节点人行天桥钢结构预制安装 投标方案（技术方案）

节点人行天桥钢结构预制安装投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****1报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据. 4 4 4 6 1.1.4.材料(及设备)施工管理 1.2.2.质量管理体系 1.2.3.质量职责 1.2.4.质量管理制度 29 1.3.3.工作图和安装图 2 1.4.1.安全文明施工要求 1.4.3.安全教育制度 1.4.4.确保安全生产的保证措施 761.4.6.安全生产技术措施 2.1.1.进度目标及承诺 2.1.2.总体进度计划 2.1.5.进度计划的管理措施 32.2.施工进度计划保障措施 2.2.1.建立完善的计划保证体系 2.2.2.组织措施 2.2.3.技术措施 2.2.4.管理措施 2.2.5.合同保证措施 2.2.7.经济措施 2.2.8.材料及设备保证措施 2.2.9.施工机械设备 2.2.10合理安排各工序，提前插入消防施工.129 2.2.12技术工艺及措施的保证 2.2.13外围保障保证措施 2.3.进度计划的检查与调整 2.3.1.检查与调整 2.3.2.保证进度的工程检查措施 2.3.3.保证进度的进度循环措施 2.3.4.保证进度的良好工作循环措施 2.3.5.工程落后赶工与突发事件处理措施 4第一章施工组织设计5量计划，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图接。实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，6本工程所需劳动力安排的原则是以公司内部劳务为依74、在施工管理上要调集知识层次高、技术水平高的人度命令，严格控制关键工序的施工工期；确保按期建和执行有关规定要求的现场管理使用。(目前现场情况如下图)对施工现场(包括现场道路、临时设施占地、开挖地点等)的初始状况进行记录，并将该记录一式四份地提交给项89应根据有关部门的规定在工地现场四周设置围栏和保护栅如果认为业主指定的场地不足以用于施工或临时工临时性护栏或围墙的设计和设置应经过项目监理的批5、施工照明系统的电源应为220伏，或其它经过项目监理批准的电压。不得在井下和管道中使用任何带有线圈和外露零部件1.1.4.材料(及设备)施工管理绝该材料或该材料来源，应随时提供其它的材料或材料来负责本工程材料(及设备)的运输和储存，并承担所有应按照生产厂家的要求及有关标准的规定来进行材料材料的储存和处置应符合本工程当地的环境污染控制险性较大的分部分项工程安全治理规定》建设部令第37号(1)自中标开始起，成立以项目经理为首的质量管理(2)以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目(3)在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制(4)在实施过程中，无论是施工班组还是质检人员均(6)本工程要特别注意对轴线测量、弹线复核、标高(1)项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系(2)强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的(3)提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系(4)制定强有力的措施、制度，以保证质量管理体系(5)每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转(6)全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达(1)施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质(2)在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工(3)在施工中我们要加强人员的管理工作，还要加强两行工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均序号职位质量职责1经理负责国家建设部及云南省有关质量法规在本项目的贯彻执行，负责质量体系文件在本项目的有计划，有②审批本项目的工程质量计划，合理配置资源，科学③制定本项目的各类人员责任要求，建立质量约束机④组织职工质量意识与技术业务素质的培训，确保关2技术负责人①对工程质量工作负直接责任，负责本项目质量管理②组织图纸会审与技术交底、审批特殊工序、关键工③负责组织分部、分项工程的质量评定和施工过程的检验、试验，确定“一般项目不合格”和“主控项目不合格”的处置方法。⑤积极推广应用统计技术方法，负责对质量事故与质量缺陷的鉴定，对由施工方原因引起的事故与质量缺陷，提出具体处理方案。3副经理①是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。②负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。