2024年超市员工工作总结样本（二篇）

第5页共5页2024年超市员工工作总结样本在日程和季节性的时间点，我们策划并执行大型制造商周活动，以激发制造商的积极参与性。同时，我们利用微信平台宣传特价商品，于晨会中详细讲解，并鼓励员工积极转发，以促进销售。在交行的超红星期五活动中，非食品销售达到____万元，较去年同期的____万元增长了____%。其次，我们与统采部门紧密合作，定期进行市场调查，确保价格竞争力。我们协同____集团超市____中心进行市场价格监控，确保我们的进货价具有优势，同城价格统一，且不高于其他店铺。我们还对店内经销类商品的进价进行自我审查，共检查了____个单品，发现61笔价格高于其他店铺的情况，并及时对这些单品进行了成本调整，挽回了____元的损失。第三，我们通过谈判确保销售合同的签订，以防止销售额同比下滑。鉴于当前市场经济的整体影响和激烈的竞争，供应商同样面临销售压力。为确保今年的合同金额不低于去年，我们积极与供应商沟通合同条款，确保签订的标准符合公司目标，不低于去年同期的销售水平。在经营过程中，我们尽力协助供应商进行特价商品的展示和宣传，以提升销售并帮助他们完成合同目标。第四，我们主动进行调整工作，致力于打造精品超市。我们配合相关部门进行品牌招商和删减，以及品牌定位的调整，按照要求对卖场的定位进行品牌优化。回顾上半年，我认识到存在一些不足，如商品陈列和销售策略需要改进，员工的销售主动性需要提升。下半年，我们将重点解决这些问题，进行必要的调整，并制定以下工作计划：1.商品与陈列：(1)我们将调整商品类别，优化____卖区的陈列，引入进口非食品类商品，创建专门的进口商品区，采用独特的陈列道具以突出商品特色。(2)我们将确保每件商品都有清晰的价格标签，每天进行核对，以避免价格错误。2.档期与市调：(1)我们将根据集团的全年档期计划和主题，策划相关促销活动，如夏季防晒节、儿童节等，以带动相关商品的销售。(2)我们将定期进行市场调查，确保特价商品的市场竞争力和正常商品的毛利率。3.新品与规划：(1)我们将与供应商合作，引进符合____区域定位的新品，淘汰不符合定位的商品，以丰富和优化卖场商品结构。4.培训与学习：(1)我们将持续自我提升，学习商品知识、陈列技巧和卖场布置，以提升专业技能。在未来的工作中，我深感责任重大，但凭借多年的经验和____次以上的开店经验，我有信心完成各项任务，为公司交出满意的答卷。感谢大家的理解和支持！2024年超市员工工作总结样本（二）为提升连锁超市财务管理的规范化、制度化和科学化，我们针对超市财务的薄弱环节及店长计算机操作能力不足等问题，已对各门店的电脑操作流程进行了标准化，并制定了相应的管理制度，汇编成《东方连锁超市商品流转重点环节管理规定》以供遵循。同时，我们严格执行这些规定，特别在以下几个方面强化了管控。1、单据流程更加规范和标准化。鉴于连锁超市的特殊性，我们推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》和《连锁超市堆码、端头申报表》等，通过单据流程对各个环节进行监管，消除了业务部门操作的随意性。例如，商品条码新增必须有完善手续后方可录入，不允许仅凭电话新增；所有团购商品出库需填写团购出库单（注明毛利、经办人及收款时间），收货组凭此发货，以确保团购商品的可追溯性，防止公司损失。2、销售环节管理得到加强。各门店需按照公司的销售管理环节执行，并针对连锁超市的特点实行模糊收银法。门店需做好收银员销售登记，并按期将销货款上报财务科，对违规者进行相应处罚。我们每两月对门店销货款进行盘点，防止短款和挪用销货款现象。目前，由于我们的严格检查，未发现门店挪用销货款的情况。同时，我们根据厂商要求制定促销活动，并在活动结束后通过退补单扣收，确保了财务管理的严谨性。3、保持与业务部门的高效沟通。每周六下午5:30参加业务部门与门店店长的沟通会议，及时解决本周门店遇到的财务新问题。在会议上指出并改正管理薄弱环节，确保门店在财务指导下有序运作。4、强化盘点工作。我们严格监控商品的进货出货，要求收货员和收银员按条码操作，并加强防损工作，严禁赊销。对于团购挂账，未收回团购款前将挂账记入团购经办人个人欠款，确保盘点时账实相符。通过改进管理，门店盘点效率显著提高，盘点结果的准确性也大幅提升。5、优化经理个人往来账务。我们把所有外地自采商品从经理个人借款中分离，改善了账目不清和库存积压的问题。供应商领用物料直接记入供应商费用，简化了流程，提高了透明度。6、加强超市物料包装管理。将超市物料包装纳入微机管理，如同商品一样进行进销存控制，门店领用需领用人签字并报财务审核，供应商领用直接记入费用，有效降低了物料包装成本。7、严格按照合同执行。所有商品销售均需凭合同，无合同商品禁止上架销售，扣收费用严格按照合同执行，确保公司利润最大化。8、提升一线员工财务知识培训。我们按计划在上半年对全体员工进行了财务知识培训和考试，显著提高了员工的财务知识水平，使他们能更好地服务于工作。四、强化自我服务意识公司推行“阳光服务”工程，要求全员提升服务意识，做到“____服务”，即科室服务于一线，一线服务于顾客，全员服务于厂商。我们致力于为一线员工和厂商提供高效、便捷、准确的服务。1、服务好一线员工。在日常工作中，我们注重细节，