《项目分包结算管理》培训课件

项目分包结算管理课程简介p基础业务，成本管控的重点；课

程

背

景p

商务人员年轻化，存在基础技能不强、管理经验不足、知识面单一，业务能力不高的现象；p

分包结算办理质量有待提高、量价管控有待加强、争议解决有待加快。p

加强项目分包结算精细化管控，标准化分包结算管理的业务流程。2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印2第一篇

制度规定和体系第二篇

业务管理和流程第三篇

工程量及价格管控第四篇

公司/分公司管理第五篇

警示教育课程简介2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印3第一篇

制度规定和体系

局相关管理文件

适用范围

组织机构及职责

结算业务框架

结算管理主要要求第一篇

制度规定和体系制度办法类【2018】中建三局专业分包管理办法【2021】中建三局项目临建工程管理办法【2021】中建三局供应链管理办法及细则【2021】中建三局商务中心管理办法工程局2020版“三个标准”2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印5第一篇

制度规定和体系方案指南类【2018】中建三局【2021】中建三局系统成本精细化提升方案

项目经济活动分析指南

价值能力提升三年行动方案【2021】中建三局项目【2022】中建三局商务系统业务流程手册工程局2019版成本管控字典2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印6第一篇

制度规定和体系适用范围主要适用于商务部门管理的劳务分包、专业分包结算（钢筋、混凝土等大宗物资由项目物资部门管理，塔吊、电梯等大型机电设备由项目机电部门管理；后勤物资、家具、CI等由项目后勤部门管理；以各公司和主管业务系统要求为准，可参考本指南执行）2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印7第一篇

制度规定和体系结算业务框架“3+4+3”2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印8第一篇

制度规定和体系组织机2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印9第一篇

制度规定和体系组2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印10第一篇

制度规定和体系组织机构及职责项

目

部第一责任主体项

目

经

理全面负责分包结算管理工作其

他

部

门商

务

部建

造

部þ

配合分包方考核评价þ

配合解决分包争议问题þ

负责“量”“价”核算þ

解决经济类分包争议þ

负责相关事实的确认þ

解决生产履约类分包争议。2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印11第一篇

制度规定和体系组织机构及职责若出现以下情况：

工作内容出现重大变更

现场出现合同约定风险范围以外特殊情况

分包方不能按其投标承诺及合同条款履行

其他特殊情况项目部应及时报上级单位供应链管理部解决2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印12第一篇

制度规定和体系结算管理主要要求严格执行合同约定及时办理签证或补充协议1324未达到合同约定的质量等级、安全或工期等要求的，严格按合同约定条款执行。合同外部分，应按分包变更签证流程办理签证或按照相关规定签订补充协议。及时扣除各类扣款量、价结算准确合同中明确的所有应扣款项应在当月结算中予以扣除，扣款存在争议由责任部门协调。不得高价结算，不得预结工程量；不得设计图纸工程量；不得进行工程量折算2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印13第一篇

制度规定和体系结算管理主要要求分包签证限期办理严格维修费用分摊56项目部权限内的签证事项应在1个月内完成结算维修费用必须从责任方扣除；已办理完最终结算的，可以扣除质保金结算超合同额10%以上，签订补充协议累计结算总额超过合同价10%（含10%）时，项目应按7相应规定签订补充协议，方可办理结算。2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印14第二篇

业务管理和流程

合同及交底

经济资料管理

进度结算管理

完工结算管理

分包签证管理

分包争议解决

补充协议管理第二篇

业务管理和流程þ合同及交底

经济资料管理

进度结算管理

完工结算管理

分包签证管理

分包争议解决

补充协议管理第二篇

业务流程和管理

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第一节

合同及交底1.分供方合同签订之日起7日内，由各级供应链管理部负责向项目主要管理人员交底。2.交底分为书面和现场两种方式。对于新引进的分供方初次合作签订的合同、影响范围较广的专项工程或新工艺、新做法、初次接触专业应尽量采用现场交底，其他可采取书面交底。【提示】一、二级交底可以单独组织，也可以利用项目周生产例会等会议，进行集中交底工作；对分包的交底对分包的合同交底工作可以与二级合同交底合并开展，涉及保密部分的，可以单独组织。2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印17第二篇

业务流程和管理

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第一节

合同及交底准确描述工期目标、分包工期延误的奖罚等要准确描述安全施工、文明施工的工作内容有哪些？相关费用是包含在清单中，还是单独列项等要准确描述合同中约定的分包方施工范围、分包方的义务等包括但不限于：1.合同总价；2.合同单价；3.合同价格分别包含了哪些工作内容等等（重点需要注意的清单项）有无特殊的计量和计价规则，如何计量和计价一级交底：至少应包含项目经理、项目商务经理、项目生产经理以及经办预算员二级交底：项目主要管理人员2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印18第二篇

业务流程和管理

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第一节

合同及交底分包合同学习项目工程部(设备)项目经理项目商务部项目工程部(生产)

项目工程部(物资)重点看合同约定甲方提供哪些设备、分包的保护义务；临水临电使用规定、接驳规定、主材辅材是甲供还是分包提供等，水电费的使用规定等重点看计价清单、

重点看工程量清分包施工内容、

单表、单价；结算节点和比例、

计价模式、计量重点看合同清单对应的工作内容、

甲供料是哪些、重点看合同约定合同中规定的分消耗指标、损耗指标、节约率指标以及如何核算、相关扣款规定等付款节点和比例等。规则；消耗指标、

包应当完成的工损耗指标；结算的周期、方式、流程作事项、施工工艺、施工进度要求;安全文明、质量、保修、劳动力要求等。ABCDE2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印19第二篇

业务流程和管理

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第一节

合同及交底分包合同学习项目技术部项目质量部项目安全部项目财务项目后勤重点看合同中分重点看合同中分包方的施工要求、

包施工质量相关重点看合同中分包方安全施工的工作内容有哪、相关要求是什么、以及违反安全管理规定应当给予的处罚措施等重点看分包合同结算方式和节点、付款方式和节点、由总包方代扣代缴的例如保险费、印花税等扣除的规定重点看分包方临建使用规定和费用分摊、保洁的规定和费用如何分摊。特殊施工方案要求、工程档案要求等的目标和要求、奖惩约定、实测实量约定、分包施工质量对合同价款的影响等。FGHJK2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印20第二篇