③负责协调各工程专业、各施工单位在施工生产中工④领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活⑤负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形⑥参与项目制造成本实施计划的编制与分析工4施工员①熟悉本职责范围内施工图纸、质量标准、技术规范、②组织对质量计划、施工方案或作业指导书等进行实施，对本专业工程质量负责；③开工前按设计文件、规范、标准、施工组织设计、施工方案等要求向施工班组进行详细的技术质量交底，并对负责施工过程的实施；④负责对本专业工程质量的过程控制，确定特殊过程和工序质量控制点，并组织自检、互检、交接检；⑤负责本专业施工技术资料和质量记录的填写，并对其完整性、真实性、准确性负责；⑦明确本工种各成员的质量职责，把质量职责落实到人，并严格考核；5质量员①负责履行各项质量监督职能，负责对一般项目中允许偏差项目不合格的鉴定、标识、记录，并提出处理分部)工程检验和试验状态进行标识。6材料员7试验员及时对本项目购进材料、构件和半成品进行抽样，提出委托试验并负责送试验室检验，严格按照施工规范要求进行现场测试、取样，做好记录，严格执行见证取样制度。并负责收集、整理施工过程中形成的试验序号1技术交底制度每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底。包括项目总工对工长的技术交底和工长对班组长、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以口2样板制度每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程),都要在开始大面积操作前做出示范样板，如样板墙、样板间等。统一工艺标准操作要求，实现质量目标。样板末通过验收前不得进行下下一步施3“三检”在施工中坚持自检、互检、交接检的制度制度4牌制度项目负责人、各工序工种负责人、特殊岗位施工人主要工序如砼、模板、砌砖等，施工过程中要在现5决制度对达不到质量目标要求的分项工程流入下道工序的6成品保护制度7会制度项目质量部负责人每周召开质量例会，对上周工程施工质量状况作一全面总结，对将要新开始的分项8质量奖罚制度实行奖惩公开制，制定详细切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工全过程。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达质量要求和整改9制度各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管。特别是各类工序接口的处理，应详品的处理制度凡原材料、半成品或构件等检查不合格时，要及时进行登记、标识、清退出场、绝不使用；凡施工过程中产生的“主控项目不合格品”均砸掉重做，绝度施工组织设计必须按照质量管理文件的要求进行审技术复核、隐蔽工程验收制度明确复核内容、部位、复核人员及复核方法；凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写在“隐蔽工具管理现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏；计量器具要定过验收制度要求作业班组必须加强自检，保证工长和质量员一项目部设专职资料员，施工全过程中积累的原始记录和资料，均按省市规定的质量管理及施工竣工验度收综合资料、分项工程检验批质量验收资料、工程质量控制资料、工程安全和功能检验及主要功能抽查资料、竣工图部分中，各类统一表格填写、汇总修制度根据建筑法、建筑工程管理条例及施工合同对工程(1)作为承包商的编制施工总进度计划、阶段性进度(2)鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中(3)综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起(1)施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工(2)施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的(3)在本工程施工过程中将采用二级技术交底模式进(4)在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制；(1)施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施(2)对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，(3)加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们(4)施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时(5)在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，(1)材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础(2)采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，材料质量证明并在规定期限内进行进场复试合格后方可入(4)建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及定权威的计量工