【施工进度编制与实施优化探究的文献综述5100字】

施工进度编制与实施优化研究的国内外文献综述目录TOC\o"1-2"\h\u21326施工进度编制与实施优化研究的国内外文献综述 1269881.引言 1142111.1相关背景 128411.2工程项目进度管理概述 2187452.国内外研究现状 3196812.1国外研究现状 335182.2国内研究现状 455922.3国内外现状评述 6212303.参考文献 61.引言1.1相关背景项目进度管理是通过科学方法，将项目的进度目标、计划和资源进行控制分配，并且根据有限资源如质量、费用、安全性的要求下，实现不同的工期目标。虽然项目进度管理目标、时程明确，但在资源有限，干扰因子多，客观环境变动之下，计划也会随之改变。因此，在施工过程中必须呈现出双向、动态的有效措施，以确保项目进度管理的施行。一般项目进度管理包括六项主要原则：1.动态控制原则；项目进度管理进行时，如若进度都能符合要求与规范，则计划实现的成功机会就高。然而，过程中一但发生偏差，则项目则需根据现实状况调整，而新的调整又会产生新的偏差，则继续调控，因此项目进度管理是一种动态循环的调控模式。2.系统原则；项目进度管理必须相应各种计划，包括进度、资源和人员分配等。计划的制定必须钜细靡遗，由小到大，完成一个计划系统。同时项目必须遍及各相关主体、人员配置、资源等，同时为了确保项目进行，必须设立专职人员时刻对于项目的执行进行监测、统计、分析等工作，形成一个纵横多元的项目监督系统。3.封闭循环原则；项目进度管理是处在一个封闭循环的概念之中，每个计划安排、检查、分析，都会在形成一个自我循环、检测的体系。4.信息原则；信息的畅通是项目进度管理重要依据，项目实施的相关人员必须快速且确切的传递和反馈现况给上下有关部门与人员，以提供重要的决策资讯并进行必要的调整，使项目能照计划进行与完成，因此建立信息系统是项目进度管理必须的条件之一。5.弹性原则；项目执行一般时间长、工序繁杂、影响因子多，因此在项目编制过程中就必须要求编制人员根据经验或资料设计各种可能性、影响程度和风险控制，使计划施行时有弹性的空间与时间应对。6.网路技术原则；网路技术可以运用在很多层面，对于项目进度管理更是需要网路技术支持，将计划管理和进度通过网路技术进行调控，同时通过网路技术统计与计算分析任何变数。1.2工程项目进度管理概述1.2.1项目进度管理概念本节主要分项目进度管理是对项目工程整个过程进行控制监管，为此要制定相应目标规划、监督、组织、协调、信息反馈等。切实保证实际工期可以高质量、高效率依据预定工期、计划书完成。项目进度管理，重点在施工阶段，需要对人力、物力、财力、政策、制度、环境因素、交通因素等进行统筹分析，建立目标计划、评价体系、应急方案。并需要对施工各阶段工作进行衡量、计量、评价。确保工程出现的偏差能够得到及时修正，从而使再次发生此类事故的情况被杜绝，同时持续性的对进行进行调整与修订。因此，项目进度管理实质在于工程实际状态与计划间的差异，分析原因、采取措施、作出相应调整，以保证项目获得最大经济效益、社会效益。工程项目是一种活动，其以动态管理过程为指导，其组成部分一般涵盖四个方面：计划编制、计划实施、计划检查及调整、总结分析，不断传递、分析反馈信息，解决遗留问题，总结经验，促进工程安全、顺利完工。1.2.2施工进度控制的内容(1)施工进度计划编制项目进度计划的编制主要由以下三个部分组成：工程项目总体的进度计划大纲、该项目的总体进度计划方案及该工程项目的二次进度计划方案。受控的项目工期是总进度的计划大纲。划分施工阶段，划分的建设阶段，并对单个项目分解，每个单项工程的单元工程和每个单元工程的子工程，以及开工时间和竣工时间都要逐一列出。(2)施工进度计划优化在完成了对工程项目施工进度计划方案的编制后，应根据工程项目成本以及施工资源等的约束条件来进行初始进度的进一步优化和完善调整。工期优化、工期资源优化、工期成本优化和工期多目标优化等都是施工进度优化。而最重要的项目优化内容是工期资源优化。在资源约束下探索工期最短的施工进度优化方法是有限资源下工期最短优化的方法。