沟渠改造工程投标方案（技术方案）

沟渠改造工程投标方案

目录

第1章、施工方案及施工组织措施............................1

第1节、工程概况.......................................1

第2节、编制说明.......................................1

第3节、施工总体部署...................................2

第4节、项目管理组织机构...............................7

第5节、挖一般土方施工方案及施工组织措施..............19

第6节、余方弃置施工方案及施工组织措施................23

第7节、路床(槽)整形施工方案及施工组织措施...........25

第8节、碎石土路面施工方案及施工组织措施..............28

第9节、回填方施工方案及施工组织措施..................29

第10节、梯形排水沟施工方案及施工组织措施.............32

第11节、渠底砌筑(护角)施工方案及施工组织措施......33

第12节、砂垫层施工方案及施工组织措施.................35

第13节、碎石垫层施工方案及施工组织措施...............37

第14节、无纺布铺设施工方案及施工组织措施.............38

第15节、反滤层铺筑施工方案及施工组织措施.............39

第16节、渠壁护坡施工方案及施工组织措施...............42

第17节、换填砂施工方案及施工组织措施.................43

第18节、混凝土基础施工方案及施工组织措施.............45

第19节、盖板涵施工方案及施工组织措施.................47

第20节、金属栏杆施工方案及施工组织措施...............49

第2章、拟投入的主要物资计划、机械计划、劳动力安排计划..52

第1节、材料设备进场计划及保证措施....................52

第2节、主要施工机械设备配备..........................60

第3节、劳动力安排....................................63

第3章、必须明确工程施工创建安全质量标准化工地..........66

第1节、创建安全质量标准化工地........................66

第2节、工程质量保证体系..............................72

第3节、质量管理机构职责..............................77

第4节、工程质量管理制度..............................90

第5节、工程质量保证措施..............................92

第6节、工程质量保证方案..............................97

第7节、工程质量技术措施.............................105

第8节、工程质量创优计划.............................140

第9节、工程技术管理制度.............................141

第10节、公司管理责任制度............................224

第4章、工程质量通病防控要求............................354

第1节、挖土方质量通病防控措施.......................354

第2节、路床整形质量通病防控措施.....................357

第3节、砌石工程质量通病防控措施.....................361

第4节、钢筋工程质量通病防控措施.....................362

第5节、混凝土工程质量通病防控措施...................371

第6节、模板工程质量通病防控措施.....................377

第5章、确保工期的技术组织措施..........................381

第1节、进度目标管理.................................381

第2节、进度保证体系.................................385

第3节、进度保证措施.................................395

第4节、工期节点控制.................................401

第5节、工期落后纠偏.................................405

第6节、工期预警机制.................................410

第7节、工期考核办法.................................412

第6章、创建安全生产标准化文明工地的组织措施...........414

第1节、创建安全生产标准化文明工地...................414

第2节、安全管理体系建设.............................419

第3节、安全管理组织机构.............................427

第4节、安全生产管理措施.............................431

第5节、安全保证技术措施.............................437

第6节、安全管理制度办法.............................448

第7节、安全HSE作业计划.............................453

第8节、危险源管控总措施.............................499

第9节、职业健康卫生制度.............................503

第10节、文明施工管理目标............................545

第11节、文明施工组织机构............................551

第12节、文明施工资源配置............................554

第13节、现场文明施工控制............................556

第14节、文明施工管理制度............................559

第15节、紧急情况处理措施............................564

第16节、施工现场管理制度............................594

第17节、项目施工管理条例............................771

第18节、工程项目管理方案............................802

第19节、疫情期间施工防控措施........................914

第20节、施工技术管理办法工作标准....................921

第7章、施工总平面布置图及施工总进度表或施工网络图.....955

第8章、对本工程关键施工技术，工程项目实施的重点、难点施工方

案.......................................................960

第1节、本工程关键施工技术措施.......................960

第2节、工程项目实施的重点、难点施工方案............963

第9章、季节性施工措施..................................968

第1节、冬季施工措施.................................968

第2节、雨季施工措施.................................970

第10章、新技术、新产品、新工艺、新材料应用............973

第11章、降低成本措施...................................975

第12章、与业主及相关单位的配合措施....................1021

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表....................1023

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表..............1025

附表三：劳动力计划表....................................1026

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图................1027

附表五：施工总平面图....................................1029

附表六：临时用地表.....................................1030

第1章、施工方案及施工组织措施

第1节、工程概况

1、项目名称：**市沟渠改造工程(二)二标段；

2、建设地点：***市；

3、招标人名称：;

4、招标代理机构名称：;

5、招标范围：主要建设内容包括及建设规模：**市沟渠改造工

程(二)的碎石土路面、梯形排水沟、排水渠、盖板涵工程；施工图纸

及工程量清单范围内的全部工程；

6、计划工期：***日历天，计划开工日期202*年*月*日，

计划竣工日期202*年*月*日；

7、质量要求：质量标准符合现行国家、行业及地方工程施工质

量验收标准以及相关专业验收规范的合格标准。

第2节、编制说明

一、编制依据

1、《**市沟渠改造工程(二)二标段招标文件》;

2、《**市沟渠改造工程(二)二标段工程量清单》;

3、《**市沟渠改造工程(二)二标段施工图》;

