公司管理规章制度手册

第第页公司管理规章制度手册公司的规章制度每家公司都有属于自身的规章制度，员工只要依照规章制度执行，就能让公司有秩序的运行下去。第一条遵守国家的政策和法律法规，遵守公司颁布的规章制度与决议。第二条员工工作准则1、定时上班，对所担负的工作争取时效不拖延不积压。2、听从公司决议和上级主管的工作布置，高效优质地完本钱职工作和领导交办的任务；乐观献计献策，推动公司的发展。3、树立团队观念，讲究集体协作；乐观沟通，相互学习；躲避猜疑，抵制是非，营造融洽和谐的工作氛围。4、尽忠职守保守业务上的秘密。5、不得利用内部信息，在损害公司利益的情况下谋取私利。遵守公司一切规章及工作守则。6、遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗。7、保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情。8、待人接物要态度谦恭，以争取同仁及客户的合作9、严谨操守，不得收受与公司业务有关人士的馈赠贿赂或向其挪借款项。10、精益求精，不绝提高工作绩效。11、注意自身品德修养，切戒不良嗜好。12、珍惜本公司财物，不挥霍不化公为私。13、本公司员工因过失或有心使公司受到损失时，应负赔偿责任。第三条员工行为标准1、工作时间应注意个人仪表仪态，着装乾净明快、不着奇装异服、不穿拖鞋。2、办公区域或行政管理区域内，不得喧哗、嘻闹。3、早晨上班遇领导或同事应相互问候。4、同事之间相互敬重，对领导用“职务称”，对同事用“姓氏称”或“姓名称”。5、接听电话应用普通话说：“您好，湖南高校设计院”或“您好，部”，切忌高声、生硬或用方言应答。通话语言简明、不闲谈或说与工作无关的事。6、珍惜、节省办公用品，公用物品使用后归回原位。7、坚守工作岗位、不串岗，因公外出时向部门领导交代清楚事由、所需时间等；接待来访、业务洽谈应在接待室或会客区内进行。8、保持清洁、良好的办公环境，提高工作效率，不在办公区域进食、闲谈、高声喧哗。9、未经许可不得随便翻看他人的文件、资料等。10、树立与加强保密意识，严格尊守各项规章制度。第四条考勤制度一、工作时间1、本公司全体员工每日工作时间一律以6小时30分钟为标准。2、上午上班时间为8时30分，下班时间为12时；下午上班时间为14时30分，下班时间为17时30分。二、迟到、早退1上班15分钟以后到达，视为迟到，下班15分钟以前离开，视为早退。2、以月为计算单位，第一次迟到早退扣款*元，第二次迟到早退扣款*元；第三次迟到早退扣款*元，累计加添。3、迟到早退情节严重屡教不改者，将予以通报批判、扣除奖金、直至解除劳动合同处理。4、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，经公司领导批准可不按迟到早退处理。三、请销假1、请假三天以下的由所在部门领导或公司主管领导批准，三天以上的由执行董事批准；全部请假人员都须在行政办公室备案。2、员工因公外出应及时在考勤卡上注明原因，并由部门负责人签字确认。四、病假1、员工本人确实因病，不能正常上班者，须经所在部门领导或公司主管领导批准，报办公室备案，月累计超出两个工作日者，必需取得区级以上医院开据的休假证明。2、患病员工请假须由本人或由直系亲属于当日九点前向所在部门领导或公司主管领导请假，经批准后方可休假。3、员工必需在痊愈上班两日内将病假条自动交给人力资源部核查存档。五、事假1、员工因合理原因必需本人请假处理，并按规定时间申请，经公司领导批准的休假，称为事假。2、请事假的员工必需提前一天书面申请（如遇不行猜测的紧急情况，必需在早晨九点以前请示公司领导），如实说明原因，经所在部门领导或公司主管领导同意后，方可休假，否则按旷工处理。3、事假依照日工资标准扣除。4、事假可以用加班加点时间调休，但必需经过公司领导的批准，经批准的调休事假可不扣发。5、员工在工作时间遇有紧急情况需要本人离开岗位处理的，也按上述有关规定执行。六、年假1、员工在公司工作满一年，享受每年7个日历日的年假。工作每加添一年假期加添一日，但最长假期不超出14个日历日。2、年假需一次休完，当年未休年假者不得累计到第二年。第十三条婚假1、员工请婚假时，必需本人持法定的结婚证填写婚假申请单，经部门经理批准，交人力资源部审核。2、婚假假期为三天，男方25周岁、女方23周岁为晚婚，晚婚假期共计10天。七、产假1、女员工正常生育时，予以90天（包含产前15天）产假，难产可加添15天。