服装校服采购（技术方案）

1第一节、项目基本情况 三、其他要求 第二节、项目管理组织配备 4 5 6第三节、生产及备货方案 第四节、仓储及配送方案 三、样品安全类别的界定 第六节、项目进度控制方案 七、加强实施过程的监控 第七节、项目实施能力保障 三、异常天气应急预案 七、人员管理制度 第一节、校服款式 三、以往设计方案展示 第二节、设计开发理念 三、设计开发理念 第三节、颜色搭配 210 三、设计中的色彩运用 第三章、校服制衣工艺 第一节、制衣的裁剪及缝制工艺、精细程度 三、礼服生产工艺流程 第二节、制衣采用的设备 三、缝制工艺设备布局形式 第四章、售后服务方案 第一节、更换要求的响应 293第二节、售后服务标准 三、服务原则 五、服务方式、内容 296 一、售后服务管理细则 二、售后服务 三、客户投诉处理管理 一、成立售后服务中心 二、关于服务要求 三、供货应急响应预案 3091(3)服务期限：三年(4)供货期限：按合同约定供货家(大于等于3家)则按实际通过资格后审的供应商数量推荐中标候选238、验收4经营范围包括：服装制造。服装(不含军服)、服装面料、毛巾类5负责部门负责内容备注销售科生产科产品的制作任务的下达、要求及质检科从面料生产至成品的完工的全过技术科产品的设计图纸及生产工艺的监生产车间售后服务部门负责产品的跟踪及顾客满意度的调查，以及其它的售后服务工作6(1)因事择人的原则(2)量才使用的原则(3)人事动态平衡的原则(4)程序化、规范化原则7(1)组织现有的规模、结构和岗位(2)管理人员的流动率(3)组织发展的需要(1)强烈的管理欲望(2)良好的道德品质8(3)富于创新精神(4)良好的决策能力何时去做?采用何种方式去做?由谁去做?等等。管理过程中充满了决(5)较强的沟通能力(6)较强的组织协调能力(7)相应的业务知识和水平(8)良好的身体素质9(2)有利于吸引外部人才(3)有利于保证选聘工作的准确性(4)有利于被聘者迅速展开工作(1)引起同事之间的不团结(1)外聘的管理者具有“外来优势”(1)外聘人员很难迅速打开局面(1)文件篓测试。(2)无领导小组讨论。(3)管理竞赛。(4)角色扮演。(5)即席发言。样做?(1)有计划的提升。(2)职务轮换。(3)委以助手职务。(4)临时提升。组织测量尺寸根据款式及号型下达生产计划组织生产工序生产缝纫1采用行业顶尖工业级喷头(双向喷墨达到);通过软件可直接控制对后道收货抽查出的线头(要求2cm以上的线头每件不超过2处),污迹(不超过2%),工艺尺寸(不超过2%)等问题超标而拒收的产品，B.领用C.打刀A.收货B.锁钉料的特性(如型号，颜色),并对该工序进行确认，在操作工的“服装4、检验职能部门为生产服务，生产部门为销售服务，生产部门必须以较低2、人员管理普通员工即车位需经过技能鉴定，品质检验员、设备操作员、特殊工位作业员应经专业培训，经考评合格后方可上岗，以保证产品质量的求水平，对员工进行合理的分工，并尽量固定各员工的工序，以提高劳动效率。绩效考核，对于达到标准时薪以上的员工分别给予不同的指标奖金，使定期(每季度)开展劳动技能竞赛，评级评优，按产值及质量标准评出优秀班组及优秀员工，给予物质奖励及书④加工(印染、绣花等)原材料出库，必须根据采购部核料员的放，保证原材料的帐(电脑帐)、卡、物一致。于95%的奖励100元，低于90%的罚款100元。⑩组检出勤不得低于27天/月。数量),回收三方签字的领料单。