4、国家、市的有关建设工程法规与文件；

5、国家、市有关建设工程的施工及验收规范、标准；

6、我公司管理手册、程序文件、工程管理条例、作业指导书等

有关文件。

7、公司多年来同类工程的成功施工经验；

8、公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备；

9、公司编制的本工程施工图预算书及其他资料。

10、公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工

现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。

二、编制说明

在详细阅读《**市沟渠改造工程(二)二标段

1

招标文件》,并充分理解的基础上，为了该项工程施工全过程中按照科

学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时做

好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各

专业、各工种之间的时间安排，保证施工过程的顺利进行，按期保质

完成施工任务，特制订此施工组织设计。

调配足够的人力、机械设备，进行完善的施工部署，对工程各施工

区和施工段进行科学划分，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、

材料得以合理利用，只有这样，才能确保符合国家质量验评标准、按期地

完成本工程施工任务。组织流水施工，尽量扩大施工操作面，做到不

窝工，同时满足招标文件的工期要求。

本工程项目的施工和验收均按照设计图纸上的说明及现行国家

有关部门所批准或发布的规范和标准执行。为了该项工程施工全过程中

按照科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，及

时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与

各专业、各工种之间的时间安排，保证施工过程的顺利进行，按期保质

完成施工任务，特制订此施工组织设计。

我单位现有的施工能力、技术装备、管理水平及历年来承建各工

程的施工经验。招标文件中指定的工程技术规范和适用于本工程的标

准、规范、规程及国家有关安全、质量、工程验收等方面的标准及法

规文件。全面响应招标文件，严格遵守招标文件的各项条款。采用先

进、成熟、有效、切实可行的施工方案，确保在工程要求工期内，安

全、优质、高效、低耗地完成本项目施工任务。

第3节、施工总体部署

针对本工程的特点并结合我公司的实力，科学的安排施工顺序，

合理地进行施工部署。在本工程实施过程中我公司将按质量、环境、

职业健康安全标准管理体系的要求实施管理，落实完成质量、进度、

安全、环保、文明施工等各项施工任务。

一、工程施工管理目标

结合本公司的综合实力，我公司对本工程施工确定以下管理目标：

1、质量目标：质量标准符合现行国家、行业及地方工程施工质

量验收标准以及相关专业验收规范的合格标准。

2

2、工期目标：确保本工程总工期按时完成。

3、安全、环境、文明施工目标：杜绝重大伤亡事故的发生，轻

伤事故发生频率控制在1‰以内，加强现场粉尘及噪音等环境因素的

控制，创建绿色环保工程。

我们将通过采用现代化管理技术，利用公司一流的项目管理水平，

积极采用各项新技术、新材料、新工艺、新设备及计算机管理技术，

制定具体的有针对性的施工技术措施和质量、进度、安全、环保、文明

施工保证措施，确保管理目标的实现。

二、项目质量管理

1、质量人员配备和监督管理

在项目质量管理中严格按照各分项工程施工质量验收标准，在现

场配备具有较高专业素质的质量专管人员，在工程实施中加强质量监管

力度，实施质量一票否决制，上道工序不合格，下道工序坚决不做，从

而在理论和实际操作两个方面都占据较强的质量优势，为质量总目标的

实现打下坚实的基础。

2、材料质量控制

在主材方面，要有出厂合格证和质保书，材料采购，应将货比三

家，从质量上、单价上把关，并通过业主及有关部门审批后进场。

3、项目安全生产管理和文明施工

安全是施工中永恒的主题，要完成安全生产目标，必须落实各级安

全生产责任制，建立健全安全生产制度，采取切实有效的安全措施和技

术方案，做好生产班组交底和检查工作。根据本工程的建设规模，建立

起以项目经理为主，由专职安全员监督指导，全员参与的安全生产组织

网络，彻底杜绝死亡与重伤事故的发生，降低轻伤发生频率。文明施

工是社会进步的要求，在具体实施中我公司将严格按照施工现场标准化

管理的有关内容和文件进行布置和管理，避免和消除对周围环境的影

响。

4、项目保卫、消防工作

主要从保卫专职队伍、义务消防员的组建和日常规章制度的落实

上着手，同时配备相关消防保卫器材，建立出入证制度，实行“谁主

管、谁负责"的原则，切实保证现场的消防保卫工作顺利开展。

3

5、项目工期控制

根据施工总工期及结构工期，对施工阶段工期分解，结合各施工

阶段实际工作量，配备足够的劳动力、机械设备，为按时完成各施工

阶段创造必要的条件。具体内容详见施工进度计划。

三、施工特点

本工程施工主要有以下特点：

1、周期短、工期紧

本工程周期较短，施工中要做好各种材料、设备和成品的保养及

保护工作，并加强安全施工的措施。

相对于本工程的规模，工期又相对紧张，本着“业主的利益高于

一切”的精神，公司将以优秀的管理水平和先进的施工技术来缩短工

期，使本工程尽早投入使用。

2、施工环境

本工程施工期间需加强施工现场安全管理，合理安排施工作业时

间。

根据上述几大特点，在组织施工过程中，我们将克服各种不利条

件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，以一流的管理水平，一

流的工程质量，一流的施工速度，顺利完成本工程的建设任务。

四、施工顺序

在施工总体安排上，以工程施工进度为中心，通过提前组织中间

验收等手段使工程尽早开始，现场拟成立由建设单位、施工单位组成

的协调组，定期召开协调会，及时解决施工中碰到的问题，从而加快

施工进度，达到施工有序、劳动力均衡的效果。

五、施工准备

(一)施工准备流程

现场交接准备-现场准备-施工机械、仪器设备准备-施工物资

准备-人员准备

(二)现场准备

1、建造临时设施：按照施工总平面图的布置，建造临时设施，

为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。

2、安装、调试施工机具：按照施工机具需要量计划，组织施工

4

机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。

3、做好材料的储存和堆放：按照材料的需要量计划组织进场，

根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。

4、及时提供建筑材料的试验申请计划：按照工序流程顺序，依

据建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。

5、设置消防、保安设施：按照施工组织设计的要求，根据施工

总平面图的布置，建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布

置安排好消防、保安等措施。

(三)技术准备

实施性施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它

具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现工程建设计划和

设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各

施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。

1、本着技术先行的原则，施工前在技术上做到充分的准备。由

项目技术负责人组织有关施工、技术、质量管理人员，认真学习施工

图纸和本企业施工质量验收标准及操作规程。

2、借鉴公司以往类似工程施工经验，特别是优质工程的施工技

术、质量标准、管理经验等，按阶段和分部分项工程制定深入细致且有

针对性的施工组织设计和专项施工方案，并及时向相应管理人员及施

