团队业绩考核管理制度

团队业绩考核管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提高企业团队的整体业绩，激励员工乐观工作，规范考核流程和标准，依据公司发展需要和员工实际情况，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包含各部门、各岗位。第三条考核原则考核原则包含公平、公正、公开、激励和透亮。考核过程中应尽量避开主观、片面评价，要充分考虑团队整体业绩以及员工个人贡献。第二章考核标准第四条业绩评估指标（一）团队业绩指标团队业绩指标是推断团队整体工作情况的关键指标，可以包含但不限于以下方面：—销售额—利润—生产效率—客户满意度—项目进展情况（二）个人业绩指标个人业绩指标是对个人工作质量和贡献进行评估的关键指标，可以包含但不限于以下方面：—任务完成情况—工作质量—工作效率—创新本领—团队协作本领第五条评分体系依据团队业绩指标和个人业绩指标，采用综合评分的方式进行考核，具体评分方法如下：—团队业绩占比：60%—个人业绩占比：40%评分范围为1—100分，依照百分制进行评定。第六条评定周期考核周期为每年一次，考核时间以公司规定的年度计划为基准。第三章考核流程第七条考核计划订立（一）年度考核计划每年初，由人力资源部门订立年度考核计划，明确考核内容、标准、流程和时间布置。（二）个人目标订立在考核计划订立后，各部门负责人与员工进行沟通，订立个人年度考核目标，并与员工书面确认。第八条考核评估（一）团队业绩考核依据团队业绩指标，各团队负责人及时总结和统计团队业绩情况，并上报给上级主管。（二）个人业绩考核各部门负责人依据个人业绩指标，对员工进行综合评估，并形成个人评估报告。评估过程中可以采取多种方式，包含但不限于：—考核记录—工作日志—定期反馈和讨论第九条绩效评定依据考核评估结果，综合考虑团队业绩和个人业绩，计算出绩效评定分数。评定分数范围如下：—90分及以上：优秀—70—89分：良好—60—69分：合格—60分以下：不合格第十条考核结果通知在绩效评定后，人力资源部门将绩效评定结果通知到相关员工，并进行座谈和讨论。通知内容不得包含具体评估细节，只供应总体评定结果。第十一条异议处理员工对考核结果有异议的，可在评定结果通知后三个工作日内向人力资源部门提出申诉，并供应相应的申诉料子。第四章激励措施第十二条团队激励依据团队评定结果，公司将组织相应的团队激励活动，包含但不限于嘉奖团队旅游、团队晚会、表扬会等，以激励团队成员共同努力提高团队业绩。第十三条个人激励依据个人评定结果，公司将采取多种方式进行激励，包含但不限于：—绩效奖金—薪资调整—岗位晋升—培训机会—荣誉表扬第十四条不合格处理对于绩效评定为不合格的员工，将予以必需的纪律处分，包含但不限于警告、停职、降职、解雇等，具体处理措施依据公司的实际情况和规定执行。第五章考核结果监督和评估第十五条考核结果监督公司将建立考核结果监督机制，对考核流程和结果进行监督，确保考核的公平、公正和透亮。第十六条考核结果评估每年结束后，公司将对考核结果进行评估，在总结经验的基础上进行必需的调整和改进，以提高整体考核制度的效果和可行性。第六章附则第十七条解释权对于本制度未尽事宜的解释