实施中，不仅要对工程的各项情况和内容有深刻的认识，还要在专业技术人员的带领下进行现场监督，以有效地解决工程建设中出现的问题。监理人应正确掌握工程设计图纸的目标，严格按照施工规程进行审查。要全面掌握施工项目的相关信息，并向相关部门领导汇报，同时还要对施工期间所用到的部分数据进行实地核查。同时，将以上问题都记录在案，以促进施工现场管理的规范化和有序。同时，监理人还必须掌握一门能够及时发现和解决信息化应用中的各类问题，从而降低工程管理的难度，节约工程造价。3A项目施工情况现状分析3.1项目简介A项目是一项住宅区工程，工程面积约为35.41万平方米，其中有59.86万平方米的建筑面积。此外，还有47.13万平方米的住宅建筑面积，其余相关建筑面积为1.02万平方米。表面积比约为1.45，绿化率为39.28%。该建筑都是超100平方米的户型设计，其中100-110平方米2类，110-150平方米5类，150-160平方米160平方米以上3类。总计3408户。3.2项目管理现状建筑工地的周围环境。由于项目地处闹市区，所以周围人流量很大，工程建设的时候会产生大量的粉尘和噪声，所以有必要对工程的结构进行优化。在实施工程建设前，政府应制订规划与治理方案，并制订相应的监督机关提出更切实可行方案。工程进度。从开发商的角度来看，无论从工期、费用、质量上，都要严格遵守，这也决定了一个楼盘的竣工与否，而这三个因素又有很大的关系，任何一个因素的出现，都会让另外两个因素无法达到预期的效果。工程项目的实施往往需要花费很长的时间，而随着时间的推移，相应的费用也会随之增加。想要节省成本，就必须要缩短工程的工期，而缩短的工期，也会让工程的质量变得很难保证，这就导致了的质量出现很大的偏差。工程的有效时间。在建筑的各个阶段，每种户型都会有不同的需求，为了简化，我们在这里用A-G来描述不同的房，而每一种房子的建180、220、220、370、370、310、300、370天。除此之外，还有一些配套的公共设施，首先要做的就是地下停车场，只有这样，才能进行下一步的施工，这就需要很长的时间了。当然，除了天气之外，施工进度也受到了很大的影响，恶劣的气候也会让工程的工期延长。主要材料，设备情况。工程的执行必须严格遵循下列有关程序，即施工单位负责材料的管理，并根据实际情况进行材料的采购，然后由供应商将其运到工地，并对其进行检查和验收，确认没有任何问题，方可进入工地。但供货商希望通过检测后的产品能够尽快运抵现场使用，从而迅速收回产品的资金。但是，这个项目所需的物料在各个方面都非常复杂，必须对所购物料进行审核。合格后，进行投标和签约。与此同时，供货商们急于处理原料，而施工人员则更加迫切地利用原料。从原料的加工到成品的使用有一定的时效性，难免会出现质量问题。其实，工程建设中所用的设备和普通需求并无太大差别，主要是推土机，挖掘机，焊机，水泵等。3.3项目施工测量和放线。用经纬仪量出各建筑物的外线，在地上插一根木柱，用小钉子做记号，测量轴线，然后测量轴线。偏差不能超出标准规定的1/2000。最后，依据测量的中线，确定地基的宽度，并在基坑周围用石灰粉画出基坑。每一项工程都需要用到所有的测量仪和标牌，而精密的仪表都要经过专门的计量检验，才能在工地上使用。在实体施工阶段，设置横梁（方正控制线），并将控制线引入各剪力墙、立柱等主要受力位置。建筑施工。土方开挖施工准备在基坑开挖之前，应对定位桩进行防护，以保证红线桩及定位线的清晰识别，方便施工。若出现位移，则由规划局、设计、建设单位共同研究解决办法。