企业文化诊断工具_第1页
企业文化诊断工具_第2页
企业文化诊断工具_第3页
企业文化诊断工具_第4页
企业文化诊断工具_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企业文化诊断工具1谢谢你的关注2019-10-2企业文化建设的系统思路行业分析明确行业竞争因素企业发展战略与目标明确企业文化的定位和方向企业文化现状分析公司现有文化的总结与提炼企业领导人风格与理念企业员工文化认知与需求有机融合，确立企业文化的内容和内涵企业理念文化企业行为文化企业物质文化推进提升环境分析关注社会文化要求调研诊断文化推广方案设计企业文化建设实施的跟踪评估体系完善延伸文化推进企业文化规划实施2谢谢你的关注2019-10-23现行业务流程和制度表现的文化状态绩效执行力领导力协调度满意度提倡的企业文化文化差距对企业文化理念体系与企业业务流程、制度的对接状况分析诊断，从多个方面分析企业文化实际情况与我们所提倡的企业文化的差距企业业务流程和文化差距PCG分析模型谢谢你的关注2019-10-2灵活自主外部发展过程控制内部运营市场绩效文化团队支持文化层级规范文化灵活变革文化竞争性价值分析模型-OCAIOCAI模型：综合企业关注的工作内容和采取的工作方式，可将企业文化划分为团队支持文化、灵活变革文化、市场绩效文化、层级规范文化四种文化类型。4谢谢你的关注2019-10-2开放系统模式人际管理模式革新者破坏者指导者推动者监控者协调者主管者生产者灵活和自由稳定和控制内部和整合外部和差异开发并传达远景设定目标设计和组织多产地工作培养高产的工作环境管理时间和压力建立并维持权利基础协商达成一致并承诺提供主意与变革相伴创造性地思考管理变革理解自己和他人有效地沟通员工发展建立团队参与制定决策管理冲突监控个人业绩管理集体业绩和进程客观思考分析信息管理计划设计工作行使职责管理内部过程模式理性目标模式文化与领导协同性分析模型该模型可以确定与文化相匹配的领导者角色、管理风格、胜任力和关键行为。5谢谢你的关注2019-10-2企业文化建设实践“两个价值”和“三个衔接”

捷盟倡导企业文化建设要与公司战略、人力资源和市场营销进行横向衔接，既要实现企业内部员工的观念和行为的统一，又要将企业文化转化成市场价值，不断提升公司的品牌力和创造市场价值，服务国家和社会。

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论