外部咨询与合作管理制度

外部咨询与合作管理制度1.前言本规章制度旨在规范和管理企业与外部咨询机构及合作伙伴的合作关系，确保合作行为合法、公正、透亮，并最大程度地实现共赢。通过建立科学合理的流程和制度，加强外部咨询与合作的管理，提升企业的综合竞争力和创新本领。2.范围本规章制度适用于公司内部对涉及外部咨询与合作项目的管理、决策、协调的各个部门和员工，并对外部咨询机构和合作伙伴供应明确的合作准则和要求。3.定义外部咨询：指公司聘请的具有专业本领的第三方机构或个人，通过供应咨询、培训、评估等服务，帮助公司解决问题、改进管理、提升业务本领。合作伙伴：指与公司签订合作协议，共同开展业务合作的机构或个人。4.外部咨询与合作项目的需求分析与评估4.1项目背景与目标在启动外部咨询与合作项目前，相关部门需供应项目背景和目标的认真说明。项目目标要具体、可量化，明确公司与外部咨询机构或合作伙伴的合作方向。4.2项目需求分析相关部门需进行项目需求分析，明确外部咨询与合作的具体需求。项目需求分析应包含对外部专业技术支持、项目周期、预算等方面的评估。4.3外部咨询机构与合作伙伴的评估与选择依据项目需求，咨询部门需依据公司内部订立的评估准则，对外部咨询机构进行评估。依据合作需求，业务部门需与相关部门联合评估合作伙伴的本领、信誉、合作意愿等因素。评估结果应记录并报经公司决策层审批。5.合作协议签订与管理5.1合作协议签订经评估并选择合适的外部咨询机构或合作伙伴后，相关部门需与对方签订合作协议。合作协议应明确合作内容、目标、期限、费用、责任和权利等条款，确保合作双方的权益得到保障。5.2合作协议管理签订合作协议后，相关部门需建立合作协议档案并进行管理。对合作协议的执行情况进行跟踪、监督，并在需要时与相应部门进行沟通协调。如发现合作过程中存在问题，应及时采取措施进行沟通解决。6.外部咨询与合作项目的执行与监督6.1项目执行合作项目的执行应依照合作协议中的商定进行，并确保各项工作按计划有序进行。外部咨询机构或合作伙伴应按要求提交进度报告，并定期组织项目进展会议进行沟通。6.2项目监督全部涉及外部咨询与合作的项目，相关部门应进行项目监督，确保项目目标的实现。对项目的进展、质量、成绩等方面进行监控，及时发现并解决问题。7.外部咨询与合作项目的评估与总结7.1项目评估项目执行结束后，相关部门应对项目的成绩进行评估，对项目进行全面的回顾与总结。评估内容应包含项目目标达成情况、本钱掌控情况、合作效果等方面的评价。7.2项目总结项目总结应由相关部门进行，并形成项目总结报告。报告应包含项目的成功经验、问题与不足、改进措施等内容，并提交决策层审批。8.违规处理与纠纷解决8.1违规处理假如外部咨询机构或合作伙伴违反规定或合作协议，相关部门应及时采取相应处理措施。处理措施可以包含中断或停止合作、追究法律责任等。8.2纠纷解决如发生与外部咨询与合作相关的纠纷，相关部门应乐观与相关方进行沟通、协商解决。在协商解决不成的情况下，可通过法律手段解决纠纷。9.相关责任与奖惩9.1相关部门责任相关部门负责依据本规章制度履行相应的管理责任，保证制度的贯彻执行。若因管理不善导致外部咨询与合作问题，相关部门将负有相应的责任。9.2奖惩措施对于乐观开展外部咨询与合作、取得优异成绩的，公司可予以嘉奖和表扬。对于管理不善、导致合作问