食品配送项目经理岗位职责

食品配送项目经理岗位职责分销经理的职责[第一条：配送中心经理的职责]配送中心经理的职责1.负责并主持配送中心对总部运营部的日常管理，负责对进出收货区的货物及相关单据进行审核和核对，快速准确的传递单据；2.负责管理库存商品的分配、发货和对账；3.确保收货区库存商品的质量和数量完好无损；4.及时处理货物进出过程中存在的问题，重大事件及时通报相关部门；5.监督和管理收货区计算机和各种装卸设备及工具的使用；6.确保收货区货物按类别合理堆放，周转顺畅；7.管理、监督、评估和培训下属员工；监督检查防火、防盗、防鼠、防洪，负责仓库财产安全。9.制定和实施本部门的工作和培训计划，并对实施情况进行监控和评估；10.合理分配员工的工作并进行考核；1.积极配合各部门的工作，协调部门与部门之间的关系。配送中心主管的职责1.做好配送中心收货、退货、发货的商品管理工作，并对相关单据进行审核、核对，快速准确发货；2.确保库存商品和配送商品包装完好，数量正确；3.及时汇报和跟踪货物进出过程中存在的问题，并给予反馈；4.主持例会，管理、监督和培训下属员工；5.积极配合各部门的工作，协调部门与部门之间的关系；6.严格执行相关程序和制度；7.确保进出仓库的货物数量与各种单据相符；8.定期对仓库货物进行检查和整理，确保货物安全；9.做好库存商品的盘点工作，做到账实相符；10.严格按照收货标准收货，保证货物质量，发现问题及时汇报；1.负责货物进出仓库的检查，货物堆放安全、紧凑、整齐，方便运输；12.负责进出单据和凭证的记录和整理，建立出入库货物台帐，明确货物用途；13.按期核对账目，向财务部提交对账单及各种有效单据；14.监督检查防火、防盗、防鼠、防洪，严格执行消防安全规定，确保人身和仓库财产安全；15.熟练操作各种装卸设备，了解其基本性能；16.整理和清洁库区的工作环境。[第2部分：仓库物流主管的职责]仓库和物流主管的职责：仓库零件：1.负责仓库的全面工作事务和日常管理，协调各部门和职能部门之间的工作；2.负责制定和修订仓单、发货和操作流程的管理制度，完善仓库管理的流程和标准；建立规范完整的物流仓储作业报告，及时反馈仓储作业情况；6.负责审核和监督入库、出入库等作业，跟踪各项工作制度的执行情况，对仓库内各级文件、单据进行签收；7.及时反映仓库的库存状况，确保仓库帐、卡、货数量一致；确保库存数据的正确性；8.负责仓库内货物和人员的安全保护，进行安全评估，不断提高库存管理的安全性，确保储存的物资不受损失；9.及时、定期审查和报告仓库的安全和运行状况，并采取预防措施；10.组织仓库的日常盘点物流：1。负责制定物流配送作业和安全管理的具体措施和流程，并指导和监督实施；2.制定并实施配送工作计划，不断总结和完善配送工作规范和考核标准；3.制定配电应急预案，调查处理配电事故。负责处理物流配送过程中的所有突发事件，并在最短的时间内做出正确的处理方案；根据公司要求和发货方式安排货物的发货并跟踪到货情况；4.对送货员进行日常管理，反映员工需求，负责解决和协调员工工作中的问题。营造良好的工作氛围，公平公正地对待每一位员工。5.负责制定年度物流计划和成本预算；分析配送成本和效率，评估运输能力需求，审核配送路线和距离，优化配送流程(包括配送计划程序和变更程序)，监督配送流程的执行，确保配送的准确性；6.负责提供各种产品的库存动态和成品仓库的管理。7.实施适当的车辆维护计划和维修，以防止车辆机械事故。其他的7.完成领导交办的其他任务。[第三条：配送中心经理的职责]配送中心经理的职责1.配送中心经理的职责1.负责并主持配送中心对总部运营部的日常管理，负责对进出收货区的货物及相关单据进行审核和核对，快速准确的传递单据；2.负责管理库存商品的分配、发货和对账；3.确保收货区库存商品的质量和数量完好无损；4.及时处理货物进出过程中存在的问题，重大事件及时通报相关部门；5.监督和管理收货区计算机和各种装卸设备及工具的使用；6.确保收货区货物分类堆放合理，周转顺畅；7.管理、监督、评估和培训下属员工；8.监督检查防火、防盗、防鼠、防洪，负责仓库财产的安全。制定和实施本部门的工作和培训计划，并对实施情况进行监控和评估；10.合理分配员工的工作并进行考核；11、积极配合各部门的工作，协调各部门与部门之间的关系。2.配送中心经理的职责1、在集团领导下，全面负责中心的管理工作。2.主持中心会议，制定工作计划，完成中心工作总结，规范文化馆各岗位工作。3.组织中心的政治业务学习，经常进行思想教育、法纪教育和安全教育。4.做好采购质量、食品卫生和安全生产工作。5.做好中心工作人员的招、调、用工作，关心工作人员的生活，尽力解决工作人员的困难。6.开展批评与自我批评的民主生活会，增强员工团结协作精神，协调员工与部门关系。7、严格财务制度，管理好中心的一切开支。带头加强党风廉政建设，严格执行中央采购管理规定，杜绝采购中的不正之风。8.加强中心采购成本核算，降低成本，减少不必要的开支，加强管理，实现效益最大化。