(一)原辅料入库前的检查(二)原辅料保管状况的检查(一)生产通知单的审核(二)缝制工艺单的审核(三)样板质量的审核⑥定位标记(定位孔、剪口)、省位、褶祠位等是否准确，有无遗(2)样板的保管(一)裁剪前的要求(4)样板规格是否准确。(二)排料划样的审核内容(2)面料正、反面有无划错。(三)铺料质量控制内容(四)分包、编号、捆包的审核(1)有无分错包的现象。(一)缝制前的要求(二)缝制加工中的质量控制(三)缝制过程中检验点的设置(四)疵品统计(一)锁钉质量检验内容(5)钉扣是否牢固、耐用。(二)整烫质量检验内容(3)线头、污渍是否清除。②止口丝路顺直、不反吐、左右宽窄一致(特别要求除外)。14面料有绒(毛)的，要分方向，绒(毛)的倒向应整件同向。面滑过)。发出)。经理车间品质巡检员原材料面料检验员辅料检验员(1)生产现场质量及其影响因素1)操作人员的因素2)机器设备的因素3)原材料的因素4)工艺方法的因素5)环境的因素(2)树立强烈的质量意识1)信息方面2)决策方面3)协调与沟通方面(3)建立生产现场质量保证体系(4)推行标准化作业法和“三检制”1)标准化作业法2)“三检制”证，建台账。车间质量员根据检验员开出的票证进行数量统计，将NGNG生产生产部丨技术部自个个例或批量解决问题制解决问题制确认为OK入库确认为NG检检验员填写不合格质量主管汇总判隔离NG产品放车间返工人员领件返工NG品管返工负责人(6)建立质量管理点(2)过程质量控制不合理(3)全面进行质量意识的教育培训(4)严格执行工艺规程(5)合理的设置质量控制点(6)建立畅通的质量信息传递渠道(1)第一部曲：培养三种意识(2)第二部曲：巡检控制及质检员，排查前期做的产品，由生产计划部及安质环保部共同解决，同时车间负责尽快对该产品加工工艺进行确认，保证调试后产品合方可继续生产，同时继续执行首件检验，自检等规范。要求员工对产品员。每天限定最少对全车间各道工序巡检3次。要求对产品的所有尺寸2、生产人员的质量管控(1)管理人员的重要作用1)看问题的基准点要高2)工作态度端正(3)沟通能力及做法1)如何进行沟通样(动作传达案例);同样，基层人员的建议与反映在未到达管理者之摒弃那种只是由公司领导层向下属发布命令普通员工之间的多层次交流对话机制，保持沟个员工都有参与和发展的机会，从而增强管公司每年至少进行一次“员工沟通信息会”,在公司政策、员工福员工建议制度采纳的员工，将得到公司的奖励。通过沟通制(4)管理人员的几个管理工作方法但是我们在企业的发展进程中也还存在相当多的管、去改善，并形成一个统一的方法(实际上就是实现了标准化),使平时注意观察员工的接受能力，沟通能力，也有所了解。针对不同的人，不同的性格制定不同的工作方法，比如在上级要求改变原工作习惯时的一些心理变化管理人员就要制定一个与员工沟通的计划，如每周找2-3名员工聊天，有针对性地找1-2名员工谈话，并注意每天员工精神状态，尤其是夜班以低于10分钟为宜。①管理人员在接到生产计划(或了解当日的生产情况)后，要在1同工序(同机台)人员开研讨会，请做的好的机台(或工序)介绍操作表彰先进或好的机台(或工序)在每个月的月末(或月初，一般不超过5号)要在班前会上对好的机台“6S”的检查，及督促的团队改善工作方法(提高生产速度)等等。