业务管理和流程þ合同及交底

þ经济资料管理

进度结算管理

完工结算管理

分包签证管理

分包争议解决

补充协议管理第二篇

业务流程和管理

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第二节

经济资料管理项目商务部项目工程部(生产)项目工程部(物资)项目工程部(设备)重点管理分包合同、分包招投标资料，分包签证资料、收方资料、费用计算明细、施工图纸、照片等，分包计量资料（模型、计算底稿），进度结算、完工结算相关资料，分包的往来函件重点管理项目施工日志、监理日志、生产会会议纪要、每日劳动人数清点、工人考勤等资料重点管理大宗物资进出场记录、验收记录、分包材料领用记录、消耗情况盘点记录、废材处理记录等；大宗物资的政策文件、造价信息、行业通知、调价函等重点管理设备进出场记录、人员考勤等、水电安装记录、设备安装拆除记录等12342022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印22第二篇

业务流程和管理

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第二节

经济资料管理项目技术部项目质量部项目安全部项目后勤项目财务部重点管理项目施工组织设计、项目施工总计划、分包单位施工计划、专项施工方案、施工图纸等分包实测实量资料、验收考核资料、验收影像资料等工人安全教育交底底单、安全施工考核等资料劳务人员名单、农民工代发记录等，工人进出场打卡记录、监控记录、突击人员进场记录等农民工专户代发记录、分包票据、分包工程款拨付记录等567892022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印23第二篇

业务管理和流程þ合同及交底

þ经济资料管理

þ进度结算管理

完工结算管理

分包签证管理

分包争议解决

补充协议管理第二篇

业务流程和管理

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第三节

进度结算管理总体流程图及释义2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印25第二篇

业务流程和管理

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第三节

进度结算管理（一）验收《形象进度确认单》验收周期：为上月11日至当月10日，与项目经济活动分析的成本归集节点保持一致。（各公司有单独要求的，按各单位要求执行）对合同中约定的工作事项，要准确的写明当月完成情况。一般表达为“本月完成**%的内容”/“本月完成**工程量”（有条件的单位可以让工长直接开具对应的申请工程量）。2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印26第二篇

业务流程和管理

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第三节

进度结算管理（一）验收《现场收方单》适用于合同内、外无法通过图纸或方案计算的部分工程量或事实确认，可作为分包变更签证的附件指令单编号：有工程指令的就写明，如果只是对工程量收方，可不填写2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印27第二篇

业务流程和管理

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第三节

进度结算管理（二）各部门移交扣款单据《应扣款项清单》：各部门每个月结算周期内，需要移交“分包工程应扣款项清单”，写明本月哪些单位有扣款或罚款、以及对应的金额，移交给项目商务人员，在该单位进度款中予以扣除。若涉及到扣款争议的，需要单据的签发部门做好沟通解释工作。清单中扣款单位、事项、金额需要描述清楚2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印28第二篇

业务流程和管理

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第三节

进度结算管理（二）各部门移交扣款单据《扣罚款通知单》、《代工通知单》：扣罚款类别勾选对应的2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印29第二篇

业务流程和管理

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第三节

进度结算管理（三）上传分包变更签证《分包变更签证》：结算系统的统一样式，在结算时可以直接引用相关费用描述清楚具体的工作任务、计量单位、预计工程量、单价（或总价等信息）2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印30第二篇

业务流程和管理

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第三节

进度结算管理（四）办理分包进度结算资料和依据n分包合同、相关补充协议。n施工图纸、设计变更资料、施工方案、施工影像资料；n项目施工图预算资料、工程量计算模型及底稿、分包变更签证资料；n项目相关部门开具的形象进度确认单、工程指令单、现场收方单、奖罚及各类扣款单、与分包的往来函件等。n由相关人员及项目经理签字，且在项目部权限范围内其他结算资料。2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印31第二篇

业务流程和管理

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第三节

进度结算管理（四）办理分包进度结算资料要求：（1）所有用于结算的单据必须为原件并签字齐全，项目留存联须附所有结算单据，包含形象进度确认单、计时工使用验收单、机械使用验收单、代工单、现场收方单、经济签证单、材料调拨单、各类奖罚单等。序号1资料名称分包进度款结算封面及清单明细分包工程《形象进度确认单》分包变更签证单项目主责部门商务部使用局供应使用局供应使用局供应表单：SW-F2工程部（2）项目要管理好结算的资料，并建立分包结算台账。（3）分包结算书须由分包方法定代表人或其委托代理人签字，并加盖分包单位公章，项目部须复核公章及签字的有效性及真实性。3工程部4分包应扣款项清单各部门5分包工程扣（罚）款通知单分包工程代工通知单各部门表单：SW-FBJS-01-2表单：SW-FBJS-02适用于适用于项目需要安排代工时的通知6工程部适用于合同内、外无法通过图纸或方案计算的部分工程量或事实确认，可作为分包变更签证的附件7分包工程现场收方单工程部表单：SW-FBJS-03参照各单位的分供方履约考核管理细则89安全文明施工考核资料工程部项目责任部门商务部其他分包合同约定的考核资料分包工程合同外费用承诺函参照分包合同要求10表单：SW-FBJS-042022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印32第二篇

业务流程和管理

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第三节

进度结算管理（四）办理分包进度结算进度结算必须要附上“分包工程合同外费用承诺函”，可以有效避免分包故意不报送相关费用，到关键施工节点（如封顶、预售等）或关键时间节点（开学、春节等）集中报送给项目部，并利用维稳压力胁迫项目部迅速处理费用。描述清楚周期，一般与结算周期保持一致即可。2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印33第二篇

业务流程和管理

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第三节

进度结算管理结算管理主要要求项目部应在分包合同范围内安排分包施工任务，现场实际施工内容、范围须与合同约定保持一致，如未达到合同约定的质量等级、安全或工期等要求的，严格按合同约定的奖罚条款执行。12超过合同范围的工作内容或合同内工作内容变更需确定价格的，应按分包变更签证流程办理签证或签订补充协议，不得任意折算工程量。项目部应严格按照分包合同及协议约定的价款进行结算，不得任意在合同基础上抬高价款，不得预结工程量，与分包方结算的工程量不得大于业主审核工程量及设计图纸工程量。32022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印34第二篇

