厦门快速公交系统

第一章编制依据、原则及范围 第二章工程概况 第三章施工组织 4.1、施工准备 4.2、种植土工程施工 4.3、绿化工程施工 4.4给排水管安装 4.5拆除路面及恢复 4.6交通组织专项方案 第五章工程投入的主要物资(材料)情况描述 5.1物资(材料)的管理措施 第六章工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划 第八章确保工程质量的技术组织措施 第九章确保安全生产的技术组织措施 第十章确保工期的技术组织措施 第十一章确保文明施工的技术组织措施 第十三章、拟投入的主要施工机械设备表 第十六章、施工总平面布置图及临时用地表 1.1.7业主要求工程质量目标；合格1.2.1遵循招标文件条款的原则。在编制施工组织设计文字说明、图1.2.2遵循招标文件条款的设计和规范、验评标准的原则。主要工程了解工程的重点、难点，结合本公司的实际施工经验，做到科学组织、合1.1.4施工过程严格管理的原则。在各工序施工中，严格执行监理工1.2.5专业化作业和综合管理的原则。在施工组织方面，充分发挥专指挥，进退有序，步调一致，尽可能缩短工期，确保工程工期按业主要求1.2.7坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新3.1.1施工准备工作内容⑴.现状考察⑵.技术准备⑶.生产准备3.1.2施工准备顺序3.2施工组织机构3.2.1施工组织机构⑴.组织机构设置原则行项目资源和劳动力合理配置，实行动态管理，优化组合，达到连续、均衡、安全、文明施工，并适应市场竞争的环境，取得对项目管理的正确决⑵.施工组织机构的设置3.3施工总体布置志担任。其它岗位的施工技术人员均选派有类似工程施工经验的人员担根据本工程特征配备足够的机械设备，并提前落实机械设备进场计各班组长负责，工种间协调施工由本工程施工技术负责人***同志负责，3.4工程管理目标为确保工程质量，工程工期达到业主的要求，在施工过程中应加强管理，使管理工作，安全生产，文明施工达到一流水平。我公司专门就项工程工期:30个日历天工程质量:合格，争取市优现场管理:安全生产、文明施工标准化工地。3.5施工协调管理3.5.1与设计单位的工作协调⑴.如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要⑵.认真进行施工图会审，积极参与设计的优化工作。⑶.积极协助业主做好拆迁及安置工作。⑷.对施工中出现的情况，按驻地设计代表、监理工程师以及监测单位的要求及时处理。并会同业主、监理、设计代表进行部分验收、中间质3.5.2与监理工程师的工作协调⑴.在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的《施工大⑵.贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工⑶.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、器具均主动向监理工⑷.按分部或分项工序检验的质量严格执行“上道工序不合格，下道3.5.3与业主代表的协调⑴.与现场业主代表保持良好的工作关系，尊重业主代表的合理化意3.5.4协调方式⑴.按照总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查分节⑵.项目经理主持施工协调会，一般情况以周为单位进行协调。工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等4.1、施工准备4.2、种植土工程施工要求施工种植前必须下足基肥，弥补绿地土壤瘦瘠对植物生长的不良影污泥肥：利用厦门市污水处理厂净化污水产生的污泥，且充分沤熟后施放高浓度草甘磷施放高浓度草甘磷改良土壤、施基肥、场地初步平整采用良好土质的种植土回填改良土壤、施基肥、场地初步平整采用良好土质的种植土回填机械人工相结合平整土方回填机械人工相结合平整土方回填利用高程控制系统观察沉降情况利于排于苗木与草皮种植的杂物利用高程控制系统观察沉降情况利于排于苗木与草皮种植的杂物表土翻松表土翻松、楼平耕细根据沉降情况添加种植土4.3、绿化工程施工4.3.1绿化工程的施工工序栽树木的修剪栽植栽植后的养护管理4.3.2定点、放线具进行滚压，其要求符合设计要求的线型、坡度、边坡，并符合排水的需4.3.4树木起掘式。