(1)生产部岗位职责1)生产部经理岗位职责2)车间主任岗位职责3)生产班组长岗位职责4)操作工岗位职责(2)品管部职责1)品管部主管岗位职责⑤与公司相关部门(生产部、销售部等)做好沟通协调，积极实2)品管员职责(3)采购部职责1)采购部主管岗位职责2)采购员岗位职责(4)仓储部职责划伤等);1)仓储主管岗位职责2)仓管员岗位职责(5)销售部职责1)销售部经理岗位职责2)业务员岗位职责(6)综合管理部职责1)综合管理部主管岗位职责2)人力资源专员岗位职责3)行政专员岗位职责4)基础建设专员岗位职责5)总务后勤专员岗位职责6)公司前台(人力资源助理)岗位职责7)驾驶员岗位职责8)清洁工岗位职责9)门卫岗位职责(7)财务部职责1)财务经理岗位职责2)会计岗位职责3)出纳岗位职责职位业绩知识品行培养人才如何维持备注总经理依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总个生产副总生产总监公司员工成行，公司生产系统，建设生产流产品设计与生产标准化的主导者，生产成本控制承担责任4分。清财4分。商业保密5分，领培养经理2名，培养管理人员7名。目标完成度上，人才流失率为10以内人力资源力强，流程制定能力强，团队管理优秀。人，企业生产系统品行良好。生产高级经理基本制定公司制度，设程，质检检验，生产PK等规则。应用企业合理合适。精确了解企业法律，具有生产国标应用有报告与承担责任4分。清商业保密4分，领管科长1名，培养降，生产目标完成度提升，工艺先团队服务优秀。能力，具有制度的规生产经理基本制定公司制度，设程，质检检验，生产PK等规则。应用企业合理合适。国家相关企业法律，具有应用生产管理知识的能告与方案制订能力，承担责任3分。领分。商业分。培养品管科长1名，培养任2名。具有制度的规划能生产经理助理提出公司生产制度及生产流程改进意见，基本能制定质检检验，生产则。应用企业合理合国家相关具有应用生产管理知识的能力，具有改进报告与方案的能承担责任3分。领分。商业分。培养车间主任2名。降，生产目格。进制度的高级车间主任达到管理员工满意度优秀，在生产产品，员工管理，卫生管理，成本秀。国家相关具有应用生产管理知识的能力，能拿出本车间工艺改进的承担责任3分。主分。忠诚培养品管人员3名，培养主任1名。降，生产目生产车间主任达到管理员工满意度合格，在生产产品，员工管理，卫生管理，成本秀。国家相关具有应用生产管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果。承担责任3分。主分。忠诚度3分。培养品管人员3名，培养班长3名。车间主任助理达到管理员工满意度合格，生产管理与工艺标准化。精确了解具有应用生产知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果，改进生产工艺能力。职业化3分。责任感3分。培养品管员1名，培养班长2名。班长主动带头完求，生产产品无次品规定内要求。熟悉生产工艺与应用，并能提出本岗位及相邻岗位的改进意见。主动：4分。承担责任：3分。纪律培养生产员工3生产员工完成工作要求，生产产品无次品规定内要求。了解生产工艺与应主动：3分。承担责任：3分。纪律纪律考核优(1)运输组织方案(2)运输作业总体安排(1)运行时间(2)运行速度(3)车辆启动前的检查(4)车辆停放学生人数冲锋衣备注1个品种一个品种产品共抽取4件(条),其中2件(条)一起封样带回检验中心进行破坏性检验，另2件(条)作为备样封存于被验收单位，必要时作复检之用。样品由被验收单位无偿提供。200以上2个品种3、被抽查产品的样品应有密封和防拆封措施，以保证其完整性、真产品质量情况处理方法合格不合格严重不合格一般不合格验收合格时接收，反之退货并追究相关责任。