9.加强中心固定资产的管理，维护和使用好固定资产，实现固定资产的保值增值。10、认真负责完成集团交给的任务。3.配送中心经理的职责1.负责正确的接收和返回程序，并确保每个接收/返回是正确的。2.负责维护正常的收货秩序5.保持廉洁作风，严格遵守公司关于接受供应商礼物的管理规定。6.负责本部门各项制度和规范的制定和实施。7.负责本部门员工的培训、评估、晋升和考核。8.负责收发货物的所有资料和文件的归档和管理。9.负责所有接收和返回端口的门控管理。10.负责部门区域的卫生、消防、安全操作，避免工伤事故和商品损坏事故。11.负责与其他部门的协调。12.配合总部相关人员的检查工作。13.协助盘点。1.配送中心经理的职责1.负责并主持配送中心对总部运营部的日常管理，负责对进出收货区的货物及相关单据进行审核和核对，快速准确的传递单据；2.负责管理库存商品的分配、发货和对账；3.确保收货区库存商品的质量和数量完好无损；4.及时处理货物进出过程中存在的问题，重大事件及时通报相关部门；5.监督和管理收货区计算机和各种装卸设备及工具的使用；6.确保收货区货物分类堆放合理，周转顺畅；7.管理、监督、评估和培训下属员工；8.监督检查防火、防盗、防鼠、防洪，负责仓库财产安全。9.制定和实施本部门的工作和培训计划，并对实施情况进行监控和评估；10.合理分配员工的工作并进行考核；11、积极配合各部门的工作，协调各部门与部门之间的关系。2.配送中心经理的职责1、在集团领导下，全面负责中心的管理工作。2.主持中心会议，制定工作计划，完成中心工作总结，规范文化馆各岗位工作。3.组织中心的政治业务学习，经常进行思想教育、法纪教育和安全教育。4.做好采购质量、食品卫生和安全生产工作。5.做好中心工作人员的招、调、用工作，关心工作人员的生活，尽力解决工作人员的困难。6.开展批评与自我批评的民主生活会，增强员工团结协作精神，协调员工与部门关系。7、严格财务制度，管理好中心的一切开支。带头加强党风廉政建设，严格执行中央采购管理规定，杜绝采购中的不正之风。8.加强中心采购成本核算，降低成本，减少不必要的开支，加强管理，实现效益最大化。9.加强中心固定资产的管理，维护和使用好固定资产，实现固定资产的保值增值。10、认真负责完成集团交给的任务。3.配送中心经理的职责1.负责正确的接收和返回程序，并确保每个接收/返回是正确的。2.负责维护收货港的正常收货秩序，并与供应商保持良好的合作关系。3.严格控制货物质量，根据公司验收制度执行质量检验程序。4.负责周转仓库的管理，确保所有商品的安全，负责明确划分暂存区、收货区和退货区。5.保持廉洁作风，严格遵守公司关于接受供应商礼物的管理规定。6.负责本部门各项制度和规范的制定和实施。7.负责本部门员工的培训、评估、晋升和考核。8.负责收发货物的所有资料和文件的归档和管理。9.负责所有收货和退货的门禁管理4.打造分销部门精英团队，实现招聘、培训、管理、考核、留人的规范化管理。5.根据不同客户群体的需求，制定相应的工作流程、操作标准和对接程序。6.负责车辆和驾驶员档案管理系统的建设。7.负责车辆的日常管理，对车辆油耗、维修、保养、二维码、保险、事故、违章、保洁等进行精细化管理。8.负责配送部门车辆和人员的合理配置，以达到人车适配，充分满足客户服务要求。9、根据配送区域、数量和配送时间，制定合理的配送价格标准。10.负责分销部门各种成本(人工成本、车辆维护、燃料成本、违章罚款和材料折旧)的制表、审核和控制。11.负责处理和报告部门内的各种异常情况。12.负责部门之间以及部门与客户之间的沟通与协调。13.积极听取其他部门对自己工作的建议，并对其他部门的工作提出建议。14.按时参加和召开公司及各部门的例会，及时学习和传达会议精神及相关事宜。15.做好日、周、月、季、半年度、年度工作报告的审批、填报和报送工作。16.完成上司交办的其他任务。配送中心经理的职责1.负责并主持配送中心对总部运营部的日常管理，负责对进出收货区的货物及相关单据进行审核和核对，快速准确的传递单据；2.负责管理库存商品的分配、发货和对账；3.确保收货区库存商品的质量和数量完好无损；4.及时处理货物进出过程中存在的问题，重大事件及时通报相关部门；5.监督和管理收货区计算机和各种装卸设备及工具的使用；6.确保收货区货物按类别合理堆放，周转顺畅；7.管理、监督、评估和培训下属员工；监督检查防火、防盗、防鼠、防洪，负责仓库财产安全。9.制定和实施本部门的工作和培训计划，并对实施情况进行监控和评估；10.合理分配员工的工作并进行考核；1.积极配合各部门的工作，协调部门与部门之间的关系。配送中心主管的职责1.做好配送中心收货、退货、发货的商品管理工作，并对相关单据进行审核、核对，快速准确发货；2.确保库存商品和配送商品包装完好，数量正确；3.及时汇报和跟踪货物进出过程中存在的问题，并给予反馈；4.主持例会，管理、监督和培训下属员工；5.积极配合各部门的工作，协调部门与部门之间的关系；6.严格执行相关程序和制度；7