包扎要求结实，草绳紧实不松脱，确保泥团不松碎，不用发霉变质的4.3.5起掘树木的装运4.3.6树木的栽植下而上小心解除。若泥球有松碎时，下压包扎物可剪断，不宜取出。随后4.3.7地被植物类工程4.3.8养护管理(一)树木的养护管理与道路景观的要求及时对花木进行施肥、浇水、中耕、除草、修剪、病虫防治工作，做到一至二月一次，一年不少于六次。夏程，直到养护期满为止。对于更换的植物，从再种植起至少养护一年，随求，采取适时的科学的养护措施。达到花工少，收效大，成本低，提高养护质量。对绿化一草一木、各建筑小品，严格保护和管理，维护园林管理(二)草坪养护管理原则上即应设立支撑架（行道树为四角架式，孤植、丛植或群植者采用旱来到之前，用草绳卷干。一般卷到分枝点；干矮的，除主干外，还卷一假植期间还经常修剪，以疏枝为主，严格控制徒长枝，及时去蘖，入秋以4.4给排水管安装管沟的开挖必须严格按照设计图纸或工程监理指导的开挖路线及开在结实、稳固的沟底，管沟的宽度由施工所需要的操作空间决定，空间大小必须允许能够正常进行管沟底部的正确准备及管沟填埋材料的填⑥管道支、吊、托架的安装，其位置应正确，埋设应平整牢固，与管道丝，临时加以固定，待粘接固化后，再紧固在支架上，拆除临时铁丝，横和承口内侧，动作要迅速，涂抹要均匀，胶粘剂要适量，不得漏涂或涂抹冲洗时，应不留死角，每个配水点龙头找开，系统最低点应设放水口，清确保闭水试验合格是污水管道施工质量的关键。在以往施工中造成1.管道的承口、插口与密封圈接触的表面应平整、光滑、无划痕、无气4.污水管接入检查井位置用水泥砂浆内外压实。5.井壁批荡必须光滑直顺，不能有砂眼出现。4.5拆除路面及恢复(1)拆除与挖掘1)为了埋绿化用管,须穿过路面,对旧路面应予以拆除。3)拆除原有结构物或障碍物需要进行爆破或其它作业有可能损伤新2)混凝土的配制3)运送混凝土4)混凝土的摊铺与捣实水泥混凝土路面板摊铺前，检查模板、传力杆、胀缝板以及各种钢筋拌合物摊到预定厚度后，拔出内侧固定铁钎，并立即用插入式震捣器5)混凝土表面的修整混凝土路面的抹面工作在振捣梁、滚筒压实后立即进行，将不合格的力揉压整平，反复进行三遍，达到去高补低、揉出水泥浆为止，并将水泥6)拆模7)混凝土养生养生工作在抹面后混凝土达到一定程度（用手指轻压没有痕迹）时开4.6交通组织专项方案交通疏解小组每天由组长根据项目总工程师的进度安排布置交通组织方案，副组长负责各自管理范围内交通组织落实、管理、巡查。发现有第五章工程投入的主要物资(材料)情况描述5.1物资(材料)的管理措施5.1.1工程投入的主要物资(材料)情况本工程主要材料有苗木、水泥、粉煤灰砖、天然中砂、肥料、镀锌钢5.1.2物资(材料)的管理方式项目材料员在每旬末，依据现场有关管理人员提供所需物资(材料)况而引起工程物资(材料)的变化，项目部可临时以物资(材料)采购计划送监理等参建各方的意见。所有物资(材料)均应满足设计及规范要求。物资(材料)采购合同或协议中应明确规定物资的技术要求、质量要5.1.3物资(材料)的标识仓管员在“物资进货台帐”记录该批物资的品名、规格、数量、等级5.1.4物资(材料)的贮存要做到赁证齐全、质量完好、数量准确、手续清楚。露天存放的物资(材料)按照施工现场平面图布置，分类堆放，上盖下垫，挂有标牌。凡入库摆放整齐、井然有序。对进场的特殊物资、易燃、易爆及剧毒物品等必须库存物资(材料)定期检查，按照不同保管技术规程及时采取保护措的物资(材料)要下垫上盖。5.1.5物资(材料)的报废为控制施工成本、减少不必要的损失，物资(材料)的报废必须慎重。质检员签认，由物资供应科主持，会同工程技术科、工程质检科、调度办6.1施工机械设备的管理措施6.1.1指导思想6.1.2设备管理控制程序⑵.公司设备科：编制机械设备购置计划，办理设备的购置、验收、⑶.建立主要机械技术档案，及时准确做好各项资料。定期检查设备⑷.主持大型超重机械的拆装、调试、验收工作。制订机械设备保养⑸.根据需要，组织机械人员进行岗位培训及考核。组织机修人员对⑹.落实定人、定机、定岗位的责任制，教育、检查机械操作人员严⑺.机械设备进场后，项目机械管理员应组织相关人员安装、验收，⑻.项目机械管理员要认真落实定人、定机、定岗位的“三定”制度，凡规定必须有操作证才能操作的机械设备，操作人员必须持有效证件上⑼.主要大中型机械设备的操作人员要认真填写《机械设备运转记⑽.