2024年人力资源部个人工作总结经典版（三篇）

第3页共3页2024年人力资源部个人工作总结经典版光阴荏苒，一年的时光无声无息间流逝，回顾____年度的工作与生活，我们公司及周围同仁都经历了显著的变革。我们的品牌在稳步提升，同事们也在持续进步，共同为同一个目标努力奋斗。新的一年即将来临，随之而来的是新的挑战。在我们以全新姿态迎接新年之际，我们同样需要回顾和总结过去一年的努力。现对今年的工作进行如下总结：一、我负责收集和管理公司员工的人事档案及其他相关资料，以提升档案的完善度，保持公司档案的完整性。鉴于档案涉及公司机密，我一直保持高度的警惕性和保密意识，协助上级准确掌握人力资源状况，编制和分析人事统计报表，为人力资源规划提供可靠信息。二、我负责管理员工的劳动合同，办理劳动用工及相关手续。尽管劳动合同的签署工作进展不甚理想，主要由于市场推广部业务人员的分散，导致部分员工未能签署合同。我计划利用即将到来的假期，完成好合同签署工作。三、根据公司规定和国家法律，我管理员工的考勤和请假，每月准确出具考勤报告。然而，由于部分岗位的特殊性，员工的弹性工作时间管理一直存在挑战，考勤系统的完善工作仍有待加强。一、我执行公司规章制度，处理员工奖惩事宜。对于违反规定的行为，人力资源部会进行公正的调查，给予合理的处罚，并对当事人进行思想教育。本年度约有十人接受了公司的行政处罚，他们都认识到了自身的错误。二、公司正逐步实施各项福利制度，以提升员工的满意度和归属感。三、我负责管理促销人员，这是一个至关重要的任务。计划重新制定促销人员管理制度，以更严格的标准执行，同时控制好人员增长速度，提高整体素质，为公司的长远发展储备更多优秀人才。四、我协助处理招聘与任用的日常事务，包括发布招聘广告、收集和整理应聘资料、安排面试、跟进面试结果等。五、我致力于建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织各类员工活动。在部门领导的指导下，我对员工考勤制度、劳动合同管理办法等人事制度进行了修订，使其更加人性化和合理化，符合公司“以人为本”的理念。对于我个人而言，下一步的关键是提高专业素质，通过不断学习以应对更大的挑战。我将全力以赴，扎实做好每一项工作。____年，人力资源部的责任将更加重大，我们将精心规划并执行新的一年工作计划，以实际成果展现我们的价值。最后，我祝愿公司在新的一年里一帆风顺，一年更比一年好。2024年人力资源部个人工作总结经典版（二）____综合素质提升与培训工作总结________一、综述____本年度，我司共组织公司级培训____期，外出培训____期，新员工入职培训____期，培训总时长累计____小时。____二、培训形式与内容____培训工作形式多样，内容丰富。我们成功举办了新兵训练营军训、入厂系统教育培训、师徒协议签订、班组长演讲比赛等一系列活动，这些活动对于推动公司企业文化建设、提升员工技能水平起到了积极作用。____九、操作员工培训与试车技术准备________（一）驻厂跟班培训____为全面提升操作技能，我司派遣____名员工前往海南、内蒙、渭化等地工厂，参与气化、合成、尿素、水处理、分析、电气、仪表、机修等岗位的跟班实践学习，取得了显著成效。员工们对生产工艺原理、安全操作规程、装置结构特点等基础知识有了全面的了解和掌握。____（二）岗位必备技能培训____根据国家相关安全生产作业法规，我们组织了压力容器作业、焊接作业、合成氨操作工等特种设备及特殊工种作业的安全技能和操作技能培训共____期，参与人次____人，取证率高达____%，确保了一线岗位人员依法持证上岗。____（三）安装调试与工艺流程掌握____我们关注生产操作员工参与项目建设的“三查四定”工作，使员工深入学习掌握装置的设备结构、工艺原理等基础技术技能，为顺利进入正常生产作业奠定了坚实基础。