多胞胎多生一个婴儿加添15天，符合晚育年龄的加添30天产假。2、女员工怀孕三个月以内流产的予以2030天妊娠假，怀孕三个月以上7个月以下流产的予以42天妊娠假，怀孕七个月以上流产的予以90天产假。3、女员工休假前需要有医院证明，经所在部门领导或公司主管领导同意后，报行政办公室批准，方可休假。4、男员工产假的护理假为15天。八、丧假员工奉养的直系亲属（祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及满周岁的子女）死亡，可办理丧假，员工的父母或配偶去世，可休假5天；员工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假2天。在外地的父母、配偶或子女去世，需员工本人去外地料理丧事的，可依据路程远近另给路程假。员工办理丧假需在假前写出申请，所在部门领导或公司主管领导签字后，经行政办公室批准，交考勤员考勤。九、旷工1、未向部门和公司主管领导书面申请并经批准者，或未按规定时间请假，或违反病、事假规定，或违反公司制度中其它有关规定等行为，均视为旷工。2、旷工一日（含累计）者，扣发当天工资；旷工二日（含累计）者，扣发（）；旷工三日（含累计）者，（）；旷工超出三日（含累计）者，公司视情况予以处理十、休假本公司人员服务满一年者可依下列规定予以特别休假：1、工作满1年以上未满3年者每年7日；2、工作满3年以上未满5年者每年10日；3、工作满5年以上未满**年者每年14日。4、工作满**年以上者每满1年加给一日但休假总数不得超出30日。5、特别休假应在不阻拦工作的范围内，由各部门就业务情况排定，每人轮流休假日期后施行。如因工作需要应随时令其销假，等工作完毕公务较闲时补足其应休假期，但如确因工作需要至年终无法休假者，可按未休日数计发其与薪水相同的奖金。第五条公司辞退与辞职管理规定一、公司对违纪员工经劝告教育警告不改者有辞退的权力二、公司员工如因工作不适工作不满意等原因有辞职的权力三、辞退管理：公司对有下列行为之一者予以辞退：1、一年内记过*次者；2、连续旷工*日或全年累计超出*日者；3、营私舞弊挪用公款收受贿赂者；4、工作疏忽贻误要务致使公司蒙受重点损失者；5、违反命令或擅离职守情节重点者；6、品性不端行为不检屡劝不改者；7、仿效领导签字盗用印信或涂改公司文件者；8、因破坏窃取毁弃隐匿公司设施资材制品及文书等行为致使公司业务受到损失者；9、因公司业务紧缩须减少一部分员工时；10、工作时期因受刑事处分而经法院判刑确定者；11、违反国家法令或公司规章情节严重者；12、泄漏业务上的秘密情节严重者；13、做事不力疏忽职守且有实在事实情节重点者；14、精神或机能发生障碍或身体虚弱变老残废等经本公司认为不能再从事工或因员工对所从事工作虽无过失但不能胜任者；15、员工在试用期内经发现不符合录用条件者；16、由于其他仿佛原因或业务上之必需者。四、本公司按第三条规定辞退员工时，必需事前通告其本人，并由其直属领导向员工出具员工辞退通知书。五、辞退员工时，填写员工辞退证明书。六、被辞退员工要及时办理移交手续填写移交清单。七、被辞退的员工对辞退处理不服的，可以在收到辞退证明书之日起的15日之内，向劳动争议仲裁部门提出申诉，对仲裁的不服的可以向人民法院上诉。八、行政办公室在辞退员工后应及时登记人员调整登记表九、辞职管理：1、本公司员工因故辞职时，应首先向行政办公室索取辞职申请书，填写后交上级领导签发看法，再送行政办公室审核。2、公司员工无论经何种理由，提出辞职申请自提出之日起，仍须在原工作岗位连续工作1个月。3、员工辞职申请被核准后，在离开公司前应向行政办公室索要移交清单，办理移交手续。4、员工辞职申请被核准后，行政办公室应向其发出辞职通知书，并及时填写人员调整登记表。第六条财务管理制度一、报销制度：1、严格执行报销签单制。报销票据应先填写费用支出单，并附相关发票（特殊情况可附收据）、清单等，经相关负责人和总经理签字后方可到财务室报销。2、因时间紧或夜间加班等特殊情况，经公司相关负责人批准，员工可以报销相应的出租车票、餐费及其它合理费用。3、全部员工每月领取月薪时应供应上月奖金和提成总额的至少50%以上的正规发票，如：餐费、办公用品、交通票、通讯费、会议费、燃油票、服务费等，以便抵扣一部分个人所得税。二、帐务管理：1、财务人员应合理建立、保管各类财务账薄，正确处理收支情形，及时将新出台的政策、法规等转达给总经理。