公司设备科每个月对各项目的机械设备使用情况进行一次检查，⑾.凡机械设备已经达到大修时间，公司设备科应按《建筑机械设备6.1.3机械三天内到场,详主要施工机械设备表7.1施工队组建及劳动力管理7.1.1施工队的组建根据本工程的施工特点，按“专业对口、分工明确”的原则，在本工司相关职能部门的领导、管理、检查。各专业施工队的劳动力数量，原则7.1.2劳动力管理措施⑴.劳动力的培训⑵.劳动力调配利用公司的优势选调有经验作业队，满足工程质量和工程进度的要⑶.劳动力现场管理第八章确保工程质量的技术组织措施第一节质量承诺第三节文件和资料控制第四节物资采购质量控制质量有一定影响的物资，如砂、石料、砖等一般物资，按合同要求和有关助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品，查厂名、地址、商标牌第五节工程质量控制均建立质量责任制，项目经理部必须建立“横向到边，纵向到底，控制有进行检查。施工及质量负责人应佩戴证件上岗a、在施工过程中，当质量与进度发生矛盾①种植土工程质量控制措施②绿化工程质量控制措施和地理位置，做好相应的防风、防讯、防晒、防寒和防病虫害措施。苗木c、土球放入种植穴内后回填以种植土，并分层踏实，严格把握栽植第六节服务7.2无论什么原因造成的质量问题，我公司负责无偿保修和换苗。7.3质量检验及技术措施7.5所有苗木必须有检疫证明。7.6苗木种植前，必须经业主、监理、质检站及有关验收单位签字7.8加强成品、半成品的保护工作。7.9严格检查制度，做好预防措施检查其是否符合实际，内容是否齐全，是否有针对性，主要检查项7.14项目质检员要经常深入施工现场，掌握施工质量动态，分析质量情况，加强检查验收，找出影响的薄弱环节，提出改进措施，把质第七节季节性施工技术措施8.1雨季措施8.2夏季高温季节养护第九章确保安全生产的技术组织措施提供安全的工作环境，搞好安全生产管理，是确保工程顺利进行的基本条件。建立完善的安全保证体系，以“安全第一，预防为主”为宗旨，对广大职工进行安全教育，增强安全意识。采取确切可行的安全措施，杜绝伤亡事故的发生，控制负伤频率，确保安全生产，保证工程顺①安全生产的目标是确保安全、杜绝事故。公司实行现场安全工作标化管理，切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全责任制，做到组织、人员、措施三落实，由项目经理为安全责任人，公司②建立项目安全生产保证体系，安全管理责任到人，现场摆设张挂③公司每月一次定期或不定期地对现场安全工作进行抽查，项目部④严格执行安全生产纪律各项规定，根据施工进度情况和不同的施工工⑥现场配备专职安全员和保卫人员，负责现场的日常安全生产保卫⑦做好施工机械的安全工作，做好各类机械设备安全防护及电器设备的接地接零工作，所有机械均需挂设安全操作牌，操作人员均需集中⑧夜间施工照明，夜间施工要根据环保要求进行。根据施工具体部位不同可设临时碘钨灯。但绝不可在无灯光或煤光太弱处盲干，作业结⑨严禁现场明火制度。施工需要明火，需根据公司的规定，必须事先申请批准，并需明确明火责任人、监护人，以及落实防火措施后方可10.1.1根据本合同段工程工期紧、品种多的特点，组织充足的精干10.1.2制定周密详细的施工网络计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的10.1.3在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足10.1.4成立由项目副经理为主，工程部门、施工段管理处负责人组成的生产指挥部调度室，加强施工现场的协调和领导。定期召开生产调度会议，工程施工队每天安排一次生产会；生产调度室每周召开一次生产协调会；经理部每旬召开一次主要班组、部门负责人参加的生产调度10.1.5对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人10.1.6缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认10.1.8工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或将发生和的各类矛盾，使工程工队负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程否是工程工程施工进度监测系统⑴.