【恒大地产的企业战略探析3600字】

恒大地产的企业战略分析目录TOC\o"1-2"\h\u1618恒大地产的企业战略分析 132708一、恒大集团概况 126945二、恒大集团总体发展历程 220163（一）创立发展、夯实基础 23582（二）跨领域发展，拓展全国 216373（三）成功上市，扩大规模 224140三、恒大集团多元化战略的实施 37431（一）房地产产业 312359（二）新能源汽车产业 329218（三）文旅康养产业 415343结论 5摘要：近年来，我国房地产行业市场现已趋于饱和，行业内部竞争异常激烈，我国政府不断出台了新政策，加强了房地产行业的调控力度，在遭受到市场和政策两方面的挤压下，房地产企业多元化发展与转型升级已成为必然趋势。恒大集团在房地产企业当中最早实行多元化战略，综合实力比较强，因此本文以恒大集团为例，对恒大整体发展和多元化战略实施进行论述。关键词：企业战略；恒大；多元化一、恒大集团概况恒大集团作为国内排名靠前的房地产企业之一，其主营业务板块主要有四大板块：民生地产、文旅康养、新能源汽车和数字科技。当前企业资产规模十分庞大，总资产高达2.3万亿。恒大最初作为一家地产公司是在1996年创立的，采用了低成本、低价格的营销战略，从零开始发展，快速成长。至今，恒大已经从只限于广州本土项目建设扩展至全国280余个城市、870余个项目的宏大态势。在房地产市场环境不断变化的情况下，对企业战略进行了实时调整，由打牢基础全力发展房地产主业转向开拓领域、扩张规模优先进行了多元化战略的大胆试验，恒大集团一直秉承产品质量及诚信服务等优秀的企业方针，将企业目标与具体管理模式相结合，精心制定计划，并抓好工作落实，确保办事效率最大化，凭借宏大的规模经济和品牌影响力，构成恒大集团独特的竞争优势并使其始终保持着稳健的发展态势。另外，恒大集团作为一家具有高强前瞻性、规划清晰的企业，在20多年的发展历程中，根据时间节点制订出了八个“三年计划”，通过有效的战略实施都按时完成了各项工作，从而让恒大集团在我国众多企业中创造了罕见的辉煌业绩。二、恒大集团总体发展历程近三年以来，恒大集团做为一家稳居全国房地产行业前三名的大型企业，历经了20多年的风雨兼程，凭着艰苦奋斗的精神，本着诚信经营服务宗旨和高效率的行事作风让恒大集团由小变大，从弱到强，不断壮大了企业规模，并获得了巨大的经济效益，打造出极具影响力的地产品牌。在这个宏大的历史背景中，恒大集团的成长过程被归纳为以下四个时期:（一）创立发展、夯实基础恒大地产成立于1996年，仅仅用了三年时间就一跃成为广州地产前十强公司，这在很大程度上归功于公司从一开始就采用了低成本战略。紧接着，公司在重视产品质量的前提下，不断巩固企业经营基础，全面整合企业资源，优化管理能力，使企业品牌和实力始终保持着突飞猛进的发展态势，并很快跻身广州房地产第一宝座。随后，恒大建立了民生地产的定位，秉承着用全方位的服务来满足群众的需求，并采用精品战略持续升级产品，从而为项目扩大到全国范围内，打下了夯实的基础。（二）跨领域发展，拓展全国2006年恒大地产将业务扩展到全国各地，并在20余个城市开展项目，不断扩展规模，提升企业整体实力，很快就在国内房地产企业中处于领先地位。与此同时，开始扩大投资者范围，并成功地吸引德意志银行和许多国际投资者的资金支持，逐渐走向国际市场，并成功地在国内房地产企业中发挥了龙头作用。恒大地产利用三年的时间，让公司各项核心经济指标实现了最多20倍的快速增长，造就出了跨越式的发展奇迹。（三）成功上市，扩大规模恒大地产于2009年成功登陆港交所。两年之后，得益于公司上市融资和资金规模扩张，公司在土地储备和其他各项经济指标上都是业内最大。企业自2016年正式改名中国恒大集团之后，已正式走向多元化战略发展，并已形成初步产业布局，也正式向房地产与多种服务产业共同发展战略格局转变。企业在不断扩大经营规模的同时，更加强调提升经济效益，高效的实行了各类战略规划。在财务资金上，持续优化经营模式，降低财务杠杆水平，控制财务风险，确保良好的财务状况，从而确保核心指标始终处于行业领先地位。当前，恒大集团已建立了民生地产、文旅康养和新能源汽车三大板块的战略格局。恒大集团在不断做强做大的同时，其他房地产企业也在迅速发展。