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文档简介
2024年主管述职报告简单版在即将来临的精细化管理年,我们充满信心。客户服务部作为对外的接口,客服人员的服务态度与能力直接影响着我们部门的整体表现。为了提升物业服务的质量,增强业主的满意度,我们应从六个关键领域开展工作。首先,确保客户日常服务的高效性,提升报修事务的响应速度和完成率,减少业主的投诉和不满。同时,我们需要强化内部管理,对员工进行系统性的培训,定期评估客服人员的专业知识,以提升服务标准,致力于实现业主满意度达到特定目标。制定全面的礼仪规范,加强语言、礼节及处理事务能力的训练,确保在接到业主报修时,能严格按照标准操作,并及时跟进回访,防止因处理不及时引发的投诉。其次,客服人员应具备业主导向的思维,积极主动地满足业主的需求。作为服务业,我们需要以业主为中心,创造一个温馨、和谐、安全、舒适的居住环境,让业主感受到超越家的温暖。其次,我们需要创新催缴物业费的策略,确保在规定时间内完成既定的催缴目标。物业费的收取直接关系到公司的运营和员工的利益,我们将把催费工作作为核心任务来执行。同时,我们需以创新的方式应对欠费业主,根据业主的特性制定个性化的催缴措施,适时进行电话或上门沟通。第四,提升部门管理质量,确保年度品质工作持续提升。我们将加强员工培训,提高业务处理能力,强化纪律性,增强员工的责任心,以提高业主满意度。同时,通过与其他部门的联合巡检,提升园区管家的服务品质。第五,拓宽财务来源,通过创新的宣传策略和与其他社区的合作,使年度社区活动更具影响力和吸引力。我们将设立专门的社区活动专员,负责对外合作和宣传活动,与周边企业建立联系,寻求赞助,以提高经营收入。第六,优化人力资源管理,打造一支稳定、高效、协作的团队。我们将关心员工的个人生活和职业发展,通过组织团队活动增强凝聚力,同时加强公司制度培训,培养良好的工作习惯。最后,强化客户关系管理,提高客户满意度,建立更多支持项目日常工作的忠实客户群体。我们将定期拜访重点客户,保持与业主的紧密联系,提供个性化的服务,定期举办业主座谈会和社区活动,及时采纳业主的建议,不断改进我们的服务。在上级领导的指导和支持下,我将持续学习和总结经验,致力于提升我们的服务质量和客户满意度。2024年主管述职报告简单版(二)员工流动管理严谨执行,以确保商场的和谐与良性发展。新入职员工需经过严格的筛选,并协助完成入职手续。随后,我们将进行业务知识、规章制度和工作流程的培训及考核,以确保新员工具备完成基本工作的能力。货品管理:1、每月分析各品牌库存结构和销售结构,掌握各类货品的库存状况及其对销售的影响,对畅销款式及时补货,对滞销款式采取促销策略以提升销售。2、定期对周边竞争对手进行市场调研,了解货品差异和活动、价格、陈列差异,对本店存在的劣势与供应商沟通调整,确保我们提供的是最优的货源。3、在大型活动前督促供应商储备货源,详细核对货品明细,对活动货品进行周密规划,确保货品能为品牌和商场带来实际的销售收益。同时,催促供应商尽早发货,并在货品质检和验货无误后在指定特卖场陈列。销售管理:1、每月将销售目标分解至各柜组和品牌,实时跟进完成情况,并对销售表现不佳的品牌进行分析,找出原因并与供应商沟通,提出改进措施,特别是在销售淡季组织促销活动以提升销售。2、积极与供应商协商各档期的促销活动,确保商场利益的同时提高活动参与度,创造销售氛围,提升业绩。3、定期全面分析品牌销售,从人员、货品、促销等多方面寻找提升空间,发现问题并提出可行的解决方案。装修管理:1、协助主管与装修品牌进行前期沟通,审核装修图纸,确定装修日期,并协调相关装修工作,办理施工手续和施工证。2、在装修过程中进行现场监督,及时指出问题并提供装修指导,确保装修进度,以期在约定时间内完成。3、在相关部门的配合下,对装修完毕的专柜进行验收,对发现的问题要求立即整改,并跟进确保所有验收标准得到满足。工作亮点与不足:亮点:1、在万达广场开业时,我负责了电子版平面示意图的绘制,利用了___的自选图形功能,该方法简单易行,得到了领导和同事的认可。2、在品牌结算工作中,我利用Excel表格自动化计算,提高了结算效率和准确性,简化了工作流程。不足:1、与供应商的沟通需加强,初期主要关注活动沟通,对人员和货品的沟通不足,需提升沟通技巧,建立更紧密的联系,让供应商理解商场的管理制度。2、需要加深对不同品牌的学习和理解,掌握品牌信息,提升对品牌的敏感度,以便更好地进行员工培训。未来工作计划:1、作为副理,我将抓紧时间学习相关职责,以更高的标准要求自己,努力成为全面型的管理人员,独立处理商场各项事务。2、加强与品牌供应商的沟通,确保活动、人员、货品等方面的协作更加高效,利用淡季组织品牌路演和走秀活动,提高品牌知名度。3、提升自身业务知识和工作能力,以提供更完善的员工培训,帮助员工成为优秀的销售顾问,同时提升自我为高素质的管理者。4、利用三期开业的机会,深入学习装修知
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