业务流程和管理

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第三节

进度结算管理结算管理主要要求合同中明确的代扣代缴费用、材料超耗费用、物资调因工程质量原因发生凿打、返工，应首先通知造成该质量原因的分包方在规定时限内完成维修。如因责任方不能履行维修责任导致维修工程需由其他分包方代为完成时，维修费用必须从责任方扣除。465拨费用、水电费、代工费、罚款等所有应扣款项原则上应在当月分包工程款中扣除，当月分包未办理进度款的，应在最近一期分包工程款中扣除例如：项目含税合同额1000万，则累计结算额不得超过1000*（1+10%）=1100万，如果合同暂定工程量不足导致合同额不够用了，需要签订补充协议；若项目此时签订了第一份补充协议（200万元），则项目最大结算额为（1000+200）*1.1=1320万元；如果后续项目又签订了一份补充协议（100万元），则项目最大结算额为1000*1.1+200+100=1400万元。累计结算总额超过合同价10%（含10%）时，项目应按相应规定签订补充协议，方可办理结算。当签订两个及以上补充协议时，10%仍按原合同额作为基准计算2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印35第二篇

业务管理和流程þ合同及交底

þ经济资料管理

þ进度结算管理

þ完工结算管理

分包签证管理

分包争议解决

补充协议管理第二篇

业务流程和管理

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第四节

完工结算管理总体流程图及释义2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印37第二篇

业务流程和管理

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第四节

完工结算管理（一）完工退场申请若存在以下情况，各部门不得签字同意分包退场：l

分包工程未验收合格、未工完场清；l

分包单位未完成收尾工作或零星维修整改工作；l

分包单位未要求提交施工资料或结算资料；l

分包完工未完成物资盘点、物资超耗情况未核实清楚的；l

分包未解决代工扣款等争议问题的l

分包单位不符合项目各部门其他管理要求的；2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印38第二篇

业务流程和管理

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第四节

完工结算管理（二）办理完工结算序号资料名称项目主责部门表单备注123456分包竣工结算封面及清单明细分包变更签证单商务部工程部各部门各部门工程部商务部使用局供应链平台标准样式使用局供应链平台标准样式分包应扣款项清单----同进度结算同进度结算同进度结算同进度结算分包工程扣（罚）款通知单分包工程代工通知单临建工程累计投入对比表参照中建三工〔2021〕398号中建三局有限公司项目临建工程管理办法（试行）7临建工程验收记录工程部89分包工程现场收方单工程部---同进度结算同进度结算同进度结算安全文明施工考核资料其他分包合同约定的考核资料工程部10项目责任部门2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印39第二篇

业务流程和管理

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第四节

完工结算管理（二）办理完工结算一要：对合同中约定的主要材料消耗指标进行核算例如：（钢筋、模板、混凝体、砌体）：Ø

钢筋：钢筋场内制作、绑扎损耗率应控制在1%以内（施工措施用钢筋不计损耗）；钢筋套筒接头按图纸翻样数量领用，损耗率用量不应超过3%。钢筋材料损耗率=（消耗量-翻样量）/翻样量Ø

模板、木枋：乙方应按照甲方审核的配模方案使用，必须按甲方的质量要求更换模板。Ø

混凝土：不扣除钢筋体积，节约率为0.8%，高标低打超过控制率4%Ø

砌体：乙方与甲方签订材料损耗率责任状后，具体损耗率由责任状约定，并严格执行。2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印40第二篇

业务流程和管理

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第四节

完工结算管理（二）办理完工结算一要：对合同中约定的主要材料消耗指标进行核算按照合同逐条列项、并写清楚消耗情况的核算过程，必要时可以单独附计算明细2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印41第二篇

业务流程和管理

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第四节

完工结算管理（二）办理完工结算二要：对完工结算进行收支对比分析①分包单位最终结算书送审前，项目商务人员要根据成本情况，盘点对应的收入情况，一般采取“保守原则”计取收入，业主暂未确认的，不能计入收入。②如果该分部分项工程为亏损状态，要分析亏损的原因，业主收入较平均水平过低、分包成本较平均水平较高、量差亏损、还是管理问题导致成本浪费等？2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印42第二篇

业务流程和管理

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第四节

完工结算管理（二）办理完工结算三要：附上“分包工程结算费用结清承诺书”主要是为了避免分包办理最终结算后仍有扯皮事情发生，或由于分包单位下游班组和工人工资支付不到位产生的经济纠纷，2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印43第二篇

业务流程和管理

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第四节

完工结算管理（二）办理完工结算结算要求分包单位完成合同约定全部施工内容、验收合格并移交所有工程资料后，向项目部提出退场申请，经项目各部门及项目经理会签同意退场后，3个月内办理最终结算。项目部应及时完成成本锁定工作，原则上项目整体竣工6个月内完成所有自行分包合同的结算工作。12按业主结算价收取管理费或合同约定先与业主办理完结算再与分包方办理结算的分包工程，应在与业主办理完结算后1个月内办理分包最终结算。分包合同中另有约定的按照合同约定执行。32022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印44第二篇

业务管理和流程þ合同及交底

þ经济资料管理

þ进度结算管理

þ完工结算管理þ分包签证管理

分包争议解决

补充协议管理第二篇

业务流程和管理

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第五节

分包变更签证（一）各部门职责项目经理项目商务部1324全面负责项目分包变更签证管理工作，审核签证资料有效性、合理性和真实性。确认签证工程量、费用；及时督促分包单位报送签证资料，复核资料有效性和完整性；建立分包变更签证管理台账；核算对业主签证费用等项目建造部项目其他部门负责下发指令单；对已完工程施工情况等进行审核并签字；组织对指令内容工程量确认工作，提供核价辅助资料；牵头组织对业主的变更内容收方确认、签证费用确定及签字报送工作等。负责评价分包变更工作施工完成情况并签署意见；配合审核分包变更签证资料等；配合对业主签证费用确定及签字报送工作等。2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印46第二篇