轻微不合格1)人员调配优先。2)机械设备优先。3)财务拨款以本项目为主。5)建立例会制度。C.保证措施1)、目标管理方法2)、阶段进度控制由班组长对班组进行详细的交底(实施内容、质量、进度),实施人员必须戴口罩，会议时间每超过1小时通风1次。公司疫情防控制度当前新型冠状病毒感染的肺炎疫情形势异常严峻键时期。为切实做好联防联控工作，确保项目复工期间工人的生命安全复工的原则因疫情期间公司所属复工项目众多，管理难度极大，各项目部必须及时掌控项目所在地建设主管部门的文件精神组织管理部署复工前应成立以项目经济责任人为首的现场管理疫情防控领导小组，应提前规划复工计划，严格按照所在地主管物资，编制疫情防控方案及应急预案，提前隔离留观14天的措施，经公司审查符合要求，再报所在地相关政府职能在一级响应未解除前项目部应安排1名项目主要负责人作为专职防工人提前告知管控通工具，提前告知暂不接收疫情重危险地区地区的务工人员。现场不具备隔离条件的项息登记后留观隔离14天的居住场所安排。为缓解口罩储备压力，建议一复工后应每天早中晚3次对进入现场施工的各工种现场人员逐一检少于2次的消毒，食堂管理建议伙食外购，分散用餐。疫宣传图文广告，利用微信(QQ)群或电话等多种如实上报人员统计报表，信息务必准确。每天下午2点前由各项目部上消毒区域(消毒液消毒)重点关注对象负责部门消毒频次办公室、休息室、会议室门把、桌面、茶杯、电话机后勤部1天2次及以上门口区域人脸识别打卡机及楼梯口处后勤部1天4次及以上公共区域门厅、楼道电梯、会议室、卫生间等区域(扶梯、会议室桌面、水龙头把手、门把手、厕所按钮等)后勤部1天3次及以上中央空调停用后勤部油类或其它可燃物体(如油漆、甲苯等),以及遇水能产生有毒气体的物体(如磷化锌、磷化铝等),用砂或地毯等物扑灭，切勿用水浇口迎候急救车)。心跳、呼吸均停止)病人，应进行口对口(鼻)的人工呼吸或者用称突发事故)的危害。主要职责预警系统度，一旦发现设备、桥架及线路等出现异常，(车载)对讲机，并保持通讯畅通。处置措施雷暴天气雨天大风天气信息报告当恶劣天气引发下列情形之一的突发事故时，当班人员千伏及以上线路倒杆(塔)、断线。总则门(电话：110、120)。(三)、联络组拔打119报警电话，并派人接应消防车辆，随时与(六)、抢救组及时抢救受伤人员，拔打120急救电话或拔打119电话支援。(1)交通事故车辆本身机械故障，机件失灵(特别是制动和方向的存在问题),(2)自燃事故(3)货物丢失(2)就地抢救受伤人员并向当地120求救；应急指挥办公室24小时电话员伤亡、财产损失、发展趋势),现场处置和排除排除故障未能未能排除排除故障未能排除未能排除排除故障排除故障未能排除未能排除联系设备对维修完成的设备采购设备维修所需零联系设备供应商或外1、食宿⑤晚上10:00时后男女员工不得串门探访；晚上12:00时关宿舍门；晚上1:00前关闭电灯；(加班时按下班两小时后关闭电灯)。20,下午18:00—19:00间凭出厂证外出)。1上班时间公司正常上班时间为：8:00—12:00、13:30—18:00。(根据公2打卡规定(2)、上班提前20分钟打卡，下班后打卡，其余时间内打卡均视(3)、若忘记打卡，持卡人须在24小时内由本组组长证明上下班姓名、部门、职位及请假的确切时间(如上午8:30—9:30);请假不足1小时以半小时计算。罚款50元。