2024年人事主管工作总结（三篇）

第6页共6页2024年人事主管工作总结15.____万元的总额中，已支出8.____万元和67.____万元。此外，____公司的支出为19.____万元，____公司的支出为65.____万元，而____地产的支出则为10.____万元。3、这两项主要项目的人工成本合计为1802.____元。集团公司的月均人工成本为180.____万元，年人均成本则为4.____万元。4、公司承担了所有员工的社会保险购买，社保卡制作，以及信息变更和办理。本年度共办理社保卡____张，处理员工工伤申报及报销____人次，退休处理____人次，生育备案及报销____人次。为了表达对员工的关怀，公司在三八节、高温季节、中秋国庆节等重要时刻提供慰问。此外，____总在____月份为生日员工申请了特别的生日礼物。五、招聘与人才储备1、我们持续关注各部门新增岗位的管理及人员需求状况。2、根据实际需求，我们有针对性、合理地招聘员工以满足各岗位需求。通过各种途径（如发布招聘信息、网上招聘、内部推荐、现场招聘、广告等）招聘人才，全年集团及下属公司共招聘了____位员工。3、为适应公司快速发展，我们建立了人才储备库，截至____月份，储备人才已达____人，内部储备人才为____人，以确保人才梯队建设，为员工提供晋升机会。六、培训工作1、每月对新员工进行入职培训，____月至____月共培训____人次，以帮助他们融入公司文化。2、各部门也进行了管理知识和业务技能的培训，以提升员工素质。期间，我部门每月旁听培训，确保培训效果。各部门共完成内部培训____次。3、新员工入职培训及部门内部培训产生的费用总计____元，其中内部专业培训费用为____元，新员工入职培训费用为____元。七、劳动合同管理1、全年共签订新劳动合同____份，续签____份，确保所有员工已签订劳动合同，避免纠纷。2、针对地产行业特性，已要求特定人员提交退休证及劳动关系证明，以规避用工风险。八、绩效管理1、我们严格执行考核制度，对计划的完成起到了积极的推动作用。截至____月，因未完成计划的扣款总额为53.____万元，其中定量指标扣款40.____万元，定性指标扣款13.____万元。而完成计划节点的奖励金额为2.____万元。九、未来工作计划及建议1、鉴于部分员工的特殊性，建议为劳动关系在其他单位、退休人员和试用期员工购买意外伤害商业保险，以减轻可能的工伤风险。2、加强招聘工作，拓宽招聘渠道，如同事推荐，以吸引行业高端人才和优秀基础人才。3、进一步完善绩效考核制度，以激励员工持续改进工作方法和质量，建立公平的竞争机制。4、各部门应更加重视培训，增强培训力度，考虑设立专门的培训专员和讲师队伍，提供多样化的培训方式，如外出培训和外聘讲师培训。最后，我们期待公司在新的一年里再创佳绩，一年更比一年好！2024年人事主管工作总结（二）随着新年的钟声悠然响起，我们又步入了一个充满希望与期待的全新篇章。回顾过去的____度，我们见证了公司及周围同仁的显著成长，我们的品牌在稳步提升，同事们也在持续进步，共同向着既定的目标砥砺前行。新的一年带来了新的机遇与挑战，我们在筹备以崭新姿态迎接新年的同时，也不忘回顾和总结过去一年的辛勤付出。公司领导对人力资源部的建设给予高度关注，这无疑为人力资源部的同事们注入了强大的动力。曾经，“人力资源”这一概念可能对大家来说略感陌生，但经过今年的共同努力，我们已逐渐获得了公司各部多数人的理解和认同。过去的一段时间，人力资源部因人力短缺，部分工作未能充分展开，仅限于基础性工作。今年，随着____监的任职，对部门工作进行了系统性梳理，明确了每位员工的职责划分，使得分工更为精细化。现将今年的工作总结如下：1.我们致力于完善公司员工的人事档案和其他相关资料的管理，以保持公司档案的完整性，为日后的分析工作提供准确信息。