业务流程和管理

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第五节

分包变更签证（二）工作流程及释义2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印47第二篇

业务流程和管理

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第五节

分包变更签证（三）工程指令单事实确认依据《工程指令单》一般在以下情况发出：①因业主签发指令或有效文件，总包合同需要变更的内容；②分包合同未规定的合同外工作或其他零星工作内容；③项目部合理部署，安排分包单位之间代工的工作内容；④项目部指令的其他工作。项目建造部要合理安排分包变更工作，在下发指令或变更工作计划施提前与项目商务部及相关人员进行充分沟通1324对于分包合同中约定的分包工作内容，不得签发指令单，不予办理分包签证。指令单应当明确指令事因、施工时间、施工地点、施工内容、签发曰期等内容。工程指令单在供应链系统上签发，严禁后期补办。在紧急情况下（如发生紧急事件、生命安全或财产受到威胁），建造工程师可以口头形48式发出指令，但应在

小时内补发书面指令。2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印48第二篇

业务流程和管理

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第五节

分包变更签证（三）工程指令单描述清楚具体的指令内容2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印49第二篇

业务流程和管理

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第五节

分包变更签证（四）事实确认一般采用分包工程现场收方单，进行相关事项的确认工作。、（同前进度结算）2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印50第二篇

业务流程和管理

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第五节

分包变更签证（五）变更签证费用核定资料：1)技术、经济签证核定单；124分包变更签证资料应一事一份，不得因为项目授权因素，人为拆分事项。工程量依据：变更图纸、现场收方单等；单价依据：合同单价、经审批的指令核价单；2)3)4)指令单、施工日志，施工前后对比照片；5)其他支撑资料。签证需要及时办理。分包变更签证费用应在过程结算中及时办理，项目权限内的签证事项应在事项完工后，当月进行验收结算；项目权限外的签证事项在施工完成后当月确认事实、次月确认工程量、三个月内确认费用分包单位未及时按要求配合项目签证办理工作的，项目部应及时发函，督促分包单位报送签证资料。发函后仍未报送签证资料的，项目部有权不予办理签证。32022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印51第二篇

业务流程和管理

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第五节

分包变更签证（四）变更签证费用核定据实结算实际发生的工程量和费用2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印52第二篇

业务管理和流程þ合同及交底

þ经济资料管理

þ进度结算管理

þ完工结算管理þ分包签证管理

þ分包争议解决

补充协议管理第二篇

业务流程和管理

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第六节

分包争议解决（经济类）项目部牵头部门/岗位企业牵头部门企业主要协助管理部门（一）争议解决分工序号一争议内容以合同内容释义为主的争议1负责对招标文件内容23合同条款（见局供应链管理办法--分供商务部牵头，物资、

工程管理供应链管理部门合同单价包含内容设备等部门配合部方合同管理细则）4施工范围及界限5其他招议标过程中相关条款释义不清或理解分歧以结算为主的争议三1结算协调或结算价款、工程量争议事实已确认的合同外内容涉及的价款确认零星用工、机械单价确认及结算协调或争议其他费用争议2商务总监牵头，物资、设备等部门配合，项目经理审核工程管理

供应链管理部、部

结算管理部门342022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印54第二篇

业务流程和管理

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第六节

分包争议解决（经济类）（二）流程及释义2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印55第二篇

业务流程和管理

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第六节

分包争议解决（经济类）（三）资料要求þ

抢工事实认定：项目提供与业主的总进度计划，与分包单位签署的月度、周进度计划、工期影响台账、月度工期分析报告等资料。þ

停窝工认定：项目提供与分包单位签署的停缓建通知，分包单位留守项目的管理人员、劳务工人考勤及工资发放记录，停缓建造成分包其他实际成本增加的其他资料等。þ

合同价款调整认定：项目提供分供方因方案调整、环境改变、施工难度加大等导致成本增加的支撑资料，包括但不限于招投标文件、分供方合同、答疑记录、双方往来函件、收发文记录等资料。þ

物资调价认定：项目提供物资供方成本增加的支撑资料，包括但不限于政策文件、造价信息、行业调价函等资料。þ

扣罚款资料：分包扣罚款单、分包违规的施工影像资料，材料扣款的签领记录、工程量结计算依据等þ

其他：审核部门需要提交的资料。2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印56第二篇

业务流程和管理

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第六节

分包争议解决（经济类）（四）案例【案例1】某劳务公司费用诉求解决案例（一）案例背景**项目，建筑面积142498m2。5#地块共包含5栋11层洋房，3栋17层小高层，地下室局部两层；3#4#地块为商业配套和社区配套，层数4-5层不等；项目在2021年8月18日与业主签订施工合同，5#地块总工期613天，合同开工日期2021年8月20日，竣工日期2023年4月25日；3#4#地块总工期613天，合同开工日期2021年8月20日，竣工日期2023年4月25日；业主于2021年8月30日召开抢工部署会议，会上要求项目首开区（5#地块1#、2#、4#、5#楼）在2021年11月15日达到预售节点（即该4栋主体施工至地上7层），并正式向项目部发送抢工指令。项目收到业主函件后，制定了抢工方案并编制抢工费用报送业主审核。业主确认金额合计为389万元。A劳务公司承接项目3#4#5#地块主体结构分包工程，合同额3008.07万元，合同工期为2021年9月27日至2022年1月31日；接到业主指令后，我方及分包对抢工计划做出响应，重新组织劳动力、协调资源配合项目履约，分包随即报送项目部抢工报告及抢工费用139万元，项目初步审核金额为98.93万元。2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印57第二篇

