鼎峰房地产开发公司职责说明书及流程

3.1确定招标工程的工程量清单或标底，负责招标工作的完成与合同的签订；3.2确定非招标工程的预算造价，配合合同的签订；3.3确定施工期间设计变更、合同变更的预算造价，配合工程项目实施或变更合同的签定；3.4确定工程变更签证的决算造价，配合工程项目管理；率率率率率率标成本的编制和成本控制项项项44审核工程决算，确定工程决配合造价咨询单位完成工78审核工程签证，确定签证造组织定期检查项目成本执行与控制情况检查率率6．任职要求6.1.1.专业与学历：建筑工程或相关专业大学专科与以上学历。6.2.2.专业工作经验：3年以上工程造价6.3.1.基本技能：较强的识图能力、理解能力、文字处理能力、语言表达能力、造价管理6.3.2.业务技能：较丰富的工程造价编审能力，较丰富的工程施工专业知识。6.3.3.管理技能：具有组织协调能力，具有较强的沟通能力。6.3.4.计算机技能：熟练掌握造价软件，与办公自动化管理和文字处理能力。6.4.2.成本管理与控制知识培训版号：A/0应用部门电脑维护商人事行政部相关文件发现故障特殊电脑故障判断一般电脑故障接单、登记接单、登记故障分析硬件软件网络维护维护处理解决是否否否填写电脑维护记录填写电脑维护记录是否解是电脑维护记录是是需要更是否评估需更换送修需更换无需更换故障排除购置固定资产购置程序购置填写电脑维护单填写电脑维护单确认版号：A/0无4.1.1.负责对电脑设备的统一管理，主要负责4.1.3.负责制定电脑购置标准和选型指引、制4.1.4.负责根据其行政级别和专业性质对每个4.5.1.职员在公司内作部门间的调动，电脑交4.5.3.职员离开公司，原使用的电脑经人事行4.7.3.如果电脑不能满足使用，则根据公司电4.8.2.具体电脑的性能级别，由电脑人员按照4.8.4.职员中的建筑设计人员、销售包装组人3.2与时高效地完成秘书事务性工作1处理日常办公事35%传达、处理理、收发等发管理工作待工作与管理传达、处理发放管理;计划调整流程全面地进行了调整影响分析，是否详细填写调整申请表。调整影响分析超权限超权限计划调整申请表通知申请调接收新计划接收申请调划放申请调整接收新计划相应调整本步骤步骤说明负责人输出步骤由表划说明批负责人管相关部门经理输出计划调整申请表审批结果新的部门年度新的本部门计划申请调整调整内容、理由、影响分析部门经理-4次进行土地拓展计划制年率员进行项目报建计划年率流程》和年度报建计划的制完成设计任务书，与位策划管配合市场部完成项目理流程》营销与定位策划土地调研、拓展管理体系系市供电局与各分局:办理施工用电和正式供电工程方案申报、设计、施工、设备人力资源主管行政3.2与时高效地完成秘书事务性工作1处理日常办公事35%传达、处理理、收发等发管理工作待工作与管理传达、处理发放管理;设备材料验收流程设备材料供应商施工单位监理单位项目部材料部参与合同交底组织合同交底合同转交根据合同组织货源到现场参与合同交底组织合同交底合同转交甲定乙购验收组织验收参与目测检查初步结论资料及实物验收参与目测检查初步结论提供见证取样N检测检测结果备案评价Y投入使用存档存档步骤步骤说明负责人输出步骤说明负责人输出商、施工单位、监理单位、与建设员相关资料与时完整归档，以保证验员员报验资料生产资质、企业资质、报验资料生产资质、企业资质、合格证、报验表格等材料物理性能、化学性能等检测结论进场前材料设备供进场前货商与施工单位使用前检测报告有资质的检测使用前检测报告设备材料验收移交单附件：附件：□物资出库清单〔或运输清单〕□出厂合格证□厂家质检报告□质量保证书□其他附件频次频次123456789√√√职位名称所属部门部门类别市场营销部经理市场营销部强相关部门职位编号部门审核人批准人3.1宣传与建立良好的企业形象与产品形象3.2收集市场信息，组织分析研究，给高层提供准确全面的决策建议3.3制定各项目营销计划，并有效落实3.4有效管理销售队伍，实现销售目标√施方案，负责公司重大定事件的对外宣传和解期释，维护公司的名誉和形象，提升公司品牌形象动态、经济信息、政策定法规的分析研究，并向期高层提供决策参考《售前管理控制《项目定位流《售前管理流《销售进程管理《月度计划制定5参与公司项目定位，项目规划设计和方案讨论，审核项目营销计划并监督执行执行销售计划并适时调整7部门内部管理〔工作计划的制定、实施，部门资金使用预算的制定与调整，部门员工绩效考核，部门员工学习计划5.9.1.售楼处：了解销售队伍状态，掌握销售状况5.9.2.项目部：了解项目工程进展事宜，保持与项目部的与时沟通5.9.3.设计部：共同研讨产品定位5.9.4.物业公司：保持销售环节与后期物业环节的衔接配合5.9.5.财务部：项目可行性分析、销售资金回笼控制，按揭贷款控制5.9.6.