工队伍做好书面技术交底工作。

3、施工前由技术负责人召开技术例会，召集技术管理人员悉心

研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并与

监理工程师和设计院取得联系，及时处理。

4、施工预算

(1)编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成

部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工

方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定工程造

价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、拨付工程

价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。

(2)编制施工预算。施工预算是根据施工图预算、施工图纸、

施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施

5

工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、

“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依

据。

(四)施工机械、仪器设备准备

根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量

和进场顺序，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编

制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依

据。

1、编制详细的施工机械设备需用计划。

2、大型施工机械设备提前进行保养、调试和试运行工作。

3、小型施工机械设备，根据工程需要合理配置，提前进场。

4、所有机械设备进场后均按预先规划的位置停放，小型设备则

根据需要合理安排，并作一定的准备。

(五)施工物资准备

建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计

划要求，按材料名称、规格、使用时材料储备定额和消耗定额进行汇

总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的

面积和组织运输等提供依据，根据施工预算、施工方法和施工进度的安

排，拟定拨材料、统配材料、地方材料、构(配)件及制品、施工机

具和工艺设备等物资的需要量计划，根据各种物资需量计划，组织

货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同，按照施工

总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式

进行储存或堆放。

1、根据施工图及预算，编制各种材料、半成品及成品采购计划。

保证施工所需物资按时到位。

2、材料视施工进展情况确定进场时间。材料先编制详细的物资

需求计划和订货、采购加工计划，所有进场物资按场地划分分类堆放，

并做好标识及产品保护工作。

3、根据工程进展的实际情况事先编制使用计划，同时派专人负

责材料各有关事宜。

(六)人员准备

9

施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、

月(旬)作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺；质量标准、安全

技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技

术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设

计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上

而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式

等。

施工队、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其

成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操

作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建

立健全岗位责任制和保证措施。

调配好各施工班组，对特殊工种查验有效证件，并进行上岗前培

训考核和工程目标交底；对职工进行上岗前技术、安全教育培训并考

核；对施工班组签订好施工目标责任书。操作层施工人员将根据劳动

力需要计划分批进场，并在公司内部备足各专业的施工操作人员。

工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动

的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为

此必须建立、健全工地的各项管理制度。

第4节、项目管理组织机构

一、项目部组织机构

(一)项目经理部管理模式

根据本工程的特点，我单位组建工程项目管理部，我们将选派具有

丰富工程管理经验的相关专业建造师担任本工程的项目经理，选派具有

丰富工程技术经验的工程师任本工程的项目技术负责人，项目主要技

术管理人员也将选派具有扎实理论知识和多年实际经验的工程技术

人员承担。建立质量保证体系及安全保证体系，靠一流的策划与运

作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一

流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而达到过程

精品。

根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度合同文件要求，

建立适应本工程项目施工管理的组织体系。本工程项目施工管理模式

7

采用：项目管理层+项目劳务作业层+公司管理层的管理模式。

(二)项目管理层设置

1、项目管理层

项目经理部作为施工现场的施工管理组织机构，全面负责项目现

场的各项施工管理。项目管理层主要由项目经理、项目技术负责人、

专业工长和项目技术、质量、安全、材料、后勤等职能人员组成。项目

经理直接对公司总经理负责，对施工项目有经营权和生产指挥权及财务

支配权，对项目管理班子成员有聘任权，对不称职的人员有权解聘。项

目部成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、并具有一定现场施工

管理经验的工程技术经济管理人员组成，开展项目部各项施工管理活

动，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。项目经理部人员

一旦确定，在项目施工过程中如无特殊原因一般保持固定不变，并报建

设单位主管部门备案。如有变动更换，需经招标人批准。

本工程项目经理由具有同类工程丰富施工经验的建造师担任，以

确保该工程的各项目标的实现。选派工程师担任本工程的项目技术负

责人，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案具有指导性、针对

性和可操作性，尤其是统筹各专业工程的深化设计管理。我公司选派的

专业技术人员，分别主抓各专业工程具体施工，确保工程优质、高速

的完成，为后续工程的插入创造条件。

施工生产指挥系统：由工长领导，负责现场的劳动力管理。

施工准备与监督系统：由项目技术负责人领导，由工程预算、技

术、质量、安全等管理人员组成，负责施工技术、工程预决算和结算、计

划与统计、安全监督检查、质量监督检查等工作；

施工后勤保障系统：由一名工长领导，由劳资、机械、材料、保

卫和后勤等人员组成，机械设备管理、材料采供与保管、办公与生活

设施、现场保卫等工作。

2、项目劳务作业层

项目劳务层主要由各专业施工作业队、施工班组组成，负责各项施

工作业和工作量的完成。作业层与项目部签定施工作业经济技术责任书

