质量安全文明施工保证措施

工期质量安全文明保证措施第一章工期的保证体系及保证措施一、工期保证体系做好施工调查，编制实施性施工组织设计，做详细的施工计划（进度、材料计划等）和统计施工中将建立如下工期保证体系：做好施工调查，编制实施性施工组织设计，做详细的施工计划（进度、材料计划等）和统计计财部门副经理技计财部门副经理技术部门物资部门制订调动人员积极性的办法，领导监督业务人员的工作，定期组织进行工期的对照检查及时进行施工技术交底，并检查安全施工等内容做好隐蔽工程检查工作保证现场材料供应应制订调动人员积极性的办法，领导监督业务人员的工作，定期组织进行工期的对照检查及时进行施工技术交底，并检查安全施工等内容做好隐蔽工程检查工作保证现场材料供应应在日常工作中注意收集竣工资料，后期按有关规定和业主要求做好竣工文件在日常工作中注意收集竣工资料，后期按有关规定和业主要求做好竣工文件做好材料供应工作，保证现场材料供应注意材料储备严把材料质量关做好材料供应工作，保证现场材料供应注意材料储备严把材料质量关项目经理负责制项目经理负责制按有关规定和制度进行日常工作按时合理地上报用款计划按有关规定和制度进行日常工作按时合理地上报用款计划认真组织施工，按施工组织设计实施生产，协调各部门工作加强工地管理，抓住关键环节，完成或超额完成施工计划认真做好施工人员、机械设备、材料等的管理工作，并反映施工中出现的问题认真组织施工，按施工组织设计实施生产，协调各部门工作加强工地管理，抓住关键环节，完成或超额完成施工计划认真做好施工人员、机械设备、材料等的管理工作，并反映施工中出现的问题二、保证工期的施工措施⑴组织措施①本公司将严格按照投标书的要求，成立具有工程施工经验的管理、技术人员组成精干、高效、务实的项目班子，并配备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备担负施工。②组织专业化施工队伍，确保施工人员具备较强的施工技术素质，能够满足本项目施工人才需求，确保项目实施的顺利进行。⑵技术措施①组织项目技术管理人员，认真作好施工图纸的审核工作，编制实施性施工组织设计，并与施工现场实际情况进行核对，尽早展开施工，施工可以先开动一个点，然后以点带面，带动整个项目全面展开施工。②在施工过程中，按照项目工程分工协作的原则，项目技术管理人员，按照施工队伍任务划分进行技术分工，确保技术工作不影响施工进程，同时技术人员应该对技术工作有超前准备意识，避免施工过程中由于技术原因影响施工工期。③利用网络技术，科学组织、合理安排，均衡生产。牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制作业循环时间，减少工序搭接时间，提高施工效率。确保工期实现。⑶物资措施①上场后，项目物资人员立即组织进行原材料调查，按照技术部门提供的物资需求量编制详细的物资需求计划，编制的物资需求计划应适当超前，以确保物资满足施工需要。②合理组织机具、设备按计划进入施工现场，既不造成施工浪费，同时也可满足施工生产的需要，确保施工工期得以实现。⑷经济措施①施工过程中，确保项目资金能够满足施工现场的需要，不得将施工资金挪作它用，同时在资金紧缺的情况下，积极采取措施，尽量减少由于资金紧缺对施工的影响。②利用经济措施，实行经济奖罚，促进施工生产，确保施工计划工期。第二章工程质量管理体系及保证措施一、质量管理体系我们在本合同段工程施工中，将严格按照《管理手册》和《程序文件》的要求，根据本合同段既定的质量目标并结合工程特点，建立健全工程质量管理体系。以必胜的信心，科学的管理，得力的措施，认真求实的精神，严格各项规章制度，确保实现我们在本合同段的质量目标。二、工程质量保证措施（一）组织保证项目部成立以项目经理为首的工程质量管理领导小组，对工程质量负全面领导责任。项目部下设质量检查部，配有专职质检工程师，各专业项目部设专职质检工程师，工程队设质检工程师，工班设质检员，对工程全过程实施质量控制。（二）制度保证(1)建立健全工程质量终生责任制各级主管领导分别签订质量终身责任书，以质量责任的可追溯性明确质量责任和工作分工，确保全体质量相关人员以高度负责的态度对待质量工作，实现以人员素质保证工作质量，以工作质量保证各项制度和现场操作到位的良性循环。