成品仓库主管岗位月度绩效考核表KPI

第页成品仓库主管岗位月度绩效考核表KPI编号：被考核人姓名职位部门数据来源提供岗位管理数据分析表考核人姓名职位部门指标维度KPI指标权重绩效目标值（未注明的扣完为止）考核得分订单缺货跟踪订单准时交付率（扣分不封顶）15%按公司服务承诺，造成订单延迟交付的：

1、延迟交付未赔付的，扣0.5分/次

2、延迟交付并赔付的，扣1分/次客服部客服主管《订单缺货问题对照四大管理系统检查改进表》库位管理库位管理5%1、库位未执行标准化要求摆放，扣1分/次

2、未对责任仓库进行整改，扣2分/次5S检查小组检查小组组长《仓库走动式管理检查改进表》安全库存量5%低于安全库存量未及时与生产、采购部进行沟通，发现一次扣1分生产部

采购部生产经理

采购经理《月成长单汇总》库存管理成品收仓5%收仓成品按100%比例抽点数量：

成品到货或收仓未核对数量并签字，扣3分/单仓储部统计员《成品入库单》

《到货通知书》超库位物品和滞销库存管理5%1、超库位和滞销库存未按时上报扣：2分/次；

2、对超库位和滞销库存发生原因未分析、改善并将结果上报扣：2分/次财务部财务部主管《超库位货品入库库位申请表》《滞销物品申报表》货品安全防护5%发现货品在库管理造成人为破损扣1分/次仓储部

品管部验货员

品质经理《月成长单汇总》出货准确率

（扣分不封顶）5%因备货导致的工作差错：

所属员工造成的备货差错：扣0.5分/单仓储部验货组长《当日验货异常情况反馈表》库存盘点准确率（扣分不封顶）15%按盘点差异考核标准执行财务部财务部经理《月度库存盘点汇总表》5S管理现场走动管理（扣分不封顶）5%1、未进行走动式管理扣2分/次

2、未按要求记录扣1分/次

3、对重复发生的问题未改善的，扣2分/次仓储部仓储部经理《仓库走动式管理检查改进表》5S检查合格率5%5S检查发现问题分析及改善情况：

91分以上按10分计算；

81-90分得6分；

71-80分得2分；

低于70分得0分，每低1分扣除相应的分数5S检查小组检查小组组长《仓储部5S责任区及检查记录表》安全生产0%发生工伤事故：按照工伤事故成长分值扣分人事行政部劳动关系专员《工伤事故报告单》设备管理叉车使用与保养5%1、未按保养计划进行保养扣：2分/次

2、未填写保养记录表连带扣分：2分/次采购部车辆管理员《叉车保养/维修记录表》电梯使用与维护5%1.值日表未填写扣1分/次；

2.出现人为损坏除承担连带赔偿外扣：2分/起；设备部设备部助理《电梯保养、维护记录表》学习发展培训计划完成率5%1.未上交培训计划，扣2分/次

2.未按计划实施或未组织考试，扣3分/次

3.未参加本岗位考试扣3分，考试得分80分以下扣2分人事部培训专员《培训实施情况检查表》本岗位胜任力提升计划实施5%未制定提升计划，得0分

未按计划实施的，扣2分/项人事部绩效专员《各胜任力提升检查表》团队员工成长5%对绩效未达成的员工进行访谈（75分以下）

未上交访谈计划，扣2分/次

未上交访谈结果的，扣3分/次总经办会议秘书《访谈检查表》四大管理系统执行及问题解决

（扣分不封顶）5%1.本岗位的责任按100%成长分值计入考核

2.被连带按50%成长分值计入考核销售部人事专员《成长单汇总》合理化创新建议10%每月至少提出一条合理化创新建议并被采纳

1、未提出或未被采纳该项得分为0

2、提出一条并被采纳该项得10分

3、每增加一条并被采纳另外奖励1分/条（加分上限为5分）总经办总经理助理《合理化创新建议管理办法》权重总计110%绩效考核得分按百分制折算得分考核

指标

说明1、考核由直接上司评分，部门负责人复核，人事部抽查，总经理审批；

2、连续三个月绩效考核低于本岗位最低分者进入留岗考察期，3个月考察期内仍不达标者给予调岗/流动；

（最低分标准：总监80分，经理75分，主管及以下70分）此项20XX年X月X日起执行。被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：