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文档简介
高层综合建筑机电安装工程降低成本措施一、材料费的控制材料管理主要从控制价差和量差入手。1、材料采购应货比三家,优先选择质优价低的原材料。2、编制准确的材料进场计划,从时间和数量上严格把关,减少材料剩余量,加快资金的周转。3、现场消耗应以图纸为依据,严格执行限额领料制度,并建立奖罚制度,督促工长、班组合理领料,做到工完场清,减少材料成本。4、及时分拣、回收利用废旧物品,做好材料再利用工作,可降低工程成本。二、机械费的控制1、编制机械设备进退计划,并严格执行,做到项目机械设备动态平衡。2、采取合理的方案,减少大型机械的投入量和租用时间,并加强机械设备的维修和保养,提高设备的利用率。三、加强技术管理1、在施工管理中,合理组织,加大科技含量,从而提高工作效率,实现经济效益。2、编制科学、合理、周密的施方案,合理组织现场施工流程,加快施工进度,缩短施工期。四、质量管理加强工程施工过程中的质量管理,消灭质量隐患,杜绝质量事故发生,从而避免返工、修补所发生的费用。五、加强安全生产管理杜绝安全事故发生是最大的成本节约。六、文明施工管理做好现场文明施工,也是节约成本的重要一环,材料及时回收,堆码整齐等都是项目经济效益的最好体现。可预见风险应对措施序号可预见风险应对措施1施工图改动比较大2图纸设计深度不够,造成洽商和修改量比较大。我公司具有二次深化综合设计的能力。3施工过程当中可能产生的问题(特别是各专业管道密集部位。认真审图4雨季施工过程当中可能出现的问题见:第五节、季节性施工措施5劳动
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