(2)确保质量检查工程师监督的有效性、权威性项目部设专职质检工程师，项目部将以制度化管理确保现场质检工程师对工程质量检查监督的有效性，同时以行政手段赋予质检工程师对工程质量实施奖惩权威性。(3)建立质量保证基金，实行优质优价的计价制度项目部将从工程造价中预留2％作为质量保证基金，对专业工程队验工计价，实行优质优价制度。(4)建立健全质量检查评审制度项目部进场后，项目部每周组织两次质量抽查，每月度组织一次质量检查，根据质量抽查和检查情况，召开工程质量评审会议，分析质量问题，消除质量隐患，提出整改措施，确保质量管理工作及时有效。(5)加强人员素质培训，强化质量意识项目部进场后，将根据本工程内容，实施新技术培训，由工程技术管理部编写教材，总质检工程师、总工程师组织实施。(6)建立服从和支持甲方及监理工程师工作制度服从业主工作人员及监理工程师的管理，支持业主工作人员及监理工程师的工作，作为我单位的一项管理制度和对员工工作情况的考核依据，将在我单位管区内部严格执行。三、施工保证(1)、技术交底制度分部、分项工程开工前由技术系统负责，进行分层次的书面技术交底，交施工方案、交工程进度、交设计图纸，交工艺框图、交质量标准、交安全措施，使施工程序化，技术标准化，质量规格化，使每个参加施工的人员做到目标明确，心中有数。(2)、工序“三检”制度在施工过程中班组之间实行“三检”制度，即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序施工。(3)、隐蔽工程检查签证制度凡是隐蔽工程，先由现场技术主管自检合格后，填写检查证，备齐有关附件，提前24小时约请工程监理到现场检查签证，再决定是否隐蔽。隐蔽工程未经监理检查签证，自行隐蔽者不予计价，并揭开补验。由此产生的经济损失由工程施工单位自负。并追究当事者的责任。(4)、工程测量换手复核制度测量资料必须经过换手复核，最后交由项目总工程师审核后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均进行定期复测检查。(5)、工程质量检查制度工程质量检查，是过程控制的重要组成部分。①、定期质量检查项目经理部每月由主管领导或安质部门领导带队，安质、工程、试验、物资等有关部门参加进行质量检查，对问题逐项记录，分析原因，提出改进、处理和奖罚意见，并监督落实。②、经常性检查项目经理部领导和各级技术人员，专（兼）职质检员以及有关业务部门下工地时对施工作业场所检查，及时纠正不利于保证质量的做法和行为，签发质量问题整改通知书，必要时停工整顿。视问题轻重给予一定的经济处罚。③、随机抽查针对特殊过程、重点部位、原材料、质量管理等作业场所采取随机抽查、夜间查询等方法实施检查，及时通报情况。若发现弄虚作假、偷工减料的行为下发停工通知单，并进行整顿，闭合管理，视情节轻重追究当事人的责任,并给予一定的经济处罚。④、质量检查评定制度根据工程进展情况，组织有关领导、技术主管、单位工程技术负责人对分项、分部、单位工程进行质量评定。其结果由监理或项目经理部安质部门抽查认定评定结果并签字。⑤、竣工资料专人管理制度项目经理部设工地资料室，并派专人负责管理，实行竣工资料编制责任制。由单位工程技术主管和配属人员负责完成本单位工程的资料编制工作，交由资料室负责人管理。竣工资料综合部分由项目经理部总工程师负责编制。⑥、工程质量的优劣奖罚制度项目经理部建立质量奖励基金和提取质量保证金，用于施工过程质量控制奖励。对劣质工程和违反作业行为给予经济处罚。施工保证体系制度保证体系组织保证体系质量领导小组进行日常质量检查管理、检查、评比、综合各部门质量活动，信息反馈。组织技术交底和落实，进行质量教育，施工测量精确，确保按图纸规范施工，组织隐蔽工程检查、预验、验收，安排施工计划。做好材料进场试验，选配合比，试件试验、检查，土工试验等。做好物资、设备的采购，进场前检查验收并送检。根据工程质量状况监督奖金发放。开展以“百年大计，质量第一”为中心的宣传教育工作质量检查部施工技术部工地试验室物资设备部计统财务部综合办公室既定质量目标施工保证体系施工阶段竣工阶段编制实施性施工组织设计及工程进度计划选用技术管理人员及合格技术工人施工机械设备、试验仪器、测量仪器质量性能的检测施工用原材料、预制构件、成品、半成品的质量检验大临、过渡工程及施工现场环境的质量检验施工技术、质量保证措施交底。