按时间顺序审查总资源需求，需要调整时间表，一般是资源不符合供应需求，其结果是一个具有相同持续时间和资源平衡使用的进度计划。(3)施工进度控制工程项目施工进度的控制主要是通过对实际进度跟进度计划的执行情况的跟踪检查、进度实际情况和进度技术的对比及分析、以及进度出现偏差时进行的方案调整三项工作组成。通过收集现场施工进度现场照片、进度表格及相关数据等，可以做到进度情况的跟踪检查，同时结合进度计划进行实际进度跟计划的对比分析，分析出现偏差的原因及因素，从而对进度进行整改和调整，以保证进度能满足施工要求，最后在制定新的进度计划，随后以实施调整后的新进度计划等属于项目进度调整的过程。2.国内外研究现状2.1国外研究现状国外针对工程施工进度管理方面起步比较早，形成了较具规模的理论体系和方法应用。国外的研究中运用相应的工具与技术，并提出一定的管理模式。此外，他们还把一些先进的管理方式与计算机网络技术结合在一起，构建三维立体模型，探索新的项目进度管理方式。Hsin-YunLee认为在项目进度管理过程中知识应该共享，项目经理和工程师通过互相共享技术资料，互助互利，有利于提高建设管理水平，在工程成本及工期控制等方面能够发散思维，解决工程施工过程中遇到的各种问题[1]。RichardJones采用辩证分析法对项目管理进行分析，进一步细化项目管理不同研究指标，重新定义甘特图，调整项目里程碑结构[2]。在上世纪九十年代，S.Dauzere-peres及其研究团队通过进一步研究了TabuSearch算法，帮助解决有约束资源的条件，如何依赖有限的资源完成目标工期，同时满足进度控制方案的综合调整[3]。Maeiey团队采用模拟退火方法研究工程项目，并运用在多个子项目交互进行过程中，分析产生的结果[4]。CIFE研究了将项目进度计划与计算机三维模型相关联，实现工程施工顺序的可视化[5]。DanTeretsch通过研究关键路径和关键链，能够有效地解决随机因素阻碍项目施工进度的问题，项目执行中取得优良效果[6]。在项目进度计划编制与优化方面上。Rabani提出了在随机网络计划中资源约束条件下制定进度计划的方法[7]。Kelley深入分析子项目执行时间和工程费用的联系，构建了进度计划优化数学模型[8]。Bonnal和Pierre等根据工期的不确定性和资源的制约，提出了进度计划优化的确定方法。Chen和Grifis等利用计算机模拟和优化技术，制定出最合理的进度计划，项目管理者在确定工期目标和相应资源约束的条件下，通过计算机系统模拟找到进度最优的施工计划编制路线，从而建立进度智能优化系统[9]。Dayanand和Padman等从业主和承包人两个不同角度考虑和分析，构建了项目进度优化模型，可以作为指导性工具制定项目进度计划[10]。2.2国内研究现状近年来，国内的项目进度管理得到了长足发展，各种理论层出不穷，研究逐渐深化。我国房地产市场化以来，地产开发及基础建设如火如茶，随着工程建设规模的扩大，工程项目理论研究逐渐深入，项目管理机制应用增多。我国房地产产业利用了现代发展的机遇，利用科学技术实现了项目进度管理的技术变革，在技术进展方面突飞猛进。郝永昌认为应在充分了解其管理特点，要强化责任制度，建立健全管理制度及体系的前提下，认识到房建工程建设项目进度管理的系统性和复杂性[11]。纪淑庆就为了确保房建工程的进度管理能够明确有效，根据管理方面的问题对于房建工程的影响进行深入的分析和探索。在项目计划编制上。汪诗敏,朱磊森,唐国强等对进度计划、资源配置、组织协调、征地拆迁等方面存在的问题进行分析[12]。李俊猛总结了进度计划编制、项目群施工进度控制、项目群协同控制、基于资源优化配置的进度控制等方面的研究现状，对现状的项目群管理的水平和方向有了一个总体的把控[13]。卢蕴华从施工总进度安排的角度介绍了春心花园进度计划管理的重难点。并针对其提出了相应对策，意图完善其进度管理，系统分析该工程的进度计划，采取科学的管理方法[14]。赵本超,陈思宁指出要保证建设项目施工工期安排的合理性，保证建设工程质量与安全，提出了进度管理方面有效强化方法[15]。在施工进度优化的研究上。王春,冯展,蔡三锐给出了施工项目优化的含义，即在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划[16]。