同时，施工单位还必须对开挖、基础施工监测、水平位移、垂直位移、侧向位移及水位的变化进行监测。基坑施工技术。该项目采用了机械开挖与人工开挖相结合的方法。在施工中，在基坑施工期间，无论何时，都要对基坑的宽度和坡度进行检测，而在基坑施工中，基坑的四个面分别是基坑的开挖和抽水。在地基（包括在地下水位以下）回填之前，必须持续降雨。为了方便挖掘，水位应该下降到500mm以下。基坑开挖后，基坑底部要进行整平修剪，若基坑局部开挖，则可在基坑内填入平原土、石灰土、沙砾等，使其致密程度与基坑基本一致。模具设计。模板施工技术模板的设置次序为：模板平整、侧模板安装、振动、支座、纵向调节、竖直度、端部。立柱支架。该工程采用的立柱截面为长方形，针对其结构特点，设计了钢、木两种不同的固定方式和拉紧方式，以确保模板的安装，防止由于材料的供给而导致的空转。框架梁，模板。屋顶模板由18毫米厚的橡胶板制成，具有表面光洁、硬度高、使用次数多、成形质量好等优点。管道（钢管支承体系建立了竖直间距800′800）的支承系统，它的优点是多个高效、高承载能力、安全的安装，并且还便于管理。台阶模版楼梯的模板通常比较复杂，在建造之前要保证一定的高度，设置一个休息平台的横梁，将楼梯板放置于其上，并铺设台阶垫。安装外部模拟模型和步骤模板。在安装模板的时候，要特别留意支撑，避免在这个时候出现图案的位移。钢铁项目。柱基和地基的钢筋制造与安装。地基钢筋绑扎时，应充分考虑梁在地上的插入和安装。根据设计图上所示的间距和位置，把线排好。梁板的钢筋制造与安装。梁的绑扎，需要先在模板上标注好尺寸和位置，再将其固定。板、次梁与主梁相交，板上有钢筋。4A项目施工质量监理控制存在的问题4.1物料质量管理流程不规范工程的每个施工阶段都要严格遵循下列程序，即：先对地下建筑进行准确的布局，再进行相应的地面装修，在这段时间里，内外工程都要同步进行。而在整个项目的每一个环节中，都有安装工程。在选择和选择上，也有严格的标准。采购的材料，在采购完成后，由双方的工作人员进行检测，合格后方可使用。虽然银海龙城的建筑工程，是按照要求采购的，但在材质检测上，却出现了严重的问题。(1)检查的过程并不规范，一旦发现有什么不正常的地方，通常都会被处理的乱七八糟。相关的检验员对材料的检测都是肤浅的，一般都是看一眼就能通过，这本身就是一种很严重的安全隐患。之所以会出现这样的情况，主要是因为供应商都是曾经的合作伙伴，有过很多次的合作经验，对他们的产品更有信心，所以在审核和监督的时候，他们会更加轻松。(2)没有同等级的备用供应商，在项目建设阶段，因为时间上的差距，难免会出现材料短缺的情况，而如果没有足够的原材料供应，或者因为原材料短缺，或者因为没有足够的资源，所以项目的开发人员往往会选择和他们有良好的合作关系的供应商，但是却忽略了原材料的问题，这就造成了项目的质量问题。(3)在准备材料时，没有事先考虑问题，所以没有储存相关的项目资料。例如，不管原料供应商如何严格地检验他们的原材料，都不可能完全避免材料的品质问题。一旦工程开工，材料方面的问题将会给工程带来难以估量的损失。因为房地产业涉及到老百姓的生命安全，不能有丝毫的偏差，因此要尽量避免此类问题，一旦出现问题，也要制定一份紧急预案。一般来说，原材料的问题都是可以在很短的时间内解决的，无论是从哪个角度来看，都需要一段时间来完善，而即使是有了备用的供应商，以及紧急的计划，也需要一段时间才能完成。所以，如果一个工程没有一个安全的存货，那么它就会给这个工程带来巨大的危险。