业务流程和管理

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第六节

分包争议解决（经济类）（四）案例【案例1】某劳务公司费用诉求解决案例（二）资料准备1.业主相关资料2.劳务相关资料3.项目资料þ

业主与我司关于抢工的协调会会议纪要

þ

A劳务公司抢工报告及费用明细þ

劳务工期分析说明þ

工程部每日碰头会记录þ

劳务抢工费核算稿þ

混凝土浇筑记录þ

业主发项目关于抢工的指令函件þ

我方与业主确认的抢工事实确认单þ

业主抢工事宜呈批件流程单þ

A劳务公司3#4#5#地块主体工程劳务分包合同þ

业主初审抢工方案及抢工费明细þ

混凝土浇筑小票扫描件þ

项目关于支付A劳务公司抢工费的请示2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印58第二篇

业务流程和管理

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第六节

分包争议解决（经济类）（四）案例【案例1】某劳务公司费用诉求解决案例（三）处理流程1.项目部：针对分供方提出的争议诉求，项目部应及时按照分供方合同约定，在维护企业合法权益的基础上积极与分供方协商解决，项目经理要在授权范围内妥善处理争议事项。项目部应对争议内容认真研判，出具项目审核意见，上传审核支撑资料，发起线上流程。2.项目所在经理部：经理部工程管理部在收到项目争议处理流程发起之日，根据争议内容的紧急程度组织评审会议，工作组成员参加评审。评审会议无法决策的事项，由工程管理部组织争议处理决策会议，邀请相关部门、分管领导共同决策。经理部工作小组根据工程管理部给定的事实认定、供应链管理部给定的相关合同解释，结合项目提供的支撑资料，出具审核报告。经理部工作小组形成审核报告后报经理部风控委决策，通过后在授权范围内的由经理部工程管理部组织相关人员与分供方进行协商，达成一致的签订补充协议。3.公司：经理部授权范围外的争议报送公司工作小组审批。公司工作小组收到经理部审核报告后，进行审批会签报公司风控委决策，通过后由经理部工程管理部组织相关人员与分供方进行协商，达成一致的签订补充协议。2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印59第二篇

业务流程和管理

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第六节

分包争议解决（经济类）（四）案例【案例1】某劳务公司费用诉求解决案例（四）审核思路资料提交到工作小组后，工作小组立即展开审核工作。通过查阅分包合同、招投标文件、类似项目合同单价、结算资料、信息价、分包函件，结合项目抢工费用分析表等资料，突击工单价采用同时期类似项目合同单价，对项目抢工情况做出核实并出具工作小组审核报告。2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印60第二篇

业务流程和管理

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第六节

分包争议解决（经济类）（四）案例【案例1】某劳务公司费用诉求解决案例（五）审核结果经审核，工作小组用核实后的抢工投入工日数套用公司另一类似项目分包合同单价，得出分包累计抢工投入，其中，白天按正常工日数计算，夜间按1.5倍工日数计算；再用计算的累计抢工投入，减去项目与A劳务公司核对的抢工期间产值，得出抢工期间增加的投入，即合计审核金额为78.37万元，较分包报送金额减少60万元，减少43.6%。2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印61第二篇

业务流程和管理

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第六节

分包争议解决（经济类）（四）案例【案例2】分包故意拖延办理结算解决案例及时发函告知使用约谈手段2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印62第二篇

业务流程和管理

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第六节

分包争议解决（经济类）（四）案例【案例2】分包故意拖延办理结算解决案例公司在2021版分包合同范本中增加“关于分包人不配合结算办理的情形界定”，从合同角度约束总分包双方权利及义务。描述如下：完善合同范本“16.3分包人不配合结算办理的情形为顺利推进工程建设，分包人应当按照本协议第15.1、15.2的约定按期按质办理过程结算及最终结算，若经承包人发函催告三次或第一次催告之日起30日内因分包人原因导致结算不能办理（定义见通用条款16.7条），承包人有权直接依据合同价格与承包人审定工程量确定本合同分包范围内的结算金额。承包人已应分包人的要求对本条含义作出相应说明，分包人对此条的结算效力已全面理解并予以认可”。“16.7存在以下情形，影响承包人结算进度，属于因分包人原因导致结算不能办理：（1）未按期办理结算，拒绝接收承包人通知的；（2）未按期办理结算，收到承包人通知后在指定时间内不予回复的；（3）未按照合约要求保证结算质量，经多次沟通仍未改进的；（4）对结算结果表示异议，拒绝协商沟通，或在双方指定的时间内不进行协商沟通的；（5）恶意索赔或以其他方式拖延结算进度的。”2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印63第二篇

业务管理和流程þ合同及交底

þ经济资料管理

þ进度结算管理

þ完工结算管理þ分包签证管理

þ分包争议解决

þ补充协议管理第二篇

业务流程和管理

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第七节

补充协议管理补充协议类别新增工作内容其他新增工程量1）新增合同外工作内容（如设计变更、清单漏项等），经审核由原合同单位组织施工，经协商一致，需签订的补充协议。2）新增工作内容与原合同清单项内容类似但项目特征描述发生变化，经审核协商一致，需签订的补充协议（如抹灰厚度发生变化等）分供方结算价款超出合同价10%及以上，工作内容未发生变化，原合同暂定工程量不足的1）分包争议解决补充协议；2）“清单转总价”补充协议；3）其他对合同条款变更；4）合同价款变更；5）原合同条款进行澄清的补充协议等。2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印65第二篇

业务流程和管理

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第七节

补充协议管理管理要求124项目综合研判需签订补充协议时，应及时向所属单位供应链管理部提出书面申请。供应链管理部审核同意后编制补充协议当出现分供方合同没有约定或者约定不明的事项时，合同双方协商一致后可以签订补充协议补充协议累计签订金额超过原合同金额50%时，由项目经理说明原因并提交授权范围内领导班子决策，按以下三种方式之一处理∶1）继续执行原分供方合同并签订补充协议;2）与原分供方重新洽谈合同条款并签订补充协议;3）重新组织招议标分供方结算价款超出合同价10%及以上时，应签订补充协议。签订补充协议后，方可办理分供方结算、追加支付工程款。当签订两个及以上补充协议时，10%均按原合同额作为基准计算。32022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印66第二篇

业务流程和管理

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第七节

补充协议管理补充协议的订立流程补充协议签订流程参照分供方合同订立流程执行。各单位有具体细则的，可以参照细则执行；无单独管理细则的，参照局供应链管理办法--分供方合同管理细则P13、P14页的流程图及释义执行即可）2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印67第三篇

工程量及价格管控

工程量管控

价格及费用管控第三篇

工程量及价格管控þ工程量管控

价格及费用管控第三篇

工程量及价格管控

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第一节

工程量管控总体要求按品类控制分包结算总量蓝图保密、白图交底、据实测算12策划上图的部分，不可以结算给分包，需要按照实际施工情况来。主要针对同一分部分项工程，项目划分多个标段让不同分包方施工的情况。2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印70第三篇

