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文档简介

公司业绩评价与嘉奖制度第一章总则第一条为了激励员工的乐观性，提高公司的整体业绩，订立本规章制度，明确公司业绩评价与嘉奖的相关原则和方法。第二条本制度适用于全体公司员工，包含管理人员和普通员工。第二章业绩评价第三条公司业绩评价的目标是客观、公正地评估公司各部门和员工的贡献，并作为嘉奖发放的依据。第四条公司业绩评价重要考核指标包含：公司整体业绩指标，如利润增长、市场份额、销售额等；部门业绩指标，如部门利润、部门收入、部门客户满意度等；个人绩效指标，如工作质量、工作成绩、团队合作本领等。第五条公司业绩评价依照以下步骤进行：确定评价周期：每年评价一次，评价周期为一年。收集评价数据：由各部门负责人向人力资源部供应部门业绩数据和员工绩效数据。绩效评定：人力资源部依据评价数据进行绩效评定，综合考虑各部门和个人的业绩表现。审批嘉奖名单：绩效评定结果由公司高级管理层审批确认后形成嘉奖名单。第三章嘉奖方法第六条公司依据绩效评定结果，予以符合条件的员工相应的嘉奖。第七条嘉奖种类包含：工资调整：对表现优秀的员工，可以予以适当的工资调整，嘉奖其出色的工作表现。奖金发放：依据绩效评定结果，发放相应的绩效奖金。奖金金额依据公司业绩和个人绩效等因素综合确定。嘉奖假期：可以通过额外的休假天数来嘉奖员工，以激励其连续努力和贡献。物质嘉奖：公司可以依据实际情况予以符合条件的员工相应的物质嘉奖，如礼品、旅游等。荣誉称呼：对于特别突出的员工，公司可以授予相应的荣誉称呼，并在公司内部进行表扬。第八条嘉奖发放方式由人力资源部负责具体实施，确保公平、公正。第九条员工在接受嘉奖的同时，应当承当相应的责任和义务。公司将对嘉奖名单进行公示，接受员工监督，并对不符合要求的行为进行惩罚处理。第十条嘉奖结果公示：公司将嘉奖结果公示在公司内部公告栏上，并通知相关员工。第十一条受嘉奖员工有权利对嘉奖结果提出申诉。申诉事由应当与绩效评定相关，并在规定时间内提出书面申诉料子。公司将组织相关部门进行调审核实，并在规定时间内作出处理决议。第四章监督与改进第十二条公司将建立监督机制，监督嘉奖制度的执行情况。每年定期对嘉奖制度进行评估和改进。第十三条公司鼓舞员工提出关于嘉奖制度的改进建议，以不绝完善和优化嘉奖制度。第十四条公司高级管理层应当树立模范，亲自参加嘉奖制度的执行，保证公平公正。第十五条公司将对违反规定的行为进行惩罚处理，包含取消嘉奖资格、扣除已发放的奖金、降低工资待遇、调整岗位等。第五章附则第十六条本制度从政策发布之日起生效。第十七条如有需要，本制度进行修订时，应由人力资源部负责起草并报公司高级管理层审批。第十八条本制度的解释权和修订权归公司高级管理层全部。以上为公司业绩评价与嘉奖制度的内容，供全体员工参考和遵守。认真的评价指标和评价流程会在实施中进行增补和完善，以确保制度的运作和公正性。对于不符合要求的行为

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