地下人防工程对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案

地下人防工程对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案1.1对总包管理的认识通过对该工程的分析，我们认为，要高速、优质的建好本工程，必须切实作好总承包管理协调工作，总承包管理协调的水平和能力将是本工程成败的关键，因此，为搞好本工程的总承包管理，我们在总结以前同类工程总承包管理经验的基础上，采取如下措施：1）组建专家型总承包项目经理部总承包项目经理部的管理能力和自身素质是作好总承包管理工作的前提和基础，我们将在公司内部选择专业水平高、管理能力强、有丰富类似工程施工管理经验的人员组建总承包项目经理部。2）明确管理思路以总承包管理为基础，以工期管理为主线，以现代化管理技术为手段，通过开展创建精品工程的活动，确保给业主递交一份满意的答卷。3）施工前做好前期策划采用科学的管理方法，及我公司类似工程以往的管理经验，从项目经理部的组建构成到职能分工、工作流程、工作制度、考核标准、奖罚措施等入手，编制完整的管理体系，作为指导施工建设的保障性文件。1.2总承包组织管理方案1.2.1建立总承包管理机构的原则总承包项目部肩负实施项目管理、履行总承包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和组织保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：（1）精干、高效的原则从总承包项目经理、项目副经理、安全经理、总工程师到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员；（2）层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。（3）发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神，否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。1.2.2总承包管理组织机构及管理体系项目施工总承包组织机构详见第13.2节内容，由总承包项目现场组织机构承担总承包管理任务，在总承包管理中建立健全总承包管理体系。1.2.3总承包管理机构的特点和保障作用（1）从全局的高度进行施工管理在总结以往项目管理和施工总承包管理经验的基础上，站在全局的高度，对工程的质量、进度、安全、现场等进行管理。将所有分包专业进行有力的整合、协调和管理，优化各项资源，有效地解决以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题，保证整个工程的目标实现。（2）部门设置齐全，人员配备合理在项目部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到了部门设置齐全、人员配置合理，如在施工总承包项目部中不仅设置了专业工程师，还专门设置了深化设计管理人员，提前对各项复杂的工序和环节进行深化设计，有力配合加工制作和现场安装，从而确保工程的顺利进行。因此，该项目管理部为实现工程管理目标具有有力的保障作用，为搞好工程管理奠定坚实的基础。（3）理顺总分包以及指定专业分包之间的关系施工总承包管理的原则之一是“公正”，因此，做为总承包方，在管理过程中，对总包承建和业主指定分包单位应采取同样的管理方式，做到一视同仁，为此，我们把总承包自己的职能管理部门和所有分包单位置于施工总承包项目部的统一调动和指挥之下，使其公平、公正的开展管理工作。1.2.3总承包采购管理实现工程总体建设目标，加强总承包商自身管理，选择优秀的专业分包商和材料供应商尤为重要。对总承包自行施工范围内的分包以及材料供应商选择，拟采取社会公开招标的方式，择优选择，拟采用的招标管理方法如下：1）、成立招标组织由总包项目经理部项目经理为组长，副经理、项目总工程师为副组长，技术质量部、工程部、质量部、物资设备部及经营部组成招标小组，经营部为主承办部门。2）、编制招标文件（1）由总包项目经理部确定专业分包项目、范围后，由经营部填写、项目经理签发工作联系单，通知招标小组各成员部门。（2）技术质量部根据分包项目和范围，以书面形式提出招标图、材质要求、技术指标、检验、试验要求以及总承包向专业分包提供的施工场地等作业条件，专业分包投标应提供的施工方案等；书面提供该分包工程质量目标和质量验收标准，材质要求、标准等。（3）工程部根据分包项目、范围的年度计划要求与实际进度计划情况，提出对专业分包项目要求的开工日期与竣工日期，以及总承包提供的现场施工方面的条件。分包单位应提供进度计划和场地要求，以及需要总承包方提供施工配合的条件。（4）经营部提出专业分包单位的报价要求，各参加投标的分包商必须统一取费标准，预付备料款数额，结算与付款方式，保修期限与保留金额；回标日期；分包商应提供的资质证明文件。（5）总承包各部门在规定时间内提交上述资料文件，由经营部汇总编制成招标文件，招标图纸由技术质量部提供。3）、发标工作（1）由经营部收集分包商信息，业主和总承包方均可推荐分包商。将分包商资质、业绩、履约能力等信息统一汇总到经营部，召开第一次评标小组会议进行初选，每个分包项目确定三～五个发标对象。（2）由项目副经理组织技术质量部、工程部、经营部参加发标，其工作程序：经营部通知投标的单位前来领取招标文件，技术质量部门负责技术交底工作。（3）各参加投标的分包商拿到招标文件后三天内若有疑问，将问题提交到总承包经营部，安排答疑时间，并通知招标小组成员与参加投标单位参加答疑会，解答的问题以会议纪要方式发至各投标方，作为招标文件的补充。（4）各专业分包商的回标文件封好后，按招标文件规定时间投放到经营部投标箱内。4）、开标与评标（1）由项目副经理组织投标小组全体成员，并邀请业主与监理工程师参加，各专业分包商逐个当场验封开标，将有关投标资料分发有关管理部门进行分析评比，并确定是否需要对分包商进行考察，同时总承包内部做好保密工作。（2）施工、造价、履约能力等进行综合评比，择优选用。在同等条件下，对业主推荐的分包商采取优先选用的原则。（3）初步选定分包商后，暂不公布中标单位，由副经理组织分包商、经营部议价。（4）由副经理组织第二次评标会议，副经理将议标压价情况向招标小组汇报后，讨论确定中标单位，并以书面形式通知中标分包商。5）、签约程序签订分包合同和材料供应合同由经营部负责