(9)、通宵员工7:40之前一定要打卡，同时必须到保安处登记。(11)、此IC卡成本费10元，如不慎遗失或损坏，需到人事行政3旷工及处罚规定(1)、计件薪酬员工旷工半天罚款30元；计时薪酬员工旷工半天(2)、连续圹工3天(包括3天)以上作自动离厂处理。(3)、凡迟到、早退每月累计达到30分钟或旷工一次者，均无当月勤工奖。(根据规定)4请假、销假规定(2)、审批权限：请假在半天以上、两天以内的(含两天),由该部门部长、厂长审批(生产系统相关人员);请假在两天以上的，由总经理审批。④物品放行应凭核准的放行单据(“出厂证”、“出货通知单”或“材料调拨单”),并经当值保安核对无误后始得放行。“罚款”金额20—100元。16顶替签到或打卡者(本人及顶替者)。树立良好的精神状态，有利于班级和学校教春秋装(春秋装(一)28针高密涤盖棉28针高密涤盖棉50%棉50%聚酯纤维耐穿性50%棉50%聚酯纤维耐穿性接触皮肤面料为100%棉接触皮肤面料为100%棉春秋装(二)春秋装(二)28针高密涤盖棉28针高密涤盖棉50%棉50%聚酯纤维50%棉50%聚酯纤维接触皮肤面料为100%棉接触皮肤面料为100%棉舒适性舒适性55%棉45%聚酯纤维55%棉45%聚酯纤维接触皮肤面料为100%棉接触皮肤面料为100%棉冬季/冲锋衣冬季/冲锋衣冬季/冲锋衣冬季/冲锋衣冬季/冲锋衣保暖性保暖性上装：复合防水面料耐磨/锁温/挡风/防雨舒适性舒适性耐穿性耐穿性下装：40S奥黛尔复合银狐绒保暖/舒适按穿着场合分四部分产品冬季冲锋衣/大衣/羽绒服春秋季棒球服套装/连帽卫衣套装衬衫长短袖/长裤春秋季polo衫/运动长短裤/短裙汲取校园颜色气气新大方的印象，不宜采用强烈的对比色调(体育除外),以保持原配色中学时期的学生的年龄在13岁至19岁左右。这一阶段的学生在生3、号型要高皇8基本领色红色基本颜色安高4、蓝紫色名名第毒的人冷静下来。明亮的色调直至灰亮的蓝紫色有一种与5、黑色和白色色相明度纯度颜色的分类能孤立地说能孤立地说冷暖，要有至少两种颜色一起比较颜色冷暖的判断是根据颜色倾向来确不冷暖色调的区别是在对是一种主观上的感觉正如你所看到的彩虹，假设从左向右依次为红橙黄绿青蓝紫，正如你所看到的彩虹，假设从左向右依次为红橙黄绿青蓝紫，绿色是中间色调，不冷不热的。越往左越暖，越往右越冷。黑和白在美术中属于无彩色，不分冷暖，或者说可冷可暖(和中间色有区女性女性人感浅蓝色干净、淡雅；深蓝色沉稳、庄重、知性；蓝紫色有幽默、神秘感；蓝绿色豁达从容蓝色让人心绪平衡、稳定○紫色是处于冷暖色之间的中性色；淡紫能令形象更加优雅、温柔神秘的色彩，充满幻想的感觉，而深紫色会让觉到华丽与性感服饰色彩的搭配三种搭配主+副主色(60%——90%)主+副+点缀点缀色(5%——10%)服饰色彩的搭配同色搭配类似色搭配同色搭配，是一种最简便、最基本的配色方法。是指一系列的色相相同或相近，由明度变化而产生的浓淡深浅不同的色调。同种色搭配可以取得端庄、同色搭配类似色搭配类似搭配，红与橙黄、橙红与黄绿、黄绿与绿、绿与青紫等都是相似色对比色搭配对比色搭配，配色可采用各种对比色，但要确定一种起主导作用的主色。主色应与整套服饰及基调相一致，主色在整套服饰中应占大比例的面积或较重要的位置。辅色的选择也要符合服饰的整体基调。有效的利用色彩搭配与组合关系的共同性和规律性，更好的发挥色彩在百货商品展示中的艺术魅力。