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文档简介

产品与技术创新管理制度第一章总则第一条目的和意义为了推动企业的发展，促进产品与技术的创新，提高企业的竞争力和市场占有率，订立本《产品与技术创新管理制度》（以下简称“本制度”）。第二条适用范围本制度适用于我公司全部部门、全部员工，负责针对产品与技术的创新进行管理。第三条定义产品创新：指在现有产品基础上进行改进、升级或开发全新产品的过程。技术创新：指在技术领域优化、改良或引入全新技术的过程。第二章创新管理流程第四条创新需求收集全部部门负责人需要定期向创新管理部门提交其部门中存在的产品和技术创新需求。创新管理部门负责收集、整理和汇总创新需求，并进行评估和优先级排序。第五条创新项目评估创新管理部门依据创新需求的情况，进行评估，包含市场需求、技术可行性、资源投入等方面的考虑。创新项目评估结果将作为决策的紧要参考，由高层管理层进行最终决策。第六条创新项目立项创新项目经高层管理层批准后，创新管理部门将对项目进行立项。创新项目立项包含明确项目目标、任务分解、资源调配、时间计划等内容。创新项目经理负责对项目的执行，组织相关成员进行协作。第七条创新项目执行与跟踪创新项目执行阶段，创新项目经理负责对项目进展进行监督和管理。创新项目执行期间，项目构成员需定时完成任务，及时报告项目进展和问题。创新项目经理定期召开项目会议，评估项目进展，解决项目执行中的问题。第八条创新成绩评估创新项目完成后，进行创新成绩评估，包含市场反馈、用户满意度、商业价值等。创新项目经理需将创新成绩评估结果及时报告给高层管理层。第九条创新成绩转化创新成绩评估通过后，确定是否进行创新成绩转化。创新成绩转化包含产品开发、技术应用、专利申请等。第十条项目总结与经验共享创新项目结束后，项目组应进行总结，总结包含项目成绩、团队协作、管理经验等。项目总结报告由创新项目经理完成，向高层管理层进行汇报。创新项目经验需进行共享，可通过内部共享会、培训等形式进行。第三章制度执行与监督第十一条制度宣导公司需定期对员工进行关于本制度的培训和宣导，确保员工了解并遵守本制度。制度宣导可以通过内部培训、公告栏、公司会议等形式进行。第十二条制度执行全部员工必需严格依照本制度的要求进行执行。各部门负责人应监督员工的制度执行情况，发现问题及时提出并解决。第十三条制度评估和修订公司定期对本制度的执行情况进行评估，评估内容包含制度执行情况和创新成绩等。如有需要，公司可以对本制度进行修订和完善，经高层管理层批准后执行。第十四条违反规定的处理对违反本制度的行为，公司将依照公司的人事管理制度进行处理。违反本制度的行为包含但不限于不定时提交创新需求、不定时完成创新项目、不按要求执行创新项目等。第四章附则第十五条其他事项本制度的具体实施方法由创新管理部门订立和管理。其他未尽事宜由高层管理层依据需要进行增补和解释。第十六条生效和修订本制度自发布之日起生效。对本制度的修订，需经高层管理层审批并进行公示后方可执行。本规章制度自发布之日起生效，履行对相关人员的

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