或分项施工合同，在项目部的统一领导下完成施工作业责任目标。

二、主要职能部门岗位职责

8

(一)技术质保部

1、学习执行投标文件的有关要求，施工规范和安全操作规程，

参加业主单位组织的技术质量例会。

2、依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质

量综合管理，行使质量检查监督职能。

3、组织编制施工组织设计，确定和审定施工方案和技术质量措

施，及时组织处理施工中出现的重大技术质量问题。

4、定期组织召开技术质量分析会，及时研究处理技术与质量问

题。

5、负责本工程项目的技术质量检查工作，定期组织技术质量检

查，主持单位工程技术质量评定，解决工程技术质量争议。

6、确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。督

促检查进度、质量和技术安全工作，搞好工程的竣工验收工作。

7、根据工程进度计划，提前进行技术方案的编制和上报，施工

前进行现场技术质量交底，处理施工过程中的各类技术质量问题。

8、组织施工图纸的会审、检查和进行施工放样，组织编制施工

方案。

9、负责技术质量资料的监督、检查及收集，做好技术质量资料

的完善，并相互督促做好技术质量资料的归档。

10、安排人员定期进行技术质量培训，组织施工人员学习设计文

件、施工图、技术规范。

11、负责项目部施工测量技术服务工作。

12、积极配合完成领导分配的其它工作。

(二)生产部

1、负责劳务项目部的专项施工方案和、施工作业计划、班组技

术交底的编制。

2、负责现场施工技术问题的处理。

3、负责接收上级单位下发的施工图纸、设计变更和有关技术文

件；负责做好隐蔽工程的验收记录工作。

4、配合业主进行施工现场平面布设、施工调度及内外协调。

5、负责细部施工测量、放线，负责机械设备管理和现场安全管

9

理工作。

(三)经营部

1、坚决执行国家各项方针和政策，坚持“依法管理，专业服务，

信誉第一，客户至上”的服务宗旨。

2、正确理解企业发展战略和企业核心价值观，准确向员工传达

和渗透。

3、具有高度的责任心和敬业精神，以身作责，时刻维护公司形

象为己任，从全局出发，无私、客观、公正、公平地处理事务。

4、对经营部全权负责，做好各经营部调配工作，对出现不合理

的服务，及时做出处理。

5、合理调配人员，协调各岗位的分工与协作，责任到人，同时

关心员工生活，确保员工有良好的精神面貌和积极的工作态度。

6、负责制度贯彻落实各岗位责任制，制定工作要求，管理经济

指标以及建立各项管理制度。

7、认真执行公司考核体系，按照公司规定及结合工作实际情况

对员工实施考核，做到奖罚分明。

8、每星期组织管辖区内各部门主管召开例会，总结本周工作的

落实情况，讨论下星期的工作计划。

9、负责做好经营部对外的协调工作，便于开展各项工作。

10、协调公司财务部监管管辖区内各类的收支、督促。

11、结合本职工作，及时向公司提出合理化建议。

12、对突发事件，能够冷静、准确、及时处理并解决问题(按照

相关的国家规定执行)。

13、做好公司交办的其他任务。

(四)安全部

1、行使安全施工监督管理权力，协助项目总经理全面履行安全

施工管理职责。

2、负责项目安全生产、环境保护、综合治理、治安保卫、文明

施工管理工作。

3、贯彻落实国家安全生产法律法规及本单位的安全施工管理规

章制度。

10

4、全面监督项目正确履行安全施工职责，参加项目工作会议，

提出安全施工方面的意见、要求和措施，保证安全施工制度在决策环

节中的贯彻落实。

5、负责审定项目安全管理投入计划，保证安全施工投入的有效

实施；参与施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实

工作。

6、对存在事故隐患或不具备安全施工条件的部位、设施和作业；

对违反安全生产法规制度的重大事项，具有督促整改的权力、越级上报

的权力和下令停工的权力。

7、组织实施安全施工检查与考核；事故隐患排查整改；危险因

素辨识监控；特种作业人员、特种设备、劳动防护用品的安全监管；

负责牵头组织特种设备监检工作，相关部门配合。

8、组织建立应急管理体系，并定期组织应急演练。

9、组织安全事故的调查处理，监督处理决定的落实工作。

10、正确处理、协调好各方面关系，及时组织对项目安全工作进

行总结和上报。

11、监督建设项目"三同时"并确保通过有关部门的审查验收。

12、完成项目经理交办的其它任务。

(五)物资部

1、贯彻执行国家、行业、地方和建设单位、公司的规章制度及

物资、设备管理的相关规定。严格按公司精细化管理办法完成本部门

工作，并配合其他部门完成相关工作。负责工程项目成本管理信息系

统相关内容上线运行工作。

2、负责配合工程部完成公司集中采购物资申请计划的提报和自

采物资的采购、供应、结算工作，协助公司做好集中采购物资的市场询

价招标工作。

3、了解、掌握物资和设备市场价格和租赁行情，组织或参与对

供方的考察和评价，编制本项目物资合格供方名单并报公司物资部门

备案。

4、负责物资的催发、验收、储运、保管、发放及安全管理。

5、负责物资核算和物资、设备费用消耗统计工作；负责组织物

11

资盘点。

6、负责配合试验员完成原材进场试验工作，负责收集材料合格

证并整理后交资料员归档管理。

7、负责施工设备、周转材料和小型机具的管理及租赁工作。

8、参与项目部工程施工组织设计的编制，按施组确定的设备配

备计划组织设备进场，负责组织设备的进场验证。

9、配合安检部门编制项目施工设备安全技术操作规程和机械安

全使用管理制度。

10、掌握项目部设备数量、状态、分布情况，按规定填写自有设

备的履历、技术档案。

11、施工任务完成后，对租赁设备及时清退并结算租赁费，对自

有设备及时进行整修。

12、负责组织项目部物资、机械设备综合检查，并形成检查记录。指

导、督促施工小组、作业队做好物资消耗管理、设备安全使用工作。13、

严格执行国家特种设备管理的有关规定，加强特种设备管理。

14、参与实施性施工组织设计的编制、验工计价、事故调查。

15、接受上级部门的业务培训，并负责项目部物资人员的学习、

培训与业务指导。

16、做好物资、设备内业管理和统计工作。

17、完成领导安排的其他事务。

(六)项目部责任制

1、加强标化管理，确保安全生产

(1)在狠抓工程质量的同时，注重搞好安全生产和综合治理工

作；

(2)建立健全安全生产管理体系和各项规章制度，组织开展安

全竞赛活动；

(3)制订切实可行的安全防范措施，行之有效地贯彻实施；

(4)加强职工安全教育，使他们从思想上认识到安全生产的重

要性；

(5)坚持定期与不定期的检查制度，发现隐患及时整改；

(6)同时主动配合当地、治安机关开展文明共建活动，共

12

同搞好综合治理工作。

2、严格履行工程合同，做到用户满意

根据项目的实际情况，编制并及时调整项目实施进度计划，保证

工程按期交付使用，施工中运用科学的管理方法和质量保证措施，严

格按图纸和施工规范精心组织，确保工程达到质量等级目标标准，确

保用户满意。

3、加强成本管理，提供经济效益

强化成本管理，是提供经济效益的一个重要环节，针对不同的分

项工程项目，制订有相应的成本控制目标和措施，做到事先预测，主

动管理。

在每个分项工程开工前都要对其成本进行科学准确的预测，正确

编制施工项目成本计划，施工中严格进行成本控制。在下达任务单时，

应有质量标准和定额指标，使施工人员有据可依，做到人人对成本负

责。在材料方面实行限额领料，做到工完料尽，无积压。坚持月核算、勤

对照、细分析、快控制，在机械设备方面严格管理，提高机械的完好率

和利用率，以便全方位达到成本控制目的，提高企业经济效益。

三、项目部主要人员及科室岗位职责

(一)项目经理岗位职责

项目经理部肩负实施项目总承包管理、履行合同的重任，是为实

现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，其具体职责为：

1、代表企业实施施工管理。认真贯彻执行国家和地方的有关法

律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的规章制度，维护企

业的合法权益。

2、“项目管理目标责任书”规定的任务。

3、组织编制项目管理实施规划。