4.2技术人员的专业素养、培训、配备等不到位房地产行业对专业的要求很高，无论做什么，都要有一支高素质的专业队伍，以确保项目的顺利进行。但是，在这个项目中，无论是技术人员还是技术人员，都缺乏相应的技术支持，导致管理工作很难得到很好的执行，导致了工程人员在工作中的安全质量意识和工作态度比较松懈。另外，这些材料的使用情况并没有严格的执行，这就导致了许多材料的质量和使用情况都不符合标准，从而造成了严重的安全隐患和资金风险。对于建筑工人，没有相应的质量和安全教育和培训。也就是说，任何一个项目在进行之后，都会出现各种各样的问题，这种问题只能起到一定的预防作用，但是却不能完全预测，所以在工程开始前，必须要对施工人员和监理进行全面的安全教育，并进行相应的培训。每一个项目都会遇到这样的问题，A项目也是如此，但是在A项目的建设中，相关的工作人员没有经过相应的训练，导致了工程的质量受到了很大的影响。按照A项目制定的工作日程，一个项目经理平均要承担10幢大楼的交叉管理，这就导致了管理者的日程安排很少，大部分时间都被占用了。缺乏对协调与品质的及时、高效的思考。另外，技术经理的数量也较少，这极大地延缓了建设的进程，同时也给今后的工程质量带来了严重的问题。这个项目的项目经理学历不高，没有足够的工作经验，没有经过系统的培训，对项目的质量控制有很大的负面作用，这就导致了项目的质量控制和执行能力下降。在建筑业，大部分的建筑工人都是外来务工者，他们的文化程度很低，很少有受过职业训练和受过高等教育。A项目施工队伍中也必然存在着大量的外来务工人员，因为他们对施工质量管理知识的了解很少，他们觉得施工质量和自己没有任何关系，只需要按照施工队队长的要求去做就可以了。经调查，大部分工人的文化程度不高，对建筑工程专业知识缺乏系统的研究。施工经验不足，技术含量低，能力有限，对项目的质量起不到很大的作用。由于我国建筑行业的特殊性，很多项目的应用和管理都不能满足项目的实际需要，从而影响项目的生命周期，从而降低项目的经济、社会和环境效益。因此，工程监理人员的专业素质与综合素质，将直接影响到工程建设的管理现状与质量。由于管理者和工程师的职责意识不强，在实际建设中往往会出现工作任务不到位、管理效率不高等问题。项目经理队伍素质意识薄弱，对质量管理重视不够，对质量工程的理解不够，普遍的质量文化不健全；质检人员素质不高，未尽到专职质检员应有的责任，未充分发挥“三方检查”功能;;有的监理人员对工程质量的认识不足，忽视了工程施工中常见的不规范；有些质量管理官员无法坚守自己的原则，无法正确处理和处理质量、进步、安全和成本的关系，以及质量问题。4.3质量检查效率偏低检查施工现场质量检查协议，技术交底协议，预检查互检放行协议，隐蔽工程验收协议，施工日志等。在审批过程中，往往会出现上一道工序没有完工，或者没有达到质量标准，而下一道工序已经开工；不是所有的施工过程都要进行质量自检、互检和特殊的质量监控系统的检查，一些隐蔽的工序没有经过监理和业主的同意就进入了下一道工序。通过对A工程的问卷调查，我们发现有关部门在工艺过程管理上，缺少行之有效的管理方法，使得生产过程呈现出一种杂乱无章的状态。由于施工中各工序间缺乏必要的资料，造成了工艺交接时的质量与安全隐患。若不能及时、高效地进行管理，将对工程的整体质量造成潜在的影响。质量审核是施工现场管理的一项重要手段，它通过目视、实际、测试等手段来判定产品质量，并能及时发现问题。施工验收是工程质量管理中的一项重要内容，按照施工作业的性质，施工作业分为“平均接收”和“完成”两个层次。通过对中间和成品的质量进行检验，对工程的质量进行控制和最终的审计，从而保证项目的经营和信誉，并实现投资的经济效益和社会效益。