突发停电⑵.防火措施⑶.防雨水措施①.修好施工便道，硬化施工场地，保证晴雨畅通，为了保证施工便③.修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时④.注意钢筋的锈蚀，做好水泥等材料的保管工作。雨季避免工程材⑤.砼工程应避免在雨天浇筑，施工前应注意收听天气预报，避免施⑥.雨季施工应加强抽水设备，对排水系统出现堵塞时，及时进行抽⑦.在雨季施工时，应配足雨天施工的劳保材料，如雨衣、雨鞋、蓬第十一章确保文明施工的技术组织措施厦门市是一座风景优美的文明卫生城市，建设中必须十分重视保护环境，严格按环保的要求，采取确实有力的组织措施，控制施工污染，减少污水、泥土及空气污染，严格控制水土流失，做好文明施工，保护良好建材运输、回填土方运输会引起灰尘飞扬，施工机械排放废气，废⑴.建立以项目经理为组长的文明工地领导小组。⑵.建立文明施工的规章制度，责任到班组，落实到人。⑶.工地生产班组健全，特殊工种工人持证上岗。⑷.将文明施工、环境卫生、消防、安全生产纳入施工组织计划。⑸.外包队伍有专人管理，外来劳动力有劳务手续，岗前有三级安全⑴.工地按所在地标准设置围栏和防护措施。⑵.施工区和危险区域设立醒目的安全警示标志。⑶.各种施工装备和船机设备须保持完好状态下方可使用。⑸.临时用电有计划与设计，电器设备安放安全、规范、合理。统一⑹.施工区和生活区配足泡沫灭火器。⑺.工地调度及安全员佩戴袖章，持证上岗，调度有序，指挥有方，⑴.工地设置“六牌一图”：①.工程项目概况牌：标明项目名称、工程规模、投资总额、建设单②.项目管理人员牌：标注项目经理、技术负责人、安全员、质检员、③.工地安全纪律牌。④.安全生产计数牌。⑤.防火防爆须知牌。⑥.职工守则牌。⑦.工地总平面布置图。⑵.临时设备排列有序，生活区与施工区严格分开。油库及危险品库距生活区有安全距离，在隔离装置和警示标志，场容场貌整剂、清洁、文⑶.机械、车辆、设备定位停置，材料堆放整齐，砂石堆叠有方。⑷.工地三通一平。场地平整、道路通达，排水顺畅，烟尘有控制，⑸.工程竣工验收后应在一个月内拆除临时设施，将剩余材料和建筑⑴.职工生活设施（宿舍、食堂、浴室、厕所）整洁卫生、通风、明⑵.食堂远离厕所和污染源，有冷冻设备和消毒装置。饭菜新鲜餐饮⑶.工地有充足的茶水供应，茶桶有盖加锁；冬季有防冻保温手段，⑷.炊事员持健康证和卫生上岗证上岗，且每年体检一次，上岗者不⑸.有除四害的措施、药品，有效控制四害孳生。⑹.严格执行门前场内卫生包干制度，污水不外溢，废气不乱排、杂⑵.职工业余生活丰富，根据条件组织读书、培训、棋、牌、球、歌⑶.建设好班组达到“职工小家”要求的标准。⑸.做好社区服务工作，与当地群众搞好关系，开展共建文明活动。⑹.做好计生工作，工地无违反计生现象。废气的监控工作，要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖惩。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。⑴.施工现场道路采用指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬⑵.加强对水泥、砂石等细散材料运输管理，必须采用遮盖措施，防⑶.禁止在施工现场焚烧油毯、橡胶、塑料、皮革、树叶等以及会产⑴.禁止将未沉淀泥浆直接排入污水管道内；⑵.现场存放油料必须民库房地面进行渗透处理，采取措施，防止油⑶.施工所产生的废气、噪声和油污水处理排放应尽量减少对周围环12.1.1按照管“生产必须管安全”的原则，建立“防汛、抗台领导12.1.2健全通讯系统，保证全线联络畅通，在事故易发点设专人巡12.2.1施工期间应派专人同气象部门取得联系，特别汛期和台风季12.2.2汛期和台风季节，要经检查营地内生产、生活设施的牢固情12.2.3汛期和台风来临之前，应针对可能发生的泥12.2.4陆上施工机械在台风来临时，应尽快转移至营地内安全位置12.2.6洪水及台风期间，应做好现场测量控制桩的保护工作，以免12.2.7在洪水及台风期间，准备一些必备的应急灯、生活物资以及潮汛季节随时收听气象预报，配备足够的抽水设备及防台防汛的应急材情况，必须做好防雨措施，预备好足够的活动防雨棚，准备好薄膜、油布等。