工程量及价格管控

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第一节

工程量管控（一）土方工程1.人工捡底（1）捡底深度一般在30cm以内。（2）一般按照基底面积（按基坑围护图纸）乘以开挖深度，以体积计算。2.挖基坑土方、一般土方（1）土方的计量一般采用方格网或图算方式进行计量，严禁采用现场估算或按车计量；（2）按图按实际开挖采用实方量结算，外运土虚方增加量综合考虑在单价内，不另行计算费用。（3）场地平整、桩间土、工作面和放坡、人工清槽、湿土排水等一般不单独计算费用，在综合单价中综合考虑。（合同中另有规定的除外）（4）土方场内内转是否单独计算，可根据项目具体情况设置。（但是需要在合同中注明此费用的计取方式，不可遗漏条款）2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印71第三篇

工程量及价格管控

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第一节

工程量管控（一）土方工程3.土方回填（1）土方回填计量按回填面积乘以回填厚度，以体积计算；（2）室内房心回填计量按主墙间净面积乘以回填厚度，以体积计算；（3）基础回填按挖方体积减去地下埋设的基础体积（包括基础垫层及其他构筑物）以体积计算；（4）回填一般包含碾压、夯实工作内容，可不再单独列项。（5）要注意合同中关于回填土方来源是否有描述，是直接以用场内土回填、还是需要外购土回填。4.土石方外运（1）土石方外运按天然密实体积计算（开挖量-回填量）；（2）土石方外运及排放需满足政府一切管制要求，相关费用如土石方排放费等在综合单价中考虑，不单独计算。2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印72第三篇

工程量及价格管控

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第一节

工程量管控（二）主体工程混凝土工程n

计量规则：一般按照图算量计算（不扣除钢筋体积）。现阶段可以采用“广联达GTJ软件”进行建模算量。（零星部分可以手算进行补充）n

消耗指标：一般要在合同中明确“混凝土的节约率指标”、“混凝土高标低打指标”（合同中没有的，建议也要和分包单位签订补充协议或责任状。）n

三算对比：分析节超原因及改进措施

【图算量、计划使用量、实际使用量（小票）】n

责任界定：涉及到质量问题的，例如堵管、爆管、跑模、爆模、漏浆等问题的，现场责任工程师需要及时判定相应的责任问题，并将扣款单交由项目商务进行扣除。n

过磅抽查：现场物资责任人也要及时统计混凝土（材料部分）的消耗量，要不定期开展过磅抽查，检查混凝土供应情况。2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印73第三篇

工程量及价格管控

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第一节

工程量管控（二）主体工程混凝土工程费用类别控制项

控制目标备注损耗率=（实际用量-图纸预算量）/图纸预算量*100，预算量不扣除钢筋、型钢等预埋体积砼（非桩

消耗量基）

（m3）≤施工图预算量≤1.1（1.15）1.15适用用冲击钻，1.1适用于旋挖钻、回转钻等，根据不同成孔方式确定。充盈系数桩基砼2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印74第三篇

工程量及价格管控

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第一节

工程量管控（二）主体工程n

计量方式：一般采用“翻样量”进行结算，由项目钢筋翻样师出具的翻样料单进行工程量的核算。混凝土工程钢筋工程n

工作内容：全面、清单特征描述清晰，特别明确单价中是否包含钢筋连接除钢筋原材以外的一切费用；是否包含楼层板（成品）马凳费用；是否包含加工机械，扎丝、垫块等辅材费用；是否包含加工制作及安装绑扎两项内容。n

消耗指标：明确分包现场使用钢筋消耗指标及超耗处罚原则。n

加工要求：明确分包钢筋后台加工消耗指标，明确奖罚节约原则及后台加工禁止事项。n

翻样管理：一般项目需要“自行翻样”。n

四算对比：分层分段统计对比翻样量、原材进场量、图纸量、实际使用量对比，过程问题及时解决；每层施工完工后进行用量分析，对超量进行责任判定，及时处罚。2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印75第三篇

工程量及价格管控

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第一节

工程量管控（二）主体工程混凝土工程钢筋工程费用类别钢筋控制项控制目标备注损耗率=（实际用量-翻样量）/翻样量*100损耗率（%）

≤1技术优化率翻样优化率精算优化率损耗率≥2，且逐年提高优化率=优化净量/预算量优化率=（钢筋总控量-实际耗用量）/钢筋总控量优化率=（业主确认量-预算量）/预算量钢筋优化≥2，且逐年提高≥4.5，且逐年提高≤1套筒钢结构损耗率（%）≤0.3不含甲供材2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印76第三篇

工程量及价格管控

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第一节

工程量管控（二）主体工程n

计量方式：一般采用“与混凝土接触面积”计算。注意查看合同中关于“超高、超厚、弯曲、异型构件”等情况的费用。混凝土工程钢筋工程模板工程n

内容全面：清单特征描述清晰，明确材料供应责任（特别明确单价中是否包含我方提供模板主材以外的一切费用）、安全文明施工要求、工作界面划分及分区责任；明确按照模板方案实施，包括不限于模板成品保护、主材控制、转车卸车、转运等相关工作内容。n

损耗率及赔付：约定损耗率计算标准，约定超出损耗单种材料赔付标准和赔付方式（实物赔付、现金赔付、结算金额扣减）。n

周转要求：要注意搭拆时间、周转使用时间（按时拆除并周转）。劳务合同中拆除滞后的处罚条款。2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印77第三篇

工程量及价格管控

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第一节

工程量管控（二）主体工程混凝土工程钢筋工程模板工程费用类别钢管控制项年损耗率（%）控制目标≤1顶、底托盘扣年损耗率（%）年损耗率（%）年损耗率（%）周转次数（次）周转次数（次）周转次数（次）≤1≤1普通扣件木模板铝模≤2≥5≥90≥10木枋2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印78第三篇

工程量及价格管控

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第一节

工程量管控（三）临建工程n

计量方式：竣工图图算量+零星收方量。n

工程量收方：收方以图纸、方案为依据，商务人员、主管工长、质量人员、技术人员与分包人员一起现场实测实量，附收方图照片，签字确认。n

实测实量收方：如出现临时变更，实施前须上报分公司补充方案，审批通过后方可实施，施工时需做好原因记录，形成收方单据。每栋单体对已完工作内容进行收方，双方签字确认。n