2、财务人员每月负责及时报税、建账、存取款、核算发放工资、对外结算等，协调好税务、社保、工商、银行等关系，每月定时向总经理上报公司当月的收支、银行存款、税务等明细。第七条工资奖金调配制度一、员工月薪由基本工资、业务提成、综合奖惩、补贴费用及相关扣减等构成，年终奖依据公司当年效益及员工贡献进行核算。员工试用期的工资只考虑基本工资，不考虑提成。试用期一般为二个月，特殊情况为一个月。1、基础工资分专业人员工资和普通人员工资。2、业务提成以完成该业务的公司实际收入作为提成基数，按比例提成，提成比例为*%至*%。二、综合奖惩及年终奖金1、综合奖惩紧要指针对业务的难易程度、收入情况、加班时间、员工的综合表现进行的调剂，由总经理进行调整。2、年终奖金以全年完成业务的收入作为基数，考虑个人全年的整体收入和综合表现，由公司主管领导集中评定。四、补贴费用1、中层管理人员每人每月补发交通费*元，通讯费*元；普通员工每人每月补发交通费*元，通讯费*元。2、员工每天的午餐、晚餐由公司负责，统一在食堂用餐。不在食堂就餐者，不另外补贴伙食费。3、过节费指五一、中秋、春节三节，试实在情况发放，原则上不发放过节物资。五、扣减项目扣减项目紧要包含个人所得税、保险、事假、迟到等其它项目：1、个人所得税按国家规定的税率进行扣减。2、保险费用按社保中心供应的个人缴费金额扣减，原则上公司供应个人养老和医疗保险，不上保险不额外补贴，试用期间不上保险，不计提业务提成，只发基本工资和补贴费用。3、事假包含各种因私离开公司而不在岗的请假，以天为单位，包含半天。4、迟到等不良现象每月按实登记，按考勤制度处理。第八条员工嘉奖制度一、目的：为了称赞先进，激励后进，提高员工工作乐观性，特订立此制度。二、嘉奖涉及对象：公司全部员工三、嘉奖事项分类：1、重量级嘉奖：员工涉及到如下事项，可享受*元*元的经济嘉奖、*元*元加薪（嘉奖金额视实在情况由公司领导和人事部门作出）（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；（2）对公司提出合理化建议乐观、有实效的；（3）保护公司财物，使公司利益免受重点损失的；（4）为公司带来良好社会声誉的；（5）对突发事件、事故妥当处理者；（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；（7）全年出满勤的；（8）其他应予以嘉奖事项的。2、一般性嘉奖：员工涉及到如下事项，可享受*元*元的经济嘉奖、*元*元加薪（嘉奖金额视实在情况由公司领导和人事部门作出）（1）品性优良、技术出众、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；（2）领导有方、业务推展有相当成效者；（3）参加、帮忙事故、事件救援工；（4）遵规守纪，听从领导，敬业楷模者；（5）自动乐观为公司工作，提出合理化建议，减少本钱开支，节省资源能源的员工；（6）其他应予以嘉奖事项的。第九条附则1、本条例由颁布之日起生效。2、本手册适用于湖南高校设计研究院有限公司广西分公司。3、本手册之解释权归湖南高校设计研究院有限公司广西分公司。4、本手册条例未明示之事件，适用国家有关的规定处理。wwW.篇2:公关部规章制度公关部规章制度第一章：总则第一条：为了使公关部的各项工作有序进行，成员之间的团结与合作，订立本规章制度。第二条：工作宗旨：帮忙协会，为交院全体学子服务。第三条：工作任务：（1）与外公司建立长阿合作伙伴，找寻赞助或技术培训支持，讲座培训；（2）****负责与省内兄弟协会及部门的沟通合作或联谊活动；（3）帮忙协会或学校举办的相关活动，如职业规划大赛，学校招聘会等；（4）****策划协会的品牌活动；（5）加强与校内有关老师的联系；（6）为会员及学生供应兼职，实习，参观，工作等机会。第二章：会议制度第一条：在例会不得无故迟到，缺席，若有事可预先向部长请假，经允许方有效；第二条：每次会议由部长或部长委托人主持，并有专人做好考勤和会议内容认真记录，把出勤作为考核的紧要标准；第三条：会议通知有专人负责如是短信通知，收到后必需回复。