具检测机构(经业主及监理同意),按公司主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶(1)事前控制阶段1)事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，2)进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特位及政府质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作(2)事中控制阶段事中控制阶段是关键，指在施工过程中进行的质量控(3)事后控制阶段1)事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是一(1)以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方(2)进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业(3)确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作(4)严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以(5)成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管(1)实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负(2)公司设立质检部，配备专职负责人和专职质量员，(3)施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接(4)各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在1.1吊装顺序1.吊装顺序吊机就位→分段箱梁就位→式吊→检查2.安装焊接顺序边腹板对接焊→边缘腹板焊缝无损检测→底板对接焊(同时中间向两头)→底板焊缝无损检测→顶板对接焊(同时中间向两头)→顶板与底板角焊→加劲肋与顶底板角焊→焊缝无损检测→割除临时施工铁件和封闭临时洞口→焊缝补漆→除顶板外进行最终涂层(1.2吊装前检查5.现场安全专职管理人员已上岗就位(不少于2人),6.所有参与施工的操作人员(上高空人员每组不得少于3人)已全部就位。1.3起吊1.检查双根四点吊绑扎位置和质量，箱梁两端各绑扎2.首先起吊30公分，并停留10分钟，检查吊机和钢3.钢箱梁底部超过安装标高后，停止吊钩上升，稍稍4.回转至安装位置后，暂停回转并停顿片刻，待箱梁5.钢箱梁落位后，对箱梁的轴线及标高进行复核，无1.起吊机回转半径严格控制在≤10米时方可准备起2.起吊后箱梁在高空的平衡，由四根缆风绳控制；3.起吊速度应严格控制，第一段箱梁经精确调整就位1.水平方向调整利用支架采用手拉葫芦进行调整；2.垂直方向调整利用千斤顶进行调整；1.4焊接方法1.确保防风措施到位后的前提下，优先采用半自动气2.不能满足上述条件的，一律采用手工焊条；3.对接焊采用陶瓷衬垫封底，单面焊双面成型的焊接4.角焊缝采用单坡单面熔焊的焊接方法；5.焊条采用结构钢焊条E5015、直流；6.焊接等级对接焊缝为一级，角焊缝为二级；1.5工艺质量要求钢箱梁拼装实测项目序号允许偏差检查方法权值1钢卷尺测两端腹板高度2钢卷尺测两端腹板高度22跨度L(m)±(5+0.15L)钢卷尺测支座中心距离33钢卷尺测全长24钢卷尺测腹板中心距15钢卷尺每2mm测一次26钢卷尺测两端点面对角线差17弯曲(mm)3+0.1L一次18绕度(mm)+8,-4一次19支点高度差(mm)5钢尺：测每只点中心2腹板平面度(mm)H/250,且1准1外观鉴定：1.梁线形应平顺，无明显折变；2.接缝应整齐顺滑；3.钢梁预埋件应定位准确，连接焊缝表面平滑；钢箱梁安装实测项目检查项目允许偏检查方法权差(mm)值位钢梁中心偏位经纬仪，测2处2两孔相连横梁中心相对偏差5经纬仪，测2处2程墩台处梁底水准仪：每支座3两孔相连横梁相对高差5水准仪：每横梁3位支座纵、横扭转1钢尺：检查每片梁2向偏差连续梁或40米以上单片梁钢尺检查每片梁140米以下单片梁5钢尺检查没骗梁1a)现场管理人员安排b)劳动力配备a)剪切前，应将钢板表面的油污、铁锈等清除干净，并b)剪切时，必须看清楚断线符号，确定剪切顺序。的5%,且不得大于1.5mm。其加热温度严禁超过正火温度(900℃)。火焰矫正时，对到880-1050℃,并采取必要措施使构件不致“过热”,当温度降低到普通碳素结构钢700℃,低合金高强度结构钢零件的最小曲率半径r和最大曲矢高值f不应超过规定的数材表面，倾斜度应小于1/20,其孔周边应无毛刺、破裂、喇1)磨擦面加工种连接表面须进行加工处理，以获得设计要求规定值(抗滑移系数f=0.35-0.45)。喷砂、喷(抛)丸0.4-0.6Mpa(不含有水份和任何油脂),喷距100-300mm,喷角以90、45度。处理后基材表面应达Sa21/2级呈灰白且小于0.5mm)。焊接而成，钢板经数控火焰切割机下料后，经过H型钢组立焊接机进行自动埋弧焊，焊接完成后再通过H型钢翼缘矫正机对焊接后H型钢翼缘板的变形进行矫正，传送到端面锯庆1)预拼装每批抽10-20%,但不少于1组。