卫生院“服务基层行”支撑材料(C3-2.固定资产管理流程)_第1页
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卫生院“优质服务基层行”支撑材料()督；建立资产使用台账，对资产的保管和使用进行指导和监督；每年组织一次资产盘点，做到账实相符；对需清理的固定资产提交处理意见，经院领导批准保证资产及附属配件、资料的完整，合理使用资产，并做好日常维护保养办、财务科、院领导班子讨论审核通过后进行统一采购。属政府采购的，按政2.入库：采购人员在专人处验收及登记入库手续；专业设备申请部门验货后，方可输入库手续；采购人员凭入库单到财务科办理报销；建立固定资产台账4.管理：使用人要爱护使用固定资产，发现资产破损或故障时及时通知后勤科报修，如因疏忽造成资产损失或重大事故，相关责任人及保管或使用人员应负相应的赔偿责任。管理或使用人员在使用过程中应注意对设备的检查，如发现实际情况与原配置不符时，应立即以书面形式上报院办，并协助调查。任何人私自拆换部件，造成与原设备档案不符的，由责任人承担赔偿责任，未查产台账，大型设备需详细登记维修记录，各种仪器的说明书、保修卡等资料由6、报废：确定不能使用的固定资产，由使用科室填写《固定资产报废申请协商，负责人签字后，报财务科、后勤资产管理人员核实签字后，由后勤科统一归集。后勤科统一对各部门的资产进行调配，各使用部门或使用人之间的资产转移，必须通过后勤科完成。原使用人或使用部门至后勤科办理入库，而后重新办理现使用部门的调入手续。各部门及员工不得随意变更使用人，如发现员工擅自挪用他人或其他部门物品，将根据双方责任，对资产使用保管人及擅8.盘点：后勤科、财务科每年组织一次盘点及清查工作，并共同对盘点结所有资产应按照统一的规则编号，应保证编号的唯一性；资产建账、

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