工程质量自检控制工序交接质量控制分项工程质量检查分部工程质量检查工程竣工验收，业主签发交工证书工程竣工文件的编制竣工质量自检施工工艺质量控制施工保证体系制度保证体系组织保证体系质量领导小组进行日常质量检查管理、检查、评比、综合各部门质量活动，信息反馈。组织技术交底和落实，进行质量教育，施工测量精确，确保按图纸规范施工，组织隐蔽工程检查、预验、验收，安排施工计划。做好材料进场试验，选配合比，试件试验、检查，土工试验等。做好物资、设备的采购，进场前检查验收并送检。根据工程质量状况监督奖金发放。开展以“百年大计，质量第一”为中心的宣传教育工作质量检查部施工技术部工地试验室物资设备部计统财务部综合办公室既定质量目标施工保证体系施工阶段竣工阶段编制实施性施工组织设计及工程进度计划选用技术管理人员及合格技术工人施工机械设备、试验仪器、测量仪器质量性能的检测施工用原材料、预制构件、成品、半成品的质量检验大临、过渡工程及施工现场环境的质量检验施工技术、质量保证措施交底。工程质量自检控制工序交接质量控制分项工程质量检查分部工程质量检查工程竣工验收，业主签发交工证书工程竣工文件的编制竣工质量自检施工工艺质量控制中间产品质量控制施工准备阶段组组织保证体系岗位质量责任制岗位责任制质量管理制度总工程师岗位质量责任制质量检查工程师岗位质量责任制土建专业工程师岗位质量责任制机械设备专业工程师岗位质量责任制试验工程师岗位质量责任制专业施工作业队长岗位质量责任制兼职质量检查员岗位质量责任制生产班组长岗位质量责任制岗位质量责任制岗位责任制质量管理制度总工程师岗位质量责任制质量检查工程师岗位质量责任制土建专业工程师岗位质量责任制机械设备专业工程师岗位质量责任制试验工程师岗位质量责任制专业施工作业队长岗位质量责任制兼职质量检查员岗位质量责任制生产班组长岗位质量责任制操作工人岗位质量责任制开工报告审批制度设计文件复核制度分阶段技术交底制度进场物资设备检验制度隐蔽工程检查制度工序交接制度分项工程质量评定制度质量教育检查制度验工质量签证制度制制度保证体系第三章安全生产管理体系及保证措施一、安全生产保证体系见后附“安全生产保证体系框图”二、安全方针、安全目标1、安全方针：安全第一、预防为主。2、安全管理目标：“三类人员”持证率100%；在生产过程中无生产责任事故、重大伤亡事故和死亡事故的发生。三、安全保证措施进场后，本公司将按照业主要求开展“安全生产、文明施工标准化工地”建设。施工现场做到施工规范、布局合理、管线齐全、灯明路平、标志醒目、防护设施齐全；在施工现场悬挂有关施工安全标语，设立醒目警示牌；⑴安全生产的组织保证根据法律法规的相关规定，管生产必须管安全，因此要搞好施工中的安全生产，必须建立安全生产领导机构，具体负责安全施工的领导，且项目经理作为生产经营的现场负责人，同时也是安全生产的第一责任人，使安全生产管理有强有力的组织保证。⑵安全生产技术保证作为施工技术，施工组织设计的合理性、施工技术方案的绝对可靠性，对安全施工生产起到决定性的作用，如果施工组织设计不合理、施工方案不可靠或施工方案本身就不可靠，那么要确保施工生产的安全，其难度就非常困难，因此，我们在施工生产中指定施工方案和编制施工组织设计时，一定要组织专业人员进行安全评价，只有通过安全评价的施工方案才能投入使用。另一方面，作为技术对安全的影响在于施工部分的工程质量，因此在施工中应严格进行工程质量的控制。因为如果施工方案和施工组织设计均无安全问题，但在施工中由于质量控制环节出现问题，导致设计的承载力降低，也可能发生安全事故，故在施工中，无论是永久结构部分还是临时设施部分，均应严格控制工程质量，防止施工安全事故发生。四、安全生产的制度保证本公司在施工队伍上场后，项目部将制定和完善安全生产管理制度，并严格管理和控制。确立安全生产责任追究制度和安全生产层层把关制度，公司与项目签定《安全生产包保责任状》，项目部与各施工单位和项目所有人员签定《安全生产包保责任状》，从而作到全员参与的安全生产管理机制，同时让每个人明确自己的安全责任，充分调动各自的安全生产积极性，确保安全生产的实现。