三、恒大集团多元化战略的实施（一）房地产产业在管理模式上，恒大集团注重上下级公司之间的衔接，采用紧密型管理。在这样高效的执行模式之下，标准化运营的引入使整个集团的运作变得更加灵敏。以总观全局、事无巨细为特点，建立了若干个职能模块并进行细分，实现了企业管理涵盖各方面，例如企业财务、合同履约、人力资源等。从产业链上看，恒大采取并购、新建及战略合作等手段，形成了规模巨大的产业上下游产业链。恒大具有前瞻性的目光，使它很早的就开始与国内房地产上下游的企业展开战略合作，快速开拓产业链规模，从最开始的43家合作企业发展到当前的800多家，可见恒大对于打造产业链的有着必胜决心。在产业链形成之后，与各合作企业一起充分利用自己的资源形成互补，实现产业链效益的最大化。例如在恒大和麦当劳战略合作中，双方都会利用自身品牌、渠道以及相关资金等优势条件，形成资源互补，达成互利共赢。在营销上，恒大紧跟时势，敢为人先。2020年突如其来的疫情。使得本来就受到宏观环境种种限制的房地产市场处境更加雪上加霜。各房地产企业都被迫封闭售楼处，而恒大却在这种困境下，利用营销优势首先进行了线上售房。迎合时代新潮，用互联网思维引入全新营销方式，运用高科技VR看房给顾客提供沉浸式体验服务，通过线上售房的形式与客户达成交易，让客户足不出户，就能实现买房的需求。（二）新能源汽车产业随着国家不断提倡绿色环保理念，鼓励新能源行业的发展，各个企业都尝试在新能源行业领域分一杯羹。而恒大集团利用其本身的资源优势，布局新能源汽车产业，致力于打造具有民族品牌特色的新能源汽车，是其多元化战略发展的一大重要举措。从产业整体目标上看，恒大宏大的战略规划与大手笔的投入建设，志在把恒大新能源汽车板块打造成为世界上实力最强、规模最大的新能源汽车集团，目标到2025年实现年产销超100万辆，到2035年实现年产销超500万辆。在产业链方面，从2018年开始，恒大集团首先通过外部合并的方式，先后入股、收购超跑公司Koenigsegg等企业。之后，通过企业自建方式投资建设整车生产基地，并与国家电网合作成立合资公司解决新能源汽车充电难的后顾之忧，组建新能源汽车造型设计专家委员会，致力打造高科技优质产品。此外，恒大集团与多家国际知名汽车零部件供应商通过战略合作的方式，签订合作协议,为打造新能源汽车业务奠定坚实的基础。只用了一年的时间，恒大就大体建立了一条完整的新能源汽车产业链。在产品方面，恒大新能源汽车预计推出14款车型，包含各级档次与各种功能，车型覆盖面广，全面满足了各类用户的需求。在营销方面，恒大集团利用体育产业首次亮相新能源汽车品牌“恒驰”。在队员球衣上的新颖宣传形式，成功的夺得了人们的眼球。央视频道的广告宣传中，每款车型的飒爽英姿以及针对不同人群产品不同的设计定位，更是吸引了人们的注意力。此外，互联网传媒的渗透效应使得恒大的营销范围更加全面，策略具有针对性且丰富多样。（三）文旅康养产业恒大集团在文旅板块经过多年的探索，大力推出两种跟随时代趋势、弥补产业空白的两个游乐项目，并布局全国多个城市。另外，还推出了顶级文化旅游胜地项目，规划布局十分吸引人们的眼球。在康养板块，恒大充分迎合我国老龄化社会现状，响应国家号召，大力发展健康养老产业，并正在打造别具一格的养生养老产品。在产业链方面，恒大以房地产核心业务为主导，发挥房地产上下游产业链优势，选择文化旅游、健康养老这两类朝阳产业作为多元化战略发展的新业务，充分利用了原有产业资源，形成规模链条，互相促进发展。在产品方面，恒大集团准确地定位极具消费潜力的人群，便是儿童。在如今这个社会，父母对于孩子的消费从不吝啬。因此，恒大文旅产业正在建设的“恒大童世界”这一产品便是很好的选择。而且，其融合了中西文化文明，采用高科技创新的游乐设备及.技术，可以说是十分吸引人前往的大型主题乐园。与此同时，“恒大水世界”的打造也耗费了企业巨大的投入规划。恒大精心挑选，筛选出最优的100个项目，通过最先进成熟的技术设备力保项目建成后的成功运营,并得到广大客户的青睐。值得一提的是,“中国海南海花岛”是恒大旅游打造的里程碑标志项目，既具有国际化的办公特色，又拥有供人们游玩的乐园项目等，预计2021年正式开业。恒大养生谷”是一款高档次的国内大规模养生养老胜地。此产品的特色众多，有针对健康管理创新模式、为各类人群创建全方位的健康养生生活体验、健康会员机