4、对项目施工的各项资源和生产要素进行优化配置和动态管理。

5、建立健全项目质量管理体系、环境保护体系、职业健康与安

全体系，并组织实施。

6、在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单

位、工程发包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的各类问题。

7、负责整个工程的经济合约、结算、施工组织策划、企业形象

13

策划、创优计划、工程总控计划编制，根据工程总计划编制各项目计

划。

8、负责整个工程的后勤生活管理、办公用品管理。

9、负责根据总计划、以及设计、规范要求，编制物资、设备、

供货计划和技术要求。协助公司完成整个工程的物资、劳动力、招投

标工作。

10、项目部的管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、企业

形象进行目标管理。

11、按“项目管理目标责任书”的要求，处理项目经理部、与国

家、企业以及职工之间的利益分配。

12、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

13、配合业主进行工程的主体验收工作。

14、处理项目部的善后工作。

(二)项目技术负责人

1、负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，

分管技术质保部。

2、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公

司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施

新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。

3、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方

案，并进行审批。

4、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术

核定工作。

5、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证

资料整理的真实性、及时性、完整性。

6、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术

问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同技术

负责人作出处理意见或处理方案。

7、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，

作到事前预防、事中控制、事后监督。

8、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

14

9、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建

设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。

10、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司

技术部。

11、组织项目部技术人员绘制竣工图。

(三)工长

1、负责项目施工中的全部生产管理、进度控制和质量、安全监

督工作。

2、各工长直接负责本专业工程的机具、场容、劳动力的组织、

协调工作。

3、负责相关专业的施工组织和施工管理；监督施工进度计划的

有效实施。

4、会同技术部相关人员编制本专业工程施工方案及工程所需材

料申请计划；材料申请数量不得粗估冒算，力求准确，减少对项目不

必要的开支和损失。

5、负责制订限额领料措施，材料合理使用措施，材料节约措施。

6、对班组进行技术、质量、计划、文明施工、职业健康、安全

生产、环境保护交底工作，并追踪检查落实情况；督促班组开展“三

检活动"做好活动记录，发现问题及时解决，并做好施工日志。

7、负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行。

8、加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章作业的命令。

9、必须凭有效的施工图纸及设计变更工作内容、布置生产任务。

(四)安全员

1、贯彻执行安全生产的有关法规、标准、和规定，做好安全生

产的宣传教育工作。

2、努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高业务

水平，做好本职工作。

3、经常深入基层，了解各单位的施工和生产情况，指导和协调

基层专业人员的工作。深入现场检查、督促工作人员，严格执行安全

规程和安全生产的各项规章制度，制止违章指挥、违章操作，遇有严

重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。

15

4、参与对项目工程施工组织设计(施工方案)中的安全技术措

施的审核，并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。

5、参加安全检查，负责做好记录，总结和签发事故隐患通知书

等工作。

6、认真调查研究，及时总结经验，协助领导贯彻和落实各项规

章制度和安全措施，改进安全生产管理工作。

7、协助配合部门技术负责人，共同做好对新工人教育和特种作

业人员的安全培训工作。

8、当发现有违反安全施工的行为或安全隐患时候可以勒令停止

作业并立即报告上级领导或部门。

(五)质量员

1、参与进行施工质量策划；

2、参与制定质量管理制度；

3、参与材料、设备采购；

4、负责核查进场材料、设备质量保证资料监督进场材料抽样复

验；

5、负责监督、跟踪施工试验负责计量器具符合性审查；

6、参与施工图会审和施工方案审查；

7、参与制定工序质量控制措施；

8、负责工序质量检查和关键工序、特殊工序旁站检查参与交接

检验、隐蔽验收、技术复核；

9、负责检验批和分项工程质量验收、评定参与分部工程和单位

工程质量验收、评定；

10、参与制定质量通病预防和纠正措施；

11、负责监督质量缺陷处理。

12、参与质量事故调查、分析和处理。

13、负责质量检查记录编制质量资料。

14、负责汇总、整理、移交质量资料上内容均根据学员实际工作

遇问题整理而成供参考有问题请及时沟通、指正。

(六)技术员

1、负责公司全面技术工作，协助经理完成工程技术管理工作。

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2、坚持原则，廉洁勤政，深入施工现场，平衡协调施工程序，

及时处理好施工中出现的各种技术问题。

3、负责组织图纸会审，技术交底工作，应熟悉图纸，负责与设

计单位联系。

4、负责对产品加工、初次维修设备、工程施工进行技术指导，

参加工程验收。

5、负责主导设计新产品，及整理新产品技术资料。

6、负责特殊型材、配件、及外委铸件的技术验收。

7、负责图纸配件，月度配件的编制，月度计划提前三天报材料

员。

8、负责资料的安排、检查、指导，定期回收整理工作，为迎接

检查做好资料准备。

9、深入现场，解决质量和安全隐患，负责安全质量、竣工验收、

旬检查、月验收，发现问题及时协调解决。

10、完成领导交办的各项任务，按时参加范围内的各种会议及各

项集体活动。

11、加强和业务部门的联系，做好技术质料的整理工作。

(七)预算员

1、会编制各工程的材料，总计划，包括材料的规格、型号、材

质，在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制；

2、能负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程劳

务层的结算；

3、会编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价

格或财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批；

4、会审核劳务层的工程进度预算(技术员认可工程量);