必要时，需严格按施工规范允许的方式方法，留置施工缝措施，事后13土方反铲挖掘机装载机台台11开工时进场开工时进场施工机械设备施工机械设备辅助施工机械设备测量仪器检测仪器办公设备绿化45678推土机压路机蛙式打夯机振动夯实机交通车工具车洒水车载重汽车柴油发电机汽车吊砼搅拌机砂浆搅拌机管子切断机管子切断套丝机砼摊铺机风钻空压机全站仪经纬仪水平仪重型击实仪弯沉仪土工试验设备计算机打印机复印机台台台辆台台辆辆辆辆台辆台台台台台台台台台台台台套台台台台台福州J6美能达21211116111321115112311121153开工时进场开工时进场开工时进场开工时进场开工时进场按进度进场台台台机械配备技术等级高、有类似工程施工经验且安全意识强、责任心强的水电工、管道工、机修工、泥工、小型设备操作工等。这些人员具有丰富②非技术工人，这些人员来源为曾与我公司有过劳务关系的和当地8人2人8人2人5人5人8人2人8人2人仓库束束束束束束束束施工总平面布置图见附图目录..........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................第二章项目建设背景和必要性...............2.1项目建设背景..................................2.2项目建设必要性.....................................................3.1市场现状.............................................................................3.3全国市场......................................3.4鸡肉市场分析..................................3.5鸡蛋市场分析..................................3.6有机肥市场分析................................3.7销售预测...............................................................4.1项目区基本情况................................4.2项目区畜牧业生产现状..........................4.3水、电、路、通讯、技术等条件.........................................5.1项目建设原则..................................5.2项目设计依据的规范与规程......................5.3项目设计方案..................................5.4工程设计标准..................................5.5技术标准......................................5.6设备选型.................................................................6.1消防依据......................................6.2消防工作程序..................................6.3消防安全流程.......................................................................................7.2养殖节能措施..................................7.3饲料加工节能措施...........................................................................................................................8.1环境保护依据..................................8.2项目区环境现状................................8.3环境影响评价..................................8.4工程环境保护措施..............................8.5“三废”处理措施..