2024年人力资源年终总结经典版（2篇）

第4页共4页2024年人力资源年终总结经典版经局部门批准后，我们已在多家媒体上公开发布招聘公告，以广泛吸纳优秀人才。共有____余名大中专毕业生及经验丰富的专业人才参与了我院组织的招聘活动。招聘过程受到市人事局和卫生局的全程监督并参与面试评分。最终，我院录用了研究生____名，临床医疗、医学影像、医学检验等专业本科学历人才近____名，以及护理专业大专生近____名。这些新录用人员将于____月正式上岗，预计将极大缓解目前临床一线人员紧缺的问题。（二）在人事聘用制度改革方面，我们持续深化了相关举措。一是继续实施院科二级竞争上岗机制，年初按照医院工作量及行业标准科学编制了用人计划。在保持医院整体稳定的基础上，进行了小范围调整，____年度全院职工聘用工作即将启动，今年全院计划用人编制为____个。二是根据上级指导精神，执行了____全院职工正常晋升工资的新标准。三是积极争取人事政策，起草了专业技术人员进编计划，报主管院长审核，并拟向上级主管部门及政府争取政策支持，以留住核心人才。今年，我们为取得执业资格的专业技术人员共____余人办理了人事代理。四是对于工勤岗位的临时用工，我们坚持质量优先，按照医院规定及时清理不符合条件的人员，并与____名临时工签订了临时用工协议书，全面解决了他们的养老保险问题。我们持续与政府劳动就业局保持沟通合作，通过联合胜利、东风等社区，在招聘中优先考虑____人员，既为政府分忧，也减轻了医院的人力成本，取得了良好的社会效益。五是坚持择优用人原则，通过试用期满综合考评选拔制度，对____名试用人员进行了考核，均合格。（三）我们积极维护职工的合法权益，主动为他们服务，成为职工与医院领导之间的沟通桥梁。我们加强了与离退休、返聘、内退、离岗创业、各层次职工、来院试用人员、临时用工等各阶层人员的联系，及时沟通信息，对人事、聘用、辞职、人事代理、保险政策、工资、福利、竞岗等进行了有效宣传及沟通，积极争取政策，解决相关人员的合理诉求及待遇落实问题，规范了各类人员的管理。（四）在其他方面，我们及时完成了上级交办的各种临时任务，以及各类职称及执业报考、培训共计____余人次。同时，我们完成了____年度考核工作及本年度增资工作，提交了关于建立专业技术人员聘用台帐的相关资料，完成了医院劳动年检审批工作，并向卫生局或人事局上报了《医院岗位设置调研报告》及《人才建设及人才流出问题整改方案》。我们特别加强了对无执业资格人员的管理，定期下科室检查排班、带教、医疗文书带教签字、考勤制度落实等执行情况，及时发现问题并现场整改，实施奖惩。三、在科研工作方面，年初我们组织各科申报了三新项目和软科学学习项目____项，经医院学术委员会评议和可行性论证后，立项____项。全院共发表学术论文____篇，其中核心期刊____篇（A类杂志____篇，B类杂志____篇，B类增刊____篇，非AB类杂志____篇）。马华同志的“股骨全长带锁髓内钉治疗股骨干骨折合并股骨髁上骨折”项目荣获宜都市政府科技进步三等奖，我院也被市科技局授予“科技活动先进单位”称号。四、在职工继续教育及培训方面，今年我们向____市医学会申报了宜昌市继续教育项目____项，其中批准立项____项。我们制定了职工继续教育培训项目计划及外出进修培训计划，并认真组织实施。上半年共选拔外出进修人员____人，参加各种短期培训班、学术会议____人次。我们采取院科二级培训方式，以“三基”理论知识与技术、新业务、新技术、传染病防治疫情报告知识、相关法律法规知识、安全生产知识、医疗安全教育知识、合理用药知识等为重点，开展了约____人次的培训教学活动。我们利用多种渠道和培训方式，促进了教学培训质量的提升，推动了人才队伍的快速进步。五、在实习进修人员管理方面，全年共接收乡缜进修人员____人。为保证他们的学习质量，我们加强了组织纪律管理，对进出科室、排班转科、学习带教工作等方面进行了严格管理。我们定期组织开会，并经常不定时下科室检查实习情况，发现特殊情况及时与学校联系解决。我们大力表扬表现优秀的学生和实习组，用人本文化和以人为本的思想为学生服务，确保实习质量和学习大纲计划任务的圆满完成。总之，半年来，通过本部门的积极努力与通力合作，我们全面完成了各项工作任务。然而，仍存在一些不足之处，特别是职工管理办法的修改工作及人才队伍建设方面。目前医院人才储备能力尚显不足，人才队伍建设需要医院进一步加大政策倾斜力度，出台切实可行的激励政策和办法，以吸引和留住优秀人才。我们将进一步加强人才队伍的培训管理及人事进出口的管理，积极为医院的发展服务。2024年人力资源年终总结经典版（二）开发水平已得到显著提升。公司总部遵循公司管理体系的整体要求，已初步完成员工培训方案、人力资源管理暂行规定、考勤管理暂行办法、劳动合同管理政策以及人事档案管理细则等人力资源管理制度的汇编。其中，员工薪酬福利试行办法和绩效考核暂行办法已正式颁布并执行。广东新粤在完善原有制度的同时，已取得ISO质量认证。通驿公司制定了中层管理人员考核管理规定和劳动合同管理政策，修订了员工考勤管理实施细则及服务区人事管理制度，以实现管理的制度化、规范化和操作性。东方思维依据劳动法规，结合公司实际，明确了奖惩、考核、调动选拔、休假、劳动关系等规定，逐步优化劳动人事管理制度。为适应公司战略和员工个人发展需求，各分公司强化了人力资源开发与培训。公司总部草拟了人力资源开发与培训政策，初步进行培训规划与协调，但需加强公司层面的专题培训和总部员工培训。通驿公司精心组织各类培训，对新员工进行入职培训，共举办三期服务区新员工培训，每期____天，____人参与。还组织中层管理人员培训班，____人参加。进行了服务区区长培训，历时近____个月，____人参与，培训分为两阶段，第一阶段为脱产培训____天，涵盖服务区管理、业务流程等；第二阶段为自学法律法规及应知应会知识，近____个月，并进行卷面考试。全年共举办或送培____人次参加各类专业技能培训，提升了员工的理论知识和实践能力。广东新粤的培训工作成效显著。一方面，新粤注重技术人员培训，参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，组织了岗位业务学习、新员工上岗培训、户外拓展等。全年共有____人次（其中中层以上管理人员____人次）参与培训。实业公司加强了员工的教育和培训，对新员工进行公司历史、业务流程、企业文化等方面的入职培训，组织员工参观学习，并进行了公司物流管理平台的应用培训。公司致力于绩效考核与评估的公正性，将考核结果与薪酬、岗位调整、培训发展及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出的用人机制，优化人力资源配置，打造高素质、高效的团队。实业公司通过年度培