或按设计要求和技术文件规定(立面框架分解为相关各平面，应分别计修孔后如超规范，允许采用与母材材质相匹的焊材焊补1)焊接全部完成，焊接冷却24小时后，全部做外观检理，并做六组试件，其中三组出厂时发至安装地点，供复验3)连接作业下述规定：不得小于安装孔总数的1/3;至少应穿两个临时螺栓；如穿入部分冲钉，则数量不得多于临时螺栓的30%。必须将扭距控制在规定范围内，高强度螺栓必须分二次(即初拧和终拧)进行紧固。得少于2扣。序2)四个环节、十四个重点工序的质量控制一.安全管理目标：1、施工现场安全审查一次通过率为100%,安全达标合三.安全及文明施工的处罚规定遵守甲方管理规定:在监理单位和招标单位(工程管理部和商管部)进行登记备标单位对投标单位施工和材料堆放范围内的垃圾清扫情况序号考核项目违规罚款金1对未佩戴安全帽或未扣帽带者100元/每人次2对安全网陈旧破损或未绑扎牢固的现象100元/每处3对高空作业未系安全带或有带不扣者100元/每人次4对无用电保护措施的现象500元/每处或每次5对未佩戴工地工作证者50元/每人次6对工地作业区内有粪便等现象50元/每处7对工作及业余时间施工场地内发现身体赤裸(仅穿三角裤等)者50元/每人次8对翻越工地围墙者100元/每人次9对随意从建筑物窗门洞口向外倾倒施工垃圾现象500元/每处或每次对施工车辆超速行驶或车行时造成道路尘土飞扬的现象500元/每处或每次对施工作业区内各类(基坑、电梯、楼梯等等)预留孔洞防护不严密等安全隐患100/每处对在工地作业区违章操作施工机械或违章接水、接电及动用明火者500元/每人次对与甲方及监理发生争吵及其他不文明举动者1000元/每人次对场地及道路不整洁、有积水及砼、砂浆等污迹的现象500元/每处或每次对施工作业区内出现未及时清理的建筑垃圾、钢管、模板、扣件乱丢乱放的现象500元/每处或每次对工地内发现外来闲杂人员100元/每人次对其他未列入的违反安全及文明工地规定的事项视具体情况而定，但不低于100元/每处或每次(4)坚持生产与安全同步的原则。(5)安全与质量、进度发生矛盾时，坚持“安全第一”3、安全生产保证体系临时用电施工组织设计分项工程安全技术措施支撑系统安全技术措施工伤事故记录纠正措施记录安全检查记录班前安全活动安全技术交底进场三级教育4、安全管理组织机构及主要职责络。项目经理设立安全监察，各施工作业队(厂)班组设兼(1)项目经理安全生产职责(2)安全监察职责认真贯彻执行上级劳动安全卫生法规和工程局安全管(3)工程部安全职责参加安全大检查，对事故隐患制定处理的安全技术措(4)班组长的安全工作职责领班组人员，认真贯彻落实各项安全操作规程和规章及时制止违章违纪行为，主持班组人员召开“安全会”,并(5)生产作业工人的安全生产职责自觉遵守项目部的各项安全生产制度和本工种的安全(1)安全教育(2)安全技术交底(3)施工管理人员安全考核施工管理人员参加短期安全培训班学习，考试成绩合(1)为了防止触电事故的发生，除按规定穿戴防护工(2)焊接工作开始前，首先检查焊机和工具是否完好(3)身体出汗后二使手潮湿时，切勿站在带电的钢板(5)在带电情况下，为了安全，焊钳不得夹在腋下去(6)推拉闸刀，脸部不允许直对电闸，以防短路凿除f.工作完毕或临时离开工作现场时，焊接作业时，其(1)施工前应搭设安全可靠的脚手架，检查是否符合工作业面应与非作业面应严格区分，避免垂直上下重叠施(2)焊接设备外壳必须有接地接零线，焊工必须配戴(1)用电线路架设必须符合规程，用电采用“三相五(2)每台施工机械必须设置专用开关，开关线中必须(3)用电设备按规程接(零)熔丝搭配合理。(4)施工机械外露传动部位必须装有防护罩，并有良(5)手持电动工具必须按规程定装漏电保护器，做到(1)公司主管安全防火负责人职责a.教育本公司员工遵守安全操作规程和各种安全施工事故的发生，凡属重大事故(人员伤亡、火警等)必须保持d.对各种施工设备，施工机械定期进行维修及保养工小组安全员应当以身作则，督促执行安全生产规章制a.进入施工场所，严禁吸烟，不准带火种(火柴、打d.木工使用的材料要精打细算，节约各种木材，并不(1)自始至终贯彻执行“预防为主、防消结合”的消(2)消防工作要立足于防，现场建立义务消防组(4)严格执行现场动用明火申请制度，在现场动用明(1)由项目经理、安全员组成消防安全领导小组，具(2)酸碱泡沫灭火器由专人维修、保养、定期调换药(3)施工中的易燃易爆物，如汽油、油漆、氧气瓶、(4)施工现场配备足够的固定灭火器，施工班组配备(5)施工现场动火，实行动火审批制度，未经批准擅(6)加强工地警卫人员上岗职责，每天下班后对工地危险等级严重危险等级每具灭火器最小配置灭火级别最大保护面积(m²/A)一个灭火器配置场所内的灭火器不应该少于2具，每个设置点的灭火器不宜多于5具，同一楼层或一个防火区作为2)灭火级别计算K—修正系数(本工程配置设计按K=1.0)具体灭火器配置数量由现场专职安全员根据现场实际a.易燃易爆物品存放指定地点，其周围设消防器材备b.施工现场严禁吸烟和动用明火，如有氧气焊需开设c.所有机电设备均分别明确负责人，现场电工跟班作d.消防水源每一层留1水龙头，符合工程消防要求，并设明显标识(夜间红色指示灯)以备应急使用。f.夜晚每层至少留1人值班，并按时巡查。1坚持用好安全“三件宝”:所有进入现场人员必须戴安全帽，高空作业人员必须戴坚持用好安全“三件宝”:所有进入现场人员必须戴安全帽，高空作业人员必须戴3带电操作必须戴绝缘手套，进行可能引致眼睛受到伤害的工作，必须佩戴护目镜。4高空、地面通迅联络一律用对讲机，严禁在高空和地面互相直接喊话。5高空作业人员配带工具袋，小型工具、焊条头子、高强度螺栓尾部等放在专用工具袋内，不得放在易失落地方。使用时，要握持牢固。