外派与借调工作管理制度

外派与借调工作管理制度一、目的和适用范围1.1目的本制度旨在规范和管理企业内外部人员的外派和借调工作，确保外派和借调工作符合法律法规要求，保障企业生产经营秩序，有效掌控人力资源本钱，提升员工满意度，实现企业利益最大化。1.2适用范围本制度适用于企业内外部人员的外派和借调工作，包含但不限于：内部员工外派工作；外部人员借调至企业工作；合作伙伴机构与企业之间的人员借调。二、定义和原则2.1定义外派工作：指企业内部员工依据工作需要，被派遣至企业的合作伙伴、子公司或其他相关单位工作的行为。借调工作：指企业借调外部人员以满足企业工作需求的行为。外派人员：指被派遣至外部单位工作的企业内部员工。借调人员：指外部人员在企业工作期间由外部单位调派至企业工作的人员。2.2原则公平公正原则：外派与借调工作必需依法、公平、公正进行，不得鄙视。合法合规原则：外派与借调工作必需符合相关法律法规的规定，维护企业和员工的合法权益。信息安全原则：外派与借调工作过程中，必需确保机密信息的保密性和安全性。管理透亮原则：外派与借调工作的管理过程应当公开透亮，各方共同参加监督和管理。人事激励原则：对于外派和借调人员，应当供应相应的激励机制，激发其工作乐观性和归属感。三、外派工作管理3.1外派申请与批准外派工作需经员工本人申请，并经上级主管审核和批准。外派工作申请应供应认真的工作内容、工作地方、工作期限等信息，并附上相关证明料子。上级主管应在收到外派申请后，依照公司规定的程序和时限进行审批，并书面通知申请人。3.2外派合同与安全事项外派人员与外派单位之间应签订外派合同，明确双方权利义务，确保工作和社会保险等方面的保障。外派人员在外派期间应保持良好的文明礼仪，遵守目的地单位相关规章制度。外派人员应加强安全意识培养，确保自身人身安全和工作环境的安全。3.3岗位更改和回岗布置外派期满，外派人员依照商定时间回到原岗位工作，公司将依据具体情况布置合适的工作岗位。外派期间的岗位更改需经申请和批准，确保工作流程的顺畅和外派人员的工作权益。3.4外派人员管理外派人员的工作表现将影响其在原岗位的晋升和激励，应进行全面、准确的综合评估。外派人员在外派期间需定时、按量完成工作任务，同时及时报告工作进展和问题。外派人员应乐观融入目的地单位的团队，与本地员工和合作伙伴建立良好的合作关系。四、借调工作管理4.1借调申请与批准借调需经借调单位书面申请，并经本单位相关部门审批和授权。借调申请应供应借调人员的相关资料和工作计划，明确借调期限和工作内容。4.2借调合同与责任借调单位与借调人员在借调期间应签订借调合同，明确双方权益，履行相关责任。借调单位应确保借调人员的工作条件和权益与本单位员工相当，不得布置低于合理水平的工作强度和酬劳待遇。4.3借调人员工作考核与评价借调人员的工作考核和评价由借调单位负责，借调单位应向本单位供应相关评估结果。本单位可以依据借调人员的工作表现，适时予以相关激励和嘉奖。4.4借调结束和回归布置借调期满，借调人员应定时回到本单位工作，本单位将依据实际情况布置适当的工作岗位。如有需要，借调期可以延长，但需经双方协商全都，并按程序进行申请和批准。五、监督和执行5.1监督与考核本单位依照肯定的时间间隔，对外派和借调工作进行监督和考核，确保外派和借调工作的顺利进行。外派和借调期间的问题和风险应及时报告，并采取相应的措施加以解决和应对。5.2违规处理对于违反外派和借调工作相关规定的人员，将依据公司相关制度进行违规处理，包含但不限于警告、罚款、停止聘用等。5.3申诉和投诉渠道外派和借调人员如对工作条件、待遇或其他问题存在异议，可通过