零星用工、拆改：工程部每日记录各工种出勤人数，并与分包签字确认；拆改需办理手续，按照指令单审批、完工确认审核、签证单办理、费用组成分析四个步骤进行，完工立即确认。n

零星机械：项目发生的零星机械当日完成确认单的手续办理，双方书面签字确认。2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印79第三篇

工程量及价格管控

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第一节

工程量管控（四）其他措施部分n

总体原则：图算工程量+方案工程量。n

计量规则：总价包干、按建筑面积包干、按垂直投影面积计算。n

做好搭拆时间验收：1）起始时间：从搭设第一步外架钢管并通过验收之日起算，双方书面签字盖章确认。2）节点时间：根据工程需要时明确。3）结束时间：以项目部书面通知分包人各单体（或施工流水段）脚手架拆除的日期为结束日期，双方书面签字盖章确认。如果分包在收到通知后48小时之内未组织拆除事宜，则此部分不再计费。n

做好限额领料和损耗控制：一般采用“包工不包料”的模式发包的，需要控制相应的损耗，违反约定的，需要对责任分包进行处罚，分摊相应的赔偿金额，项目部及时留存影像资料发函扣款。2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印80第三篇

工程量及价格管控þ工程量管控

þ价格及费用管控第三篇

工程量及价格管控

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第二节

价格及费用管控（一）合同内费用管控及时办理签证或补充协议严格执行合同价格界面划分：明确结构预留洞口封堵由劳务施工，后期变更引起的二次开洞修补由相应专业分包单位施工；明确临水临电、安全防护架体搭拆责任分区；计价模式：综合考虑项目类型、施工难度、图纸完善情况等，选择合适的清单模式：清单计价、建筑面积综合单价包干、总价包干21明确合同清单综合单价包含的具体施工内容：规避分包过程扯皮调价的风险。如：迎检前文明施工（施工区及公共区域清扫、刷油漆、材料归堆整理）、安全通道及临时防护架体搭拆、后浇带清理、临水临电施工管理、地下室抽排水、螺杆堵眼等。按合同价格结算：结算必须严格按照合同价格，不得任意提高单价结算。若涉及到劳务有调价需求的，需要按照分包解决争议解决的流程进行处理。（见本篇第三节）2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印82第三篇

工程量及价格管控

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第二节

价格及费用管控（二）合同外费用管控有收入部分n

收支对比：实施前估算签证费用，与对应合同收入做对比，原则上分包成本不得超过收入的80%。n

收集现场实际施工资料，对外争取按照人材机分别点数的方式进行结算。n

实施前与分包进行谈判，确定单价后实施。n

实施过程中做好分包投资资源统计，测算分包工效及材料耗用量。n

及时与分包进行工效及材料耗用量的确认，避免争议扩大。n

实施完成后按照初始定价分包提出争议时，通过过程收集资料解决争议。2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印83第三篇

工程量及价格管控

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第二节

价格及费用管控（二）合同外费用管控无收入部分n

产生原因分析：项目管理不当、分包自身原因、其他分包破坏、其他分包应施未施等。n

及时判责并扣除相关方费用：其他分包应施未施或其他分包破坏导致的合同外费用，实施前要求责任方实施，责任方拒不实施的，项目实施前以书面形式告知责任方预计费用，留存书面证据资料，扣除相应责任方费用。n

无收入部分签证不得大于分包结算额的1.5%。2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印84第三篇

工程量及价格管控

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第二节

价格及费用管控（二）合同外费用管控0除业主及不可抗力原因以外的分包索赔费用为控制指标：规避劳务索赔n

对于非分包原因导致的停工、窝工，长期停工时组织分包有序退场。n

明确延误工期奖惩措施，及时收集相关工期资料，规避自身导致分包劳动力降效，造成分包索赔。n

采用实名制管理及门禁系统，盘点真实劳务成本，防止劳务恶意索赔。n

分包人工材料机械等资源投入不满足项目要求导致的影响记录，并计算影响费用。n

生产会会议纪要的收集，会议纪要中体现对现场出现的停窝工及施工进度滞后现象责任判定，会后双方签字确认。n

因分包原因导致我方租赁类材料投入超期超量情况，书面确认并形成台账。n

对分包因分包劳动力、物料设备等未按照计划进场导致我方成本增加情况，等按实记录，与分包书面确认，形成台账，及时判责并扣除各类扣款。2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印85第三篇

工程量及价格管控

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第二节

价格及费用管控（三）管控零星费用减少零星工作杜绝零星用工招标前收集整理劳务分包常见合同外工作事项，编制详尽的合同外零星工作清单，如拆分包进场前对分包管理人员及我方管理人员进行交底，重点交底分包合同工作内容（界面划分、合同约定分包负责实施的工作内容等），书面交底由商务部与参与交底的我方管理人员、分包管理人员签字确认，实施过程中杜绝发生合同外零星用工12除、剔凿及修复、堵洞、零星钢筋绑扎、植筋、零星模板支设及混凝土浇筑、合同外清扫费用（按照清扫面积计价，约定清扫效果及需要人数）、合同外转运（明确转运量及转用距离）等2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印86第三篇

工程量及价格管控

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第二节

价格及费用管控（四）临时设施费用管控n

做好临建工程分级：结合工程规模、管理定位、社会影响力等因素，确定临建工程等级，严格控制超标准建设。n

做好成本归集及分：临建完工后，1个月内项目部完成临建竣工图的绘制，2个月内完成临建工程总结算，并对临时设施累计成本发生情况进行节超分析。房屋建筑工程临建费用（管理人员办公生活区及工人生活区）控制参考值项目规模（自行施工合同额）＞5亿＞3亿且≤5亿≤3亿总费用控制目标CI费用控制目标1%，且≤600万≤40万≤400万≤30万≤260万≤20万2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印87第三篇

工程量及价格管控

│

第二节

价格及费用管控（四）临时设施费用管控n

做好临建工程分级：结合工程规模、管理定位、社会影响力等因素，确定临建工程等级，严格控制超标准建设。n

做好成本归集及分：临建完工后，1个月内项目部完成临建竣工图的绘制，2个月内完成临建工程总结算，并对临时设施累计成本发生情况进行节超分析。基础设施工程临建费用（管理人员办公生活区及工人生活区）控制参考值项目规模（自行施工合同额）＞16亿＞8亿且≤16亿0.6%，且≤640万0.4%，且≤480万＞4亿且≤8亿≤4亿0.4%，且≤1000万公路、铁路0.8%，且≤480万≤320万总费用控制目标市政、轨道交通及其