所有工具(如榔头、扳手、撬棍等)穿上绳子套在安全带或手腕上，防止失6高空作业人员应身体健康，作业人员必须7禁止工人违章用电，手持电动工具应设置药箱工地应配备保健医药箱、急救器材，有经过培训的急救适时组织开展应急演练，演练可结合工程实际采取实战演项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较3.项目经理作为对施工项目全面负责人，其素(二)项目竣工阶段存在的风险(三)工程施工项目风险的防范策略为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价2.风险降低(减少)策略有效降低(减少)风险，着重把握好两大环节：一是降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本的60%-70%,是降低工程成本的关键。因此，必须对主要材料短缺和徇私舞弊等行为的发生。合理组织安排材料的进出1、人触电以后，可能由于痉挛或失去知觉等原因而紧(1)救护人不可直接用手或其他金属及潮湿的物体作(2)防止触电者脱离电源后可能的摔伤，特别是当触(1)口对口人工呼吸法：方法是把触电者放置仰卧状2、文明卫生管理网络图企企业形象管理现场卫生管理现场料具管理场容场貌管理项目部组员公司工程管理部项目经理项目安全员负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容生检查，以有力地促进项目“标化”工作，达到文地的要求，严格遵循文明施工管理及al有关创建国家卫生(1).实行动态管理现场管理根据施工组织设计中的施工总平面图布置和(2).建立岗位责任制2.施工现场的布置严格按业主审批后的施工现场平面9.工地施工人员进入工地一定要遵守工地的有关规章(1).施工阶段b.同业主负责落实环保部门对施工阶段的环保要求以及施工过程中的环保措施：主要是保护施工现场周围的环(2)竣工验收阶段 司拟先做一间样板间，并对其室内环境污染物浓度进行检(3)加快技术进步和创新步伐，不断提高产品质量，淘(4)严格执行环境保护部门制定的施工规定。严格按将噪声降到最底限度以免影响周边居民休息和单位的正常(9)如必须连续作业，在施工前三天向业主、当地有关(1)创建文明工地与提高员工队伍整体素质和建设专(2)创建文明工地与培养和弘扬企业精神紧密结合起(3)创建文明工地与宣传企业形象、提高企业知名度(1)质量保证措施1)严格按图纸、技术文件、规程规范进行调试，严格执行IS090002质量体系程序文件和作业指导书，对重要部2)开工前对工作人员进行技术交底，使参加施工的人3)坚持持证上岗，选派经过专业技术培训并取得相应4)在施工中一定要控制重点环节的质量，主要有：焊5)物资采购严格执行评审制度和验收制度，以保证所(2)安全措施1)建立安全施工制度并严格执行各工种安全操作规程，2)成立安全小组，设专职安全员，对各种防护措施进3)空中作业时施工人员要严格遵守有关安全规定，交(3)质量及安全保证措施2)严格按标准和规程规范执行，埋件的材料、规格应3)严格执行三检制度，确保每一个环节的施工质量。4)密切友邻单位配合关系，创造良好工作环境。服从要认真贯彻执行建设部的《建筑工地施工现场管理规1.6清洁卫生----工程作业场所、生产临时设施(车间、库房、机栅、办公室、宿舍、浴室、厕所等)室内外整洁卫1.7机械卫生----工程使用的机械、车辆保养完好，外观清洁、无污垢、积尘、电气开关柜(箱)完整带锁，机械1.8防火、保卫----完善防火制度、设置符合消防要求标牌、落实专(兼)职的保卫值班人员，采取防火防盗措施。1.9岗位标志----施工现场管理人员和工人应佩戴明显准”,定期或不定期的检查，及时评分，奖罚分明。的协作配合工作，综合进度发生矛盾时要互相协商妥善处1.12公共关系----施工人员要遵守社会公德、职业道2、工完场清和文明施工责任区制度2.1施工过程中最容易产生大量的建筑垃圾并给清洁的2.2各施工班组在楼层中产生的垃圾必须在当天下班前队伍，每人每天负责巡视数层楼地面，对安全、2.3除了严格执行工完场清以外，我公司在现场还建立实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要2.4由劳资员、安全主任、保卫干事定期对员工进行文四整齐、三无”,以及“四清、四净、四不见”,每月按项第二章施工进度计划预制安装工程根据甲方工程进度完成任务，计划工期为45设的影响。结合xxx市第一小学节点人行天桥钢结构预制安发生因违反甲方单位相关规定而导致甲方单位禁止我司施设备如不能按期运抵施工现场或运至现场后发现其质量不3.2施工组织影响因素3.3资金因素资金短缺造成材料不能及时进场或施工人员的工资不能及3.4施工现场条件因素3.5技术及工艺因素外部协作条件设计、主体工艺流程、设备制造及安装方3.6队伍的选定3.7材料设备供应及相关专业协调3.8各专业、工序交接3.9突发事件影响4.1进度计划的编制原则依据xxx市第一小学节点人行天桥钢结构预制安装工程划多对应的人、机、料、现场布置等资源配置进行分解,4.2总进度计划的控制原理施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础4.3进度计划系统的分级控制划、材料计划、劳动力计划、月(周)进度作业计划等，形(1)一级总体控制计划：(总计划)(2)二级进度控制计划：(阶段计划)使他们对自己的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，(3)三级控制计划(4)辅助计划(周计划、补充计划和分项控制计划)补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计本工程的进度计划管理由项目副经理及技术部负责进(1)进度计划编制是依据招标文件、现场踏勘和总工(2)而施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展(3)当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理部及进度计划的审批与实施程序。