对违规行为进行检查，并采取相应的整改措施。在试验阶段发生问题时，很难对已建成的项目进行质量保障。在工程建设中，因为流程的复杂性，常常会花费大量的时间。当一个项目要面对一个具体的环境，许多部门都要经过一系列的测试，这就不可避免地缩短了项目的早期预防和控制的时间。因此，其品质管理并无科学根据。一般而言，A项的品质会被常规的检验与常规的检验相结合。日常审核是指相关的检查人员对工程质量的随机调查，并根据相关的法规进行会计核算。其内容主要是关于工程如何操作、所用的资料等。常规的检验主要是针对某些特殊情况，因此最后的检验将会极大地影响整个工程的品质。所以，项目开发者要仔细地分析它，发现它的不足之处，用一个合理的方法来修正它，并且给出细节。4.4质量通病控制能力不强这种工程涉及到业主和工人的生命和财产的安全，因此，在施工过程中，开发商必须对工程质量进行严格的管理。只有这样，才能确保项目的施工质量，确保业主的生命和财产的安全。可以理解，任何一个项目的设计都有质量问题，但是这也是最困难的一个问题。在了解这一点上，项目A存在着很大的缺陷，因而常常会遇到下列问题：没有相似地基的工程，更易发生塌陷和裂缝。混凝土在大体积浇筑后会产生不均匀的现象。在很多混凝土浇灌的地方，比如公寓楼的桥墩。混凝土的用量非常大，工人们处理起来常常很容易，而且质量也不能保证。墙壁常常漏水，特别是顶层。墙常常发怒，主要原因是墙上有许多不平整的部分。该设备的电气及水力均未满足规范要求。总之，一个工程出现了一个质量问题，就会造成工程的低端，如果不能及时处理，工程的整体质量就不能保证，一旦进入市场，就会失去对顾客的吸引力。5A项目施工质量建立控制的对策5.1组建高效施工项目团队工程中最重要的一环是建筑工人，他们是最后实施和保证质量的人。因此，在工程质量管理中，人实际上是终极要素。在施工中，要使施工人员对工程具有深厚的责任感，使“质量第一”的理念根深蒂固，使他们能够充分发挥自己的工作热情，积极投身于工程建设中。工程质量问题是由意外引起的。要不断提高工程建设队伍的质量。由于施工人员在工程建设中起着直接和关键的作用，因此，要确保工程质量，必须加强对工程技术人员的素质的培养。提高建筑工人的素质，关键是要加强管理，加强管理，制订高质量的建设方案，同时，建筑工人要根据规定的要求，取得相应的工作资格。当然，在很多情况下，采用这个方式可以提高他们的归属感。在工程建设过程中，在工程建设过程中，无论何时，都要把工作质量提升到最高水平，并按已制定的建设进度进行施工，这样才能保证其工人在施工过程中按既定的进度完成工作。改善现行评估体系，并严格按照指定的方式实施。在工程建设中，施工企业的质量和质量意识是工程建设中的重要环节，因此，要确保工程质量，必须持续地进行工程审计。经理们面临着问题、行政处罚以及被撤换的问题。这就使我们能够了解到，工程的品质一定要放在首位，而且管理者所下达的指令也要严格执行。改进现行的训练体系。在工程建设阶段，对相关的建筑工人进行技术与管理的培训是十分必要的。这是因为施工环境的差异，在许多情况下都会发生质量问题，所以需要进行相应的培训，以防止质量问题。当然，要做到这一点，就必须各部门进行有效的协作，对问题进行分析，并根据原因，编制相应的培训教材，以便对建筑工人和管理者进行培训，预防今后出现此类事件。除了对其进行培训外，还可以实现以下目标：通过培训，使建筑工人了解质量的需求，并培养出更多的高级技术。同时，也可以解决A项目技术人才短缺的问题，保证项目的顺利进行。