第三章；项目管理制度第一条：本制度为完善管理机制，提高工作效率，提高各成员的乐观性，创造性而订立；第二条：当一次活动被确定某一项目时，由部长****成立项目小组，推选负责人，项目结束后项目小组自动解散；第三条；项目负责人可依据需要，在不影响部门和协会正常工作基础上调动人员，受调动者不应以不正当理由拒绝；第四条：项目开始时，由项目负责人****活动计划，计划包含：活动背景、活动目的、日程布置、人员布置、经费预算等相关信息；第五条：项目活动进行时，由负责人依据情况修改计划并实施活动中的各种问题；第六条：项目活动结束时有负责人向部长提交活动总结及相关的料子，并存档管理；第七条：项目负责人对整个项目负责，并对部门负责，做到权责统一；第八条：无论项目小组如何划分，各成员有权管理和义务相互协作。第四章：建档管理第一条:凡外出工作应先订立计划，并向部长说明，工作结束归校后应及时做工作总结并存档；第二条：经费各项开支应用账本实在记录，经费由财务负责人负责保管，财务负责人离任前要依据确定程序向下一届负责人移交，并交代财务情况；第三条：会议记录有部长委托人负责，并用统一格式存档；第四条：校外公司企业及社会****，各兄弟院校协会的联系方式第五章:财务制度第一条：在活动中应本着合理、节省的原则，讲究计划性，不得铺张挥霍，动用经费应预先得到部长的同意；第二条：不得随便把经费用于与本协会本部门无关的活动中，不得侵占私分或挪用，违者视情况轻重，作批判、警告直至辞退；第三条：经费须有专人统一管理，并接受本部门委员监督；第四条：全部经费的使用，必需是用账本明确登记收入和支出情况，并注明用途、时间、经手人的签字及包销情况；第五条：全部经费透亮公开，并不定时向委员汇报，如发现漏洞，由经手人负责，并自动向部门作公开检讨第六章：自律制度第一条:严于律己,自发遵守协会及部门的规章制度团结,友爱,拼搏,创新.第二条:加强服务意识,时刻以协会及部门利益为主,不能以权谋私,坚持协会为交院全体学子服务的宗旨.篇3:公司员工日常规章制度公司员工日常规章制度第一节总则第一条为严明纪律，嘉奖先进，惩罚落后，调动员工乐观性，提高工作效益和经济效益，特订立本制度。第二条对员工的奖惩实行以精神鼓舞和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。第三条本制度适于公司全体员工。第四条经理和主管负责监督本制度的贯彻实施。第五条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。第二节嘉奖第六条本公司设立好下嘉奖方法：1、大会称赞；2、奖金嘉奖；3、晋升提级。第七条对下列表现之一的员工，应当予以嘉奖：1、遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2、一贯忠于职守、乐观负责，廉洁奉公，全年无显现事故；3、完成计划指标，经济效益良好；4、乐观向公司提出合理化建议，为公司接受；5、全年无缺勤，乐观做好本职工作；6、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；7、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；8、节省资金，节俭费用，事突出；9、领导有方，率领员工良好完成各项任务；10、坚持自学，不绝提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；11、其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当予以嘉奖的。员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，予以晋升提级。第八条嘉奖程序如下：1、员工介绍、本人自荐或单位提名；2、经理店上进行审核；3、总经理或店长批准。第三节惩罚员工有下列行为之一，视情节轻重，分别予以扣除确定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：第九条有下列行为者罚款10元：1、随便吐痰，丢纸屑果皮者；2、早会迟到者；3、营业时间内聚众闲谈、看小说、吃零食、打瞌睡、誊录非公事文件者。4、岗位卫生检查不合格者；5、当班期间未佩带工牌、未穿着制服、衣冠不整者、前期部门示未化淡妆者；6、礼仪、称呼不规范者（包含对主管、摄影师、化妆师、设计师的称呼）；7、填写各种工作表格不认真、漏填者；8、当班期间当众化妆，修剪手、脚指甲者；9、打卡后吃早餐者；10、下班后自身工作岗位未整理者。包含整理卫生、关闭电脑、空调等。11、未按公司规定使用公司设备者。如电脑等。12、上下班忘掉打卡者。