五、安全生产的经济保证要搞好安全生产，必须确保必要的安全投入，没有必要的安全投入，要想取得安全生产的胜利，只能是一种美好的愿望，因此本公司中标后，将严格按照法律法规的要求对安全生产进行必要的投入。在安全施工过程中，为作业人员提供必要的安全防护设备和物品，同时安全设施必须满足规范要求，安全设施、设备必须经检验满足要求，不能提供本身不符合安全要求的产品用于施工生产，这本身就存在极大的安全隐患。安全投入还包括对施工人员进行必要的安全法律法规和安全生产知识的教育和培训。六、必要的安全救援和合理的风险规避措施施工生产过程中，难免发生意外，因此要制定安全应急救援机制，一旦发生安全事故，立即启动安全应急救援机制，将损失降低到最低限度。按照法律法规的规定，对施工进行必要保险，如对施工人员进行人身意外伤害保险，这样，万一发生安全事故，可以将损失进行合理的风险规避，由保险公司予以承担。七、安全保证职责1、认真贯彻执行我单位已通过的ISO9001标准系列质量认证的安全控制程序，使安全管理程序化、规范化、制度化。加强安全生产的再教育，进一步提高全员的安全生产意识，牢固树立安全第一的思想。2、针对本工程的特点，进行专门的岗前培训，对职工进行施工安全基本知识和技能教育，遵章守纪和标准化作业的教育，经考试合格持证上岗。3、项目部安全工程师将持证上岗。在编制施工计划的同时，由项目部安全工程师编制详尽的安全操作规程、细则，制定切实可行的安全技术措施，分发至工班，组织逐条学习、落实。抓好“五同时”（即在计划、布署、检查、总结、评比生产的同时，计划、布署、检查、总结、评比安全工作）和“三级安全教育”。4、工程实施前，对投入本工程施工的机械设备和施工设施进行全面的安全检查，未经安全部门验收的设备和设施不准使用，不符合安全规定的地方立即整改完善。5、进行定期或不定期的安全检查，对作业班组要重点强调“两纪一化”，即劳动纪律、施工纪律和标准化作业。对安全生产的难点，要盯住关键部位、关键岗位、关键时刻、关键人，及时发现和解决不安全事故隐患，杜绝违章作业和违章指挥。6、严格执行交接班，坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评比安全的“三工制”活动。7、加强用电安全管理，照明、高压电力线路架设顺直、标准，保证绝缘良好。各种施工机械和电气设备均设置漏电保护器，确保用电安全。线路架设高度和照明度必须符合标准，严防走行机械损坏电力线路，机毁人伤。8、各种吊运机具设备正式使用前必须组织试吊、试运行，吊装作业中严禁超载，起重作业人员要严格执行《起重作业安全操作规范》，确保施工作业人员的安全。9、按照防火防爆的有关规定设置油库、危险品库等临时性构筑物，易燃、易爆物品堆放间距要符合规定要求，临时设施区要按规定配足消防器材。10、重视个人自我保护，所有施工人员必须戴安全帽。施工人员，尤其是电工、高空作业人员，必须按规定带好防护用品。11、对工程机械和车辆经常检查维修，对驾驶人员经常进行安全意识教育和交规教育，严禁违章开车，各种车辆严格遵守当地交通规则，确保行车安全。12、加强防雷电、防火、防洪教育，建立防洪组织，配备消防设施，制定措施和管理制度，并落到实处。杜绝雷电、火灾、洪灾事故的发生。

安全保证体系框图安全管理领导小组安全管理领导小组安全检查站群众活动职工安全教育安全生产监察手段安全生产管理手段百日安全无事故活动新职工上岗安全教育五同时安全生产检察制度班前安全讲话每周安全活动日安全技术措施事故易发点控制法安全生产“三检测”新操作项目重点工程安全教育特殊工种的安全合格证安全日累计挂牌各项安全管理制度安全生产群管网各级人员安全生产岗位责任制安全奖惩兑现制度实现安全目标“三不放过”的分级事故调查、处理单位工程安全负责人制第四章环境保护、水土保持保证体系及保证措施一、环境保护体系见后附“环境保护体系框图”二、环境保护措施文明施工是环境保证措施的重要手段，我们针对项目所处地理条件制订各项保证措施，将责任分担到每一个人，做好公路建设的环境保护工作，减轻因公路建设导致的环境污染。进场后，我经理部在施工中将严格执行《公路建设项目环境保护设计规定》及《环境保护法》有关要求，严格遵守国家和地方所有控制环境污染的法律和法规，采取必要的措施防止施工中的燃料、油、化学物、污水、废料和垃圾以及废弃物等有害物质对河流、湖泊、池塘的污染，防止灰尘、噪音和汽油等物质对大气层的污染。