5、能协助财务进行成本核算；

6、根据现场设计变更和签证及时调整预算；

7、能在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据；

8、会掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算；

9、能对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据；

10、会参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的

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造价资料，为投标提供依据；

11、能熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题

负责；

12、能参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见；

13、会建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。

(八)材料员

1、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。

2、根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程

进度。

3、熟悉图纸，对材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。

4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计

要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经

济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。

5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专

地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。

6、负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟

聚会娱乐。

7、负责按规定及时采购发放劳保用品。

8、施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材

料拿出工地必须经项目经理签发。

(九)机械员

1、负责施工项目机械设备日常管理工作；

2、贯彻执行机械设备管理的各项规章制度和安全操作保养规程，

掌握机械的使用情况，做到科学管理，正确使用，安全作业；

3、根据项目施工组织设计合理选用；平衡调度机械设备，提高

机械设备使用效率；

4、受项目经理委托，与有关单位签订机械租赁合同。报上级主

管部门审核批准；

5、根据施工进度和机构设备的使用计划，有序组织机械设备的

进出场；

6、参与机械设备的安全调试工作，参与办理交接验收手续；

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7、参与完成机械故障的排除及安全隐患的整改工作；

(十)资料员

1、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理；

2、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料；

3、做好本工程的工程资料并与工程进度同步；

4、工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐；项目经理

5、填写施工现场天气晴雨、温度表；

四、项目部工作运作

技术负责人工长

项目经理部依据本工程特点及建设单位的要求，严格按照施工组

织设计进行施工，建立健全各项制度，在管理中通过抓好“提前要求

技术部生产部经营部安全部物资部

到位，责任落实到位，跟踪检查到位，成果考评奖罚到位”提高管理

水平。圆满完成此项建设任务。

五、项目组织机构图

技施质预材安

术工量算料全

员员员员员员

各施工队伍

第5节、挖一般土方施工方案及施工组织措施

19

一、适用范围

本工艺标准适用挖一般土方施工。

二、施工准备

1、主要机具

(1)挖土机械有：挖土机、推土机、铲运机、自卸汽车等。

(2)一般机具有：铁锹(尖、平头两种)、手推车、小白线或

20号铅丝和钢卷尺以及坡度尺等。

2、作业条件

(1)土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地

下、地上障碍物清除和处理完毕。

(2)场地的定位控制线(桩),标准水平桩及基槽的灰线尺寸，

必须经过检验合格；并办完预检手续。

(3)夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明

显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。

(4)开挖有地下水位的基坑槽时，应根据当地工程地质资料，

采取措施降低地下水位。一般要降至开挖面以下0.5m,然后才能开

挖。

(5)施工机械进入现场所经过的道路，应事先经过检查，必要

时要进行加固或加宽等准备工作。

(6)选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件、土的

类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械的效率来

确定，编好施工方案。

(7)施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、

机械性能、运距和运形起伏等情况加以确定。

三、操作工艺

1、工艺流程

确定开挖的顺序和坡度分段分层平均下挖修边和清底。

2、坡度的确定

(1)在天然湿度的土中，开挖基槽和管沟时，当挖土深度不超

过数值的规定，可不放坡，不加支撑。

(2)超过上述规定深度，在5m以内时，当土具有天然湿度，构

20

造均匀，水文地质条件好，且无地下水，不加支撑的基槽和管沟，必

须放坡。

3、开挖基槽时，应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。

①采用推土机开挖大型基槽时，一般应从两端或顶端开始

(纵向)推土，把土堆向中部或顶端，暂时堆积，然后再横向将土推

离基槽的两侧。

②采用铲运机开挖大型基槽时，应纵向分行、分层按照坡度

线向下铲挖，但每层的中心线地段应比两边稍高一些，以防积水。

③采用反铲、拉铲挖土机开挖基槽时，其施工方法有两种；

端头挖土法：挖土机从基槽或管沟的端头以倒退行驶的方法进行

开挖。自卸汽车配置在挖土机的两侧装运土。

侧向挖土法：挖土机一面沿着基槽或管沟的一侧移动，自卸汽车

在另一侧装运土。

④挖土机沿挖方边缘移动时，机械距离边坡上缘的宽度不得

小于基槽或管沟深度的1/2。如挖土深度超过5m时，应按专业性施

工方案来确定。

4、土方开挖宜从上到下分层分段依次进行。随时作成一定坡势，

以利泄水。

(1)在开挖过程中，应随时检查槽壁和边坡的状态。深度大于

1.5m时，根据土质变化情况，应做好基槽或管沟的支撑准备，以防

坍陷。

(2)开挖基槽，不得挖至设计标高以下，如不能准确地挖至设

计基底标高时，可在设计标高以上暂留一层土不挖，以便在抄平后，

由人工挖出。

暂留土层：一般铲运机、推土机挖土时，为20cm左右；挖土机

用反铲、正铲和拉铲挖土时，为30cm左右为宜。

(3)在机械施工挖不到的土方，应配合人工随时进行挖掘，并

用手推车把土运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走。

5、修帮和清底。在距槽底设计标高50cm槽帮处，抄出水平线，

钉上小木橛，然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线(中心线)

