2024年人事工作总结经典版（2篇）

第4页共4页2024年人事工作总结经典版在不知不觉中，我已在公司度过了整整一个月的时间，自____年____月____日起，我有幸正式成为公司的一员，投身于我深感热爱的人力资源岗位。在领导的指导和同事的协助下，我逐渐熟悉了公司的运作，逐步适应并扮演好自己的角色，开启了新的职业生涯篇章。在这短暂的____月期间，虽然未能在各个领域取得显著成就，但我对自身的工作有了更深入的理解，以下是我入职以来工作的一个初步总结。1.社保公积金管理：由于之前对社保公积金的接触有限，初期确实面临了一定的挑战。从对公积金约定提取和普通提取的陌生，到现在能熟练掌握并成功为两位员工处理了购房公积金提取。这个过程中，我积累了处理不同情况下的住房公积金提取需要注意的事项，以确保顺利进行。社保公积金模块的工作繁杂而琐碎，需要我保持专注、细心，同时具备强烈的责任心和以员工为中心的服务意识。我将持续关注国家相关政策的调整，确保及时为员工缴纳各项保险和公积金，如近期处理的公积金基数调整和农村劳动力生育险的缴纳等。2.新员工招聘与选拔：在招聘方面，得益于以往的经验，我能够迅速适应并开展工作。尽管当前的招聘环境与以往有所不同，面临更大的竞争压力，但我已成功配合上级领导为公司招聘到销售助理____人和市场助理____人。面对招聘的挑战，我将持续优化招聘策略，利用网络招聘等多元方式，以更高效、经济的手段为公司吸引并留住合适的员工。3.未来工作规划：(1)培训发展：鉴于公司在培训方面存在提升空间，我计划建立完善的培训体系和制度，包括新员工入职培训、部门内部培训以及外部专家的定期讲座。同时，开发人力部门专属的培训课件，进行定期的员工培训，以提升员工的知识和技能。(2)绩效考核：我认识到当前的等级工资制可能不足以全面评估员工的表现，因此我将探讨建立新的绩效考核制度，由部门主管根据员工的月度表现进行等级划分，以激励员工提升工作表现。同时，全勤奖的设立和将其作为年度评优考核依据，将进一步激励员工的积极性。作为后勤服务部门，我们的目标是为每位员工提供优质的保障，为企业分忧解难。平衡好企业与员工之间的关系，提供有效的激励机制，将是我在人力工作中的重要任务。2024年人事工作总结经典版（二）1.绩效管理方面为提升公司绩效管理水平，亟需构建完善的培训体系并制定相关制度。新员工将接受入职初期的综合培训，部门级及专业培训，确保新员工迅速融入团队。同时，鼓励内部人才发展，选拔优秀员工担任内部讲师，定期组织内部培训课程。此外，计划引入外部专业讲师，每季度至少进行一次外部培训，以拓宽员工的视野和知识面。考虑开发内部课件，为员工提供持续的自我提升平台。2.绩效评估优化目前的销售助理等级工资制在全面评估员工表现方面存在局限性，可能无法充分激发员工潜力。建议在管理层的参与下，建立多元化的绩效考核制度，由各部门主管对下属进行考核，划分不同等级，以体现工资差异，同时鼓励主管自我提升。全勤奖的设立将作为月度及年度评优的参考依据，以表彰出勤表现优秀的员工。3.强化福利激励为了增强员工的归属感和激励机制，将设立全勤奖，以表彰每月无请假记录的员工，同时将其纳入年度评优考核标准。通过优化绩效考核与福利制度，旨在平衡企业与员工之间的利益，激发员工的工作积极性，为企业创造更