2024年班组建设工作总结范例（2篇）

第2页共2页2024年班组建设工作总结范例班组作为企业的基本构成单元，对企业运营生产活动的实施起着至关重要的作用，其管理水平和人员素质直接影响服务质量。“团结+创新”构成了服务检查班的班组理念。在过去的一年中，我们强化了班组建设工作，具体措施如下：一、实施班组例会制度通过定期例会，我们商讨并制定班组工作计划及执行策略，确定工作重点，及时总结，以促进班组的持续改进。二、规范班组记录，强化基础管理我们规范了班组记录，包括周例会日志、明访沟通日志、班组培训记录、安全管理台帐、营业厅档案资料记录和各类检测台帐等，明确了记录标准，指定专人负责，确保管理的精细化。三、建立学习培训制度我们推行“周一学习日”，每周组织针对性的业务学习、服务案例分析、新服务规范学习，对工作中遇到的问题进行深入探讨，以集体智慧寻求解决方案。四、构建全员参与的评价机制我们将班组建设任务分解到每个成员，实行职责考核，确保事事有人负责，人人有事可做，激发员工参与热情，提升班组建设质量。五、建立班组个人档案通过考核方式，全面评估班组成员的业务能力、文化水平、工作量、工作质量及突出贡献，为人员评价和骨干选拔提供依据。六、推动创新文化的扎根我们鼓励成员在实际工作中创新思维，通过团队合作解决难题。目前主要项目包括：“提高营业厅排队等候达标率”QC项目、引进徐州分公司年度QC成果、“营业厅效率服务标准化”服务示范项目。七、强化“家文化”建设我们致力于将班组建设成“第二个家”，营造温馨的工作环境，上半年全班共同参与了办公室的改造，赋予班组新的活力，激发了班组成员的积极向上的精神。我们将对班组建设的成效与不足进行总结，积极探索和研究改进方法，以打造一流的班组，巩固和提升企业基础，最终实现企业健康、快速、有序、可持续的发展。2024年班组建设工作总结范例（二）加强班组建设是集团公司及我矿所实施的一项具备战略性、系统性及长期性特征的工程，它不仅是稳固安全生产首要防线的必要举措，也是优化现场管理的根本基石，更是推动我矿实现安全生产长期稳定发展的关键策略。在本月，一井将班组建设视为日常运营中至关重要的基础性任务，并聚焦于以下几个方面的工作：一、深入研习白国周班组管理法，以提升班组管理水平。白国周同志在班组管理中秉持以人为本的核心理念，注重对人的尊重、关怀、理解与援助，他总结并提出了包含“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”在内的“六个三”班组安全工作法，这已成为煤矿基层班组长不可或缺的工作指南。同时，他创新的公正透明工资分配法，极大地激发了矿工的工作热情与奉献精神；而他首倡的亲情管理法，更是成为维护基层和谐稳定的重要法宝，对基层管理产生了深远的影响。为此，我们充分利用进班会与学习日等时机，组织全体职工深入学习白国周班组管理法，通过对照先进查找自身不足，从而有效提升了我矿班组的管理水平。二、强化班组长的培训与学习，以提升其管理水平。班组长作为班组的“领头雁”，其言行举止对团队成员具有深远的影响。因此，班组长需时刻以高标准要求自己，勇于承担责任，保持端正的工作态度，并时刻走在前列，发挥表率作用。尤其是在面对困难与挑战时，班组长更应身先士