跨境电子商务建设项目进度控制方案

跨境电子商务建设项目进度控制方案进度控制目标结合襄阳保税物流中心实际情况和财政部、海关总署等监管部门对跨境电子商务的监管要求，本项目建设期安排如下：本项目进度目标是：签订技术服务合同后，负责按照业主的预定计划完善开发方案，业主将具备实施条件的场地正式移交我公司后，按业主对项目的工期具体要求按时完成项目。（1）本项目合同目标总工期100日历天。（2）关键节点工期目标：合同签订后7日内提交深化后的方案设计文本。合同签订后10日内提交完善的系统开发规范文档。合同签订后80日内完成系统开发和硬件部署。合同签订后90日内完成系统测试并正常运营。合同签订后100日内完成培训计划。项目实施进度计划试点进度项目的进度计划及进度目标项目启动时间安排：2018年1月XX日目标：明确工作任务和工作目标，完善工作方案，形成实施计划，建立工作机制和协调机制。需求分析时间安排：2018年1月XX日目标：完成平台详细需求分析。文档提交时间安排：2018年1月XX日目标：完成平台系统开发文档。技术实施时间安排：2018年1月XX日－2018年2月XX日目标：完成“襄阳跨境电商公共服务平台项目”的详细设计、开发及联调；试点推广时间安排：2018年3月XX日目标：实现5家以内试点企业的接入。技术培训时间安排：2018年3月XX日目标：实施技术培训方案。项目验收时间安排：2017年12月—2018年1月目标：1、开展项目验收；2、开展试点成果的持续运营和推广。项目进度保障措施（一）进度保障措施（1）落实经费保障。为了确保项目顺利建成，市财政须安排充足的资金保障项目的实施，确保系统的全面建设和应用。同时为保障系统的完善和功能扩展，市级财政还应结合实际，每年安排一定的系统平台运行和维护经费，以保障平台的良好运行和运维。（2）深化工作措施。严格按照项目建设领导小组的要求，建立科学、规范的项目管理制度，明确职责，加强配合，组织好软硬件的采购，加强项目监理和可行性测试。承建供应商必须严格按照项目要求，建立项目服务团队，落实有丰富经验的项目经理和工程师，制定严格的项目进度和工作措施，明确分工责任，规范系统管理。（3）加强人才保障。为加强项目的实施与运行，须配备精干的专业管理人员和技术人员，组建运营团队、运维团队、客服团队，分别负责跨境电商平台的日常运营工作，运行维护工作及与企业、客户的沟通协调。严格执行系统日常管理与维护有关规章制度，创新运营模式，降低运营成本，确保网络安全、系统安全和数据安全。（4）加强项目协调。项目建设过程中，加强项目与襄阳海关、襄阳国检、襄阳国税、襄阳外汇等相关单位协调推进，使项目全面推广使用，制定项目数据交换接口标准，通过沟通协调全面做好数据交换及数据共享工作，确保项目顺利实施。（二）实施措施（1）加强数据信息的安全管理。保证数据安全。针对系统中的重要数据信息，做好定期安全备份工作，对于备份资料要妥善保管，并做好自动恢复计划。对重要的业务系统要做好应急盘，确保在系统出现异常或崩溃的情况下，能够在最短的时间内进行恢复。（2）加强制度管理。执行严格的管理和操作制度。根据人员管理中职责分离和多人负责的原则，所有的操作人员必须各负其责，不能超越自己的管辖范围，发现问题及时解决，无法解决必须及时反馈相关单位和人员并限期解决。进度控制奖惩条例（1）公司为本项目所有项目组设立奖惩制度，工期总目标100日历天。（2）各项目小组严格按照甲方、合同条款和项目部的计划工期完成任务，未按期完成的要进行经济处罚，直接从本项目进度奖中扣除。（3）周进度每延期一天予以500元的处罚，月进度每延期一天予以1000元的处罚，季进度每延期一天按照2000元予以处罚，总进度每延期一天按照5000元予以处罚。（4）周进度每提前一天按照300元进行奖励，月进度每天提前一天按照500元进行奖励，季进度每提前一天按照1000元进行奖励，总进度每提前一天按照5000元进行奖励。（5）项目所需设备变更，各单位必须在三天前报到项目部，否则由此造成工期的延误由各自承担。（6）项目组的每个控制点每推迟1天罚款1000～2000元，关键控制点每推迟1天罚款20000元（合同中进度考核款不足20000元的按20000元扣罚）。（7）项目组不服从项目部协调，而影响其他项目