0.3%，且≤7500.5%，且≤320万≤30万≤200万≤20万他万CI费用控制目标≤40万2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印88第三篇

工程量及价格管控

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第二节

价格及费用管控（五）应用考核结果质量考核安全文明考核对公司下发的强制性手册100%应用，严格按照合同约定，每月/季度对实测实量项进行评分，分包结算严格按照评分执行，不发生额外用工，增加质量缺陷等整改费用预留及扣除条款合同中设定安全文明考核情况，每月/每季度对安全文明施工进行评分，按照评分进行分包结算；现场安全文明施工严格按照局、公司相关制度执行，将现场安全事故发生概率降到最低；重点关注危险系数较高的工作，严控易发生质量问题的施工内容，如结构偏差、防水施工等122022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印89第四篇

公司/分公司管理

审核分包结算的原则

分包结算重要关注点

分包结算日常管理

商务中心第四篇

公司/分公司管理þ审核分包结算的原则

分包结算重要关注点

分包结算日常管理

商务中心第四篇

公司/分公司管理

│审核分包结算原则资料完整合规形象进度准确1324分包进度结算、完工结算标准资料清单里提到的资料品类是否完整的提交、提交的资料有无签字不全的情况；用于结算的分供方考核评价资料需要完整齐全且有效用于结算的形象进度与现场施工进度要保持一致，不得超前验收；所有开具的工作内容符合合同约定的工作内容工程量结算准确价格套用准确分包实际结算量不大于施工图预算（内控版）的工程量，与业主收入工程量相比，原则上不得有负量差的情况。合同内的工作事项严格套用合同或补充协议价格；合同外的费用必须要有相应的签证手续。2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印92第四篇

公司/分公司管理þ审核分包结算的原则

þ分包结算重要关注点

分包结算日常管理

商务中心第四篇

公司/分公司管理

│分包结算重要关注点（一）关注安全文明施工费n

检查项目是否严格按照合同约定计量方式结算。是否存在未施工先结算的情况、是否存在突破合同提前结算的情况。例如：合同按照主体和二次结构7：3的比例，项目确在主体阶段直接结算100%；或合同约定根据施工大节点，地下室封顶、主体封顶、竣工验收等三个节点进行结算，项目按照每月提前给分包结算的情况）；n

检查考核资料是否齐全、是否有多结算。检查项目月度/季度安全文明考核表、管理费考核表等考核资料是否完整上传；检查项目安全文明施工费、管理费打分结果计算是否准确；打分情况是否如实反应在结算书中；是否有结算比例和考核的应结算比例不一致的情况；是否有违规补结的情况。2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印94第四篇

公司/分公司管理

│分包结算重要关注点（二）关注结算范围、结算工程量n

检查是否超合同范围结算。检查项目是否按照合同约定范围结算、是否存在无单价结算；是否存在将无单价部分折算成其他工作内容结算；累计结算额有无超110%的情况、是否及时签订补充协议；n

检查是否多结算、错误结算或提前结算。对照项目施工图预算资料检查工程量结算是否准确（必要的时候可以组织商务中心对相关工程量进行抽查复核）、是否严格按照合同约定结算方式结算；检查是否存在工程量超结问题、未施工提前结算、结算工程量是否与工单审核量、收方单计算量等一致；检查同一工作内容如模板支、拆工程量结算是否一致；同一工作内容的人工费和材料费结算量是否一致；按建筑面积计算的住宿费、安全文明施工费、管理费、周转架料租赁费等结算量是否一致；检查是否单价套取是否准确。n

检查各类合同互相约定的工作内容有无重复结算、结算内容是否与现场施工一致、是否虚增结算。2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印95第四篇

公司/分公司管理

│分包结算重要关注点（三）关注相关费用扣除问题n

检查代工、罚款、调拨等应扣款是否及时扣除、是否足额扣除、是否在税前扣除。检查项目商务部收到项目部相关部门移交的各类代扣工、各类安全质量罚款、临建宿舍费、保洁费、各类物资调拨资料后，是否在月度结算中及时扣除、扣除金额与单据金额是否一致、是否足额扣除；n

检查相应的代扣工等是否有责任方扣除资料，是否有未扣先结的情况。n

检查钢筋超耗、混凝土超耗、混凝土高标低打赔偿、料具赔偿、砌体及其他材料浪费等是否计算准确、是否及时扣除。n

检查项目代扣工资料是否齐全、是否进行责任划分、相应的维修、二次整改、防水堵漏、文明清理是否进行成本摊销；2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印96第四篇

公司/分公司管理

│分包结算重要关注点（四）关注结算书办理及相关附件资料规范性n

检查内部签字手续是否齐全。检查结算封面、内页签字栏、工单背面签字栏、计时工单、零星机械单、收方单、签证单等需要项目商务部或其他部门签字的地方是否签字齐全。n

检查结算书的工作项是否注明项目特征。检查例如不同钢筋含量、不同规格型号、不同层高的模板等工作内容是否备注清楚项目特征。n

检查结算的合同外工作、零星计时工、零星机械等申请验收单、考勤等资料是否齐全；检查相关的支撑附件是否及时签字、是否有后补情况、是否有资料造假情况。2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印97第四篇

公司/分公司管理þ审核分包结算的原则

þ分包结算重要关注点

þ分包结算日常管理

商务中心第四篇

公司/分公司管理

│分包结算日常管理建立管理台账常态化开展抽查检查12建立好分包结算审核台账、商务中心抽审台账；.分包变更签证费用结算台账；分包工程结算效益台账建议各公司每季度开展1次常规检查，，重点检查有无套项错误、重复结算、折算工程量、结算资料不符合要求等问题，在过程结算中“早发现问题、早整改问题”；年度至少开展1次分包结算专项治理开展抽查复审3公司商务中心或审计部门对最终结算进行审计工作，抽查复审分包结算办理情况，加强对分包工程结算的监督，促进分包工程结算管理不断规范2022/10/20版权归中国建筑所有，请勿翻印99第四篇

公司/分公司管理þ审核分包结算的原则

þ分包结算重要关注点