2024年班组年终工作总结标准范本（2篇）

第4页共4页2024年班组年终工作总结标准范本1、对原有设计进行了优化，通过增加2mm的垫片以增加上下刀片剪切时的重叠量。经过一段时间的实际生产观察，剖分板无法正常剖开的问题已不再出现。2、确保每次的日修、周修、月修等维修任务得以妥善布置，对生产班组反馈的设备问题，指派人员逐一确认并落实。我们充分利用一班三检制度，每日对生产区域的设备进行运行状况检查，对存在隐患的设备及时安排检修处理和督促整改。通过不懈努力，每月的故障时间和检修时间均未超出车间设定的限制，且每月的检修完成率保持在____%以上。3、在确保检修工作的同时，我们强化了对包干区域内文明卫生定制管理，保持生产现场道路整洁畅通，设备本体干净无油污，地下室液压站墙角地面无卫生死角。每月的卫生评比中，我们未曾被评为一次卫生黑旗。4、有效开展和落实辅助工作。在第三季度，为满足生产需求，我们成功将7#门的维修场地整体搬迁至5#电气室后的备样间，并铺设了耐火砖，增设了钢管厂的余材切割场地。面对繁重的工作量和人员短缺，我们合理安排加班，提前完成了车间布置的任务。同时，我们传达并执行了总厂关于自由课题攻关的相关规定，积极参与了____月份和____月份的自由课题攻关项目申报和相关攻关工作。5、为大修工作做好充分准备。尽管大修工作将在今年的____月份进行，但我们对此高度重视。本次大修精整地面机械设备检修立项共计____项，我们已组织相关人员分工，参与了剪切线的大修项目施工方案制定，目前已有____项施工方案完成，包括：①定尺剪翻臂胀套更换施工方案；②双边剪入口宽度调整减速箱更换施工方案；③双边剪出口上下加送辊更换施工方案；④切头剪摆动辊道第一个伞齿轮箱轴承更换施工方案；⑤双边剪固定侧刀台回拉缸轴承更换施工方案。同时，我们也在加强大修备品备件的整理工作，确保所有可能的情况都得到充分考虑。二、存在的问题和不足1、在班组管理中仍存在不足，如未能在二季度的班组长绩效考核中完成所有问题的整改。2、对一些高标准的检修工作重视不足，如部件清洗和临时放置时的防护措施执行不彻底。3、对班组人员的思想动态掌握不够及时，今年本组已有____人次离厂，对工作安排造成一定影响。4、在设备故障检修处理中，与领导沟通不够及时，导致检修超时，工作处于被动状态。三、下一步改进的方向、目标和措施1、在班组管理中，将严格执行纪律，对违规行为严肃处理，避免好人主义。2、提高检修标准，严格按照高标准、高要求进行工作，不断提升自我。3、密切关注班组人员的思想动态和优势，建立长远的团队目标，激发团队积极性。4、遇到困难时，及时与领导沟通，避免过分自信导致的被动局面。5、进一步细化大修工作计划，加快采购件的催购，确保大修准备工作充分。6、新的一年，我将继续努力，提升工作水平，高效完成各项任务，以新的思想觉悟和工作效率为班组和车间做出更大贡献。2024年班组年终工作总结标准范本（二）____年已悄然流逝，回顾过去半年的历程，心中充满感慨。在此期间，得益于公司领导的悉心指导与同事们的鼎力支持，我严格遵循公司及车间的各项要求，圆满完成了本职工作。现就前期工作进行总结如下：一、我自觉加强管理学习，不断提升个人素养，虚心向领导及车间工程技术人员请教，通过持续的观察、询问、倾听、思考与实践，使自身工作水平迈上了新的台阶。为进一步提升工作效能，我积极参与车间生产工艺与技术革新的策划与实施，并利用业余时间深化焊工基础知识学习，确保理论与实践紧密结合。二、我秉持踏实肯干的态度，全力以赴完成本职工作，同时加强对全体员工技术水平的培训。在生产过程中，我积极帮助新员工提升技能，传授工作经验，并针对特殊工件为个别员工提供个性化指导。此外，我紧密配合本拉领导，确保各项任务高质量、高效率地完成，不断推动团队协作与流程优化。三、在过去半年中，我在学习与工作中不断成长与成熟，但也深刻认识到自身存在的诸多不足，如组织管理能力有待加强，理论知识体系尚需完善。展望未来，我将致力于自我完善，充分发挥个人优势，不仅关注个人技术提升，更将致力于提升全拉员工的工作效率与团队协作能力。针对存在的问题，我提出以下建议：1.充分利用周一安全例会时间，深入分析本周安全生产状况，对发生的安全质量事故进行深刻剖析，总结经验教训，以防类似事件重演。2.强化班组安全检查力度，完善岗位责任制，确保问题一经发现即行通报并限期整改，有效降低安全隐患，为____年的安全生产保驾护航。3.反思过往管理过程中的不足，对于发现的隐患应果断指出并严格依照管理制度进行处理，不容情面，以绝后患。4.重视工作回顾与总结环节，及时对员工的辛勤付出给予肯定与奖励，以激发其工作积极性。借鉴SMT部门的成功经验，建立更为完