2024年人力资源部年度工作总结经典版（2篇）

第3页共3页2024年人力资源部年度工作总结经典版按照省分行人事处和市分行党委的统一部署，本部门在人事制度改革、竞争激励机制完善、员工队伍素质提升等方面积极开展工作，经过一年的努力，已圆满完成既定目标任务。主要工作成果如下：一、深化干部任用制度，确保人才选拔的严谨性本部门全面落实会计主管委派制，一是通过组织竞聘、民主推荐及综合考察，各支行向市分行推荐了____名会计主管候选人，市分行严格筛选后确定了____名，并统一上收市分行管理，委派至各支行履职。二是____月份，市分行面向市直网点公开竞聘____名会计主管，并对所有市直网点会计主管进行统一委派，其编制挂靠市分行计划财会部。二、完善劳资管理制度，确保员工权益的保障为规范劳动工资管理，本部门积极探索激励与约束并重的机制，以充分发挥工资的杠杆作用，调动员工工作积极性。一是根据省分行工资分配指导意见尚未下达的情况，本行在一季度制定了“效益优先、保障基本”的分配政策，确保员工基本工资按时足额发放。二是调整离退休人员养老金和内退人员生活费，确保退休人员待遇稳步提高，内退人员生活费得到合理调整。三是及时报批并补发全行奖励晋升、职务晋升工资，确保员工薪酬的公正性和透明度。三、合理规划机构设置，确保改革有序进行为提升本行市场竞争力，加快业务发展，本部门按照上级行要求，结合本行实际，对现有机构进行了深入改革。一是主动撤并了____个低效网点，以提高经营效率。二是根据业务发展需要，增设了国际业务部、城区网点管理部、法律事务部和银行卡部等内设机构，并已获得省分行的批复。目前，各项改革工作正在有序进行。2024年人力资源部年度工作总结经典版（二）一、行政管理与监督1、确保已发布文件的准确执行，对各部门进行详细解释和监督，并提供进一步的实施指导。2、建立、完善和规范人事档案管理，包括新入职、离职、调动和晋升等记录。(1)对现有员工进行重新建档，确保员工档案的完整性。(2)按部门和人员分类建立档案，便于工作操作、核查、调动和管理。(3)处理公司新入职、离职、调动等手续，对离职人员的各类情况分类整理存档，以便查证。同时，妥善保管调动、晋升人员的档案资料，每月向财务部传递新入职、离职、调动人员信息。(4)每月统计在职人员数量，对离职、新入职和调动人员进行月度统计和核对，简化部门、人事、财务的查找和结算管理，强化人力资源管理。(5)及时收集、整理和归档档案材料。3、人员招聘(1)接收各部门的人员增补申请。(2)根据部门需求，有目标、合理地招聘员工，通过多种招聘渠道如发布招聘信息、在线招聘、定点招聘等有效吸引人才。(3)招聘工作取得显著成效，确保各岗位人员配备。4、员工住宿管理每月统计员工住宿情况，并将外宿员工名单上报财务部，按照公司规定发放住房补贴。二、行政、办公室与总务1、执行公司领导的指示，确保上下联络沟通的顺畅，及时向领导反馈信息，协调各部门间的工作，对各项计划进行督办和检查。2、起草、修订规章制度和工作计划，处理公司来往信函，管理文件的收发、传阅、批示和归档，确保办公文件和档案管理的有序进行。3、协助领导完善公司规章制度，并确保执行的合规性。4、加强与员工的沟通，解决员工问题，确保规章制度的透明度，提高工作质量，提升员工对后勤工作的理解和配合。5、提高岗位职责的执行力，提升办事效率。三、年度工作计划根据部门上年度工作和公司未来发展需求，行政人事总务部计划在本年度推行目标管理，重点做好以下工作：(1)优化后勤服务，修订相关制度，使之更符合公司实际需求。(2)加大行政管理力度，表彰和推广优秀的工作表现，提升工作质量。(3)强化人力资源管理，完善人事档案和劳动合同，为招聘和考核提供准确依据。(4)完成人力资源的招聘与配置工作。(5)严格执行公司各项规章制度，如考勤、宿舍管理等。(6)加强办公室管理，规范办公用品和环境卫生管理。(7)深化内部人才开发，弘扬企业文化，影响和激励员工。(8)控制人员流动率，预防和处理劳资关系和纠纷。四、建议行政人事总务部的工作对公司的稳定和发展至关重要，需要公司领导的重视和支持，以及各部门的配合。在制定年度目标后，希望在执行过程中得到全公司的协助。行政人事总务部