并采取规范化的施工，把施工对环境、附近财产和居民生活的影响减少到最低限度。在公路施工的同时，应将公路主体与周边环境充分协调，在施工的同时保护当地的水土环境，防止造成水域污染及水土流失；同时对水土已遭破坏的地区进行恢复。三、水土保持措施1、在施工期间应始终保持工地的良好排水状态，及时修建必要的排水渠道，与永久性排水设施相衔接，并防止淤积和冲刷。2、采取有效预防措施，防止施工用地包括临时用地，在施工过程中受雨水冲刷，防止施工中开挖的土石材料对河流、渠道等排灌系统产生淤积、堵塞。3、施工中的临时排水系统，应能最大限度地减少水土流失和对原有排灌系统的改变。4、砂石料场在用完后进行闭坑处理，保证场地的平整，并使之与环境相协调。同时疏通洪水通道，防止造成坍塌导致水土流失加剧和河道改线造成水力侵蚀等灾害。四、地方道路养护措施1、与进料单位协商，控制超载车辆。2、安排监督人员每日巡视各进场道路，查看道路卫生、损坏情况，及时反馈，及时派人清扫、维修。3、每月定期安排施工队伍维修加固地方道路。

环境保证体系框图 第五章文明施工、文物保护保证体系及保证措施文明施工是指在施工现场管理中，要按现代化施工的客观要求，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。文明施工是涉及工程沿线人民群众的切身利益，同时又是公司取信于民，维护公司声誉的大事，一旦施工方面掉以轻心，造成的损失和影响是无法弥补的，我们将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的方针，总结我公司在公路施工中取得的经验，精心组织，合理安排。一、文明施工保证体系见后附“文明施工保证体系框图”二、文明施工保证措施（一）组织管理机构施工现场成立以项目副经理为组长，生产、技术质量、安全、消防、保卫、材料、行政卫生等管理人员为成员的文明施工管理小组，全面开展创建文明工地活动，创造良好的施工环境和氛围，保证整体工程的顺利完成。（二）文明施工方案1、全面开展创建“文明工地”活动，做到“两通三无五必须”，即：施工现场人行道畅通；施工工地沿线单位和居民进出畅通；施工现场排水畅通，施工区域与非施工区域严格分隔；施工道路平整；施工现场挂牌施工；管理人员必须佩卡上岗；工地施工材料堆放整齐；工地生活必须文明，工地现场开展创文明工地为主的思想政治工作。2、健全从项目经理具体领导，文明施工负责人具体指导，人人参与的网络。3、加强施工人员文明意识，组织学习文明施工条例及有关知识，进行上岗教育，讲职业道德，扬行业新风。（三）现场管理措施1、开展“5S”活动。“5S”活动是指对施工现场各生产要素（主要是物的要素）的所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁以及员工的培养。“5S”活动是符合现代化大生产特点的一种科学的管理方法，是提高员工素质、实现文明施工的一项有效措施与手段。2、合理定置。是指将全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。它是现场管理的一项重要内容，是实现文明施工的一项重要措施，是谋求改善施工现场环境的一种科学的管理办法。3、目视管理。目视管理就是用眼睛看的管理，亦可称之为“看得见的管理”。它是利用象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场施工生产活动，达到提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本的目的。目视管理是一种简便适用，透明度高，便于员工自主管理，自我控制，科学组织生产的一种有效的管理方式。这种管理方式可以贯穿施工现场管理的各个领域之中，具有其它方式不可替代的作用。其主要内容与形式如下：（1）施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则布告等应用看板、挂板或写后张帖在墙上公布，展示清楚。（2）在定置过程中，以清晰的、标准化的视觉显示信息落实定置设计，实现合理定置。（3）施工现场的管理岗位责任人采用标牌显示，以更好地落实岗位责任制，激发岗位