引桩拉通线(用小线或铅丝),检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，以

21

此修整槽边。最后清除槽底土方。

(1)槽底修理铲平后，进行质量检查验收。

(2)开挖基槽的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需

用的好土；多余的土方，应一次运走，避免二次搬运。

四、质量标准

基槽和场地的基土土质必须符合设计要求，并严禁扰动。

五、成品保护

1、对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点、龙门板等，挖运土

时不得撞碰，也不得在上休息。并应经常测量和校核其平面位置、水

平标高和边坡坡度是否符合设计要求。定位标准桩和标准水准点也应

定期复测和检查是否正确。

2、土方开挖时，应防止邻近建筑物或构筑物，道路、管线等发

生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商，采取防护措施，

并在施工中进行沉降或位移观测。

3、施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报请

当地有关部门处理，方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地

质、地震部门设置的长期观测点等，应加以保护。在敷设地上或地下

管道、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面

同意，施工中应采取措施，以防损坏管线，造成严重事故。

六、应注意的质量问题

1、基底超挖：开挖基槽管沟不得超过基底标高。如个别地方超

挖时，其自理方法应取得设计单位的同意，不得私自处理。

2、基底未保护：基槽开挖后应尽量减少对基土的扰动。如遇基

础不能及时施工时，可在基底标高以上留出30cm土层不挖，待做基

础时再挖。

3、施工顺序不合理：应严格按施工方案规定的施工顺序进行土

方开挖施工，应注意宜先从低处开挖，分层、分段依次进行，形成一

定坡度，以利排水。

4、施工机械下沉：施工时必须了解土质和地下水位情况。推土

机、铲运机一般需要在地下水位0.5m以上推铲土；挖土机一般需要

在地下水位0.8m以上挖土，以防机械自重下沉。正铲挖土机挖方的

22

台阶高度，不得超过最大挖掘高度的1.2倍。

5、开挖尺寸不足，边坡过陡：基槽或管沟底部的开挖宽度和坡

度，除应考虑结构尺寸要求外，应根据施工需要增加工作面宽度，如

排水设施、支撑结构等所需的宽度。

第6节、余方弃置施工方案及施工组织措施

一、运渣车及司机的管理

1、在开车前有我们保卫人员或值班人员对运渣车司机进行检查，

不允许带病、疲劳、喝过酒等不利于开车的人开车。

2、禁止使用存在安全隐患或使用年限较长的车辆运渣。

3、要求司机对车辆定时清理和保养。

4、要求司机要对装满渣的车辆用必须具备全密封机械装置，同

时加盖帆布、篷布遮盖，防止掉落。

5、运输车辆应随身携带渣土准运证，所有车辆进出必须经过洗

车池。必须将车身车轮冲洗干净，禁止车辆车容不整和带泥渣上路。

6、因为路线较长，沿途如果出现塞车情况，要求司机及时通知

交管部门，并积极配合交管部门疏散交通，恢复通车，禁止司机与沿

途其他司机发生争执。

7、如果沿途车辆发生意外，要及时通知项目部，立即组织人员

抢修，避免影响沿途交通。

8、专人监督装渣作业的人员、车辆听从调度的统一指挥。渣车

内严禁坐人。

9、机械装渣时，场地必须满足装渣机械安全运转，并符合下列

要求：装渣不准溢出车厢；装渣机与运渣车之间不准有人；为确保运

渣车就位良好和安全进出，应派专人指挥。车辆及出入口污染路面进行

清洗。

二、渣土安全保证措施

1、渣土场及运输线路安全设施：

(1)运输道路起讫点以外各500米外，设置安全警示牌、限速

牌，限速20kmh。

(2)距渣土场工作面50-200m,设置限速带，限速10kmh。距离

小于50m,限速8kmh。

23

(3)渣土场与现有相邻一侧除车辆进出口以外，沿边缘设置安

全防护栏并喷涂反光漆，将渣土场同相隔离，确保行车。

(4)在渣土场周围，每隔50米设置内容为“施工区域禁止入内”

