咨询与授权管理制度

咨询与授权管理制度一、总则为了明确公司咨询与授权的管理流程，规范员工行为，保护公司的利益，订立本制度。本制度适用于公司全部员工，包含全职和兼职人员。二、咨询管理1.咨询的定义咨询是指员工向相关部门、上级领导或专业顾问寻求看法、引导或解决问题的行为。2.咨询渠道2.1内部咨询：员工可以直接向所属部门负责人或上级领导寻求咨询。2.2外部咨询：员工需要向公司咨询部门提出书面申请，经批准后可以选择外部咨询公司进行咨询。3.咨询权限3.1部门负责人：部门负责人有权咨询与本部门工作相关的问题，并有义务向上级领导汇报咨询情况。3.2上级领导：上级领导有权咨询与部门管理相关的问题，并有义务向公司高层管理层汇报咨询情况。3.3员工：员工有权咨询与个人工作相关的问题，并有义务依照公司相关规定向上级领导汇报咨询情况。4.咨询程序4.1内部咨询程序：4.1.1员工向所属部门负责人提出咨询申请，并说明咨询的具体问题。4.1.2部门负责人对员工提出的咨询申请进行评估，可以直接回答问题或介绍员工寻求上级领导的帮忙。4.1.3假如问题需要上级领导的帮助，部门负责人应当将咨询申请提交给上级领导，并跟进问题解决的进展情况。4.2外部咨询程序：4.2.1员工向公司咨询部门提出书面咨询申请，包含咨询的目的、内容、预期效果和预算等。4.2.2公司咨询部门负责对咨询申请进行评估，并决议是否同意申请。4.2.3假如咨询申请得到批准，公司咨询部门会帮助员工选择合适的外部咨询公司，并监督咨询过程和结果。三、授权管理1.授权的定义授权是指公司委派员工担负特定职责或行使特定权限的行为。2.授权流程2.1授权的提出：授权需由上级领导依据工作需要自动提出，并书面通知被授权人。2.2授权的认真说明：上级领导应当明确授权范围、期限、责任和义务，并向被授权人供应相应培训和资源支持。2.3授权的接收和确认：被授权人需要书面确认接受授权，并承诺依照授权规定履行职责。2.4授权的监督和评估：上级领导有义务对授权进行有效监督，定期评估授权效果，并及时调整授权范围或期限。3.授权权限3.1行政授权：涉及管理、决策、人力资源等方面的职责和权限。3.2财务授权：涉及资金使用、预算编制、报销审批等方面的职责和权限。3.3技术授权：涉及技术开发、知识产权管理、项目管理等方面的职责和权限。4.授权的收回和调整4.1上级领导有权依据工作需要，收回或调整已经授权的权限。4.2上级领导应当提前通知被授权人，并说明收回或调整的原因和具体措施。4.3被授权人有义务搭配上级领导的决议，及时交接相关工作和权限。四、附则1.通知和培训公司应当通过内部通知、培训等方式，向员工宣传和解释本制度，确保员工了解和遵守相关规定。2.违规惩罚对于咨询或授权方面的严重违规行为，公司有权依据公司规定进行相应惩罚，包含但不限于扣减奖金、降低评级、解雇等。3.制度的修订公司有权依据实际情况对本制度进行修订，并提前通知员工生效时间和修订内容。4.本制度的解释权本制度的解释权归公司最高管理层全部，并最终解决由本制度引起的争议。以上就是公司的咨询与