5.2建立全面质量保证体系5.2.1建立并健全质量管理工作制度工程质量监测体系必须根据有关的控制规程进行设计、计划，并根据有关规定进行相应的监测措施。这些条例为有关的职能监管机关制订了具体的操作标准，涉及19个关切事项。当有关的操作会议第一次举行时，这些问题将被分发到有关的操作部门，并且将被详细地传递到各个第一线的操作人员，他们需要遵循相应的管理问题，并逐步执行一些具体的操作。5.2.2确立并完善质量管理工作程序为实现全流程的全面运作，详细的工作邀请流程要求对不同的招标单位有深入的认识。看看其执行该计划的能力。了解公司的内部体系，能否发出或否决定单。如果可以这样做，则可以将工程的详细信息指派给此类承包商。假如一家建筑工程的有关情况不能满足以上的要求，那就一定不能投入使用。5.3实施岗位质量责任制要真正做到住宅工程质量改善，改善居住工程质量，就必须严格实行岗位责任制，从源头上追本溯源。岗位责任制的核心是对每个岗位的分工进行界定。在此详细说明总监理工程师的有关功能。总监理的有关功能主要表现为：总监理是各有关部门的全权代表，其所发布的命令通常是有关部门、合同、政府各部门的整体意愿。所以，没有人会怀疑总监理的权力。总监理员可按要求甄选有关的管理人员，并指定相应的地区、职位，并按项目的要求，对各职能部门进行适当的事前培训。由于每个人的精力都是有限的，所以，总监理就是要对自己管辖的地区的监工进行具体的职责，来实现对整个地区的监督。在项目正式投入使用之前，由监理人负责组织监督，并进行分区管理。审查个别投标人与本项目的需求相符。对管理监督工作人员的责任进行审查，对履行相应职责的监督人员给予奖励，对履行职责不力的，给予处分，甚至开除。确保其监督功能发挥到极致。定期召开有关的质量监督座谈会，对管理监督所反映的问题，要及时了解并给予相应的指导，并按实际情况签字。负责全线的调度，并对各地区进行统筹。根据实际情况，制定相应的管理功能，并将其反馈给各个部门，以便他们能够更好地进行比较。5.4严格材料质量和施工机械完好性检验5.4.1大型关键设备这些装置在实际操作中起着重要的作用，但其所涉及的技术也比较复杂，因此所需的费用也比较高。所以，在有必要的时候，可以采取一种全面的评价方法，来保证所购买的产品的品质达到所规定的标准。综合指标的评估方法包括技术指标和商业指标，在检测结束后，经生产使用单位审核，最终推广应用。5.4.2普通小型设备在进行公共投标时，现有的供货商要求有关施工单位的设计者对技术进行鉴定，并编制出一份备忘录。缺乏货源的交易者获得了这一结果。另一方面，它还能避免未提及的科技产品进入发盘网站，造成不良报价，最后造成不完善的产品。对于大型、防爆、压力设备等产品，必须指定专门的部门进行质量检查。一期工程在我国现已存在，其发证机关为海洋行政主管部门，中国船级社为发证机关。在小规模的材料采购中，一般都是由施工单位来对其进行有效的监管，由施工方负责购买。不过，施工方也要将供应商的产品质量检测报告交给施工单位进行审核。

结论建筑业是我国国民经济的中流砥柱，它的质量不仅关系到国民经济的发展，还关系到人们的生活，也关系到人们的生命财产的安全。所以，建设工程的发展，尤其是建设的质量，就显得尤为重要。建筑业是国民经济的支柱产业。其质量好坏，不仅与经济发展密切相关，更与人们的生活密切相关，更是关乎人们的生命和财产安全。因此，加强建设工程建设，尤其是建设工程质量监督管理工作，就显得尤为重要。但是，近几年，由于建筑业的迅猛发展，基于数量的开发方式也得到了迅速的发展。很