周舟认为，要以优化进度管理方法为突破点，从实际施工条件出发，依托网络技术建设目标体系，以此压缩施工周期，促进工程质量提升[17]。对于项目进度控制问题、原因分析及对策有以下学者的研究。葛健,崔隽娜研究发现进度控制存在计划与实际动态调整相脱离的问题，资源配置不到位，资源需求计划与实施不一致，停留在以事后控制为主，对施工进度控制不够重视，导致进度控制管理不到位[18]。马淑波分析了进度影响因素与存在的问题，并对进度控制措施进行了深入研究[19]。高敏捷根据房建工程的特点，包括工程量浩大，施工难度较高，结合实际工程施工中遇到的问题，总结并分析出工程施工进度控制的任务及措施等相关内容[20]。郭瑞红阐述科学合理制定施工计划，把大目标分解成小目标，实行分级控制，采用科学的方法进行比较[21]。赫靓认为传统的进度控制模式，表现出较高的强制性、极端性，容易造成工程质量不达标等豆腐渣工程。为此，提出施工进度控制中穿插法的应用，可以促使后续工作的安排[22]。李强对中小型房建工程的建设进度影响因素和质量影响因素做具体分析，并做总结和强化相关工作[23]。张希中[24]认为在工程项目进度控制方面需要强化公办幼儿园建设项目监管。建立常态化、多元化项目监管机制，积极发挥职能部门监管作用，充分利用各方力量，加强对公办幼儿园建设项目组织实施、资金拨付、绩效考评等各环节的公开公示及监管工作，把检查验收与跟踪服务相结合，把工程招标与审计监督相结合，把项目管理与资金监管相结合。吴为森[25]等人在探讨H幼儿园工程项目的进度控制方面，提出了关键链法的应用理论，他认为关键链法能有效解决:原有的项目进度控制技术弊端，在限制资源的情况下工程项目的调度问题，项目建设周期延迟问题等。并在很大程度上完善了工程项目的建设环境，促进了项目进度管理能力的提升。关键链法可在实际应用中有效提高工程项目在建设周期内的完成率，所以将关键链法理论引用到项目进度管理中，运用到建筑工程项目管理方面是具有非常重要的现实意义。2.3国内外现状评述通过以上国外学者关于工程项目进度管理的研究成果不难看出，他们把科学的管理方式与网络技术相结合并应用到项目进度计划管理上，侧重于通过数学模型构建与方法应用来实现项目运行过程中的进度控制，并且在一些典型的数学模型应用上取得了较好的成果，实践中也证明了其自身的优势和应用价值，然而，不同类项目的建设条件及方式相差较大，因此其研究还具有一定的局限性和缺陷，需要在今后的研究中和实践中不断改进。我国房建工程项目在进度控制注重的是进度计划方案的编制，项目实施中各项影响进度的因素的控制以及施工过程中的进度控制措施。在实施项目进度控制过程中，国内学者和工程项目管理人员都比较注重施工全过程的进度控制，并对其进行了阶段性划分，从中找出造成进度拖延的原因，对原因进行分析并采取必要的纠偏措施，进而实现施工过程中实际进度的不断调整。3.参考文献[1]GRAYC.Internationalcomparisonofprojectorganizationstructuresuseandeffectiveness[J].ProjectManagement,2006(8):26-32.[2]WALTL,OFERZ,KYMH.Predictionofprojectoutcome[J].InternationalJournalofProjectManagement.2009,27(4):400-407.[3]KhosrowshahiF,ArayidYRoadmapforimplementationofBIMintheUKconstructionindustry[J].EngineeringConstruction&ArchitecturalManagement,2012,19(6):590-598.[4]HIROYASUU,SUGIMURAA,YOSHINORIA.Proposalofaweblearningsupportsystemusingteachingmaterialsbas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