的警示牌，警示牌之间拉设警戒线，明确渣土场范围。

(5)渣土倾泻，除在征地线处设置警示牌外，同时在警戒线以

外20米处增加设置警示牌，扩大渣土过程中出现滚石、边坡坍塌等

伤害的警戒范围。

(6)渣土场下方边界处设置安全围挡(2米高渣墙),用于阻挡

弃渣过程中出现的滚石。

(7)距弃渣工作面边缘1米处设置安全车档，其高度不小于轮

胎直径的25,车挡顶部和底部应分别不小于轮胎直径的13和1.3倍。

(8)随弃渣开展机动补充相应安全设施。

2、渣土场的运行

(1)汽车弃渣时，安排专人指挥，指挥人员手势、指挥语言等

指令内容要求统一。非作业人员一律不得进入弃渣作业区，凡进入作

业区内工作人员、车辆、工程机械必须服从指挥人员的指挥。

(2)渣土场平台必须平整，弃渣线应整体均衡推进，坡顶线应

呈直线形或弧形，弃渣工作面向坡顶线方向应有3%-5%的反坡。

(3)卸渣时，汽车应垂直于弃渣工作线；严禁高速倒车、冲撞

安全车档。

(4)按规定顺序排列渣岩，在同一地段进行卸车和推渣作业时，

设备之间必须保持足够的安全距离。

(5)推渣时，在弃渣场边缘内严禁推渣机沿平行坡顶线方向推

渣。

(6)弃渣安全车挡或反坡不符合规定、有大面积裂缝或不均匀

下沉时，禁止汽车进入该区域，弃渣场作业人员必须对弃渣场作及时

处理。

(7)弃渣场作业区内因雾、粉尘、照明等因素使驾驶员视距小

于30m或遇暴雨、大雪、大风等恶劣天气时，应停止作业。

(8)若需要夜间工作，弃渣作业区照明必须完好，线路铺设严

格履行建筑工程施工现场供用电安全规范的要求，照明角度必须符合

24

行车安全要求，夜间无照明禁止弃渣。

(9)弃渣作业区必须配备足够数量且质量合格，适应汽车突发

事故应急的钢丝绳(不少于四根),大卸扣(不少于四个),灭火器等

应急工具。弃渣场应根据地形，修建排水设施，确保水系畅通。

三、安全文明措施

1、运输车辆在运输过程中要求车厢闭合，严禁超量填装，避免

渣土抛洒。

2、运输道路安排专职环卫队伍，负责道路的清洁工作。

3、运输车辆在运输过程中严禁鸣笛，避免噪声污染。

4、指定专职养护队伍，负责施工期间的养护工作，确保道路平

顺通畅。

5、安排洒水车辆，在施工期间进行道路的洒水降尘，控制粉尘

污染

6、施工工地出入道口做好硬化，达到硬化标准。保证车辆冲洗

设施设置、保洁人员到位。

四、运输车辆安全应急方案

本工程渣土车辆的行车安全压力很大，施工过程中可能出交通事

故，堵车、车辆翻到等事故，为了增加这类事件的应付能力，特制订

本预案：

1、出现行车安全情况，现场人员立即报告应急领导小组。应急

领导小组立即赶赴现场，进行行车安全处理。

2、在运输过程中出现车辆途中损坏导致不能行使时，我部将启

用备用的小型运输渣土车将已坏车辆上的渣土转走，再用拖车将已损

坏车辆拖离渣土运输路线，以保证渣土运输道路的畅通。

第7节、路床(槽)整形施工方案及施工组织措施

一、施工前的准备工作

1、碾压使用压路机，按设计要求地表碾压。

2、碾压前首先用推土机将场地整平，然后用全站仪放出碾压边

线，碾压宽度不得小于设计值。

二、施工工序

1、清表后用平地机对冲压工作面进行清理，整平，压路机进行

25

碾压。

2、埋设观测点标志，前观测沉降标志的标高，并做好记录。

3、检测碾压前的路基含水量，并保证含水量在最佳含水量的±

4%范围内，要根据情况适时洒水。

4、碾压前对检测点进行压实度检测，经检测压实度达到90%后

方可进行冲碾施工。

5、压路机进行碾压，机械行进速度在10～15km/h之间，从路基

的一侧向另一侧转圈冲碾。

6、冲碾前测量一次埋设钢筋顶的标高，以后每冲碾5次测量一

遍标高，以计算沉降量，直至冲碾20遍。

7、碾压施工过程中，施工场地宽度大于压路机转弯半径的四倍

时，以道路中心线对称地将场地分成两半，冲碾顺序应符合“先两边，

后中间”错轮进行，轮迹覆盖整个路基表面为冲碾一遍。

三、施工方法

1、检验

路基在碾压前必须先检验(压实度、平整度)合格后，并进行高

程检测。

2、测点布置

按每20m一个横断面，每个横断面布置3个测点，分别是路基中

线、距离左、右边线(包括加宽部分)1m处，并应在碾压前测出所

布每个测点的高程和压实度。

3、碾压方法

碾压采用扩散分布的形状进行，行驶速度在10～15Km/h之间，

行驶两次为一遍，每遍第二次的单轮由第一次两轮内边距中央通过，

间隙双边各0.13m,当第二遍的第一次向内移动0.2m冲碾后，即将第

一遍的间隙全部碾压。第三遍再回复到第一遍的位置冲碾，压路机向前

行驶在纵向冲碾地面所形成的峰谷状态，应以单双两遍为一单元，

当双数遍时，调整转弯半径与波谷进行交替冲碾，使地面峰谷减小，

表面接近平整。按顺时针与逆时针方向每五遍进行交换作业。

4、碾压遍数

整个碾压路段范围内碾压按20遍控制，碾压20遍后，在碾压前

26

已布置好的同一测点位置，进行高程和压实度(测点30cm以下表面)

监测。当沉降差值在50～70mm之内时，且压实度满足要求，就证明原

路基质量优良。土石混填路堤碾压控制在25遍，冲碾结束，用推土机

整平冲碾路段，然后用重型钢轮压路机将路基表面碾压密实平整。

5、检查验收

碾压结束后质检工程师即带领试验人员和测量人员对路基碾压

进行随机抽样检查，试验人员主要对检测点进行压实度检测，测量人

员要对路基监测点碾压后沉降高程、平整度等项目进行检测，若有不

合格的部分立即进行补压，直到达到合格为止，经自检及监理工程师

抽检合格后方可进行下层的回填。

6、数据记录

每次检查前，现场技术人员必须将该次碾压的次数及高程沉降差

详细记录，以备现场质检人员及监理工程师检查时及时提供并准确反

映出碾压的实际效果。

四、质量保证措施及质量检验

1、严格控制地基土的含水量，避免土层冲压时形成弹簧土而无

法压实，施工时若出现“弹簧”现象，可暂停施工，将“弹簧土”全

部挖走，调运符合要求的新土，整平后方可继续施工。

2、施工过程中须有专人负责记录，记录资料归档备案。

3、机械操作人员必须经过培训，持证上岗，压路机的行驶速度

控制在10～15km/h,如工作面起伏较大应停止冲压工作，对工作面

进行平整后再继续工作。

4、冲压路基表层土的含水量应保持在最佳含水量的±4%,施工

过程中根据情况适时进行洒水湿润；碾压过程中，应注意波峰，错峰

压实，距离保持错位20-40cm;4-5遍应用刮平机或推土机整平，然

后改变方向继续冲压。

5、压实时应均匀碾压，相邻两段碾压搭接长度不小于30-50cm。

6、冲压过程中应匀速压实，变速时必须停机，在一个压实行程

中不得变速。冲压过程中应保持正确的行驶方向，并保证不产生漏压

现象。上下坡时，应事先选好档位，不得在坡顶上换挡，下坡时，不

得使用空挡向下滑行。

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7、冲压边角及转弯区域应采取其他措施压实，以达到设计标准。

8、冲碾过程中如果因轮迹过深而影响压实进行时，可用平地机

平整后再进行碾压，若路基表面扬尘，可用洒水车适量均匀洒水继续

冲碾。

9、正确理解碾压有较宽的含水量范围。由于压路机具有高能量

的压实功能，相当于超重型击实标准的击实功，达到重型压实度的含

水量仅在小于最佳含水量范围内扩大，其大于最佳含水量的范围不会

扩大。因此，含水量视土的塑性指数大小，宜控制稠度不小于1.1~

1.2。

10、控制构造物的安全距离。为了避免结构物遭到损坏，必须制

定相应的措施，严格控制碾压的范围。

11、施工前查明碾压范围内的地下管线及附近各种构造物，并根据

构造物的类型采取相应的保护措施。施工前对于拟保护的构造物，

在保护范围的外围设置明显标记物。

第8节、碎石土路面施工方案及施工组织措施

一、材料要求

碎石最大粒径不得超过每层铺填厚度的2/3或3/4(使用振动辗

时),含水率应符合规定。

二、主要机具

1、装运土方机械有：铲土机、自卸汽车、推土机、铲运机、翻

半斗车等。

2、辗压机械有：手辗