乡土地项目工程施工组织设计_第1页
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文档简介

一、工程概况二、主体工程施工方案三、施工组织保证措施四、劳动力计划五、企业现场机构设置六、主要施工机械需用计划七、确保工程质量的技术组织措施八、确保安全文明生产的技术组织措施九、现场技术、管理组织十、确保工期的技术组织措施十一、施工工期网络计划十二、施工环境协调的得力措施十三、对工程建设的合理化建议1.河南省社旗县丁庄乡土地整理项目位于河南省南阳市社旗县丁庄乡北部，总面积401.62公顷。涉及刘岗行政村的7个自然村，工程所在地距丁庄乡较近，建材丰富，质地优良，砂料取自赵2、本工程所使用材料必须在监理人员监督下由公司材料科统一3、为了确保工程施工质量和建设工期，将内部竞争机制引入现1132292（1）施工前期指招标文件、开工报告、施工组织设计审批等资（2）施工中，工程技术人员及时做好工程的预检、隐检记录、（3）竣工后，竣工资料的编制由施工技术负责人牵头实施，做（1）根据本工程特点，按照公司安全体系文件的规定和要求，（2）项目经理、安全员、施工班长、设备员、技术员组成现场（3）认真落实安全生产岗位责任制，明确各级施工、管理人员（4）下水道沟槽严格按要求放坡，必要时采取支撑施工，防止（6）工程开始前，对施工区域内的周围环境、地下管线、地质（7）成立工地安全生产小组，负责工地安全生产的教育，宣传（1）项目部大门处安置施工标牌，注明工程名称、建筑规模、（2）现场各种宣传标牌设置齐全，标牌设计要求周正美观，内（3）合理规划生产、生活区和场内道路，严格按施工组织设计（5）现场施工时，应注意尽量减少对环境的影响，严格控制噪（8）施工期间，场内施工污水和雨水有组织排入，防止施工污 （1）本承包人将在接到业主的中标通知书后，立即在本承包人的质量意识，在技术上一切按“规范”办事，并积极开展群众性TQC2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协3、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、4、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组8、项目经理部与业主及专业施工单位负责人组成现场管理机程质量

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