（须有主管开单证明确有定时上下班）第十条有下列行为者罚款20元：1、未经许可而无故不列席公司会议者；2、未经许可而私自带人进入工作场合者；3、离开工作岗位未办理代班手续者；4、布置任务未及时完成者；5、窜岗、随便进入其它部门工作室者。6、上班时间吵闹、高声喧哗而不听矫正者。7、利用公司设备电脑上网闲谈、玩游戏、观观观看电影者。8、上班时间洗头洗自身私人衣裳等第十一条有下列行为者罚款50元：1、未经主管同意外出者2、态度恶劣，高傲，不接受管理，当众顶撞上司者。3、利用公司设备做私人事件者。如电话、打印机、复印机等。篇4:公司人事部绩效考核的规章制度公司人事部绩效考核的规章制度第一条人事考核体系对原有的月度考核、劳动态度评价等考核形式进行系统整合，再加以专业化、形式较为科学的人事考核体系。1.劳动态度评定：依据退休金发放制度进行季度劳动态度评定，日常考核中不评议劳动态度。劳动态度评定实质上是考核员工是否实现公司要求的基本工作标准，这个标准是文化标准，包含基本行为规范、责任心、敬业精神、奉献精神和团队精神五个方面。2.工作绩效考核：工作绩效考核是对日常业务工作表现的考核，是由各级行政主管去实施完成的绩效管理与评价过程。此项考核由原有的月考核制度转化而来，考核期中一个月改为一个季度。这是一种以成绩为导向的考核制度，强调的是实际工作表现，考核内容包含工作直接表现成绩及与工作有关的实际本领体现。3.任职资格本领考察：由各系统干部部门负责考察各级干部和员工的任职资格本领情形，是一项日常性的工作，每半年有一个系统性考察。紧要是考察、评价干部和员工的任职资格水平，为干部选拔供应后备人才库，也为培训、开发与使用员工供应动态、丰富的档案库。第二条工作绩效考核制度：工作绩效考核制度是对原有的月考核制度进行深化和优化，吸取其理念和框架上的优点，同时提出新的内容和改进要求。对高中级干部的绩效考核将另行订立相应的工作述职与评价制度，以下内容只适用于中基层员工。1.考核对象。中基层员工相对于高中级干部而言，指大系统三级部门及其他二级部门副经理以下正式员工（不包含钟点工、临时工和计量制人员）。2.考核形式。依据职位的紧要职责和工作内容订立考核要素。通过量化表的形式，以实际的工作表现（事实或数据）对照考核标准进行评价。量化表力求应用性和操作性，并保管较大空间供考核者填写评价看法。3.考核内容。核心是工作绩效，这里面包含了工作本领或岗位技能的转化部分，即表现出来的本领部分。紧要包含两方面内容，一是直接的可量化的绩效成绩，二是反映本领的可衡量的绩效特征。4.考核要素。按分类的原则确定相应的考核要素，开发类重点考核项目进度与质量，营销类重点考核销售额及市场潜力，专业类重点考核工作目标的达成情况，事务类则重点考核日常工作的数量和质量等等。要素力求简化，以点带面，而且考核要素必需具有较高的可衡量性，易于评价。5，考核基准。指公司内通用的考核标尺，尺度的掌握原则是：s（“杰出”）指实际工作远远超出目标要求；a（“特别好”）指实际工作超出目标要求或某些方面在远远超出目标要求且其他方面实现要求；b（“好”）指实现目标要求；c（“需改进”）指有些方面未实现目标要求；d（“差”）指紧要方面未实现目标要求。6.考核标准。指对实在考核要素进行评价的绩效标准，通常表现为可衡量的工作目标数量、比率等或可检测的品质标准，前者在考核期初由考核双方确认，后者则由相关职能部门提出规范。7.考核依据。指能够反映员工工作绩效水平的依据。工作中表现出来的客观、准确的事实或数据，数据紧要在业务活动中手记，事实紧要由考核者从工作过程中记录和收集。相关协作部门的评价看法也作为绩效考核的参考依据，可应用规范的表格通过正式渠道获得。篇5:学院团总支办公室规章制度学院团总支办公室规章制度办公室是学校的综合做事机构。它担负着对外接待、安全卫生、文处理、信函收发、数据收集与管理、年度报表与简报等项工作。学校办公室的紧要工作（一）信息工作学校办公室要做好校内信息的定期编发工作，及时、准确、全面反映学校各项工作。另外，为领导供应信息是办公室的一项紧要任务，搞好信息的收集，依照科学的程序进行筛选、分类、分析和整理使之成为领导所需要的真实准确的信息，以适应领导科学决策的需要。（二）文书工作文书工作是办公室工作的紧要构成部分，文书工作总的任务是准确及时、安全地（*转自应用文档频道**09）处理文书事务，组织公文运转，充分发挥公文的作用，为有效地推动工作服务。学校文书工作的实在任务是：第一，做好收文处理包含：签收、登记、拟办、批办、传阅、