2024年行政主管工作总结（2篇）

第1页共1页2024年行政主管工作总结在本年度的____月份，我初次加入这个公司，初期阶段面临了适应的挑战，我的工作模式在初期并未能获得员工的广泛认同。在总经理的精准指导和帮助下，我逐步调整了自己的工作风格，以更好地融入企业环境。在这个过程中，我体验了各种复杂的情绪，包括陌生感、困惑，但也充满了决心和信念，这些无法一一列举的感触构成了我成长的轨迹。在人事管理领域，我负责了人员招聘任务，确保了所有在职员工的档案完备，包括试用期、转正、合同信息，以及学历和身份证明等，目前所有档案都已齐全并有序管理。同时，我注重及时收集、整理和归档人事资料，以提升后续招聘的效率。在规范公司运营方面，自____月起，我们启用了指纹考勤系统，以强化员工的考勤纪律，提升工作效率。对于违反规定的行为，我们坚决进行调查并采取相应措施，这既维护了考勤制度的权威性，也激发了在岗员工的积极性。此外，我们采用了等级评估法的绩效考核方案，全面评估员工的工作效率和能力，以促进公司工作风格的持续改善。2024年行政主管工作总结（二）在____年之初，我加入该公司，初期面临适应期，我的工作风格一度未能得到员工的认同。在总经理的精准指导下，我调整了工作方式，以适应企业环境。在工作中经历了困惑、迷茫，也经历了坚定和信念，各种情绪难以尽数，现将____年度工作总结如下：一、人力资源管理1、招聘活动自____月份起，我们部门启动了新一轮的招聘，截至____年____月，公司员工人数从____人增长至近____人。然而，招聘效果并不理想，主要原因是公司地理位置不太便利；其次，多数应聘者为应届毕业生，而我们急需的是即插即用的人才；再者，有工作经验的求职者在待遇上存在差距。2、人事档案管理（1）我们为现有员工建立了详细的档案，包括试用期、转正申请、合同、学历证书、学位证书、身份证等信息，确保员工档案的完整性；（2）顺利执行社保手续，完成了每月新入职正式员工的社保办理工作。自____年____月起，考虑到公司资质需求，行政人员将全部以易通达账户缴纳医疗保险和养老保险；（3）完成了员工入职、转正、离职、绩效评估等管理工作；（4）及时收集、整理、归档档案材料；（5）优化招聘档案管理，以提升后续招聘效率。3、考勤与薪资管理自____月起，我们启用了指纹考勤系统，薪资也根据考勤结果按月核算。对于未经请假程序、擅自离岗等行为，我们坚决核实并处理，既维护了考勤制度的权威性，又激励了在岗员工的积极性。同时，我们引入了等级评估法的绩效考核方案，以评估员工的工作效率和能力。二、生产管理目前，生产管理是我们部门的薄弱环节，未来将重点加强。主要关注提升员工的工作效率。尽管公司中磨洋工的现象并不多见。员工效率低下的原因多方面，主要包括：（1）管理制度执行不力；（2）缺乏进取心，容易满足现状，对工作和自身要求不高；（3）公司人文环境建设不足，员工归属感不强。为解决这一问题，我们计划加强员工培训，明确公司发展方向，塑造积极的人文环境。三、行政管理鉴于公司的规模和发展特点，我部门的工作重心在于行政办公事务。今年，我们主要完成了以下任务：1、编制了员工手册及配套的制度和标准，以完善公司制度体系，预计在明年正式启用；2、加强与员工的沟通，及时发现并解决问题，确保行政工作的公正性和可追溯性；3、负责公司电费、电话费的缴纳及各类设施故障的报修工作，确保通信和用电的畅通；4、管理办公物资采购、库存，包括办公用品的出入库登记、维护工作，以及固定资产的统计和建档；5、负责相关政府文件或外部单位文件的审批和办理；6、配合设计部门，修订了公司文化长廊和车间的布置；7、执行工资、劳保福利、加班费等的审核工作；8、完成总经理交办的其他任务，确保高质量、高效率地完成。四、工作中的不足1、部门间的协调力度有待加强；2、部门职责划分尚不清晰，可能导致工作冲突，需进一步明确；3、在人员管理上