(进度计划的审批与实施程序附后)相关部门积极创造相应条件：当某工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发3、进度计划控制的保证措施(1)进度计划责任项目经理部首先要动员相关职能部门参与进度计划的划上签字，以使总的进度计划变成所有参施单位的共同目(2)下达施工任务单(3)相应的奖罚措施项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分(1)建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查(2)控制关键日期(里程碑)为目标，以滚动计划为下编制阶段、月、周、日等各级进度计划，一级保一级，(3)月进度计划、周进度计划的控制1)采取多种形式的施工计划2)三周滚动计划3)日检查工作制目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促4)周汇报工作制若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要5)月分析调整制度6)加强计划的严肃性工进度计划是完成xxx市第一小学节点人行天桥钢结构预制7)对各及计划的关键线路深入分析，最大限度地控制理，应用Prject系列软件、梦龙智能项目管理系统编制各8)对施工进度实行三级计划管理，及时调整计划偏差，计划的实现。施工进度计划实施过程中进行动态消项管理，做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全(1)施工进度组织系统(2)施工进度控制组织系统的主要职责简述划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目(3)施工进度控制组织制度管理(1)做好对施工图纸的评审和会审工作，及时发现施(2)提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施在xxx市第一小学节点人行天桥钢结构预制安装工程施(3)提前做好季节性、特殊环境有针对性的施工前准(4)进度计划的贯彻、交底与培训：进度计划是指导某一阶段的纲领，实施进度的必要条针对xxx市第一小学节点人行天桥钢结构预制安装工程(5)做好技术交底工作。工程的技术、安全交底是施工班组实际操作的依据，技术员应根据xxx市第一小学节点(6)文件资料管理，是技术管理的重要内容之一。技专业施工队的文件发放必须经项目经理或指定的负责人书(7)做好现场调度工作现场调度工作时，各项资源是调配综合利用的核心部(8)集中优势资源抓关键工作(9)采用先进的施工工艺与方法(10)项目深化设计人员在项目总工的领导下，协助设(11)加强施工现场计量管理一登记和保管。对不能修的计量器具应有计量人员报废手(1)公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。(2)施工期(3)每周参加由甲方组织，监理单位、施工单位及各一小学节点人行天桥钢结构预制安装工程提供一个良好的(5)立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实(6)及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事(7)施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的(1)劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的(2)执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划(3)对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量(4)做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知(1)项目施工员在以施工进度表为依据的基础上，按(2)本工程实行各种形式的承包责任制(具体形式根据工种、进度等协商确定),实行层层承包、职责分明，责(3)由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业技术人熟练工人(劳动力)调配能力，与本公司长期合作，有良好学节点人行天桥钢结构预制安装工程上不折不扣地实行专(1)材料的审核：根据建设单位、设计单位的要(2)材料的堆放：所有现场存放的原材料、半成品、2)对储存的物资进行定期检查，并做好记录，保证材(3)按要求做好原材料、半成品、成品的标识工作，表明产品的状态(未检、待检、合格、不合格)。(3)材料的搬运：(4)材料的使用：(5)建设单位指定供材料：