企划广告公司：营销策划方案与广告宣传方案的确定、调整5.9.7.公司各部门：营销信息的公布，寻求工作支持6.17.1.专业与学历：市场营销或房地产相关专业大学本科以上学历。6.17.3.专业职业资格：房地产估价师、房地产经纪人。6.18.2.专业工作经验：5年以上房地产策划相关工作经验。6.19.1.基本技能：较强的文字处理能力，语言表达能力。6.19.2.业务技能：掌握房地产基础知识、市场营销、法律、媒体传播等相关知识、熟悉市场情况和媒体动态。6.19.3.管理技能：具有组织协调能力，具有较强的沟通能力。结排水工程师结排水工程师3.1负责管线专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准与企业内部标准。3.2协调管线专业工程与土建、结构专业工程之间的关系，现场指导监理公司、施工单位的工作，确保工程的施工达到设计与规范要求。√使用文件要求控制现场工程质量。2编写本专业施工进度计划，控制工程进度。√3协调结构专业工程与相关专业配套、本专业之间的√4检查、监督承包商与监理公司的工作，协调解决本√专业出现的问题5控制现场签证，确认本专业现场工程量，协助项目《工程签证管理流成本组控制投资成本。6协助本专业甲供材料和设备的验收、供应等工作√《设备材料交底与验7参加监理例会，解决会议√8组织分项工程的验收，协√《工程验收管理流√5.9.9.设计部：设计变更、洽商，图纸交付，现场施工配合。5.9.10.设计单位：图纸交付、设计变更、洽商配合。5.9.11.承包商与供货商：现场施工、采购配合。5.9.12.公共事业部门：公共配套〔学校等〕报批报建配合。6.21.1.专业与学历：电气、给排水、园林或工程管理相关专业大学本科以上学历。6.21.3.专业职业资格：质检员证、预算6.22.2.专业工作经验：3年以上房地产行业项目管理经验。6.23.1.基本技能：较强的文字处理能力和语言表达能力。6.23.2.业务技能：具有一定的整体项目管理能力，熟悉房地产建设程序与业务操作流程。6.23.3.管理技能：具有较强的组织建设、沟通协调与创新能力。6.23.5.计算机技能：掌握计算机操作与项目管理软件。6.24.5.房地产客户服务意识培训职位名称所属部门部门类别土建工程师项目部强相关部门职位编号部门审核人批准人结排水工程师结排水工程师3.3负责土建专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准与企业内部标准。3.4协调土建专业工程与相关给排水、园林、电气专业工程之间的关系，现场指导监理公司、施工单位的工作，确保工程的施工达到设计与规范要求。使用文件使用文件负责土建专业范围的专业施工管理，根据公司的要求控制现场工程质量。负责土建专业范围的专业施工管理，根据公司的要求控制现场工程质量。目工程管理流程管理筹划流程管理筹划流目工程管理流目工程管理流目工程管理流4公司的工作，协调解决出现的问题5控制现场签证，确认现场工程量，协助项目成本组6协助土建类甲供材料的验√《设备材料交底与验7参加监理例会，解决会议√8组织分项工程的验收，协√《工程验收管理流9入住阶段与物业公司进行√5.9.13.工程技术部：采购工作、技术支持配合。5.9.14.设计研究部：设计变更、洽商，图纸交付，现场施工配合。5.9.15.设计单位：图纸交付、设计变更、洽商配合。5.9.16.承包商与供货商：现场施工、采购配合。5.9.17.公共事业部门：公共配套〔学校等〕报批报建配合。6.25.1.专业与学历：建筑工程、建筑设计等相关专业大学本科以上学历。6.26.2.专业工作经验：3年以上房地产行业项目管理经验。6.27.1.基本技能：较强的文字处理能力和语言表达能力。6.27.2.业务技能：具有一定的整体项目管理能力，熟悉房地产建设程序与业务操作流程。6.27.3.管理技能：具有较强的组织建设、沟通协调与创新能力。6.27.5.计算机技能：掌握计算机操作与项目管理软件。6.28.5.房地产客户服务意识培训开发部经理EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up12(成),完)督导督导《项目拓展与论证流程》《项目拓展与论证流程》等无职位名称所属部门部门类别行政主管人事行政部弱相关部门职位编号部门审核人批准人人事行政部经理3.1负责公司的安全保卫工作3.2负责公司会议的会务准备工作3.3负责公司考勤管理工作3.4协调公司办公楼的物业管理工作半年/次√使用文件行政制度建设方案的协助落√44789线路与话机维护资产采购申请与员工采购受理车务管理，并协助车辆维修、年审，例行检查做好公司重大活动的场所选关的