最易搭配的一生动的蓝色搭配红色，使人显得妩媚、俏丽最易活用的一是成熟的象征温文尔雅的一褐色与白色搭配，给人一种清纯的感觉充满魅力的一雪白+米灰=现代风情：雪白+灰=端庄大方：黑+灰=协调；蓝+灰=生动活泼白色白色颜色组合1艳颜色组合1白色式奶深灰配件：金色配件：银色配件，银色颜色组合1颜色组合2配件，金色颜色组合1颜色组合2配件：金色长)、门襟宽等等。服装测量部位及示意图名米后挺缝后挺缝名米后挺缝后挺缝侧插後立档前挺缝前挺缝门襟缝栋内长服装测量部位及示意图(上装)6T服眉假图(上口量)后中长o体型分类代号YABC服装号型表示的形式：上装是身高(号)/净胸围(型),下装是身高(号)/净腰围(型),在型后加体型分类代号。曲线箭头排料时衣料经向需与此平行省道线折祠相等表示两个以上线段尺寸相同等分连口线衣料在此处对折但不裁开直角表示此部位必须呈直角状态三线或四线包缝五线包缝撬边(搀边)钉袋衬松紧亚麻、苎麻)蚕丝纤维(包括桑蚕丝、柞蚕丝)常用面料的种类(棉织物)分配其克重：大身上部>大身下部>袖子>帽子>领子等小部件。4段料的损耗(段耗)-—机头布/领头/避残换片等。1常用拉链有：各类型号(3#/5#/8#等)、各类拉头的尼龙/树脂/特种线和其他纤维线(麻线)。C.耐水洗，特别要注意深色或鲜色织带(40℃温水浸泡不脱色),D.松紧有弹性，拉伸比不小于1:2.2。1种类：造羽绒)、防火棉等校服服装制版版型细节对服装的影响样板的优劣直接决定着样品的成功与否和样品服装样板的分类后肩斜后领深左右的劈门1/2后袖笼深处前袖笼深下1/3处前胸宽和后背宽前下摆1/2处顺势弧向侧缝必须保证侧缝拼接后下摆平顺前门襟比后横开领横开领后领深1/2后袖笼深处总肩宽前领深同肩斜脚口线藤围线舞围线脚口线藤围线舞围线缝线凹进串0应平顺(后身)(前身)(后身)缝线凹进成角(易吊起)(后身)(前身)(后身)(前身)样板的查核-—下摆的平顺门襟边门襟处宜平一点前前浪缝前挺缝线前挺缝线易尖出内内应平顺样板的处理——裤子育克收省处理成了劈费位的尺寸要求*已经成了收杆的效果已经成了平顺的曲线了推版—-上装推版继继门中线侧缝胸围线缝后中线侧缝0推版一下装裤子脚脚前浪(门襟)线脚膝(后片)线线前挺缝线推版—-下装裙子侧缝侧缝臀围线腰围下摆3、裁剪排料3要节约面料。6条格织物要对格(准确对格法/放格法)。3铺料要平：每层料要持平但不能拉伸，以防出现有松有紧现象(面先横后直先外后内先小后大先另料后整料段开刀段取料裁剪的查验换片出，避免残次衣片投入缝制工序而影响生产的顺利进行和产品质量问题2验片的内容与方法：3换片：针对不同的款式和部位确定是否换片，通常0号与1号部服装主要部位区分图2号部位0号部位2号部位0号部位位23-1号号号部位2号部位2号部位位序号疵点名称各部位允许存在程度注意1号部位2号部位3号部位1粗于一倍粗纱(20长3以下长不限长不限长不限1、每个独立部位只允许疵点一处。2、浅油纱部位允许，其它色泽在60cm距离内目测明显的2粗于二倍粗纱(30长1.5以下长4以下长6以下长不限3粗于三倍粗纱(400长2.5以下长4以下长8以下4双经双纬00长不限长不限长不限5小跳花02个6个10个6经缩00长4宽1以下长6宽1.5以下长10宽2以下7颗粒状粗纱(棉结)0000.2以下0.2以下8经缩波纹000长4宽2以下长6宽2以下9断经、断纬(1根)000长1.5以下长3以下搔损00轻微较严重(不损长1.5以下浅油纱0长1以下长2以下长3以下长5以下色裆00轻微轻微轻微轻微色斑000.2以下0.3以下0.4以下纬度不匀00不限不限不限