在处理涉及公司机密的档案时，我始终保持高度的警惕性和保密意识，协助上级准确掌握人力资源状况，编制和分析人事统计报表，为人力资源规划提供可靠依据。2.负责管理并办理员工的劳动合同及劳动用工手续。尽管劳动合同的签署工作进展不甚理想，主要由于市场推广部人员分散，集中签署的机会有限。我们计划利用即将到来的假期，全力完成合同签署工作。3.根据公司规定和国家法律处理员工考勤和请假管理，每月准确出具考勤报告。然而，部分岗位的弹性工作时间制度给考勤管理带来了一定挑战，我们需要进一步完善考勤系统，确保公平公正。4.执行公司规章制度，处理员工奖惩事宜。对于违反规定导致重大失误的员工，人力资源部会进行详细调查，给予公正的处罚，并进行思想教育。今年，约有十名员工接受了不同程度的处罚，他们均对自身错误有了深刻认识。5.今年，公司开始逐步实施各项福利制度，如将品牌推广用烟扩展到所有员工，协助行政部组织员工生日活动，为员工购买团体意外险和医疗险等，以增强员工的归属感和安全感，激发工作积极性。6.自____月份以来，我们接手了促销人员的管理工作，通过数据分析发现市场执行制度的随意性较强，人员增长过快。下一季度，我们将重新制定促销人员管理制度，确保制度的严格执行，同时控制好人员增长速度，提高促销队伍的整体素质，为公司的长远发展储备更多优秀人才。7.我们还协助处理招聘与任用的日常事务，包括发布招聘信息、收集应聘资料、安排面试、跟进面试结果等。8.另外，我们致力于建立和谐的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织各类员工活动，以增强团队凝聚力。在部门领导的指导下，我们还修订了员工考勤制度、劳动合同管理办法等人事制度，使其更加人性化和合理化，符合公司“以人为本”的人才理念。对于个人而言，我将继续提升专业素质，以应对更大的挑战。我将全力以赴地做好每一项工作，用实际成果来证明自己的价值。最后，我衷心祝愿公司在新的一年里一帆风顺，再创辉煌。2024年人事主管工作总结（三）自入职以来已有两个月，期间在公司领导的英明指导和各部门的通力合作下，人事部始终以公司的长远发展为目标，高效地执行了各项任务。现将近期工作成果总结如下：一、构建完善的人力资源管理体系我们深谙严谨的管理对于公司的稳健发展至关重要。因此，人事部一直致力于构建内部管理体系。在领导的悉心指导下，已编制了五部基础管理文件：《岗位职责》、《规章管理制度》、《绩效考核制度》、《企业文化》和《员工手册》。尽管时间紧迫，但这些基础文件的完善工作将持续进行，以期最终付诸实施。二、确定员工人数及结构目前，公司共有在职人员____人，包括正式员工____人，试用期员工____人，实习人员____人。员工学历分布为本科____人，大专____人。本市户籍____人，外省市户籍____人。三、人员招聘工作今年，随着公司业务的稳步发展，人员流动频繁，招聘任务艰巨。期间，主要招聘了前台、PHP程序员和销售岗位。在招聘过程中，尤其重视前台的素质要求，以及PHP程序员的技术能力。目前，已成功招聘____名合格前台和____名程序员。销售岗位的招聘工作仍在进行中。四、培训工作新员工入职培训已实现规范化，但细节仍有待完善。通过与部门主管的定期沟通，及时了解试用员工的工作表现。未来，我们将重点开展心理素质、职业技能和企业文化培训的深化工作。五、日常人事管理在规范入职离职流程，整理员工档案等基础工作上，人事部发挥了关键作用。然而，我们也意识到在招聘渠道拓宽、培训工作深入以及规章制度的学习等方面存在不足，需要加以改进。六、未来工作计划1.拓展招聘渠道，持续优化各部门的招聘流程。2.强化培训工作，提升员工岗位知识和技能，加强内部人才培养。3.完善员工福利，建立内部晋升制度，规划员工职业生涯，增强员工归属感。4.深化人力资源六大模块的实施，确保持续改进。5.完善各部