____十、社保与公积金管理________（一）医疗保险管理____针对员工来源广泛和社保缴纳情况复杂的问题，我们对不同类型的员工社保情况进行了梳理，确保在系统内调配的员工在地方政策允许下实现社保费用异地缴纳并尽量享受相关待遇。同时，完成了海南基地外派人员异地就医的办理工作，并建立了内蒙基地外派人员医疗保险门诊及住院费用报销流程。____（二）社保管理工作____在社保管理方面，我们完成了养老保险的年度稽核工作，新增职工养老保险投保____人次，补缴____人次，养老保险转移____人次；完成了医疗、生育、工伤保险的报销工作____人次；新增住房公积金开户____人次，补缴____人次；办理了职工社会保障卡____张，并进行了____人的信息采集；完成了____名员工的年度人身意外险的投保工作。____第二部分：存在不足____回顾过去一年的工作，虽然取得了一定成绩，但仍存在诸多不足。主要表现在以下几个方面：一是部门员工业务工作能力有待提高，对人力资源相关国家法律法规以及公司管理政策制度、业务工作流程、员工基本信息等方面掌握不够；二是部门员工基础知识技能有待提高，在公文写作能力、计算机操作能力、逻辑思维能力等方面存在不足；三是部门员工对生产技术岗位工作了解不够，深入一线调查研究工作不足，对生产一线工作情况、员工基本信息、工作业绩表现等情况掌握不够。____第三部分：重点工作安排____在____年，人力资源部将紧紧围绕项目建设及试车投产工作，重点抓好以下工作：一是全面完成公司生产岗位人员配置工作，通过社会公开招聘、化学公司基地选派、华鹤公司内部选拔等方式，加快进度完成生产骨干岗位人员的配置工作；二是稳步推进三支队伍岗位级别运行工作，根据化学总部工作指示精神，切实开展管理、技术、操作三支队伍建设工作；三是有效组织开展公司人工成本管理工作，努力提升薪酬管理工作水平；四是努力改进公司干部员工绩效考核工作，建立以工作实绩为核心的绩效评价体系及以责任制为核心的目标管理体系；五是抓紧开展生产岗位员工技术技能培训，确保全员特别是新员工在试车工作中能够独立顶岗操作。2024年人力资源部个人工作总结经典版（三）一、圆满完成公司领导交付的各项工作任务。二、在____工作中存在的不足之处：（一）人力资源管理工作尚待完善，特别是在新员工的招聘选拔方面，需进一步优化思路，根据公司人力资源需求及市场变化灵活调整招聘方案与策略。（二）留人机制有待健全，目前存在员工流动性较大的问题，____年度有____名员工离职。（三）绩效考核体系需进一步细化，当前标准较为笼统，削弱了绩效考核的效用；考核过程中存在较大的随意性，未能严格遵循公司绩效考核制度；部分部门对此项工作重视不足，部分岗位缺乏工作动力与效率。（四）人力资源部门在员工在职培训方面存在不足。（五）相关工作领域的法律知识掌握不够系统，对工作的顺利推进造成了一定困难。（六）在创新能力方面尚需加强，未来工作中将努力在完成本职工作的同时，不断探索新思路、新方法，积极进取，勇于创新。三、____年工作计划：（一）根据公司未来整体发展战略，制定符合公司发展方向的人力资源战略规划，重点关注关键技术岗位的人才定位与储备。（二）加强公司人力资源管理制度建设，形成规范的人事管理体系，提高公司整体的人力资源管理与开发水平。修订和完善相关制度、流程，确保公司各项工作有序进行。（三）完善公司各部门（分公司）的职位分析，修订、完善各岗位的职位说明书，确保岗位职责明确。（四）优化用人机制，推动员工合理流动，避免不正常流动对企业发展的阻碍。（五）强化绩效考核功能，建立和完善绩效考核体系，量化考核指标，全面实施全员绩效管理。通过绩效考核激励员工改进工作方法，提高工作效率，培养员工的计划性和责任心。（六）根据城镇职工基本医疗保险政策变动，合理调整参保方式，确保员工利益不受影响。（七）拓宽招聘渠道，降低招聘成本，及时补充各类所需岗位人员。规范招聘流程，提升招聘效果。（八）加强人力